經(jīng)營目標責(zé)任書怎么寫？看下吧?，F(xiàn)如今，很多場合都離不了協(xié)議，簽訂協(xié)議可以保障自身的權(quán)益不被侵害。一起來參考協(xié)議是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的年度經(jīng)營目標責(zé)任書，希望對大家有所幫助。

年度經(jīng)營目標責(zé)任書（精選篇1）

為了明確經(jīng)營管理責(zé)任，確保20__年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下:

一、經(jīng)營管理責(zé)任對象

※※※公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

二、經(jīng)濟指標(60分)

乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營收入215萬元。

1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

1、新上工程項目質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

2、通過技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得4分。

五、其他考核(5分)

1、層層簽訂經(jīng)濟目標責(zé)任狀得1分。

2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

3、及時準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

六、乙方的有關(guān)責(zé)任

1、對公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負有全面責(zé)任。

2、必須遵守公司的章程和各項制度。

3、必須依照國家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

4、經(jīng)營期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊;經(jīng)營資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會批準。

5、應(yīng)負責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應(yīng)承擔公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。

6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權(quán)利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

7、服從甲方的經(jīng)營指導(dǎo)、管理和財務(wù)審計監(jiān)督。

8、維護職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

七、有關(guān)事項

1、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。

2、簽訂本責(zé)任狀時主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。

3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

甲方(簽章):

乙方(簽章):

簽字日期:二O__年十二月 日

年度經(jīng)營目標責(zé)任書（精選篇2）

目標責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間： 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

年度經(jīng)營目標責(zé)任書（精選篇3）

年度經(jīng)營目標責(zé)任書

為充分調(diào)動__公司高級管理人員積極性，確保__公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善__公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動__公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對__公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動__公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動__公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強__公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、 年經(jīng)營考核年度期間：20__ 年01月01日至 20__年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;

七、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標，將續(xù)簽20__年度工作責(zé)任書，在20__年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團總裁和__公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、__公司各持一份。

集團總裁： __公司第一負責(zé)人：

日期： 日期：

年度經(jīng)營目標責(zé)任書（精選篇4）

一、目地

充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標責(zé)任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20__年度經(jīng)營和建設(shè)目標的實現(xiàn)。

二、考核周期

20__年1月至20__年12月。（以財務(wù)月為準）

三、經(jīng)營目標

（一）文秘工作

認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細的會議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會議紀要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。

（二）接待宣傳

認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責(zé)。

（三）行政管理

加強部門費用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標及合同簽訂管理程序》。

（四）車輛管理工作

按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。

（五）檔案管理工作

及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關(guān)部門提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。

（六）提升部門內(nèi)部管理水平

明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責(zé)；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

（八）圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)計劃大綱，切實履行職責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)服好務(wù)

天威新能源控股有限公司辦公室

總經(jīng)理：主任：

二〇__年__月__日

年度經(jīng)營目標責(zé)任書（精選篇5）

為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。

一、 安全生產(chǎn)目標

(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;

(三)杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機械設(shè)備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生;

(四)嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。

二、職責(zé)任務(wù)要求

(一)堅持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

(二)建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺(車間)、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

(三)堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題;定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。

(四)切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

(五)認真抓好交通運輸安全管理工作。

1.實行駕駛員交通安全目標責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責(zé)任書”，嚴格獎懲;

2.貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車;

3.積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。

4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。

(六)嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。

(七)認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。

(八)嚴格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)

時應(yīng)對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。

(九)認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5%比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。

三、 考核與獎懲

(一)年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊安委會負責(zé)進行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進行檢查考核評分。(具體見下表)

考核

內(nèi)容 安全責(zé)任落實 組織

設(shè)立 安全

檢查 教育

培訓(xùn) 交通

安全 臨時用工管理 貫標

活動 隱患、事故處理 安全

投入

分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10

(注：任何一項達不到職責(zé)任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。)

(二)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責(zé)任人給予獎勵，標準如下：

單位完成經(jīng)營總收入(萬元) 獎金標準(元)

1000以上 500

500-1000 400

100-500 300

100以下 200

獲獎單位對所屬安全管理人員(主管安全負責(zé)人、安全員)進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。

(三)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。

(四)對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟處罰，并取消單位和個人評先資格。

1.發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元;

2.發(fā)生重傷(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元;

3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行;產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行;

4.輕傷超標，罰單位500元，第一責(zé)任人50元;

5.事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失1-2萬元的，罰單位20__元，第一責(zé)任人200元;直接經(jīng)濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理;

6.隱瞞事故不報者，一經(jīng)查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責(zé)任人處以2倍的罰款，并給予通報批評;

7.以上經(jīng)濟處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟處罰。

四、本責(zé)任書一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊安全部門各存一份。

第三地質(zhì)調(diào)查隊 責(zé)任單位 隊長： 負責(zé)人：

年度經(jīng)營目標責(zé)任書（精選篇6）

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。

一、任務(wù)及指標

1、產(chǎn)量：

2、產(chǎn)值：

3、利潤：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、資金：

8、質(zhì)量：

9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。

10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。

11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。

12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。

13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。

14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。

15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。

二、管理與企業(yè)文化建設(shè)

1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風(fēng)險能力。

2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。

4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。

5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。

6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。

三、獎懲

1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。

3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。

4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。

5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。

6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。

7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務(wù)。

監(jiān)督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責(zé)任主體(章)：

責(zé)任人(簽字)：

年 月 日

年度經(jīng)營目標責(zé)任書（精選篇7）

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20__年年度考核期間：20__ 年 月 日至20__ 年 月 日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方負責(zé)“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)銷售費用：招待費、傭金;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額);

(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務(wù)報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20__ 年 月 日

日期：20__ 年 月 日