代理經(jīng)銷合作意向書范文格式
經(jīng)銷一般是指經(jīng)銷商與生產(chǎn)廠家或供貨商達(dá)成協(xié)議，在規(guī)定的期限和地域內(nèi)購(gòu)銷指定的商品。在經(jīng)銷情形，供貨商和經(jīng)銷商之間是一種買賣關(guān)系。下面是小編為你整理的代理經(jīng)銷合作意向書，希望對(duì)你有用!
代理經(jīng)銷合作意向書
甲方：
乙方：
在平等、互利、互信的基礎(chǔ)上發(fā)展合作，錦州大圓百商業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與 (以下簡(jiǎn)稱乙方)在國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定范圍內(nèi)及《海峽兩岸合作框架協(xié)議》基礎(chǔ)上,本著友好、協(xié)商的態(tài)度，達(dá)成初步代理經(jīng)銷意向如下：
一、 甲方初步同意將自己代理的臺(tái)灣產(chǎn)品 授權(quán)乙方作為 地區(qū)的唯一指定城市代理商。
二、乙方初步同意將自己代理的大陸產(chǎn)品 授權(quán)甲方作為臺(tái)灣地區(qū)的唯一指定代理商。
三、商品經(jīng)銷規(guī)定：
1、甲乙雙方提供由臺(tái)灣地區(qū)及中華人民共和國(guó)海關(guān)質(zhì)檢單位檢驗(yàn)合格產(chǎn)品。
2、甲乙雙方應(yīng)不斷推出新產(chǎn)品并持續(xù)增加新品種。
3、甲乙雙方須在銷售區(qū)域內(nèi)盡力拓展客戶。
4、甲乙雙方在銷售區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)促銷活動(dòng)，宣傳導(dǎo)向要旗幟鮮明、形象統(tǒng)一，雙方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐浜稀?/p>
5、甲乙雙方新增訂貨須提前通知對(duì)方。
6、甲乙雙方須盡力維護(hù)在當(dāng)?shù)氐墓拘蜗蠛彤a(chǎn)品的品牌形象，并不得以各種名義侵占對(duì)方的代理權(quán)。
7、在代理期間，甲乙雙方應(yīng)隨時(shí)保持交流與溝通當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況及用戶需求。
8、甲乙雙方應(yīng)對(duì)授權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳拓展。
四、甲乙雙方將相關(guān)資料交由對(duì)方審評(píng)，審評(píng)后在規(guī)定期限內(nèi)給出相應(yīng)合作方案，若規(guī)定期限內(nèi)未提交相關(guān)意見或甲乙雙方無法達(dá)成有效協(xié)議、雙方有權(quán)另與他人簽訂意向書。
五、本意向書是雙方合作的基礎(chǔ)，甲、乙雙方具體的合作內(nèi)容以雙方的正式代理合同為準(zhǔn)。
六、本意向書一式兩份。
甲 方： 乙 方：
(簽章)： (簽章)：
代表人： 代表人：
年 月 日 年 月 日
經(jīng)銷商與代理商都是渠道的中間商
經(jīng)銷商
★獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)
★擁有商品的所有權(quán)(買斷制造商的產(chǎn)品/服務(wù))
★獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
★多品種經(jīng)營(yíng)
★經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程不受或很少受供貨商限制
★與供貨商責(zé)權(quán)對(duì)等
代理商
★不一定是獨(dú)立機(jī)構(gòu)
★不擁有商品的所有權(quán)(代理制造商的產(chǎn)品/服務(wù))
★賺取傭金(提成)
★經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受供貨商指導(dǎo)和限制
★供貨權(quán)力較大
從制造商到零售終端的渠道途徑
1、制造商→經(jīng)銷商→消費(fèi)者
2、制造商→總代理→經(jīng)銷商→消費(fèi)者
3、制造商→總代理→一級(jí)代理→經(jīng)銷商→消費(fèi)者
4、制造商→總代理→一級(jí)代理→二級(jí)代理→…→經(jīng)銷商→分經(jīng)銷商→消費(fèi)者
代理商主要分為總代理、區(qū)域與分品牌代理、總代理自己建立的省級(jí)分公司等。代理商的建立，可以分擔(dān)廠商的風(fēng)險(xiǎn)，使廠商與代理商共同拉動(dòng)市場(chǎng)從而降低廠商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在代理商的層次上，除設(shè)立總代外，代理商還可以根據(jù)廠商的渠道模式，下設(shè)一級(jí)代理或區(qū)域代理并同時(shí)與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡(jiǎn)單的分銷轉(zhuǎn)換成具有管理職能的渠道維護(hù)者，除業(yè)務(wù)管理外，代理商同時(shí)具備品牌管理、促銷管理、服務(wù)對(duì)接、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)職能。
代理制和經(jīng)銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區(qū)別在于代理商或經(jīng)銷商層級(jí)的增多。目前，廠商對(duì)于代理商和經(jīng)銷商的管理主要側(cè)重于價(jià)格和貨源的管理，對(duì)于人員培訓(xùn)及廣告等還會(huì)提供一些支持。對(duì)于代理商和經(jīng)銷商而言，其利潤(rùn)則主要來自于銷售利潤(rùn)、返利、安裝和維修服務(wù)等。
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