崗位競選演講稿范文(5篇)
在我們產(chǎn)生了想要任職某一崗位的想法時,我們會主動報名崗位的競選,那怎樣寫好自己的競選演講稿呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于崗位競選演講稿范文,希望對您有所幫助!
崗位競選演講稿范文1
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們:
大家好!
今天,站在這里,我很榮幸。我是__。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。
因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:
一、行政:能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價值。
行政工作的優(yōu)劣,以及能否開創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長,帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務(wù),認(rèn)真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。
細(xì)而說之,大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?,嵥榈氖聞?wù),包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”。總之,職責(zé)十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實干。
二、人力資源管理:近年來,人才競爭日趨激烈,高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?!叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”,其根本原因,是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門的價值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,在快速成長過程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾,也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。
我個人分析為:“客戶的需求決定著公司人才的需求,組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當(dāng)選,我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏,即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶滿意,讓股東滿意,讓員工滿意。
當(dāng)然,為實現(xiàn)上述職能和目標(biāo),我也需要公司的支持,如加大對人力資源開發(fā)的投入,并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé),開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,來改善人員和組織的效率,從而提高企業(yè)的勞動效率(勞動生產(chǎn)率)。
以上是我以后工作的.設(shè)想,如有不妥之處,還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家!
崗位競選演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我叫__,現(xiàn)職設(shè)計員。我競聘的崗位是主任工程師。
我今天能站在這競職演講臺上,心中百感交集,一是感謝公司搭建了這個展示自己的舞臺,給我挑戰(zhàn)自己、展示自我的大好時機;二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同志、朋友們對我的幫助和信任,也正是你們給予了我今天參與競聘的勇氣。
幾天來,我一直在衡量自己,回顧自己的經(jīng)歷,審視自己的能力。大學(xué)本科文憑,給水排水專業(yè),5年的工作經(jīng)驗,助理工程師職稱。面對過去的老領(lǐng)導(dǎo),老同事,我膽怯過,猶豫過,但公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的認(rèn)可給了我極大的勇氣,我認(rèn)識到,這是一次內(nèi)含契機的挑戰(zhàn)。我也明白一個道理:挑戰(zhàn)就是機遇。我想試試。
像每一位員工一樣,我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn),5年的設(shè)計工作和經(jīng)常出差的工作經(jīng)歷,多年艱苦而又充實的設(shè)計工作,鞏固了我的業(yè)務(wù)技能,我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)與同志們的認(rèn)可,給予我很多榮譽,我深懷感激。處理業(yè)主,監(jiān)理,施工間問題發(fā)面具有一定的經(jīng)驗,從我個人的職業(yè)生涯考慮,我希望豐富自己的人生,鍛煉自己的多方面的能力。我相信,通過競聘,大家對我的認(rèn)識會更加深入,我也相信,一定能夠贏得大家的支持和信任,競聘成功。我的理由是:——我自信具備擔(dān)任這一職位的基本素質(zhì)。
1、有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。
2、有較強的工作能力,我以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),扎扎實實搞好工作”為信條,干工作腳踏實地。
3、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年,身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。
4、我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己,努力在各方面充實自己。
假如我成功競聘該崗位后,我將以下幾點做為自己的工作準(zhǔn)則,如有不對或不足的地方請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委批評指正。
一、做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。
眾所周知,企業(yè)的效益來源于員工良好心態(tài)下的.高效工作和適宜的制度建設(shè)。在小集體中應(yīng)該以兄弟般的情誼加上制度化的管理來達(dá)成年度目標(biāo)。我會努力為每一位員工服務(wù),做好領(lǐng)導(dǎo)與員工間的紐帶。
二、抓隊伍,突出責(zé)任意識。
充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性和能動性,形成合力,使每個人都能以設(shè)計工作為平臺來認(rèn)識自我、成就自我。
三、促溝通。
設(shè)計工作有其特殊性,設(shè)計人員相同專業(yè)的相對獨立,和不同專業(yè)間的協(xié)同配合同時存在。通過定期不定期的交流,互相借鑒,取長補短,更加有利于設(shè)計人員的提高。
四、是抓學(xué)習(xí),突出自身建設(shè)。
樹立終身學(xué)習(xí)的意識,絕不是一種口號,而是隨著社會的進步和發(fā)展,它應(yīng)該成為自己的一種生活方式,更是實現(xiàn)自我發(fā)展和素質(zhì)提升的一種沒有捷徑的選擇。設(shè)計工作要求設(shè)計人員靈活運用專業(yè)知識,國家建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范。而只有堅持學(xué)習(xí),才是獲取知識的有效途徑。要以建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范和燃?xì)夤こ虡I(yè)務(wù)知識為重點,通過有目的、有步驟、有組織的學(xué)習(xí),來提高設(shè)計人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),增強規(guī)范設(shè)計的能力和水平。
競爭出人才,競爭出效益!
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委同志們,我如果競選成功,將以此為起點,再鼓干勁,認(rèn)真履行職責(zé),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持。如果參選不成功,我將認(rèn)真分析自己的不足,在今后的工作加以克服,并且愉快地接受組織分工,以加倍的努力,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守。繼續(xù)做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程設(shè)計工作者。
謝謝大家!
崗位競選演講稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
第一,我工作經(jīng)驗豐富。
近4年的工作經(jīng)驗使得我具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和技術(shù)管理能力,而這種經(jīng)驗和能力恰恰是作為一名技術(shù)主管所需要的,因此,如果我能獲得技術(shù)主管的崗位,我有信心可以擔(dān)起技術(shù)主管的重責(zé),安排部署好項目施工、質(zhì)量管理、監(jiān)督監(jiān)管等多項工作內(nèi)容,帶動我們嘉盛建設(shè)集團業(yè)務(wù)水平的節(jié)節(jié)提升;
第二,我為人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
在以往工作的開展中,無論是什么樣的工作任務(wù),我總是堅持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作原則,認(rèn)真部署安排以推進相關(guān)工作的開展,可以充分做到每個細(xì)節(jié)、每個步驟到位,工作成效深得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事好評。不僅如此,我還有著“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神,對于工作的完成亦有著較大的驅(qū)動力。
第三,我堅持公平、公正。
在工作中我還始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),秉持謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神,因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來,具有著良好的管理和協(xié)調(diào)能力,善于與其他同事打成一片,共同凝結(jié)成一個充滿生命力的戰(zhàn)斗團隊。
俗話說:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。如果此次競聘成功,我將會主要從三個方面開展自己的工作:
一是立足崗位,服從安排。
根據(jù)公司要求將技術(shù)主管的基礎(chǔ)工作抓好抓實,做好電信分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定,做好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣,為下一步工作的推進做好引領(lǐng);
二是強化溝通,實現(xiàn)聚力。
三是積極學(xué)習(xí),著力創(chuàng)新。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,短短數(shù)分鐘時間,很難完全表達(dá)我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃,但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路,無論競聘成功與否,在以后的工作中,我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神,保持不懈進取的毅力,為我們公司的發(fā)展與壯大貢獻我全部的力量。
謝謝大家!
崗位競選演講稿范文4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
我叫__,今年__歲,大專學(xué)歷。__年參加工作,至今一直工作在__廠,分別在__車間和__車間生產(chǎn)一線工作。這次之所以競聘安全員,是因為相信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面就我對安全工作的認(rèn)識,以及搞好安全工作的思路向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,請給予批評、指正:
一、對安全工作的認(rèn)識
“管理健康安全環(huán)保事務(wù),不僅是經(jīng)濟責(zé)任,更是社會責(zé)任”。企業(yè)的效益不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟收益的好壞,人的生命和健康直接影響著家庭的安危、牽動著社會的和諧。這一切都取決于安全工作的保障,只有安全生產(chǎn)了企業(yè)才會產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益,才能體現(xiàn)“以人為本”,從而實現(xiàn)社會的和諧。
安全工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用,是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障。安全管理是一項強制管理,要想“實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧,達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)”,必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針。一線生產(chǎn)車間要做好安全工作,達(dá)到安全生產(chǎn),必須做到:一要嚴(yán)格執(zhí)行廠的各項規(guī)章制度,二要加強人的教育常抓不懈,
三要及時檢查避免事故發(fā)生,四要做好應(yīng)急工作,五要完善工藝和設(shè)備,做到安全無事故。
二、我競爭安全員的優(yōu)勢
1、具有豐富的一線現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢。我對全廠的主要設(shè)備設(shè)施和安全設(shè)施非常了解;對生產(chǎn)工藝比較熟悉;熟知車間的每一條巡檢路線,可以更好的履行一線車間安全員的職責(zé)。
2、具有較強的工作責(zé)任心。工作上能夠認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),能嚴(yán)格執(zhí)行車間的管理制度,有較強的執(zhí)行力。
3、具有良好的群眾基礎(chǔ)。在車間工作時間較長,平時和同志們友好的相處,了解職工的想法,便于和職工交流,更容易開展安全工作。只有加強在安全方面的交流、接觸、督促,做到天天講、日日說,才能使職工更快更多的接受安全知識,提高職工的安全意識。
三、如果我能夠當(dāng)選為安全員,一定會嚴(yán)格要求自己,服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真細(xì)致地做好各項安全工作,及時完成廠安環(huán)部布置的工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行廠安全管理制度,完善車間的各項安全措施,制定車間安全活動計劃,并組織實施。我廠自投產(chǎn)以來一直是安全生產(chǎn),長期的安全生產(chǎn)過程,往往使人萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想。因此,我會時刻提醒職工遵守各項管理制度,落實安全生產(chǎn)的各項措施,從源頭消除安全隱患樹立積極的預(yù)防思想,做到“讓教育在教訓(xùn)之前,讓管理在處理之前”。
2、協(xié)助車間主任搞好職工安全教育、培訓(xùn)和考核工作,對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),提高人員素質(zhì),搞好車間安全文化建設(shè),打造團隊執(zhí)行力。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的`要求,也是工廠發(fā)展的需要,職工的安全基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力決定著個人業(yè)績的好壞。
我會按照年度培訓(xùn)計劃做好職工培訓(xùn),使他們達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平,較強的分析判斷和緊急情況處理能力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過進行安全教育,提高每個人的安全意識,增強安全責(zé)任心,使每位職工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,做到按規(guī)程操作、不違章,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3、深入現(xiàn)場進行安全檢查、制止違章指揮和違章作業(yè)。組織職工認(rèn)真細(xì)致的進行危害辨識,制定防范措施并演練;加強車間的安全裝置、防護器具、消防器材管理,平時按照計劃進行各種安全檢查、安全考核,勤于日常檢查,對排查的隱患及時制定措施匯報主任,進行整改。
4、加強特殊作業(yè)管理,協(xié)助辦理各類作業(yè)票證;如果發(fā)生傷亡事故及時統(tǒng)計上報,參與事故調(diào)查。
5、在做好以上日常工作的同時,加強與其他車間的協(xié)作,消除外來安全隱患。
我廠工藝流程復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強、壓力容器多,是?;肥褂脝挝唬喊惫迏^(qū)還構(gòu)成重大危險源,在發(fā)生突然泄漏、操作失控或自然災(zāi)害的情況下,存在著火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、機械傷害等事故的潛在危害。因此加強車間以外的安全防范教育和措施也非常重要。
6、加強法律法規(guī)及安全管理知識學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的勝任本職工作。謝謝大家!
崗位競選演講稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師,你們好!
一、個人簡介
我于__年進入電解一車間從事電解鋁生產(chǎn)。__年在綜合利用車間工作,__年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設(shè)備處做生產(chǎn)調(diào)度,__年至任調(diào)度長,__年在綜合利用車間任副主任,主管安全生產(chǎn),調(diào)至動力車間任副主任,主管安全生產(chǎn)。
縱觀職業(yè)歷程,成績方面:
1、七萬噸電解鋁建設(shè)工程中做了大量基礎(chǔ)性工作,成績顯著受到表彰;
2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預(yù)焙工程中,被評為先進;
3、以高度的責(zé)任心參與20噸鍋爐建設(shè)安裝工程,提出50余條重要的修改意見和建議,使其安全順利投產(chǎn)運行;
4、在冬季采暖工作中,身先士卒率先垂范,給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖,得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定;
5、安全生產(chǎn)雙管齊下,兩手抓兩手硬,自起未出一起重大事故。要說教訓(xùn),有點后悔在記憶力更強的時候,沒有更多地學(xué)點東西。
爭取這個崗位,我有足夠的決心和自信:
1、我有9年的生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗,有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面,有較高的、專業(yè)的工作能力。
2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗,身為注冊安全工程師,有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進行快速有效的促進和提高。
3、我年輕,身體好、精力足,能做繁重復(fù)雜的工作。
4、我有良好的語言表達(dá)和文字運用能力,有較好的文化素養(yǎng),長于總結(jié)分析,善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、交流溝通。
5、工作細(xì)致認(rèn)真有魄力,嚴(yán)以律己,喜歡動腦,腿腳勤快,與員工打成一片,能吃苦講奉獻,原則性強,有大局意識,整體觀念和團隊精神,是個智商不錯,情商更高的人。
二、針對競聘部門運行現(xiàn)狀的具體分析
生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗豐富的員工隊伍,各項基礎(chǔ)性工作做得比較扎實,部分人員不只在一個崗位上工作過,知識面廣,眼界開闊,積累了寶貴的工作經(jīng)驗,掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足:
1、自己了解的少,聽匯報的多。應(yīng)變被動處理為主動出擊,深入一線,勤去一線,要主動地找問題,解決問題。
2、缺乏有效的工作考核機制,個別員工惰性大,上進心不強,滿足現(xiàn)狀,沒有職業(yè)危機感,人浮于事的現(xiàn)象還有,工作推諉拖沓,能動性有限,執(zhí)行力不足。
3、各科室工作未有機融合,綜合工作效率有待提高。是要有分工,但員工在思想上分得太清。是你的活我不干,沒有集體觀念,沒有互助的傳統(tǒng),累不著,也不愿多干。
4、人員素質(zhì)亟需提高,有專業(yè)知識的同志不夠多,工作不夠深入。涉及專業(yè)細(xì)節(jié)時,比較被動,效果不佳。究其原因,知識水平不足,專項工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習(xí)得不夠。
三、針對競聘部門未來的工作設(shè)想
此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部,我保證半年內(nèi)部室業(yè)務(wù)工作全面提升,職員工作能力大幅增強。在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,健全完善各項相關(guān)規(guī)章制度,制定相關(guān)管理辦法和考核細(xì)則。生產(chǎn)方面,合理計劃安排,積極組織部署,加強工藝檢查,強化過程控制,緊盯流程細(xì)節(jié),確保安全生產(chǎn),穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,承上啟下,協(xié)調(diào)各方,統(tǒng)籌兼顧,完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。安全環(huán)保方面,達(dá)到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標(biāo)的要求,體系認(rèn)證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減,努力把個人負(fù)傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面,加大宣傳力度,杜絕跑冒滴漏,推動節(jié)能改造。對特種設(shè)備加強管理,特殊工種必須持證上崗,把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設(shè)備內(nèi)部、運轉(zhuǎn)中間、維修時段。
具體措施和計劃:
班子建設(shè)方面:團結(jié)和睦,敬業(yè)精業(yè),以優(yōu)勢互補為原則,爭取強強聯(lián)手。
內(nèi)部人員管理方面:
1、提高職員工作能力,增強專業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識技能,擴大員工知識量,豐富工作方法。除此,要求職員必須進行國家有關(guān)考試,目的是開闊視野,更新知識,營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,打造一支學(xué)習(xí)型知識型專業(yè)化的管理團隊。
2、有效激勵員工,激發(fā)員工工作積極性。制定員工績效考核辦法,把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤,激勵員工做好工作。布置一定難度的工作,激發(fā)職員工作熱情,讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇,讓他們發(fā)揮出特殊作用。
3、有機融合各科室資源,綜合挖潛。大家分工不分家,職責(zé)明確又相輔相成,管生產(chǎn)的就應(yīng)管安全,就應(yīng)管節(jié)能降耗環(huán)保減排;管安環(huán)的就應(yīng)促進生產(chǎn),確保生產(chǎn)和設(shè)備正常運行;管能源的就應(yīng)配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4、不做“白領(lǐng)“,做“灰領(lǐng)“。堅持對部室員工的職業(yè)道德教育,樹立員工服務(wù)一線的意識,增強責(zé)任心,做一天和尚就認(rèn)認(rèn)真真把一天的鐘撞好,領(lǐng)這份薪水,要對得起自己的良心,也要敢坦然面對公心。
業(yè)務(wù)工作方面:
1、借鑒先進的管理理念和模式,發(fā)揮紐帶和橋梁作用,拓展調(diào)度功能,以全新面貌搞好生產(chǎn)活動。疏理好新架構(gòu)下各單位之間的關(guān)系,迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式,降本節(jié)能完成任務(wù);安全環(huán)保工作以兩個體系為框架開展,抓細(xì)節(jié)查隱患;裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護為指導(dǎo),提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機制,以快速的信息交流促進生產(chǎn),修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時反饋,以至于貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住布置過的工作,跟蹤了解,促使任務(wù)接受者自覺反饋,養(yǎng)成良好的反饋習(xí)慣。
3、建立一套全公司的設(shè)備明細(xì)網(wǎng)絡(luò)資料,實現(xiàn)資源共享,促使設(shè)備資源利用最大化。不斷完善、豐富,隨時刷新,讓設(shè)備的配置、流動、儲備更合理,為全公司近3000臺設(shè)備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個信息平臺。
4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查,不但要能解決問題,還要會解決問題,要善于發(fā)現(xiàn)問題。
5、建立公司環(huán)境監(jiān)測站,并增設(shè)現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項指標(biāo),變末尾治理為源頭治理和全過程治理,其社會效益重大。客戶看到環(huán)境監(jiān)測設(shè)施會對我們公司有一個更高的認(rèn)可和界定,經(jīng)濟效益可以想象。
6、推動四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造?,F(xiàn)管道已嚴(yán)重銹蝕,很多露點無從查找,每天損失的水,其量之大讓人心疼,尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調(diào)至3元/噸,令人痛惜。及時改造,將大大節(jié)能將本。
7、安全就是效益,爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1:5的關(guān)系,完善硬件設(shè)施,配足軟件資源,加強安全培訓(xùn),提高防范意識。搞好安全工作,會得豐厚回報。
8、加強與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡(luò),搞好關(guān)系,獲取業(yè)務(wù)幫助,為公司生產(chǎn)活動提供各種保障。
6年前離開后勤到基層被聘副主任,可謂“十年磨一劍“,6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來,有銳氣,也有厚度,有鋒芒,也有份量。請大家支持我,我會做更大的貢獻。謝謝!
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