干部培訓對于提升干部隊伍素質(zhì)能力，保證改革發(fā)展穩(wěn)定和各項任務落實，具有十分重要的意義。下面是由小編為大家整理的基層干部培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

基層干部培訓心得體會篇1

近期，我有幸參加了全市新時代基層干部示范培訓班，雖然學習只有短暫的三天，但培訓主題鮮明，重點突出；課程安排周密，干貨滿滿，政治性、針對性、實效性很強，既是一次能力充電，又是一次黨性洗禮，思想感觸很深，學習受益匪淺。

一是提升了眼界思維。

他山之石可以攻玉。在課堂教學和專家授課之余，組織開展分組討論，各縣區(qū)學員相互交流，碰撞思想，啟迪智慧。同時又來到村組社區(qū)、田間地頭，現(xiàn)場觀摩學習，不論是文謝村的村容村貌改善、村民自治提升，還是鄉(xiāng)村振興示范村寧渠村千畝標準化獼猴桃種植，他們的工作謀劃、理念創(chuàng)新、發(fā)展方式、抓促落實，都給我們的工作帶來很大啟發(fā)和有益借鑒。

二是提升了履職本領。

此次示范培訓既安排了政治理論課程，又設置了社區(qū)治理、提升基層干部本領等專題課程，讓我們對專業(yè)知識、相關政策更加熟悉，尤其是對民政工作的重要性有了新的認識，為今后如何發(fā)揮好民政部門在鄉(xiāng)村振興和基層治理方面的作用有了新思路、新舉措。

培訓雖短，但學無止境，學習不在一時一課，必須長期堅持，久久為功。我將以此次培訓為新起點，在學通、悟透、做實上下功夫，結合民政工作實際，將學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效，做到學思用貫通，知信行統(tǒng)一。

一要立擔當職責。

“為民”是民政的職責使命，是黨和政府對民政工作的基本要求。我將進一步強化“民政為民、民政愛民”宗旨意識，強化責任擔當，帶領全局干部，以更加昂揚飽滿的精神狀態(tài)、勤勉務實的工作作風，不斷提升基層治理效能，優(yōu)化為民服務質(zhì)量，盡心竭力為群眾服務。

二要強擔當之能。

通過這次學習培訓、相互交流，使我深刻認識到我們的民政工作、干部能力素質(zhì)與其他縣區(qū)相比還存在一些不足。我將對標對表民政工作新形勢、新要求，運用所學所悟，厘清工作思路，加強民政系統(tǒng)、村組干部的教育培訓，強擔當、補短板、揚優(yōu)勢、樹標桿，不斷提升民政干部素質(zhì)能力，積極推進鳳縣民政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三要成擔當之事。

作為縣區(qū)民政部門的“一把手”，我將堅持以上率下，認真抓好防返貧動態(tài)監(jiān)測幫扶，落實各項社會救助政策，加快農(nóng)村敬老院改造、社會組織黨建創(chuàng)新項目及示范點創(chuàng)建驗收，推進社區(qū)養(yǎng)老機構社會化運營，豐富養(yǎng)老服務供給，為民辦實事、解難事、做好事。

基層干部培訓心得體會篇2

培訓是一種學習的方式，是提高個人綜合素養(yǎng)的有效途徑。要適應公司的發(fā)展需求，的辦法就是與時俱進，不斷學習。通過基層干部培訓班的學習，使我進一步認識到了學習的重要性；認識到面對不斷更新的工作要求要靠學習，要靠培訓，要接受新思維、新舉措；要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對新的挑戰(zhàn)。

剛開始實行改善創(chuàng)新活動的時間，許多人都覺得很神秘，高不可攀，認為只有研發(fā)人員才可以創(chuàng)新，這是很多人對于創(chuàng)新的一個很大誤區(qū)。首先說說我個人對改善創(chuàng)新的一個認識，簡單點說就是：比別人提前一步想到是創(chuàng)新，比別人多想個角度是創(chuàng)新，能夠利用一些工具給自己帶來更高的收益是創(chuàng)新，能夠為公司節(jié)約費用提高效益也是一種創(chuàng)新，在我們身邊創(chuàng)新無處不在，改善即是創(chuàng)新。

基層干部培訓心得體會篇3

班組作為企業(yè)基本的單元，所有上級下達的任務安排到這里都將變成具體的一項項工作，班組長就是這個承上啟下、既是又是直接生產(chǎn)者。要讓領導做選擇題，自己做思考題，領導每天要面對很多問題，沒有太多精力來逐一思考全部問題。作為一個團隊，良好的氛圍很重要，大家互相融洽、互相配合促進各項工作更快的完成。組員之間的互相信任尤為重要，個人的才智是有限度的，當班組所有成員都貢獻出自己的才智，那將是無窮的能量。一個團隊有多種角色，、協(xié)助者、觀望著、質(zhì)疑者，運用好各種角色，培養(yǎng)團隊成員具備各種角色的能力。

做好一名班組長不僅要善于溝通，執(zhí)行力要強，具有影響力，關注細節(jié)，帶領團隊等管理能力。還要掌握足夠的技術技能。同時要明確自己在班組中的角色，明白工作的主要職責。要能帶領班組成員朝著一個共同明確的目標，有計劃、有步驟的實施。非暴力溝通不是固定的公式，它可以適應不同的情況，并根據(jù)自己的個人風格及文化做出調(diào)整。它的精髓在于其四個要素的覺察，而不再于使用怎樣的字眼進行交流。

基層干部培訓心得體會篇4

“高、大、上”三個字來形容此次培訓再合適不過了。

第一個字“高”就是此次培訓的規(guī)格高。安排周密，課程設計針對性、實用性強。給我們授課的有集團領導、大學教授、心理學和禮儀專家，是我有生以來參加培訓高規(guī)格的一次。領導和教授們高水平的授課，讓我受益匪淺。

第二個字“大”就是此次培訓收獲大。通過三天的培訓使我收獲滿滿。廖老師講授的《做情緒的主人》一課，讓我反思過去，結合當下。集團紀委副書記結合我們基層所站如何加強廉政風險防控，分析到位，并提出了防范措施，具有很強操作性，非常實用。彭教授《領導藝術》一課。讓我懂得了作為一名基層管理者要敢于擔當、擔責。李書記和我們一起讀《論語》，從“《論語》怎么讀”，“《論語》怎么用”兩個方面分享了讀《論語》的所思、所想、所悟，做了深刻獨到，講解風趣的精彩授課，給我們獻上了一道精神文化大餐。

第三個字“上”就是我們要乘著此次基層干部培訓的春風，把此次培訓所學的東西運用到今后的工作中，去開創(chuàng)事業(yè)的春天。

基層干部培訓心得體會篇5

通過培訓，讓我充分認識到要加強學習注重工作新思路新方法的運用的必要性。改變陳舊的思想觀念和管理理念，通過不斷的綜合強化學習思考，著重在新方法和新思路上下功夫是勢在必行，要不斷的以學習為手段拓展個人的視野強化個人正確思想意識，善思善行，充分的接受新思維和學會運用新舉措，揚長避短著力提升自我解決問題的實際能力和綜合管理水平。

同時我認識到基層管理工作要合理的講究問題處置的速效性，更要注重管理的長效性。沿用一些具體事例將什么樣的工作或問題處置應講究速效，如何落實管理的長效機制以及如何靈活處置突發(fā)事件講解得通透明了，實用性強，可參照性高，對于我們今后遇到類似相關問題的處置幫助巨大?；厝ズ笪覍⒗^續(xù)就此次學習的相關內(nèi)容進行認真咀嚼回顧，進行重點知識重點內(nèi)容的再學習再消化，并且做到學以致用，以高度的政治責任感和敏銳性投身至今后的工作當中，做到重擔當抓實干，爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員。

基層干部培訓心得體會篇6

聆聽了3天的課程，感受到咱們這些培訓老師文化底蘊深厚，知識淵博，他們的講課生動有趣，繪聲繪色，循循善誘。作為學員的我聽得興味盎然、津津有味，比我吃了一頓豐富的大餐還要滿足、還要愉悅。咱們這些大咖老師的講課讓我受益匪淺，老師們的妙語佳句我都一一謹記下來。真的，我還真不想就下課，我真想再聽聽老師們的教誨。經(jīng)過這幾天的教育培訓，同時我也感覺自己還有很大的差距，自己的知識儲備太貧乏了，自己的管理水平還有很大的提升空間。正所謂活到老學到老，所以，今后我要多讀書、讀好書，不斷充實提高自己的業(yè)務水平與管理水平，做一名合格的基層干部，帶領團隊不斷前進。

基層干部培訓心得體會篇7

通過學習《突破性領導力》，讓我對領導的含義有了更深層的認識。在此我結合自身工作經(jīng)歷，談一下對領導能力的一些看法。

做為領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質(zhì)。提高業(yè)務素質(zhì)，必須從學習出發(fā)，從實踐出去，在學習中進步，在實踐中進步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習，向?qū)I(yè)技術學習，把業(yè)務知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關鍵，對癥下藥，少走彎路，工作才更有說服力。

領導需要博大胸懷做內(nèi)涵，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領導就是一名協(xié)調(diào)員，是解決問題，化解矛盾，推動發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領導，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總能糾正到正確的路線。朱镕基曾說過，“吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威。”做為一名領導干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。

領導需要做好“潤滑劑”。做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之間關系的人，就必須能成大事。領導的性格有千百種，但他們都是善于處理人際關系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的員工，要重點培養(yǎng)，加壓加擔，要給他一個成長的機會與平臺，培養(yǎng)他、教導他。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。

領導需要以效率為先。面對工作，領導承擔著更大的壓力，必須要有效率意識。效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平。作為領導要講究執(zhí)行力，能都挑起重擔，在快的時間內(nèi)把工作完成，做出特色，做出成績，就必須做到多鍛煉、多挑戰(zhàn)、多跑腿、多動腦。千萬不能有僥幸心理和偷懶心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細節(jié)做不好，就不能做領導，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

通過這次基層干部培訓學習，在理論、思想及方法上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以更高的標準來要求和激勵自己，運用自己學到的知識，更好的投入到實際工作中。