隨著社會的進步，經濟的發(fā)展，現(xiàn)如今使用責任書的情況越來越多。責任書的編寫有一定的格式要求。下面是小編給大家整理的工作目標責任書格式，歡迎大家借鑒與參考，希望能給你帶來幫助。

工作目標責任書格式1

為加強化企業(yè)管理，全面落實公司各項管理目標及任務，切實發(fā)揮部門效能，努力建設一支高素質管理隊伍，打造一個發(fā)展快、服務優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務集團公司，特與各部門簽訂如下責任狀：

一、認真制定部門的年度績效責任目標及實施方案

不斷深化改革，唱響發(fā)展主題，注重學習，努力擺脫阻礙實施現(xiàn)代化管理的思想桎梏，著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾，明確部門工作任務目標、重點和要求，制定詳盡的實施方案，確保實現(xiàn)年度各項經濟責任目標，為增強公司實力做出應有的貢獻。

二、加強部門管理，遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2015年公司開展“管理效益年”活動，各部門要帶領員工同甘共苦，齊心協(xié)力，向管理要市場、要效益、要品牌、要素質、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作，不得擅自改變管理方式和范圍，更不允許在公司外經營，遇有特殊情況必須請示公司領導后方可決斷。

三、以大局為重，創(chuàng)造團結和-諧的工作氛圍。

各部門負責人及骨干人員，要以身作則，團結奮斗，講大局，講原則，謀發(fā)展，促和-諧，努力形成統(tǒng)一、高效、團結、和-諧的工作氛圍，不得互相掣肘拆臺，更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。

四、加強組織紀律性，不得從事與工作無關的事項。

為了提升公司的形象和提高部門效能，增強管理隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力，各部門負責人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障部門正常運作無誤，禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀行為。

五、加強車輛管理

各部門在管理及使用各類公車時，要嚴格按章辦事，及時進行安全教育。任何人不得利用職權及工作之便擅自動用公車，謀取個人私利。要嚴格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。

六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴懲。違反者是公司領導成員的一律停職;是部門負責人及職工的一律開除。

經理：

部門負責人：

工作目標責任書格式2

1、是片區(qū)利潤保證員：以利潤為中心，按預算支出費用、關注片區(qū)內重點客戶、關注公司重點產品，保證年底公司利潤和個人利潤的實現(xiàn)。

2、是資金安全的保證員。合理使用公司給與的資金額度，并每月嚴格執(zhí)行預算賒欠，，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎勵，對出現(xiàn)壞賬(當年結算不清的賬目視為壞賬)第一責任人全權承擔。

3、是商品管理的監(jiān)督員。

A、每15天對20名重點客戶庫存進行清點，對超過1個月以上滯銷的庫存進行調劑。并填寫巡店表。

B、對公司提供的宣傳品、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處，并根據(jù)季節(jié)更換。

C、對公司配送產品(重點產品)按店面陳列原則陳列于柜臺，并保持新鮮。

4、是政府關系的協(xié)調員。

A、通過提前處理、和現(xiàn)場處理農口、工商、交通質檢等方面的社交問題，對降低預算部分可以對負責人獎勵。(50%分成)。

B、有獨自、又不損失公司利益解決客戶提出無理要求的能力。(全年不需要主管出面解決問題的區(qū)域年終可

5、是工作學習的帶頭員。每兩個月看1本公司指定的書，并在月會上討論。老員工帶動新員工，主管帶動普通員工，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。

6、是片區(qū)產品策劃員：

A、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產品上市方案

B、能組織、協(xié)調片區(qū)內所有推廣會、農民會、促銷會、通過09年的鍛煉認識營銷的方法并能夠獨自對某種產品拿出策劃方案。

C、對自己片區(qū)明確設立競爭目標，隨時、詳細的了解競爭目標在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量、質量、客戶反應)銷售政策(付款、庫存、重點產品)發(fā)現(xiàn)競爭目標的軟肋(由業(yè)務員拿出策略，發(fā)揮我們的強勢，以上項目全部明確數(shù)字化，并列入考核。

7、是客戶、農民管-理-員：09年我們服務對象就是：符合公司標準，能認同公司理念的客戶，同時我們要關注客戶的客戶，關注消費者，那才是我們的重點。 09年業(yè)務采取基礎工資+凈利潤提成方式

業(yè)務工資1500元模塊標準+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)

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考核方法：1、 新客戶開發(fā)：完成預計指標可得500元工資，100%-60%之間按完成比例發(fā)放，低于59%無此項工資，每超出1各新客戶當月可得獎勵50元。

新客戶標準：按每月的利潤額計算，新開客戶當月回款達到65%，毛利達到1000元，視為達標新客戶。每人每月 10 個新客戶開發(fā)任務。

不良業(yè)務標準：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務屬于不良業(yè)務，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務起5天內解決，解決不了的1個扣除30。

注：業(yè)務員3、4月考核新客戶計劃開發(fā)完成情況，5-9月考核不良業(yè)務。

2、 重點產品：完成預計目標銷量可得到500，100%-50%之間按比例發(fā)放，低于50%無此項工資，超額部分可轉下月，也可獲得獎勵，超出10--20%

獎勵現(xiàn)金100元，超出20--50%獎勵現(xiàn)金300元，超額50%及以上獎勵現(xiàn)金500元。(規(guī)定退貨率)

3、 重點客戶：每個區(qū)域 個客戶，每月每個客戶完成既定目標可得到500元工資，完成100%-50%之間按比例獲得，低于50%無該項工資，客

戶超量部分可轉下月，也可獲得獎勵，每個客戶超出預計銷量10-20%可獲得50元獎勵，超出20-50%可獲得100元獎勵，超出50%以上可獲

得400元獎勵(以上為每個客戶)?？蛻敉瓿射N量的同時，回款也同時達標。

其他約定：1、 業(yè)務員每月閱讀1本公司指定書籍，并寫心得，在月會上討論，完成此項可得工作50元。

2、 應收款控制通過指定最高上線，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務記息，同時停止發(fā)貨。

3、 庫存控制：A、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務個人買單(從本月工資中扣除)

B、過季貨物：小麥產品在6月底結賬，超出6月底退的貨物由個人買單(公司根據(jù)不同時節(jié)有文字性政策)

C、重點產品單獨規(guī)定退貨率，不在7%之內。超出要求的相應扣除以前月度所得獎勵。

4、 3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標準另定。

5、 按時按質提交日志，少1次扣罰10元。

6、 員工轉正實行申請制，中途離職人員不享受任何獎勵。

電網(wǎng)：3個月達不到考核70%的業(yè)務人員給1個月考察期，考察期內無工資，考察期內業(yè)績達到70%下月可繼續(xù)業(yè)務績效考核，如還未達到則被淘汰。

公司蓋章： 目標責任人簽字：

日期： 日期：

工作目標責任書格式3

為增強門衛(wèi)人員的責任心，增強安全意識，確保學校內部無混亂，防止校內暴-力事件發(fā)生，爭創(chuàng)平安和-諧的校園，特制訂本責任狀：

1、門衛(wèi)人員必須堅守崗位。值班時間為上午6：30----下午5：30.雙休日要鎖好大門，確保無人進入學校損壞學校的財物。值班時間內不得擅自離開崗位，遇到急事離開值班地點需請人代值班，短時間內離開崗位應鎖好門、窗，速去速回。

2、保衛(wèi)學校安全。負責學校大門的安全保衛(wèi)，要隨時隨地巡視查看，確保學校內人身財產安全，做到既方便進出，又維護學校的安全。

3、盡職盡責，按時關閉大門。對來校人員必須進行詢查情況,先問清事因，并做好登記,經同意的，辦理登記手續(xù)，方可進入學校。閑雜人員、推銷商品人員不得進入校園。

4、落實物防、技防措施，加強對學校周邊及重點部位的巡查力度，加強學生上學和放學等重點時段的安全監(jiān)控和保衛(wèi)。

5、大膽管理，校門兩側不準設攤點或在校門口叫賣、亂發(fā)傳單。實行“門前三包”，保持傳達室內外和大門周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持學校環(huán)境衛(wèi)生整潔。

6、 負責收發(fā)報刊、雜志、信件。遇假期收集后先歸類登記，待教師上班后再發(fā)放。電報、匯款、包裹等應登記后，由收件人簽名領取，以便查詢。

7、上學和放學期間應在學校門前協(xié)助疏導師生有序出入，確保門前暢通。對在學校門前占道、滋事、無理取鬧等行為，應當及時制止，對不服從管理、

危及校園師生人身及財產安全的行為，應及時向公安機關報警

8、熱心為師生服務，做好相關后勤處交辦的臨時性工作。確保操場無外來人員私自使用，確保校園學生活動安全。

9、 為保證學校正常秩序和安全防范工作，學生中途離校必須由班主任開具出門證明，方可離校。未經允許，非本校學生一律不準進入本校。

10、凡沒有門衛(wèi)放行，翻越邊門、爬墻進校，本校學生送政教處教育處理，非本校(外來人員)送公安部門處理。