關(guān)于主管崗位責(zé)任書怎么寫
崗位責(zé)任制度是當(dāng)前企業(yè)普遍施行的基礎(chǔ)工作制度，下面學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理了主管崗位責(zé)任書，希望能給你帶來幫助。
主管崗位責(zé)任書篇一：倉庫主管崗位責(zé)任書
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
為進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫規(guī)范化管理，保證貨品進(jìn)出渠道暢通，適應(yīng)銷售需求，避免貨品損失，確保貨品安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司《運(yùn)營大綱》有關(guān)規(guī)定，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，特制定本倉庫主管崗位責(zé)任書：
一、倉庫主管崗位職責(zé)
1、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，乙方主持倉庫工作，是倉庫安全的第一責(zé)任人，對(duì)倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發(fā)貨出庫和保管負(fù)總責(zé)。
2、帶頭并督促員工嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，確保公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。
3、帶頭并檢查督促倉庫所有員工嚴(yán)守崗位，盡職盡責(zé)，按規(guī)操作，杜絕違章行為發(fā)生，確保倉庫人、財(cái)、物安全，保持庫容庫貌整潔美觀，積極檢查發(fā)現(xiàn)并組織采取有效措施迅速排除倉庫異情、險(xiǎn)情。
4、組織員工學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高員工整體素質(zhì)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，善于開展員工思想工作，確保員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。
5、督促檢查庫區(qū)的安全情況，注意防火、防盜、防雷擊、防破壞、防事故，杜絕事故的發(fā)生。
6、對(duì)倉庫的安全隱患要及時(shí)檢查、排除和匯報(bào)，遇有安全事故(缺少、丟失、被盜、火災(zāi)、傷亡、爆炸等)發(fā)生，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。
二、遵守規(guī)范操作
1、嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行大綱》有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做到庫位合理、存放有序、入庫及時(shí)、出貨暢通，貨品種類清楚、盤點(diǎn)準(zhǔn)確，確保貨品安全。
2、貨品的入庫、出庫、退換要真正做到日清日畢，店鋪鋪貨、退換貨(包括季末返貨)，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。杜絕積壓現(xiàn)象發(fā)生，確保銷售正常運(yùn)行。
3、根據(jù)實(shí)際情況和各類貨品的性質(zhì)、型號(hào)、類別，組織人員建立庫位管理電子圖表系統(tǒng)。
4、嚴(yán)格按麗晶系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫主管對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)安排數(shù)據(jù)錄入人員逐筆錄入麗晶系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保麗晶系統(tǒng)中貨品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。特殊情況(如停電、麗晶故障等)登記手工明細(xì)賬，并于系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)錄入麗晶系統(tǒng)中。
5、貨品消防安全。倉庫重要位置要擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器以及其他安全防范設(shè)備，并經(jīng)常檢驗(yàn)滅火器等有關(guān)防范設(shè)備可使用情況，確保有效備用。
6、對(duì)貨品的安全防范，嚴(yán)格做到“七防”：防火、防盜、防雨、防潮、防蟲、防霉、防塵。
7、倉儲(chǔ)工作人員必須增強(qiáng)防盜意識(shí)，加強(qiáng)督查防范，做好倉庫貨品防盜工作。如上班時(shí)檢查貨品是否有異常情況，下班時(shí)檢查門、窗是否關(guān)好等等;嚴(yán)禁非倉儲(chǔ)工作人員進(jìn)入倉庫;嚴(yán)禁倉儲(chǔ)工作人員帶包進(jìn)入倉庫，倉儲(chǔ)部主管或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在特殊情況下，有權(quán)針對(duì)特殊情況進(jìn)行盤查。
三、乙方若違反有關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕者甲方予以批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)于不履行崗位職責(zé)、違反操作規(guī)程所造成的損失由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;造成事故的由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;違反法律法規(guī)的，交司法部門處理。
四、甲方要經(jīng)常性地檢查、督促和指導(dǎo)，共同做好安全設(shè)備和安全措施的落實(shí)工作。
五、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
XXX
XXXX年XX月XX日
主管崗位責(zé)任書篇二：銷售經(jīng)理崗位責(zé)任書
為了規(guī)范XXX年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權(quán)、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標(biāo)任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績效考核，特制定本銷售合同責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、 崗位目標(biāo)及薪資標(biāo)準(zhǔn)：
1. ************有限公司(以下簡稱甲方)聘用為 市場(chǎng)營銷經(jīng)理 ，負(fù)責(zé) 區(qū)域市場(chǎng)的營銷工作 。
2. 經(jīng)雙方商討確定，乙方在XXX年全年基本銷售任務(wù)為
3. 甲方對(duì)乙方實(shí)行崗位基本工資+銷售獎(jiǎng)金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務(wù)的情況下基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，銷售獎(jiǎng)金以 的方式結(jié)算，并依據(jù)乙方銷售實(shí)績確定浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、 任職要求和崗位職責(zé)： 乙方在甲方董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分包區(qū)域(或其他新辟市場(chǎng)區(qū)域)的市場(chǎng)開拓、營銷公關(guān)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)權(quán)限。其具體崗位職責(zé)如下：
1. 遵循公司全年經(jīng)營方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場(chǎng)銷售目標(biāo)和計(jì)劃方案，結(jié)合自己分包市場(chǎng)區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區(qū)域、新市場(chǎng)開拓工作。
2. 根據(jù)全年銷售目標(biāo)任務(wù)，全面掌握分包區(qū)域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真編制營銷工作計(jì)劃，并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導(dǎo)作一次銷售工作情況匯報(bào)。
3. 做好對(duì)市場(chǎng)客戶的公關(guān)工作，需公司協(xié)調(diào)的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關(guān)系。
4. 認(rèn)真做好負(fù)責(zé)區(qū)域的每月(季度)市場(chǎng)營銷工作總結(jié)分析，按時(shí)參加公司每次銷售工作例會(huì)，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調(diào)研，向公司反饋合理化的建議和意見。
5. 認(rèn)真配合公司做好所負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域產(chǎn)品招投標(biāo)、合同談判簽約等工作，負(fù)責(zé)已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)、發(fā)貨跟蹤，認(rèn)真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6. 樹立良好的工作形象，嚴(yán)肅執(zhí)行國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度，節(jié)約出差、招待等費(fèi)用開支，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用。同時(shí)認(rèn)真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、 考核內(nèi)容：
1. 基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營策略方針，認(rèn)真細(xì)致地?cái)M定年、季、月度營銷工作計(jì)劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應(yīng)不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標(biāo)任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷售目標(biāo)任務(wù)數(shù)完成率未達(dá)60%的，則不發(fā)放基本工資。
2. 銷售業(yè)績獎(jiǎng)金提成：每份銷售合同簽訂時(shí)，甲方根據(jù)合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎(jiǎng)金提成;如乙方按合同條款在 個(gè)月內(nèi)未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限 個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結(jié)算獎(jiǎng)金提成;如超出合同條款期限 個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應(yīng)追究乙方相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
3. 乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的，甲方對(duì)乙方立即予以解聘開除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責(zé)任
4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導(dǎo)致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負(fù)，概與甲方無關(guān)。因工作失誤而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應(yīng)追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認(rèn)可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)由甲方出面協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方銷售人員認(rèn)可后，方可實(shí)施開展業(yè)務(wù)工作。
四、 考核期限：
考核責(zé)任時(shí)間從XXX年1月1日起至XXX年12月31日。
本合同責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲 方(蓋章)： 乙 方(簽字)：
董事長(法人代表簽字)： 見證方(蓋章)：
總經(jīng)理(簽字)：
XXXX年XX月XX日
主管崗位責(zé)任書篇三：副總經(jīng)理(兼人事主管)崗位責(zé)任書
甲方因工作需要，聘請(qǐng)乙方為本單位副總經(jīng)理(兼人事主管)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務(wù)、工作職責(zé)、要求薪資以及考核績效方法等方面達(dá)成共識(shí)，議項(xiàng)如下：
一、 崗位任務(wù)：
1、 公司制度及程序化完善的編制及審議;
2、 貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;
3、 公司年、季、月計(jì)劃分解并執(zhí)行落實(shí)，完成公司的各類管理目標(biāo);
4、 跟進(jìn)本崗位職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的管理制度、工作指令、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并予以完善;
5、 對(duì)中層以上行政人員的任免、調(diào)換崗有建議權(quán)，公司內(nèi)事務(wù)的組織協(xié)調(diào)管理，并對(duì)公司團(tuán)隊(duì)成員的績效與培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)的工作能力;
6、 協(xié)助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類目標(biāo)計(jì)劃;
7、 根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標(biāo)組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;
8、 員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;
9、 組織新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，員工內(nèi)訓(xùn)的組織;
10、 試用期員工任務(wù)完成情況跟蹤，員工轉(zhuǎn)正的考核;
11、 員工活動(dòng)的策劃組織;
12、 每月績效考核查及公布;
13、 人員及組織架構(gòu)調(diào)整建議及公司通知的發(fā)布;
14、 各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)管及控壓( 手機(jī)費(fèi)、印刷制作費(fèi)、辦公用品費(fèi)等);
15、 公司員工各項(xiàng)工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查;
16、 部門員工的培訓(xùn)(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。
二、 工作職責(zé)：
1、 組織生產(chǎn)、銷售、企劃、研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購等相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度，提高隊(duì)伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平;
2、 據(jù)公司制定的控制指標(biāo)，按月、季、年的執(zhí)行情況，針對(duì)管理中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改和建議措施;
3、 審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數(shù)字化;
4、 協(xié)調(diào)公司部門的配合工作，對(duì)錯(cuò)誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責(zé)任、歸屬，提出解決方法和處理意見;
5、 嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營管理制度，搞好日常管理工作，當(dāng)好公司的高層管理者。
三、 工作要求：
1、 完成計(jì)劃的分解并落實(shí)跟蹤;
2、 各憑證不符合規(guī)定的不審批，經(jīng)營統(tǒng)計(jì)類報(bào)表五明顯差錯(cuò);
3、 完成量、本、利的綜合指標(biāo)，形成預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、 掌握公司運(yùn)營情況，重大事物做好計(jì)劃;
5、 指導(dǎo)并要求部門開展經(jīng)營管理工作，確保人員、財(cái)產(chǎn)重要資料的安全;
6、 做好經(jīng)營管理中的__，公司重要經(jīng)營資料未經(jīng)同意不得外泄。
四、 考核：
1、 工作表現(xiàn)按《公司管理?xiàng)l例》的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)懲;
2、 明文規(guī)定不準(zhǔn)報(bào)銷或超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷要嚴(yán)格審批，同時(shí)予以糾正，否則每次按批準(zhǔn)金額的30%處罰;
3、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、銷售報(bào)表、物流報(bào)表按規(guī)定要求審核，出現(xiàn)重大失誤處罰20元;
4、 凡經(jīng)過民主決議的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則每次處罰20元，造成經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)責(zé)賠償損失的10%;
5、 月類計(jì)劃目標(biāo)的制定及上月完成情況由本崗位申報(bào)，未完成計(jì)劃指標(biāo)予以100-300元處罰;
6、 嚴(yán)格程序管理，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、貪污受賄，公司將予以開除。
五、 考核辦法
1、公司管理任務(wù)的制定、實(shí)施與完成; (50%)
2、公司管理工作人員的指導(dǎo)、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進(jìn); (30%)
3、公司工作指令、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行并完善。
凡有下列情況的均屬公司副總責(zé)任
1、 未完成公司確定管理目標(biāo)任務(wù);
2、 未堅(jiān)持定期召開培訓(xùn)及差錯(cuò)分析會(huì); (20%)
3、 未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)工作;
4、 出現(xiàn)泄密文件，資料丟失、泄密的;
5、 對(duì)公司下達(dá)命令性工作任務(wù)未按期保質(zhì)保量完成的。
六、 權(quán)限——有下列重大問題提出方案或意見，報(bào)總公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施
1、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標(biāo);
2、 新增經(jīng)營投資項(xiàng)目;
3、 制定員工分配方案，按規(guī)定實(shí)施收入再分配和對(duì)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì);
4、 簽署總公司授權(quán)有關(guān)協(xié)議、合同;
5、 再額定范圍內(nèi)有財(cái)務(wù)收支審批權(quán);
6、 對(duì)所轄部門員工有管理權(quán)、考核權(quán)、調(diào)配權(quán);
7、 對(duì)違紀(jì)員工有教育處罰的權(quán)利。
七、薪酬及相關(guān)事項(xiàng)
1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評(píng)考核相結(jié)合的方式確定薪資?；拘劫Y：本崗位基本工資 元，職務(wù)工資 元，考核工資 元;
2、若連續(xù)三個(gè)月考評(píng)不合格，給予轉(zhuǎn)崗，若不服從安排給予辭退;
3、崗位調(diào)動(dòng)，工資另訂;
4、副總實(shí)行年薪制，完成公司各類管理工作及目標(biāo)，在全年不少于300工作日，年薪為 元。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
XXXX年XX月XX日
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