在制造企業(yè)中,生產(chǎn)車間是最基層的生產(chǎn)單位,負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的制造。生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本的高低關(guān)系到生產(chǎn)車間乃至整個企業(yè)的命運。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的生產(chǎn)車間的責(zé)任狀范文，僅供參考。

　　生產(chǎn)車間責(zé)任狀范文一：

　　根據(jù)國家安全生產(chǎn)、消防方面的法律、法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，經(jīng)研究，制定本公司安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、責(zé)任對象

　　生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)、消防管理目標(biāo)落實的第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)、消防工作的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人。

　　二、總體責(zé)任目標(biāo)

　　(一)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

　　1、工傷死亡率為“O”，重傷率為“O”;一般安全事故及輕傷發(fā)案率控制在總?cè)藬?shù)的3‰以內(nèi);特種設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定檢測、運行合格率為100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)率100%;新工人上崗前三級安全教育及員工轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗安全培訓(xùn)率為100%;事故隱患整改率為100%;新、改、擴(kuò)建工程“三同時”審查率為100%。

　　2、全面落實《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的各項安全生產(chǎn)保障，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真履行本單位安全生產(chǎn)工作承擔(dān)的職責(zé)，重點抓好班組安全生標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和5S活動等基層基礎(chǔ)工作。

　　3、設(shè)置本車間安全生產(chǎn)管理組織，配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，健全班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使其有效運行。

　　4、修訂完善符合本單位實際情況的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

　　5、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，車間與輪班簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，明確各自管轄范圍的責(zé)任和職責(zé)。

　　6、生產(chǎn)車間根據(jù)實際情況有針對性地開展不同形式的安全生產(chǎn)檢查活動，每月不少于一次。檢查要有記錄，每一個隱患整改都明確責(zé)任人。重大危險源及重大隱患均制定應(yīng)急預(yù)案，并報公司安委會備案。

　　(二)消防安全責(zé)任目標(biāo)

　　1、擬定本車間年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作。

　　2、確保重大火災(zāi)事故為“O”。

　　3、組織制訂本車間消防安全管理制度和操作規(guī)程并檢查督促落實。

　　4、組織本車間實施防火檢查和隱患整改工作。

　　5、組織實施對本車間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全設(shè)施的管理、維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保消防應(yīng)急通道暢通。

　　6、組織管理本車間義務(wù)消防隊。

　　7、在本車間員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織員工積極參加單位組織的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練。

　　三、考核與獎勵

　　公司安全生產(chǎn)委員會和防火領(lǐng)導(dǎo)小組分別對各項指標(biāo)完成情況組織年終考評，根據(jù)考核結(jié)果，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對簽訂責(zé)任狀的單位和責(zé)任人給予相應(yīng)的獎罰。

　　集團(tuán)安委會 (蓋章)

　　集團(tuán)公司責(zé)任人：劉 彬 責(zé) 任 人：

　　簽訂日期： 年 月 日

　　年 月 日 責(zé)任單位： (車 間)

　　生產(chǎn)車間責(zé)任狀范文二：

　　為了進(jìn)一步貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作，落實車間的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，確保完成本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、有關(guān)安全生產(chǎn)條例以及*分公司2012年安全一號文件的相關(guān)規(guī)定，2012年你車間必須履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)和完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，具體內(nèi)容如下：

　　1、車間負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)教育工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制訂并組織實施本車間的安全生產(chǎn)工作實施細(xì)則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　2、車間負(fù)責(zé)人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白、盲區(qū)。

　　3、車間必須明確分管安全的副主任及專職安全員，負(fù)責(zé)本車間的日常安全生產(chǎn)督促檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每月將安全檢查情況上報安環(huán)部，積極配合安環(huán)部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　4、車間每周必須組織一次安全辦公會議，及時傳達(dá)上級安全文件指示精神，安排具體的安全工作。

　　5、車間每月至少組織三次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組每班進(jìn)行隱患排查，并要留有檢查記錄。

　　6、車間要嚴(yán)格按照分公司安全培訓(xùn)教育大綱，制定本車間安全培訓(xùn)教育計劃，組織好培訓(xùn)、教育及考試工作，務(wù)必使員工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　7、車間承擔(dān)包保培訓(xùn)任務(wù)的技術(shù)員以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，要按照規(guī)定要求完成車間的包保培訓(xùn)任務(wù)。

　　8、車間要提高本車間員工的安全保護(hù)意識，做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害)。

　　9、車間負(fù)責(zé)人及各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，推行干部走動巡查，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理。在走動管理中要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并做好記錄。

　　10、車間負(fù)責(zé)人要教育引導(dǎo)本車間員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　11、車間要督促本車間員工在上崗期間穿戴好勞保用品，保證職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的正常運行，預(yù)防粉塵、噪聲等職業(yè)危害。

　　12、車間要做好本車間區(qū)域范圍內(nèi)一期正常生產(chǎn)和二期建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作，確保一期生產(chǎn)和二期建設(shè)的安全。

　　13、**車間2012年安全工作目標(biāo)：

　　①、 ②、 ③、 ④、

　?、荨⒍沤^瓦斯爆炸和瓦斯氣中毒事故。

　　14、發(fā)生事故必須按規(guī)定程序進(jìn)行匯報和處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則(事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;整改措施沒有落實到位不放過;職工沒有受到教育不放過)。

　　15、車間安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格按《氧化鋁分公司2012年安全獎懲規(guī)定》、《氧化鋁分公司科級及以下領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)安全問責(zé)暫行規(guī)定》及分公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度予以獎懲和責(zé)任追究。

　　16、車間要依據(jù)分公司2012年安全一號文件和分公司安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　17、本責(zé)任書一式兩份，車間存一份，安環(huán)部存檔一份。

　　分公司總經(jīng)理：(簽名)

　　日期：年 月日

　　車間負(fù)責(zé)人：(簽名)

　　生產(chǎn)車間責(zé)任狀范文三：

　　為了落實精細(xì)化管理機(jī)制，強(qiáng)化車間的安全、生產(chǎn)和監(jiān)督，確保2012年車間各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制訂本責(zé)任狀。

　　一、 責(zé)任對象

　　車間主任為車間各項生產(chǎn)第一責(zé)任人，責(zé)任狀實行班長負(fù)責(zé)制。

　　二、 責(zé)任內(nèi)容

　　1、 班長必須在班前會中布置本班安全生產(chǎn)任務(wù)，做到管生產(chǎn)必須管理安全，保證本年度“五種重大事故”為零，輕傷以上事故為零。年度每發(fā)生一次輕傷以上安全事故扣班長當(dāng)月有效獎的100%。

　　2、 加強(qiáng)工藝的精細(xì)化操作，確保生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)當(dāng)前的任務(wù)，實際完成任務(wù)時，班組產(chǎn)量的基本獎;沒完成任務(wù)，按比例扣獎。

　　3、 按設(shè)備“三定”(即定人、定機(jī)、定職責(zé)) “四會”(即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)和潤滑“五定”(即定人、定機(jī)、定質(zhì)、定量、定期)的要求，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率。

　　4、 各班要做好操作記錄和設(shè)備維護(hù)記錄，記錄內(nèi)容要求齊全詳實。記錄不齊全的按20元/次進(jìn)行考核。

　　5、 各班組要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，要求做好所屬區(qū)域內(nèi)場地及設(shè)備衛(wèi)生，工具、備品備件要按5S的要求擺放有序，如本班現(xiàn)場沒有達(dá)以上述要求，對當(dāng)班班組按廠相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核。

　　6、 各班人員服從車間各領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。拒絕服從者按50元/人次進(jìn)行考核。

　　車間領(lǐng)導(dǎo)： 作業(yè)長：

　　年 月 日 年 月 日