年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文3篇
年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文3篇
企業(yè)的經(jīng)營其實(shí)質(zhì)是國家資本的運(yùn)行,經(jīng)營者必須嚴(yán)格履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)國家利益不受侵害。為防止企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)只顧眼前利益,不顧企業(yè)長遠(yuǎn)利益的短期行為,一般企業(yè)都制定有一套企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),全面概括了企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文，僅供參考。
年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文篇一：
為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵(lì)薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
七、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、****公司各持一份。
集團(tuán)總裁： ****公司第一負(fù)責(zé)人：
日期： 日期：
年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文篇二：
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：xx 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文篇三：
為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力。
一、 任務(wù)及指標(biāo)
1、 產(chǎn)量：
2、 產(chǎn)值：
3、 利潤：
4、 成本：
5、 消耗：
6、 效率：
7、 資金：
8、 質(zhì)量：
9、 按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
11、 合理安排經(jīng)營計(jì)劃，對年內(nèi)計(jì)劃開展的經(jīng)營項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、 主動并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
15、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、 體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、 厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。
6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、 堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、 獎 懲
1、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵(lì);部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵(lì)。
3、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵(lì);部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵(lì)。
4、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵(lì);部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵(lì)。
5、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。
6、 年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責(zé)任主體(章)：
責(zé) 任 人(簽字)：
年 月 日 (編擬：嚴(yán)彪)
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