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財務工作目標責任書

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財務工作目標責任書

  財務工作是工作的重要組成部分,是一項政策性、專業(yè)性、綜合性、實踐性很強的管理工作,下面學習啦小編為大家精心整理了財務工作目標責任書,希望能給你帶來幫助。

  財務工作目標責任書篇一:

  工作目標責任書

  甲方:

  乙方:

  根據年度工作的要求,經研究對乙方實行目標責任制管理,為確保目標實現(xiàn),特訂立本《經營目標責任書》。

  一、考核對象:乙方實行會計負責制,本責任制考核對象為會計及其財務部。

  二、乙方工作目標:

  (一)規(guī)章制度管理

  1.組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制管理;

  2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督,確保企業(yè)資產安全、有效地運作。

  考核重點:制度的完善與有效實施程度。

  (二)財務預算管理。

  1.編制財務預算,上報總經理審批后組織實行;

  2.監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。

  考核重點:預算的科學性、合理性。

  (三)財務計劃管理。

  1.組織編制各項財務收支及資金計劃,落實和檢查計劃的執(zhí)行情況,確保資金供應;

  2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經理;

  考核重點:各項計劃的執(zhí)行情況

  (四)會計核算。

  1.組織進行會計核算和賬務處理;

  2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關單位;

  考核重點:會計核算出錯率。

  (五)成本控制。

  1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;

  2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,節(jié)約費用;

  3.根據企業(yè)運營的實際情況,適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。

  考核重點:成本控制的有效性,費用支出的降低程度。

  (六)財務分析。

  1.定期或不定期地組織進行財務分析,提交財務分析報告,為企業(yè)決策提供依據;

  2.對新投資項目做好財務預測與風險分析;

  3.參與企業(yè)重大財務問題的決策,提出意見或建議。

  考核重點:每半年向董事會提交財務分析與預測報告,領導對報告的滿意程度。

  (七)財務監(jiān)督和審計工作。

  1.根據內部控制制度,組織實施財務監(jiān)督,確保企業(yè)各項業(yè)務在受控的情況下運行;

  2.組織設定財務工作考核標準,嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況。

  考核重點:年度財務效益指標的完成程度。

  (八)疏通融資渠道。

  1.根據公司領導的指示,做好資金籌集、供應和使用管理工作;

  2.依據企業(yè)對日常資金的需求量,尋找融資渠道,疏通融資渠道;

  3.與銀行建立正常的信貸、結算關系,滿足企業(yè)經營運作中的資金需求。

  考核重點:確保渠道暢通,領導交辦的融資任務的完成情況。

  (九)部門內部管理。

  1.負責財務人員隊伍的建設工作;

  2.對員工進行財務知識培訓;

  3.指導、監(jiān)督員工工作狀況,并對其進行業(yè)績考核。

  考核重點:員工績效考核結果 。

  三、考核辦法

  (1)由公司設定考核組,對目標責任制部門分項進行綜合評價,每半年評價一次,兩次考評的綜合情況作為獎懲依據;

  (2)各目標責任部門對所考核的內容能夠提供量化的數據信息,對考核時無法提供數據的,可以書面總結日常工作臺帳的形式上報,方可作為綜合評價的依據。

  四、考核評價及獎懲標準。

  1、甲方年終對經營負責人進行考核、評價,出具考核評價報告,報董事長審批后擬定獎懲內容。

  2、綜合評價實行百分制:

  以年度考核實得分數作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據。

  五、本責任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,于雙方簽字時生效。

  甲方:山東亨博爾服飾有限公司

  乙方:財務部(簽字)

  財務工作目標責任書篇二:

  目標責任書

  為改善企業(yè)經營管理、充分發(fā)揮財務管控作用,同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神,進一步提高工作質量與效率,提高公司整體經營效益,營造更和諧的企業(yè)氛圍,甲乙雙方經友好、平等協(xié)商,甲方任命乙方為財務部部長,同時簽署XXX年度(自XXX年01 月 01 日起至XXX 年 12 月 31 日止)經營目標責任書,以資共同遵照執(zhí)行。

  一、主要職責:

  1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

  2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

  3.財務監(jiān)控。

  4.財務分析與預測。

  5.疏通融資渠道,完成融資目標。

  6.成本控制。

  7.部門內部建設。

  二、管理權限:

  1、公司資金流向具評價和審核權;

  2、公司籌資、投資建議權;

  3、各部門提交的預算報告的修改權;

  4、各種財務分析表、預算報表審批權;

  5、限額資金使用批準權;

  6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;

  7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;

  三、管理責任:

  1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性,與總經理共同承擔責任;

  2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任;

  3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失,承擔相應責任;

  4、對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。

  四、薪資待遇:

  1、基本工資:3000元/月,每月正常發(fā)放,不與工作績效掛鉤。

  2、年終獎金按公司制訂XXX年目標完成率的比率核算。

  五、季度考核目標分解如下:

  目標責任人(簽字): 公司代表(簽字)

  年 月 日 : 年 月 日

  財務工作目標責任書篇三:

  目標責任書

  為了搞好企業(yè)經營管理,落實公司年度經營計劃,實現(xiàn)年度經營管理目標,明晰雙方責任、權利和義務,根據公司績效管理制度,經甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。

  一、本責任書期限:自2XXX年1月1 日起至XXX年12月31日止。

  二、考核目標及權重

  XXX年考核指標

  附:《財務部三級計劃》

  三、甲方的權利及義務

  權利:

  1、甲方在乙方完成目標的過程中有權進行監(jiān)督。

  2、甲方有權糾正乙方的不當經營行為及活動。

  3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素,甲方可根據半年經營情況與乙方協(xié)商調整考核目標。

  義務:

  1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。

  2、甲方有義務協(xié)助乙方解決重大經營困難。

  四、乙方的權利及義務

  權利:

  1、乙方在其職權范圍內,有權對生產經營活動進行管理。

  2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素,乙方可根據半年經營情況與甲方協(xié)商調整考核目標。

  義務:

  1、乙方有義務完成甲方下達的經營管理目標。

  2、乙方有義務接受甲方的監(jiān)督。

  3、乙方有義務進行合法經營。

  4、乙方有義務維護公司的利益。

  五、考核辦法

  1、乙方在XXX年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后,公布最終結果。

  2、年度獎勵方案按照集團相關制度執(zhí)行。

  六、如原有相關制度與本責任書有沖突,以本責任書為準。

  七、本責任書雙方簽字后生效。

  八、本責任書一式三份,甲方貳份,乙方壹份。

  甲方(簽字): 乙方(簽字):

  年 月 日 年 月 日

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