人事助理實習(xí)日志5篇
相信很多大學(xué)生在結(jié)課之后都會拿上投入到實習(xí)活動中，想必一周工作結(jié)束之后，大家都會寫上一篇日記。今天小編為大家?guī)砹巳耸轮韺嵙?xí)日志，希望可以幫助到大家。
人事助理實習(xí)日志一
今天是我到公司實習(xí)的第一天，很興奮，也很緊張。
早上，我早早地來到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下自己，然后我被安排到了公司的人力資源部。
人力資源部辦公室不大，但是坐了5個人，包括了我，王經(jīng)理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。
由于是第一天上班，并沒有做什么工作，但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了!
人事助理實習(xí)日志二
今天是到公司實習(xí)的第_天，我提前半小時來到了公司。由于在學(xué)校當(dāng)人過三年的學(xué)生干部，也參加過許多活動，因此溝通交流能力比較強，所以在今天剛過來報到的實習(xí)生中，我比較不顯得那么拘謹，我想就是大學(xué)適當(dāng)參加學(xué)生工作的好處吧。接待我們的是人事部主管，他首先帶我們參觀了公司的辦公場所，并詳細說明個部門的辦公室。下午，我們主要是熟悉公司的規(guī)章制度，了解部門的運作方式和工作內(nèi)容。主管告訴我們從明天開始將有為期三天的培訓(xùn)，說實話，我蠻期待的，希望可以從里面學(xué)習(xí)到更多的東西。
人事助理實習(xí)日志三
今天是實習(xí)的第_天，我早早地起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給安排工作。到了公司，發(fā)現(xiàn)人來的還不多，決定先打掃下衛(wèi)生。于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎我懂事，心里真的很開心。
過了一會，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡單的安排了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進行核對。雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實的。
在做這項工作的時候，我感覺在大學(xué)的時候?qū)W的理論知識和現(xiàn)在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學(xué)。
今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天。
人事助理實習(xí)日志四
本周重點在~~~的績效考核體系的參與學(xué)習(xí)，建立的以目標考核、工作表現(xiàn)和技能考核三層相結(jié)合的績效考核體系。具體做法是：
第一，院領(lǐng)導(dǎo)在每年年初舉行現(xiàn)場辦公會，根據(jù)~~~戰(zhàn)略目標調(diào)整各科室的分目標，然后層層傳遞下去，直至員工個人目標。
再根據(jù)員工個人目標設(shè)置考核指標(KPI)，同時設(shè)置不同的權(quán)重，對于科室也相應(yīng)地根據(jù)科室目標設(shè)置考核指標，并按科室大小設(shè)置權(quán)重，重點關(guān)注技能指標、考核指標，因為~~~是公益性社會福利機構(gòu)，因此經(jīng)濟情況不應(yīng)過多關(guān)注。最后加權(quán)得出個人績效及科室績效，KPI可以根據(jù)~~~目標不斷調(diào)整，使員工按照~~~發(fā)展要求而努力，通過這樣的目標管理，~~~能夠控制、監(jiān)督員工的行為，同時可以了解科室的目標、~~~的目標，進而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
第二，縮短績效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導(dǎo)可以對照~~~及科室目標及時發(fā)現(xiàn)問題，進行溝通，改進工作，及時糾偏，讓績效考核真正幫助員工改進工作。
第三，對于不同的人員采取不同的績效考核方法，臨床專業(yè)技術(shù)人員可以用KPI法，對于管理人員則可以采取360度法，同時注重事前溝通，使員工明確績效考核的標準。
第四，考核結(jié)果不光報人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評者，從而幫助員工改善績效。
此外，績效考核結(jié)果還應(yīng)與人員的調(diào)配聯(lián)系起來，以達到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。
人事助理實習(xí)日志五
今天是我來到公司工作的第_天，領(lǐng)導(dǎo)也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。
我還利用空余時間，看了一些公司的發(fā)展資料，對公司多多少少有了一定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。公司并沒有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。
我認為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。
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