六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學習啦 > 實用范文 > 條據(jù)書信 > 責任書 > 經(jīng)營單位目標責任書

經(jīng)營單位目標責任書

時間: 航就0 分享

經(jīng)營單位目標責任書7篇

經(jīng)營目標責任書怎么寫?看下吧。在日新月異的現(xiàn)代社會中,保證書的使用頻率呈上升趨勢,保證書的內(nèi)容要寫得切實、具體,要實事求是,說到做到,不能說過頭話。你所見過的保證書是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的經(jīng)營單位目標責任書,歡迎大家分享。

經(jīng)營單位目標責任書(篇1)

現(xiàn),集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標責任書,以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。

一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學的指標評價體系替代20__年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強各經(jīng)營單位管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20__年年度考核期間:20__年2月1日至20_年1月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支,減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標,見附表:

項目指標、標準權(quán)重、指標數(shù)、凈利潤率 。

(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

(3)招商成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%):傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;

(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)稅金(按實際發(fā)生額)

(9)應分擔的固定資產(chǎn)原值:20__年度折舊:

(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。

本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標,乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因,并拿出切實可行的改進措施。

5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見,避免引起不必要的勞動爭議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權(quán),但是每項建議須有書面分析報告,獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準。

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,占整個考核分值10%,表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。

13、完成年度計劃指標,甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有;

、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵,具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份,集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。

集團執(zhí)行總裁: 經(jīng)營單位第一負責人:

日期:20__年 月 日 日期:20__年 月 日

經(jīng)營單位目標責任書(篇2)

按照責、權(quán)、利對等的原則,為充分調(diào)動_______有限責任公司管理人員積極性,_______有限責任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標任務(wù),現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下:

一、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元。

二、實現(xiàn)每股回報_____ 元。

三、貸款不良率不得超過_____%。

四、資產(chǎn)損失率為零。

五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過_____ 萬元。

備注:

1、本目標任務(wù)由董事會負責解釋、修訂。

2、本目標任務(wù)由公司股東大會確認后,經(jīng)董事會批準,并下達給公司。

3、本責任書一式兩份,董事會、公司各持一份。

董事長:__________ 責任人:__________

_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營單位目標責任書(篇3)

為了實現(xiàn)河南ZZLQ建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標:

一、 責任人:分公司經(jīng)營班子成員為責任人,經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經(jīng)濟指標:

1. 凈利潤:基本目標為____________________ 萬元,爭取目標為____________________萬元。

2. 獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標為____________________萬元。

3. 管理費用:凈利潤達到爭取目標,管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標,管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標:

4. 安全生產(chǎn):無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5. 項目進度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6. 項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7. 項目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8. 項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

9. 員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

10. 薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法:

經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標責任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數(shù)計算

11. 分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達到基本目標,則K=0;若年末凈利潤超過基本目標,則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),K最大值為3。

12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到,K值減0.2;管理費用指標沒達到,K值減0.2。

13. 安全生產(chǎn)指標沒達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,導致人員死亡,K值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,K值減0.2。

14. 項目進度指標沒達到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。

15. 項目質(zhì)量指標沒達到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,K值減0.2。

16. 項目利潤指標沒達到:每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點),K值減0.2。

17. 項目管理指標沒達到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。

18. 員工上崗指標沒達到:項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月,K值減0.2。

19. 薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。

六、 崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

八、 本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字:

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字:

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字:

年 月 日

經(jīng)營單位目標責任書(篇4)

為充分調(diào)動公司管理人員積極性,確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),按照責、權(quán)、利對等的原則,公司(甲方)與______(乙方)簽訂20__年度經(jīng)營目標管理責任書,以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目標經(jīng)營期限:

自20__年__月__日起至20__年__月__日止。

二、考核方法:

實行百分制;其中:經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎(chǔ)管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(80分)

1、糧油收購任務(wù)__萬公斤。其中:小麥收購任務(wù)__萬公斤、玉米收購任務(wù)__萬公斤、其他糧油收購任務(wù)__萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝;履約率90%以上。

3、當年預購定金回收率100%。

4、本年度核定的費用指標__萬元,嚴格控制,不得突破。

四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(wù)(10分)

1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策,文明經(jīng)商,誠實守信,嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議,確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照(安全生產(chǎn)目標管理責任書)規(guī)定的要求,做到安全生產(chǎn)管理工作有制度,至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查,并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作(包括藥品和儲糧)等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故,對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求,積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作,做到工作規(guī)范化、日常化、程序化,并有年度工作計劃,有定期自查記錄,有整改措施。努力降低保管費用,確保儲糧安全。

4、訂單工作:做到政策宣傳到位、訂單到戶,訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上,履約率90以上。

5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施,重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育,強化員工隊伍建設(shè),以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體,積極培育企業(yè)文化,全年無違法亂紀案件。

三、黨建、工會工作(10分),按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù),由甲方組織績效考核領(lǐng)導小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。

3、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下(不含90分)、或嚴重違反財經(jīng)紀律的,乙方負責人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務(wù),甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元,對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。(以5000噸為基準數(shù),獎金25000元;5000噸至10000噸,每噸獎勵1元;10000噸以上每噸獎勵2元),實現(xiàn)目標任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。

5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時,允許變更和解除。

6、本目標責任書實施辦法,最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。

甲方:_________分公司

負責人:

乙方:_________分公司

負責人:

簽訂日期:20__年__月__日

經(jīng)營單位目標責任書(篇5)

為落實廣告經(jīng)營工作,保證新聞傳媒中心(以下簡稱傳媒中心)正常運轉(zhuǎn)和和__新聞網(wǎng)正常運行,根據(jù)《20__年度傳媒中心廣告經(jīng)營工作規(guī)定》,定20__年度《__網(wǎng)》廣告經(jīng)營工作責任書如下:

一、經(jīng)營方式和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。廣告經(jīng)營采用風險目標考核機制,即全獎全賠(清水包)經(jīng)營方式。廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍為《__新聞網(wǎng)》廣告。

二、工作職責和人員配備及待遇。工作職責:①負責《__新聞網(wǎng)》廣告營銷;②負責廣告的策劃、設(shè)計和編輯工作;③負責廣告審批手續(xù);④負責收取廣告款;⑤負責其他與廣告經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù);⑥負責公益廣告制作、發(fā)布;⑦負責廣告發(fā)布安全。廣告兼職人員1人(即承包人),可由廣告承包人聘業(yè)務(wù)員若干人,費用自負。聘用人員不納入傳媒中心人事管理,期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業(yè)務(wù)員,其工資、獎金及其它福利開支 ,養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等保險,住房公積金等保障費用均由承包人承擔。聘用人員在從事廣告業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)過程中不得損害中心利益和名譽,如發(fā)現(xiàn)有上述行為,中心黨組有權(quán)責令承包人予以辭退。廣告承包人完成年度任務(wù),按中心規(guī)定的標準享受工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、各種工作補貼及其他福利。

三、廣告承包期限為壹年,自20__年1月1日至20__年12月31日止。

四、本期廣告任務(wù)數(shù)為__萬元,大寫:拾肆萬元。

五、承包人在簽訂責任書前須繳納風險押金2萬元。簽訂責任書后退包的沒收風險押金。風險押金在經(jīng)營期內(nèi)的廣告款全部結(jié)清后,方可退回。風險押金不計利息。承包人中途退出廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的,按完成任務(wù)數(shù)的實際差額賠款,當年年度考核為不稱職,并沒收風險押金,在3年內(nèi)不得參與廣告經(jīng)營。

六、承包人分兩次繳納承包款,具體為:20__年7月底前,20__年3月底前各繳納任務(wù)數(shù)的二分之一。承包人必須在規(guī)定時限內(nèi)繳納承包款,如超過規(guī)定時限一周內(nèi)尚未繳納承包款,視作承包人單方違約,中心有權(quán)與承包人中止合同,并追繳應繳承包款。承包期滿后,如承包人的原因,未按規(guī)定在3個月內(nèi)交清廣告款的,從第4個月起扣發(fā)承包人的工資。

七、承包人在《今日__》發(fā)布“__縣領(lǐng)導干部網(wǎng)絡(luò)互動平臺”訪談版面,其收入與《今日__》承包人按4比6的比例分成,計入廣告收入。上級領(lǐng)導、縣新聞傳媒中心及有關(guān)部門要求刊登的公益廣告、免費廣告,經(jīng)中心領(lǐng)導批準后予以免費刊發(fā),不計入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務(wù)活動,須經(jīng)傳媒中心黨組同意,并簽訂協(xié)議,根據(jù)協(xié)議商定的業(yè)務(wù)款沖抵廣告收入。

八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協(xié)議,必須事先報經(jīng)中心領(lǐng)導同意后方可簽訂,協(xié)議簽訂后應當交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯(lián)合舉辦的活動,必須事先報經(jīng)中心領(lǐng)導同意,并簽訂協(xié)議。凡未經(jīng)中心領(lǐng)導同意而簽署的協(xié)議或舉辦活動,由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負責,產(chǎn)生不良后果的,對廣告承包人進行處理。

九、廣告稅收、個人所得稅及網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所涉及的所有費用均由承包人自負。廣告承包人必須嚴格遵守財稅部門票據(jù)管理規(guī)定,使用稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”,其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費,因發(fā)票管理不嚴或使用不當造成的一切后果承包人自負。承包人到中心開票時,須繳納廣告稅費。

十、已收款但在承包期內(nèi)發(fā)布未滿的廣告,繼續(xù)在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經(jīng)營中實際發(fā)布的時間計算,未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務(wù)費。

十一、承包人必須依法經(jīng)營,嚴格執(zhí)行《廣告法》及其它相關(guān)法規(guī)。因發(fā)布違法、違規(guī)廣告而引起的責任和經(jīng)濟糾紛以及罰款等,均由廣告承包人自負。

十二、承包人須如實填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內(nèi)容,一式肆份,報總編、分管領(lǐng)導和財務(wù)各一份,經(jīng)營者留存一份。

十三、在承包期內(nèi),如遇上級政策調(diào)整不可抗原因,本責任書停止執(zhí)行,廣告任務(wù)數(shù)、業(yè)務(wù)費、獎賠數(shù)按實際經(jīng)營時間比例結(jié)算。

十四、本責任書未盡事宜,協(xié)商解決。

十五、本責任書一式二份,傳媒中心、廣告承包人各執(zhí)一份。

經(jīng)營單位目標責任書(篇6)

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控;推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責任書有效期限為:__年3月1日__年2月28日

三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容:(是否明確各項指標權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。

3、工程款項回收指標:當年回款率達75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零,傷殘事故為零,其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標:資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標,如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。

四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為__萬元,計算方式為:所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標,并簽訂經(jīng)營目標責任書,作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)終止本責任書;

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定,并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制,在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《__年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核;

3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當月未完成業(yè)績指標,乙方必須向分管領(lǐng)導說明未完成的原因,并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán);

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交分管領(lǐng)導核準后方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán),但是每項建議須有書面分析報告;

8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時,生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份,財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

責任人:__

20__年x月x日

經(jīng)營單位目標責任書(篇7)

目標責任人:

公司:

實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應共同遵守。

一、考核期間:20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日,在考核期內(nèi)責任人將履行_______________________職位的責任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)20_年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,每季度進行一次;

4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標,公司有權(quán)向責任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;

三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃,在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責任心,工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核,業(yè)績目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效,并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。

公司: 責任人:

日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

1670471