生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)具體分解量化,可能影響全社會安全生產(chǎn)水平的各個環(huán)節(jié)。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理了生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，希望能給你帶來幫助。
生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書篇一：員工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為加強(qiáng)安全管理，明確責(zé)任，依靠全體員工，搞好安全工作，確保員工生命安全，特訂立以下目標(biāo)責(zé)任書(責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，工程結(jié)束廢止)：
一、 目標(biāo)
1、 杜絕死亡、重傷、多人事故;
2、 杜絕重大火災(zāi)、重大機(jī)械事故;
3、 杜絕汽車交通特大事故、避免重大事故;
4、 重傷率控制在0.2人/千萬元以內(nèi)，死亡率為0。
二、 員工責(zé)任
1、 嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度和施工現(xiàn)場、辦公場所等的各項安全規(guī)定。
2、 自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握本職工作中所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)及技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
3、 上班時間注意安全，貫徹落實所在崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)防觸電、溺水、摔滑等。
4、 下班時間注意辦公室的安全保護(hù)工作，鎖好抽屜、門窗，斷絕辦公器材電源等。
5、 上下班時要遵守交通規(guī)則，注意交通安全，不得在酒后駕駛機(jī)動車或者非機(jī)動車等。
6、 出差在外要注意乘坐車、船安全，特別是在節(jié)假日前后，對一些嚴(yán)重超員超載或者不符合安全行駛條件的車船或遇惡劣天氣盡量避免乘坐，以免事故發(fā)生。
7、 發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者管理機(jī)構(gòu)報告。
8、 自覺做好自我安全保護(hù)工作，養(yǎng)成健康有益的生活習(xí)慣，不酗酒、不賭博、不吸毒等。
9、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度。
10、 不違章作業(yè)，服從安全監(jiān)督管理人員的指導(dǎo)。
11、 積極參與安全活動，不斷努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)，提高自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力。
12、 愛護(hù)安全設(shè)施。
13、 有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問題提出批評、檢查和控告，有權(quán)對不安全作業(yè)提出意見。
14、 認(rèn)真參加班前班后會。作業(yè)前多所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具、設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，注意安全標(biāo)志的設(shè)置。
15、 當(dāng)發(fā)生工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，當(dāng)即向班(組)長和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員匯報。
16、 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向班(組)長和安全監(jiān)督管理人員匯報。
三、 公司責(zé)任
1、 項目部設(shè)立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立安全生產(chǎn)管理辦公室，制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、 經(jīng)常性檢查各部門安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達(dá)整改通知。
3、 提供各種安全生產(chǎn)信息，介紹安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，組織宣傳、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)。
4、 按公司有關(guān)文件規(guī)定，為員工的正常工作提供必要的勞保用品。
5、 項目部實行安全事故報告制度，接到下屬部門發(fā)生較大事故的匯報，立即派員趕到現(xiàn)場，調(diào)查事故發(fā)生原因，做好善后處理工作。
四、 獎懲
1、 職員個人在一年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任性安全事故的，作為年度先進(jìn)個人評比及發(fā)放獎勵工資的重要依據(jù)。
2、 凡因職員責(zé)任而造成本人或者他人工傷事故的，按照《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處罰：取消年度先進(jìn)個人評比資格，對書谷損失進(jìn)行罰款扣發(fā)當(dāng)月獎勵工資等。
3、 凡非因公發(fā)生的一切安全事故責(zé)任有個人負(fù)責(zé)。
項目經(jīng)理： 職員：
年 月 日 年 月 日
生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書篇二：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作，確保全局管養(yǎng)路段安全暢通，確保養(yǎng)護(hù)人員作業(yè)安全，確保全年不發(fā)生各類安全責(zé)任事故?，F(xiàn)根據(jù)安全管理的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、工作目標(biāo)
1.重傷、群傷、較大及重特大安全事故為零。
2.預(yù)防發(fā)生人員輕傷和一般安全事故，輕傷、負(fù)傷率控制在2‰以下。 3.做好公路管理、養(yǎng)護(hù)和超限超載治理的各項安全工作。
4.所管養(yǎng)路段無安全隱患，無危險涵洞、危險橋梁、危險路段和路側(cè)險要路段，確保公路暢通。
5.安全工作做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護(hù)的安全管理格局。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹落實市公路局和縣委、縣政府對安全生產(chǎn)工作的要求，并結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)工作實際，做到有部署、有措施、有檢查、有落實，并按要求總結(jié)上報。
2、實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任;安全生產(chǎn)宣傳、教育培訓(xùn)工作有計劃、有布置，并按要求開展宣傳培訓(xùn)和宣傳報道工作，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。
3、做到工作有安排、有總結(jié);每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生產(chǎn)工作。 3.本著“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、作業(yè)點負(fù)責(zé)人為本管轄路段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作。
4.按照局文件要求，結(jié)合實際制定落實好各項管理責(zé)任制，加強(qiáng)對各作業(yè)點施工作業(yè)安全以及道路安全狀況的督促和檢查。 5.防患于未然，開展定期或不定期的安全生產(chǎn)自檢，及時消除道路安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
三、實施要求
各科室(項目部)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對管轄路段安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實加大工作力度，督促落實安全管理工作措施，確保各項安全管理責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。
四、考核與獎勵
局將于年終對各科室(項目部)完成上述責(zé)任目標(biāo)的情況組織考評。工作成績顯著，給予通報表揚，并在年度評優(yōu)評先方面給予優(yōu)先考慮;對由于
工作失職，不履行責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果、影響惡劣的安全責(zé)任事故，依照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。
XXX
XXXX年XX月XX日
生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書篇三：生產(chǎn)部目標(biāo)責(zé)任書
為了加強(qiáng)管理，落實細(xì)化責(zé)任，確保生產(chǎn)部2012年度各項目標(biāo)的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員(非生產(chǎn)員工)簽訂本責(zé)任書。
一、主要考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成
2、現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動紀(jì)律
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
4、庫房物資管理
5、安全及設(shè)備管理
6、重點工作完成
二、主要考核指標(biāo)分配：
(1)生產(chǎn)任務(wù)完成率
根據(jù)公司銷售經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點考核指標(biāo)組成部分。
(2)現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動紀(jì)律
抓好生產(chǎn)的同時，對現(xiàn)場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)場管理水平逐步達(dá)到“6S”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議;
(3)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè);
(4)庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。
(5)安全及設(shè)備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
(6)重點工作完成
無折扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時性任務(wù)以及會議決定安排的工作。
三、指標(biāo)考核
1、本《目標(biāo)責(zé)任書》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門績效考核細(xì)則進(jìn)行考核。
2、對所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報上級部門，按公司績效考核細(xì)則執(zhí)行。
四、獎懲辦法
1、責(zé)任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績效考核管理辦法》執(zhí)行。
五、責(zé)任期限從XXX年1月1日起到XXX年12月31日止。
六、此責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。
生產(chǎn)部：劉天利
年 月 日
工段(人員)：
年 月 日
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