公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文
公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文
采用分階段的多個(gè)項(xiàng)目考核來代替期末的一次性考核,可以調(diào)動(dòng)部分學(xué)習(xí)積極性不高的員工,一定程度上改善教學(xué)效果。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理了公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文，希望能給你帶來幫助。
公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文篇一
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %，考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分;
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定： 1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
某年元月一日至某年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 人力資源部(簽字)：
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文篇二
一、考核依據(jù)及考核方式
對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)， 結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。
2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;
2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時(shí)有效處理，且無重大財(cái)產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;
4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;
2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施
1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：
1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對(duì)具體項(xiàng)目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn));
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。
五、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價(jià)在2000萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在2000萬元以上的(含2000萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。
3、該項(xiàng)目核定工期為 240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書確認(rèn)。
4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1)公司項(xiàng)目考核檢查組定期對(duì)各項(xiàng)目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項(xiàng)目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對(duì)綜合評(píng)定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，
2)項(xiàng)目實(shí)施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);
六、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目部寫出書面總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項(xiàng)目考核檢查組;
2、公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見;
3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時(shí)間：工程竣工后，以公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部，待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;
5、為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;
6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。
七、項(xiàng)目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;
3、遵守法紀(jì)，文明施工;
4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。
八、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)： 項(xiàng)目(簽字)：
代表(簽字)： 代表(簽字)：
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文篇三
為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次， 考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績(jī)效考核期限：
XXX元月一日至XXX年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：
XXXX年XX月XX日
公司目標(biāo)項(xiàng)目考核責(zé)任書范文相關(guān)文章：