五篇業(yè)績考核責任書

　　責任書是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己工作時應(yīng)承擔的不利后果的文書;實際上就是落實萬一發(fā)生什么事，誰負主要責任。下面是小編給大家?guī)淼臉I(yè)績考核責任書范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　業(yè)績考核責任書范文(一)

　　一、 安全目標責任

　　1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。

　　2、無刑事案件。

　　3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

　　4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

　　二、 工作要求

　　1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

　　2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。

　　3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

　　4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

　　5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、 考核與獎勵

　　責任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學?！半p文明”評比的，對年級組長進行處罰。

　　年級目標責任人： 校長：

　　年 月 日 年 月 日

　　業(yè)績考核責任書范文(二)

　　總務(wù)校長是學校校長的重要助手，是學校安全工作的重要責任人。為強化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責任書。

　　一、后勤校長是后勤安全工作的第一責任人，依法落實本部門各項安全管理，對本部門負總責。后勤主任對于校產(chǎn)、公物的保管要有高度的責任感，與有關(guān)工作人員認真做好校產(chǎn)、公物的保管和保衛(wèi)工作;經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時向校長報告，在征得校長批準后迅速組織消除。

　　二、對于各班、各部門有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修報告必須及時處理。

　　三、經(jīng)常對學校校舍、教育教學設(shè)施、設(shè)備進行安全檢查與維護，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告校長并及時處理。

　　四、經(jīng)常對師生進行檢查，確保食品衛(wèi)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、認真做好學校各項大型活動監(jiān)察工作，定期對師生飲水進行檢查，嚴防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

　　六、定期檢查消防設(shè)備，及時更換滅火器內(nèi)的過期藥品，確保消防設(shè)備能正常使用。

　　此責任書，由校長與責任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。

　　責任人簽字： 主管校長簽字：

　　業(yè)績考核責任書范文(三)

　　工程項目績效考核責任書

　　為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

　　績效獎勵為工程總造價的1%(D*1%)。

　　績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方 面進行考核。

　　六個方面的權(quán)重如下：

　　1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的

　　安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

　　工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%。

　　2、工程質(zhì)量占30%

　　工程質(zhì)量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D*1%*30%。分 配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料 員5%。施工質(zhì)量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。 處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%， 資料員5%。

　　3、工期占30%

　　施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D*1%*30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D*1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%， 預(yù)算員10%，資料員10%。

　　4、工程成本占30%

　　施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%.分配的原則是：項 目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預(yù)算成本，處罰項目部工程總造價D*1%*30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員 10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.

　　5、與甲方的關(guān)系5%

　　項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D*1%*5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D*1%*5%。

　　6、文明工地5%

　　公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D*1%*5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D*1%*5%，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

　　裝飾項目經(jīng)理職責

　　1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

　　2、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、成 本負全面責任。

　　3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè) 形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預(yù)定的管理目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

　　4、 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執(zhí)行;

　　5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

　　6、制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權(quán)限和項目管理的 各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;

　　7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　8、 編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

　　9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng) 導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

　　10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律， 有效控制項目的各項開支;

　　11、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

　　12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

　　13、參與重大傷亡事故，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理意見。

　　14 、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　15、抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提 高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程管理部門。

　　16、項目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負責對債權(quán)債務(wù)的清理。

　　17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓;

　　18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組 織維修;

　　18、 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努 力實現(xiàn)團隊建設(shè)目標。

　　19、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

　　20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。

　　業(yè)績考核責任書范文(四)

　　考核者:XXXXX有限公司(以下簡稱考核者)

　　被考核者:XXXXX有限公司XXX分公司

　　(以下簡稱被考核者)

　　為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責任書:

　　第一條考核指標

　　對被考核者的考核指標分為財務(wù)指標和其它指標兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標占70%,其它指標占30%。

　　1、財務(wù)指標:總經(jīng)理的財務(wù)考核指標定為公司全年實現(xiàn)凈利潤XX萬元人民幣。

　　2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

　　第二條考核期限

　　本責任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。

　　第三條考核辦法

　　1、財務(wù)指標的計算方法

　　凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用。

　　2、其它指標的考核方法

　　員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執(zhí)行力通

　　過人員流失率等指標進行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標進行考核。

　　第四條績效獎金的計算和發(fā)放

　　考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:

　　如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過XX萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過XX萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:

　　凈利潤超過XX萬元的部分×()%×70%+考核其它指標所提的績效獎金

　　以上考核每半年進行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標,則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金。

　　第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理,因其不當?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔,如出現(xiàn)重大責任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責人。

　　第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責任書,并追究具體人員責任。

　　第七條:本責任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

　　總經(jīng)理(簽字):

　　董事長(簽字):

　　年月日年月日