工作責任狀范文3篇
工作責任狀范文3篇
工作意味著責任,每一個職位中都蘊含著一份沉甸甸的責任。責任的落實事關組織的生存與發(fā)展。本文是學習啦小編為大家整理的工作責任狀范文，僅供參考。
工作責任狀范文篇一：
為了激發(fā)企業(yè)經營活力，適應市場競爭，充分調動全體員工工作積極性，確保全年各項工作目標的順利完成，本著保障工資保吃飯，績效工資靠實干的原則，結合XX年總行下達的各項工作任務，特_________同志簽定XX年工作目標責任狀。主要內容如下：
一、 組織資金目標：
1、年初各項存款余額為 萬元，XX年凈增存款 萬元，其中對公占XX%，儲蓄占XX%(定期儲蓄占XX%)，日均存款凈長額為 萬元。
2、全年新拓展存款帳戶 戶，每月 戶。
二、信貸目標：
1、當年貸款收息 萬元，其中：收回往年息 萬元。
2、當年到期貸款清收率為XX%。
3、五級分類不良貸款控制在 萬元。
4、全年新增貸款戶數 戶，每月 戶。
5、信貸檔案管理全面達標。
6、抵質押占比達 %
7、發(fā)展易貸通客戶 戶。
8、陽光信貸工作達標。
9、存量貸款借新還舊清收 萬元。
三、電子銀行、中間業(yè)務目標：
1、代理保險：企財險、車險 元，借貸險 元。
2、營銷pos機 臺。
3、營銷借記卡 張，活卡率達XX%。
4、營銷企業(yè)網銀 戶、動戶率達 %，個人網銀 戶、動
戶率達 %。
5、營銷手機銀行卡 張，動戶率達XX%。
6、營銷支付寶卡通 戶。
7、營銷貸記卡 張。
8、短信銀行 戶。
9、營銷住房公積金 戶
四、全年違紀、違規(guī)行為。
五、考核：
1、組織資金：一季完成全年目標的X%(其中儲蓄一季度完成全年目標的X%，定期儲蓄占儲蓄目標的X%)，二季度X%，三季度 X%。一月份完成一季度目標的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。二月份完成一季度目標的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。三月份完成一季度存款目標(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。
(1)存量存款維護費按年初余額計算，儲蓄X元/萬、對公X元/萬;
(2)新增存款日均余額按X元/萬計給績效工資;
(3) 新增存款額按X元/萬計給績效工資;
(4)儲蓄存款、對公存款按5.5：4.5考核。日均存款增長額每高于目標10個百分點計價標準上調X元、每低于目標10個百分點計價標準下調X元。
(5)業(yè)務拓展費按儲蓄凈增額的X元/萬、對公凈增額的X元/萬計算。日均積數增長額按X元/萬元計算。
(6)完成新開帳戶目標且發(fā)生正常帳務交易的、余額大于X元的，每戶獎勵X元，完成目標低于X%的每戶扣X元績效。
2、信貸：
(1)貸款利息績效工資分存量和增量按總行規(guī)定計算檔次計算，提取平均數后按月兌現。貼現利息折半按X元/萬計算績效工資，對高于公布利率部分按X元/萬計算績效。年末超收息獎勵一次性兌現;
(2)新增貸款戶每少一戶扣X元 ，完成任務每戶獎勵X元;
(3)抵質押占比，每少一個點扣X元，每超一個點獎X元，獎罰按貸款總額比例換算到人;
(4)收回往年息獎勵：收回xx年前的利息按清收額的X%獎勵，收回xx-xx年的利息按清收額的X%獎勵;
(5)當年貸款收回率為99%每月清收低于99%的按每少一個百分點扣X元，最高扣X元，完成月度目標，不扣減績效工資;
(6)五級分類不良貸款，每月發(fā)給X元與清收目標掛鉤，完成序時控制目標全額兌現，超控制目標的每超1萬元扣X元，最高扣X元;
(7)存量借新還舊每欠1萬扣X元績效，最高扣X元。新增借新還舊貸款每戶扣500元績效;
(8)信貸檔案管理全面達標，少一戶扣X元;
(9)收回往年不良貸獎勵：現金收回2003年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，收回已核銷呆帳貸款、票據置換貸款的，按收回本金的X%獎勵;
(10)易貸通卡完成目標每戶獎勵X元，少一戶扣X元績效;
(11)陽光信貸工作不達標的扣X元。
3、電子銀行、中間業(yè)務考核：(1)拿出X元與保險任務掛鉤，完成任務達50%的，按完成任務比例兌現，低于50%的不返還。保險手續(xù)費按總行下劃的數額分解到人，分解比例為80%;
(2)pos機投放低于目標50%的，少一臺扣X元績效。完成目標的每臺獎勵X元，超目標10%以上的超過戶數每臺獎勵X元;
(3)完成網銀戶數并正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企業(yè)網銀每戶獎勵X元、個人網銀每戶獎勵X元，其中對柜面經辦人獎勵X元。末完成網銀目標的，企業(yè)網銀每戶扣X元績效、個人網銀每戶扣X元績效。企業(yè)網銀動戶率為90%，高一個百分點獎勵X，低一個百分點扣X元績效。個人網銀動戶率當年新增的為70%，往年(含09年、10年、11年)為30%高一個點獎勵X元、低度一個點處罰X元;
(4)手機銀行卡，完成序時目標并注冊激活每戶獎勵X0元，其中柜面經辦人獎勵X元，末完成序時目標的每戶扣X元績效，按季考核兌現。對開戶末使用的每戶扣X元績效。(4)園鼎借記卡發(fā)卡目標(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任務且動戶(指當發(fā)生過賬務交易且余額大于X元)每張獎勵X元，年末完成的減半獎勵。對開卡形成死卡每張扣X績效。少發(fā)一張扣X元;(5)園鼎貸記卡完成任務且有效激活1張獎勵X元，欠目標1張?zhí)幜PX元，開卡末激活的1張?zhí)幜PX元。(6)支付寶卡通完成任務且有效卡1張獎勵X元，欠目標1張?zhí)幜PX元，開戶末使用的1張?zhí)幜PX元。(7)短信銀行完成任務1戶獎勵X元，欠目標1戶處罰X元，按季考核兌現，年末完成減半獎勵。(8)住房公積金歸集，完成1 戶抵算X萬元存款，且每戶獎勵X元，并按歸集額X‰獎勵。
五、其他：
1、以上工作目標(存款、收息、不良貸款、電子銀行)有一項完不成的，不參加先進個人的評比。
2、工作質量考核以總行各部門考核為準。
5、以上考核是在總行下發(fā)考核辦法基礎上進行的。
甲方代表(簽字)： 乙方(簽字)：
年 月 日
工作責任狀范文篇二：
為 了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調動全體員工的工作積極性，按照XX集團公司xx年度的統一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，為期一年。
二、考核內容：各部門(單位)根據集團公司xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(另附頁)。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。 本責任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長： 部門(單位)負責人：
日期：20xx年x月x日 日期：20xx年x月x日
工作責任狀范文篇三：
為使水利工程及設施安全、有效地為我市經濟建設和社會發(fā)展服務，保證xx年水費征收、工程運行、防汛抗旱、高效節(jié)水及安全飲水等各項工作的順利進行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標責任書。
一、責任目標
(一)水費征收工作。從今年初至xx年底，完成應征水費的100%。全系統完成水費征收任務1260萬元。
(二)重點水利工程建設。完成***水庫、***水庫除險加固工程建設;全面完成小型農田水利重點縣建設2009年度的項目工程，完成xx年度項目部分工程;及時開展****大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程三期xx年度項目工程的實施;完成***市城鄉(xiāng)一體化并網改造****引水工程水資源論證、供水主體工程設計、項目審批等工程前期工作，并按計劃年內完成一期主體工程建設;穩(wěn)步推進各項水利規(guī)劃的制定和項目前期工作。
(三)節(jié)水灌溉工程。完成xx年我市農業(yè)節(jié)水任務3萬畝，其中設施農業(yè)節(jié)水面積2.4萬畝(8000座棚)，**滴灌面積0.6萬畝。
(四)安全飲水工程。xx年重點完成了***鄉(xiāng)、**場飲水安全并網改造工程;全力推動聯戶表安裝工作。xx年，我局計劃重點完成了***鄉(xiāng)、***場飲水安全并網改造工程，主要建設內容包括新打機電井兩眼，鋪設供水管道165公里，建設完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調節(jié)水池1座，收費大廳85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架設供電線路1公里，共計完成投資1200萬元。
(五)防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農業(yè)生產安全;完善防汛責任制， 逐級落實責任;抓好防洪工程建設，確保安全度汛;扎實開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲備、降低洪水損失。
(六)水政、水資源管理。優(yōu)化水資源配置，協調農業(yè)、工業(yè)、城市和生態(tài)用水比例，有力促進用水結構轉變;實施水資源控制管理，完成各項水資源規(guī)費征收任務370萬元;狠抓地下水資源管理，強化取水許可管理工作，強力推進 IC智能水表安裝，嚴格控制機電井審批。
(七)機關自身內部管理。有效處理好機關日常事務、文秘、檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤、車輛、文印、水、電、暖，協助領導宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
二、任務分解
任 務 一：水費征收工作。
責任科室：水費計征辦
完成時限：xx年12月
任 務 二：重點水利工程建設。
責任科室：工程股
完成時限：
任 務 三：節(jié)水灌溉工程。
責任科室：節(jié)水辦
完成時限：
任 務 四：農村安全飲水工程。
責任科室：改水辦
完成時限：
任 務 五：防汛抗旱工作。
責任科室：防洪辦
完成時限：
任 務 六：水政、水資源管理。
責任科室：水政監(jiān)察大隊
完成時限：
任 務 七：機關自身內部管理 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月 xx年12月
責任科室：辦公室
完成時限：20xx年x月x日
三、措施保障
一、強化責任抓落實。全局主要工作目標落實到科室和人頭，并實行科室領導責任制，分管領導要經常深入一線督查指導工作，并解決實際困難和存在的問題。一級對一級負責，哪個環(huán)節(jié)出了問題，要追究那個環(huán)節(jié)的責任。形成千斤擔子人人挑，人人頭上有指標。最大限度地發(fā)揮每個干部職工的工作積極性。
二、強化協調重配合。強調全局干部職工從大局出發(fā)，在充分發(fā)揮自身能動的工作中，搞好協調配合。股室與股室之間，職能不同，承擔任務不同，但都能從整體出發(fā)，工作上不推諉，相互協調，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局干部職工團結一致，共同完成好我局的各項工作任務。
三、強化管理促效益。在工程建設的同時，要強化職能部門的服務意識，理清管理思路，端正服務態(tài)度，不斷更新業(yè)務理論，用優(yōu)質的服務，指導工程，建設工程。同時要引入新機制，強化工程管理，推廣新技術，深化改革，促進計劃水利轉為市水利，工程水利轉為資源水利，粗放型管理轉為集約化經營。自逼加壓，爭創(chuàng)一流，真正把水利項目建成德政工程，效益工程，優(yōu)質工程。
四、 獎懲辦法
1、對全年各職能科室以各自崗位職責為基準實現全局各項工作的順利開展，完成全年工作責任目標，年度工作取得新成績，實現新突破的所有科室部門全體職員發(fā)放實收水費1%的年度獎金，不能有效完成責任目標的對該科室責任人給予免職。
2、有以下情況者，追究主要責任人責任，當年年度考核不能評優(yōu)，該部門不能評為先進集體，情節(jié)嚴重者將視情節(jié)輕重給予處罰。
(1)由于主觀原因致使水利工程及設施、設備不能正常運行，造成一定經濟損失的;
(2)汛期發(fā)生重大事故未及時處理并報告的;
(3)發(fā)現有以權謀私公款私存及不按規(guī)定開票據現象的;
(4)社會治安綜合治理及計劃生育工作被一票否決的。
五、本責任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責任書科室等各持一份。
水管總站站長(簽字)： 年 月 日
水費計征辦主任(簽字) 年 月 日
工程管股長(簽字)：
節(jié)水辦主任(簽字)：
改水辦主任(簽字)：
防洪辦主任長(簽字)：
水政監(jiān)察大隊隊長(簽字)：
行政辦主任(簽字)：
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