公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文
公司目標(biāo)有一個(gè)明確的指標(biāo)，公司內(nèi)必須有一個(gè)人負(fù)責(zé)員工達(dá)到這個(gè)限定的指標(biāo)，簽訂一份目標(biāo)責(zé)任書(shū)，那么目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面是小編給大家?guī)?lái)的公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(一)
公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
為充分調(diào)動(dòng) 湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，湖北鑫博大商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以 為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司 的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考(來(lái)自:www.zaidian.cOm 書(shū) 業(yè)網(wǎng):年度責(zé)任書(shū))評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、20XX年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本
責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管
理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建
設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包
括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度和月度銷(xiāo)售。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成
本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等)。
注：此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 1、 基礎(chǔ)工資：4000元/月;
2、 績(jī)效工資：x萬(wàn)元/月，根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、 獎(jiǎng)金：完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如
下：
工作目標(biāo)及所占權(quán)重
五、考核過(guò)程
1、 以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估; 2、 針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，
以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、 考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、 如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%，
其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、 若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20XX年度工作責(zé)任書(shū)，在20XX年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、 由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書(shū)由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、 本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書(shū)一式四份，公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理：分公司負(fù)責(zé)人：
日期：20XX年1月1日 日期：20XX年1月1日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(二)
總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
20XX年執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)
甲方：XX公司乙方：XXX
為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，聘任、考核時(shí)間為20XX 年01月 01 日至20XX年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
二、乙方的主要崗位職責(zé) 1)戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)年度產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成 2)經(jīng)營(yíng)管理
1、制定全年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃，達(dá)成銷(xiāo)售額、利潤(rùn)目標(biāo)，完成新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。 2、形成客戶(hù)管理方案：老客戶(hù)維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶(hù))新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)分析報(bào)告; 3)系統(tǒng)建設(shè)
完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作 4)人才建設(shè)
完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明
1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績(jī)效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：
固定工資為 ;績(jī)效工資為;提成： ;分紅;年終獎(jiǎng)金為 。
2、收益說(shuō)明：
1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》; 2)績(jī)效工資:與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jī)效考核表》; 3)提成：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的 x %，超額完成銷(xiāo)售目標(biāo)，提成為 x %; 4)分紅：為公司利潤(rùn)的 x %;
5)年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤(rùn)部分的 x %;
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法 (一)乙方績(jī)效考核表
執(zhí)行總經(jīng)理考核評(píng)分表(年度)
(二)考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K;
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任; 2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);
3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng); 4、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿(mǎn)后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、 電網(wǎng)指標(biāo) 1、 公物私用 2、 不按標(biāo)準(zhǔn)用人 3、 回扣
4、 非公司行為xing賄 5、 泄露機(jī)密 6、 公款私用 7、 虛報(bào)假賬 8、 曠工 9、 煽動(dòng)虛假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、
利用信息獲得私人利益 銷(xiāo)毀證據(jù)
虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支 違反品行指標(biāo)
利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益 違法
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
七、其他
1、本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份; 2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。 3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方：
簽名 ：
年 月 日
乙方：(簽字蓋章) 簽名(第一負(fù)責(zé)人)： 年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(三)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據(jù)20XX年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);
3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;
6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(四)
為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，明確各項(xiàng)目責(zé)任人工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，保證公司2018年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成一致，訂立本責(zé)任書(shū)，雙方共同遵守執(zhí)行，并于年底進(jìn)行考核：
積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開(kāi)展素質(zhì)教育，以?xún)?yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。
一、經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)
項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準(zhǔn)或政府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，守法經(jīng)營(yíng)，并達(dá)成以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1、當(dāng)年物業(yè)服務(wù)費(fèi)(住宅、商業(yè))收費(fèi)率_____%(月考核);電梯費(fèi)收費(fèi)率_____%(月考核);
能耗公攤(住宅路燈、商業(yè)專(zhuān)變電費(fèi))收費(fèi)率_____%(季度考核);
各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，公司給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元，目標(biāo)責(zé)任人800-2000元獎(jiǎng)勵(lì);
2、上年度欠費(fèi)總金額_____元，歷史欠費(fèi)回收率50%;(超過(guò)目標(biāo)值部分給予_____%-_____%獎(jiǎng)勵(lì));
3、新增欠費(fèi)不得超過(guò)歷史欠費(fèi)催收回款的50%;
4、能耗費(fèi)在上一年度基礎(chǔ)上降低30%;(超過(guò)目標(biāo)值部分按4：6分成);
在教育教學(xué)活動(dòng)中，不得歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生，不能訓(xùn)斥、羞辱學(xué)生家長(zhǎng)，不能向?qū)W生家長(zhǎng)索要或變相索要財(cái)物或交辦私事。
二、品牌建設(shè)類(lèi)指標(biāo)
1、在項(xiàng)目部業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查中，業(yè)戶(hù)整體滿(mǎn)意度在98%以上;
2、在公司組織進(jìn)行的業(yè)主滿(mǎn)意率電話(huà)或其它形勢(shì)調(diào)查中，滿(mǎn)意度在95%以上;
3、公司受理的業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過(guò)_____宗;
4、全年不得發(fā)生因物業(yè)服務(wù)工作問(wèn)題損害公司品牌的負(fù)面事件(包括業(yè)主群體事件、煤體曝光、政府上訪(fǎng));
三、內(nèi)部管控類(lèi)指標(biāo)
1、全年入屋盜竊案不得超過(guò)_____宗;不得發(fā)生治安責(zé)任事故和消防安全責(zé)任事故及停車(chē)__________場(chǎng)車(chē)輛被盜責(zé)任事故;
2、客戶(hù)報(bào)事回訪(fǎng)滿(mǎn)意率達(dá)_____%，維修、報(bào)修完成率達(dá)到100%，共用設(shè)施完好率在98%以上;
3、公司在對(duì)項(xiàng)目部的工作檢查中，口頭或書(shū)面提出的整改事項(xiàng)全年完成率為100%;
4、加強(qiáng)員工安防意識(shí)培訓(xùn)，全年發(fā)生的工傷事故人數(shù)不得超過(guò)1人次;
四、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)指標(biāo)
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳企業(yè)文化理念，100%完成公司下達(dá)相關(guān)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、營(yíng)造拼搏向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，積極爭(zhēng)取獲得團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)(上級(jí)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、本級(jí)公司授予的表彰);
3、關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，為公司培養(yǎng)輸送人才;重視員工隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，建立和完善后備庫(kù);
4、培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，獲得相關(guān)資格證書(shū)及學(xué)歷證書(shū)。
五、計(jì)劃管理類(lèi)指標(biāo)
第一條按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量;
第二條公司依據(jù)公司績(jī)效考核制度和相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)項(xiàng)目部完成第一條中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)項(xiàng)目部人員和相關(guān)員工實(shí)行績(jī)效考核和對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲。
第三條本責(zé)任書(shū)在2018年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，各項(xiàng)考核指標(biāo)均以本責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)，其它本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未涉及到的按2018年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為準(zhǔn)。
第四條指經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后正式生效。第五條本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司及客戶(hù)服務(wù)中心各存一份。
公司領(lǐng)導(dǎo)：_______________目標(biāo)負(fù)責(zé)人：_______________
日期：_______________日期：______________
公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(五)
技術(shù)員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
2、堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)管轄棟號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。
4、對(duì)各個(gè)班組做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。
5、會(huì)同勞務(wù)班組技術(shù)員、測(cè)量員認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量定位，完成放線(xiàn)等工作，對(duì)幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核，并提交質(zhì)檢工程師復(fù)核驗(yàn)收。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督鋼筋班組的抽料、制作、和綁扎工作，以圖紙和圖集為基準(zhǔn)檢查鋼筋料單是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋制作是否和料單對(duì)應(yīng)，鋼筋綁扎是否滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下做到最大程度的鋼筋節(jié)余。
7、協(xié)助工程師解決施工中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。配合質(zhì)檢工程師對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。
8、協(xié)同資料員按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量等內(nèi)業(yè)資料，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批。
9、協(xié)助工程師做好施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械的檢查工作，有問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)維修保養(yǎng)。
10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工的檢查工作，對(duì)違反規(guī)定施工的要予以制止，
情節(jié)嚴(yán)重的或不聽(tīng)勸阻的上報(bào)經(jīng)理給予處置。
11、負(fù)責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料，并提供給有關(guān)人員。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。
1.企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選五篇