目標(biāo)責(zé)任書格式范文3篇
目標(biāo)責(zé)任書格式范文3篇
目標(biāo)責(zé)任是指不同的責(zé)任中心在考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)既是責(zé)任部門的工作，也是責(zé)任部門的任務(wù)。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任書格式范文，僅供參考。
目標(biāo)責(zé)任書格式范文篇一：
1、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實(shí)抓好今年維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。
2、認(rèn)真貫徹黨的、十八屆三中全會(huì)和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會(huì)議關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實(shí)工作措施，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
3、全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，并把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、實(shí)行目標(biāo)考核、責(zé)任追究等制度。
4、突出做好特殊敏感時(shí)期維護(hù)穩(wěn)定工作，全國(guó)、全省、全市“兩會(huì)”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時(shí)期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進(jìn)京聚集和個(gè)人極端事件。
5、建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，重大決策事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率達(dá)到100%，評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒嘎蔬_(dá)到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。
6、按照“屬地管理”原則，扎實(shí)做好社會(huì)矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動(dòng)，對(duì)各類矛盾糾紛逐項(xiàng)分解任務(wù)，建立臺(tái)賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負(fù)責(zé)。
7、加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強(qiáng)應(yīng)急保障，及時(shí)妥善處理突發(fā)事件。
8、加強(qiáng)維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級(jí)維穩(wěn)信息平臺(tái)，做到有場(chǎng)地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護(hù)穩(wěn)定工作中的作用。
9、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實(shí)際問題的同時(shí)，強(qiáng)化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級(jí)集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項(xiàng)要按要求完成。
10、 做好督查調(diào)研工作。針對(duì)本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對(duì)策，對(duì)重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，積極探索維護(hù)穩(wěn)定工作新思路。
11、 加強(qiáng)信息收集、報(bào)送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級(jí)信息員作用，按照區(qū)委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時(shí)采集、總結(jié)、上報(bào)工作信息。
12、 建立維穩(wěn)形勢(shì)分析研判制度，圍繞重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)問題等影響社會(huì)穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進(jìn)行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢(shì)分析研判會(huì)，并及時(shí)上報(bào)分析研判結(jié)果。
13、 本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)組織考評(píng)。
本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
鄧襄鎮(zhèn)維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)人：
責(zé)任單位： 責(zé)任人：
目標(biāo)責(zé)任書格式范文篇二：
為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)農(nóng)藥劑型分公司實(shí)行業(yè)績(jī)目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績(jī)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、 目標(biāo)考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日
二、 目標(biāo)任務(wù)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表
2、營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)：
?、佟?yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費(fèi)用率(銷售費(fèi)用/不含稅銷售收入*100%)≤
3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：
①、銷售額成長(zhǎng)率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥
②、客戶成長(zhǎng)率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥
4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達(dá)90%以上，全年客戶投訴少于 次，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保社會(huì)負(fù)面曝光率為零;
5、營(yíng)銷管理目標(biāo)：
?、?、建立健全劑型營(yíng)銷管理制度并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;
?、?、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
?、?、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營(yíng)銷人員個(gè)人理財(cái)制度規(guī)定;
?、?、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀(jì)違章行為;
6、安全目標(biāo)：
?、佟o重大安全責(zé)任事故發(fā)生;
?、?、無環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、 業(yè)績(jī)目標(biāo)考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對(duì)以上六個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營(yíng)銷管理、安全環(huán)保等五個(gè)目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎(jiǎng)勵(lì)1%的承包提成。
四、營(yíng)銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：
(一)、營(yíng)銷人員可預(yù)借的費(fèi)用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。
2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天
3、辦公費(fèi)：1000元/月。
4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。
(二)、營(yíng)銷人員應(yīng)得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實(shí)行再分配，分公司經(jīng)理、計(jì)劃員及部門費(fèi)用在此項(xiàng)中開支。
3、獎(jiǎng)金：
①、銷售收入超額獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計(jì)獎(jiǎng)，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計(jì)獎(jiǎng)。
②、差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)：超出公司定價(jià)銷售的，按超出部分的30%獎(jiǎng)勵(lì);
?、邸⑦\(yùn)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)：由客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的，按客戶承擔(dān)運(yùn)費(fèi)部分的30%獎(jiǎng)勵(lì); ④、獎(jiǎng)息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個(gè)月按0.035%/天獎(jiǎng)息; (三)、營(yíng)銷人員應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：
1、 銷售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個(gè)月按0.035%/天計(jì)算罰息;超期第二個(gè)月按0.07%/天計(jì)算罰息;超期三個(gè)月以上的(含三個(gè)月)按0.14%/天計(jì)算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;
3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：
?、?、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實(shí)并取得有關(guān)部門證實(shí)后，扣除能收回的保險(xiǎn)賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實(shí)，才能作為壞帳對(duì)待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長(zhǎng)為3年;
?、?、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個(gè)人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
五、其他事項(xiàng)：
公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：
*********有限公司
目標(biāo)責(zé)任書格式范文篇三：
一、 部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及管理，組織生產(chǎn)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的達(dá)成，配合完成各項(xiàng)體系的審核。
3、負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)、溝通、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度的建立、獎(jiǎng)罰制度的制定;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理，準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)送;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的管控以及設(shè)備日常維護(hù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的良性提升;
7、固定資產(chǎn)、勞保用品的申購以及日常管理;
8、提出生產(chǎn)人員的人力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)班組建設(shè)、員工管理、培訓(xùn)以及考核; 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，能耗控制及分析;
10、保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;
11、確保生產(chǎn)安全。
二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容
1、月度考核內(nèi)容(權(quán)重：95%)
2、督辦工作當(dāng)月完成情況(權(quán)重：5%) 以公司會(huì)議布置工作為準(zhǔn)。
三、考核與獎(jiǎng)懲
考核與獎(jiǎng)懲辦法參照公司《**部門車間負(fù)責(zé)人月度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則》執(zhí)行。
四、責(zé)任書的變更、解除和終止
1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除;
2、部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項(xiàng)目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書的申請(qǐng)，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除;
3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力;
4、考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。
五、其他
1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效;
2、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書的附件;
3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存;
4、本責(zé)任書有效日期為：***年**月**日---***年**月**日。
總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 時(shí)間：
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