財務部經理目標責任書【精選7篇】

如今的責任書使用廣。目標責任是指不同的責任中心在考核期內應達到的目標。責任目標既是責任部門的工作，也是責任部門的任務。下面小編給大家?guī)碡攧詹拷浝砟繕素熑螘?，希望大家喜歡！

財務部經理目標責任書（篇1）

為貫徹國家安全生產法律、法規(guī)和政策，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，不斷強化“沒有不可預防的事故”的安全理念，促進安全生產保障能力持續(xù)增強，提高項目部總體安全生產水平，確保項目部全年施工安全生產，特制定《20__年度財務部安全目標責任書》。

一、安全生產目標

防止資金流失、被盜、被搶事故發(fā)生，確保項目部財務安全。

二、安全生產工作要求

1、教育本部門職員提高安全責任意識。

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

3、財務部要做好財務帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門做好安全生產工作。

4、嚴格執(zhí)行《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專項用于安全生產，保證資金到位。

5、根據(jù)項目實際情況及安全技術措施經費的需要，按計劃及時提取安全技術措施經費、勞保保護經費及其它安全生產所需經費，保證?？顚Ｓ?。

6、按照國家對勞動保護用品的有關規(guī)定，負責審查購置勞動用品的合法性，保證其符合標準。

7、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

8、按照安全生產的需要，制定安全設施的經費預算。

9、對審定的安全生產所需經費，列入年度預算，落實資金并專項立賬使用，督促、檢查安全經費的使用情況。

10、負責安全生產獎、罰款的收付工作，保證獎罰兌現(xiàn)

三、責任形式

1、部門負責人和項目經理簽訂本責任書

2、部門負責人向項目部繳納安全抵押金

四、考核辦法

年終，項目部安全生產領導小組結合工程局安全生產考核目標進行考核。

五、獎懲辦法

1、參照《工程局安全責任考核獎勵制度》有關規(guī)定進行獎罰。

2、對所繳納安全生產風險抵押金按比例進行獎罰。獎勵主體為部門第一責任人。

3、當年不發(fā)生本部門范圍內的重大安全責任事故，以部門日常安全隱患整改情況及安全控制情況的好壞，作為本部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，項目部通報表彰，并進行獎勵。

4、凡當年發(fā)生本部門范圍內的安全責任事故，依據(jù)項目部安全主管部門的處理意見對部門負責人實施處理，取消評選資格，記入年終目標考核。

5、凡當年發(fā)生本部門范圍內的安全責任事故，部門負責人及部門職員的年終獎金將受到一定程度的影響。

6、在半年之內不發(fā)生本部門范圍內的安全責任事故，部門負責人將受到適當?shù)莫剟睢?/p>

本責任書從20__年1月1日起至20__年12月31日止，期限一年。

財務部經理目標責任書（篇2）

為了規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效的監(jiān)督，公司及員工相關的合法權益，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本責任書，具體內容如下：

一、責任期限：本責任書自年月日起年月日止

二、崗位名稱：出納

三、隸屬部門：財務部

四、直接上級：財務部經理

五、崗位職責

1、負責現(xiàn)金、辦理電匯、信匯、匯票等各項匯款業(yè)務，及時將支票、匯票等存入銀行，減少在途資金的數(shù)額。

2、嚴格按照現(xiàn)金管理的有關規(guī)定使用現(xiàn)金，負責現(xiàn)金收、付和保管并保證資金安全。根據(jù)復核后的記帳憑證辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務，凡手續(xù)不完善的單據(jù)必須拒絕付款。對每日現(xiàn)金流水進行記錄，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，每日核對庫存現(xiàn)金，不得挪用庫存現(xiàn)金。杜絕預支現(xiàn)金、白條抵庫、坐支收入等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、嚴格審核費用報銷單據(jù)，費用報銷單據(jù)必須有經手人、證明人及審批人簽名才能支付，對不真實不合法的原始憑證不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

4、建立健全現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，嚴格審核現(xiàn)金及各種付款原始憑證，每日登記現(xiàn)金、銀行日記帳，做到帳實相符，日清月結。負責銀行存款日記帳和對帳單的核對工作，按月編制銀行存款余額調節(jié)表，確保準確無誤，掌握大額款項的流動情況度并及時上報領導，清理未到帳項。

5、負責現(xiàn)金余額的核對工作，保證現(xiàn)金日記帳的每日余額與當日庫存核對無誤，月底帳面余額與報表及庫存核對無誤。

6、根據(jù)需要購買支票等各種銀行空白票據(jù)，輸銀行存款利息單、對帳單等單據(jù)的領取以及帳戶開立、變更、注銷的相關手續(xù)。

7、執(zhí)行有價票據(jù)登記制，對所有未通達銀行的匯票（承兌匯票、銀行匯票）登記清楚其來龍去脈。對現(xiàn)金支票、轉帳支票執(zhí)行領用登記銷號制度。

8、根據(jù)需要預約情況匯總現(xiàn)金需用數(shù)額，及時通知，結算，保證每日資金用量如有多余款項應入存，保證每日庫存不超過限額。

9、負責分發(fā)職工工資，節(jié)日補助等福利款項，根據(jù)需要開具現(xiàn)金收據(jù)。

10、對經手的收支業(yè)務逐筆登記后將相關票據(jù)交由記帳會計簽收，保管并根據(jù)需要開具內、外部收據(jù)。

11、對記帳憑證進行整理裝訂、歸檔，保證會計資料的安全完整。

12、打印銀行存款日記帳，按月與報表余額核對，確保無誤后由總帳會計簽章認可。

13、據(jù)公司領導的需要，編制各種資金流動報表。

六、獎懲

因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據(jù)情節(jié)嚴重性，公司可保留追究其各項責任，或扣除其工資；對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經濟獎勵。

七、附則

l、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書；

2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

責任崗位：

總經理（簽名）：

簽訂日期：年月日

責任人（簽名）：

簽訂日期：年月日

財務部經理目標責任書（篇3）

根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務部長簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標

1．利潤：確保萬元；力爭萬元。

2．回款率：確保95；力爭100。

3．融資150萬元；

4．全年的利潤率控制在3以上。

二、管理目標

1．建立健全財務、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

2．服從董事會、總經理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1．杜絕一切中大型安全事故；

2．錯帳率為零。

四、成本目標

1．全年的業(yè)務費控制在萬元（包括）；

2．全年的運輸費控制在萬元（包括）；

3．全年的差旅費用控制在萬元。

4．全年的技術改造費控制在萬元（包括）；

5．全年財務費用控制在萬元；

6．全年的工人工資及福利控制在萬元。

五、精神文明目標

1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；

2．無打架斗毆；

3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

六、其它目標

1．財務工作符合《會計法》和財經政策及有關法規(guī)；

2．財務違紀行為為零；

3．及時提供財務分析報告；

4．固定資產管理符合標準；

5．合同管理符合規(guī)定。

七、目標責任書評分標準

1．經濟指標（25分）

2．管理指標（20分）

3．安全管理指標（15分）

4．主要成本指標（25分）

5．精神文明建設（5分）

6．其它目標（10分）

財務部經理目標責任書（篇4）

總經理：

財務部責任人：

簽訂日期：20__年x月x日

財務部目標責任書

為全面完成20__年度生產經營目標，明確工作責任，更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高工作效率，結合公司實際，特制定本目標責任書。

一、管理責任目標（權重100）

1.統(tǒng)籌做好資金運行，建立資金使用計劃制度，通過各種方式籌集資金，全年融資20__萬元，保證滿足生產經營資金需求。（權重15）

2.嚴格按照股份公司會計核算的要求，組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，按時完成各項會計核算業(yè)務，次月8日前完成當月賬務結算，按上級各業(yè)務主管部門要求，完成各類會計、統(tǒng)計報表報送工作。（權重15）

3.制訂公司年度各項費用收支計劃，并分解到各部門；制訂公司年度盈虧平衡點，以實現(xiàn)宏觀的可行的預算計劃，指導公司的經濟運行，以做到事前預測計劃、事中指導各部門運行、事后核算及時分析總結，推動全公司經濟管理，提高公司生產經營運行質量。（權重15）

4.細化成本費用管理，對分解下達到各部門的指標，建立分部門明細賬，為管理及成本費用控制提供依據(jù)。（權重10）

5.加強財政、稅務、金融政策的研究，爭取國家政策支持，確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。（權重10）

6.細化各種費用報銷管理制度，嚴把出差人員費用報銷關，出臺報銷控制細則。公司出差人員差旅費、安裝人員差旅費在20__年的基礎上降低5%。（權重15）

7.加強對財務人員業(yè)務素質培訓，提高業(yè)務素質，更加有效地防范財務風險，增強管理、服務意識。全年對公司會計人員專業(yè)培訓不少于60小時。（權重5）

8.組織財務人員定期開展財務分析工作，每月（或季）未26日前完成經濟分析報告（文字材料），為領導決策提供依據(jù)。（權重5）

9.對各類票據(jù)、有價證券、庫存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負責，確保安全。（權重5）

10.增強服務意識，提高服務水平，做好對內對外服務工作。（權重5）

二、考核及獎懲辦法

（一）、考核

管理目標的考核依據(jù)年終總結報告，由總經理組織的考核小組考核為準。

（二）、對責任人的獎懲辦法：

1、考核得分=責任指標考核得分+管理目標考核得分。

2、獎罰辦法：獎金=3－（90－考核分數(shù)），獎金最高限額6萬元，罰金最高限額0.6萬元。

3、按月完成任務考核的獎罰金額沖抵年終考核的獎罰指標。

財務部經理目標責任書（篇5）

為加強__工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保__工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。

1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。

2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。

3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。

4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。

5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。

6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。

7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

項目經理：

（簽字）

部門負責人：

（簽字）

財務部經理目標責任書（篇6）

一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。

三、財務部在20___年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;

2、監(jiān)督公司經濟合同的執(zhí)行情況;

3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;

4、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經濟核算和分析工作;

5、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統(tǒng)計分析;

6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

7、每月10日前(節(jié)假日順延)做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作;8、做好公司各項經濟業(yè)務的審核工作;

9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;

10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

11、負責公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;

12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

13、負責完成領導交辦的其他工作;

四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。

五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20___年3月16日至20___年1月12日。

企業(yè)負責人：_________

部門負責人：_________

財務部經理目標責任書（篇7）

為強化公司財務管理，發(fā)揮財務部在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實現(xiàn)公司效益最大化的'目標，特簽署20__年度財務部目標責任書。

一、目標：

①定期上財務報告：月度報告于次月15日之前提交；季度報告于季度結束20日內提交；中期報告于7月20日前提交；年度報告于次年元月30日前提交；

②準確、完整提交財務報告，明晰各項債權債務。

二、職責：

1、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務規(guī)劃和收支計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查執(zhí)行情況；

2、審核公司計劃內的資金使用；

3、控制生產經營成本，壓縮各項成本、費用開支；

4、開辟財源，籌措資金，加速資金周轉，提高資金使用效率；

5、進行成本預測、控制、核算、分析，降低消耗、節(jié)約費用，確保公司利潤指標的完成；

6、評審公司經濟合同，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、分析公司經營成果，提出可行性建議和措施；

三、義務

本部門人員應當遵守甲方章程及各項規(guī)章制度，忠實履行職務，維護甲方利益，全面完成本責任書第1條規(guī)定的部門目標；

本部門人員應弘揚企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行三標管理體系；嚴格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風，誠信做人，維護公司聲譽；及時協(xié)助項目部回收工程款，確保資金運轉、減少壞帳損失；向總經理或股東會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期向相關領導報告財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策；不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財產。本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責任書的規(guī)定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。

四、目標獎懲

1、本責任書的落實完成情況考評結果與浮動工資、年終獎金掛鉤。

2、在目標考核中，對不能完成目標計劃或經考核不能勝任工作崗位者，公司有權進行調崗、降薪及勸退處理。

五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

六、有效期：

年 月 日至 年 月 日

七、本責任書解釋權歸公司所有。

八、本目標管理責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。

總經理簽署：

年 月 日

目標責任人簽署：

年 月 日