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公司責(zé)任書模板參考最新2020

周國(guó) 時(shí)間:

當(dāng)今社會(huì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐日攀升,使用責(zé)任書的情況也隨之越來越多。下面是小編給大家整理的公司責(zé)任書模板,歡迎大家借鑒與參考,希望能給你帶來幫助。

公司責(zé)任書模板1

甲方: 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

乙方: 市場(chǎng)開拓部

為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理工作,確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

一、考核期限: __X年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方責(zé)任人: 翁葦 ,全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

三、考核指標(biāo)

(一)管理目標(biāo)(50分)

? 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;

? 負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負(fù)責(zé)對(duì)接管項(xiàng)目在承接過程中的審核及可行性分析; ? 負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的前期洽談、資料收集;

? 負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評(píng)審、投送;現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作; ? 負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作;

? 根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進(jìn)行修訂(如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等); ? 根據(jù)公司發(fā)展需要,負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并提供相關(guān)分析報(bào)告;

? 負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作,定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。

? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。

? 完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作,確保項(xiàng)目的延續(xù)性。

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

市場(chǎng)開拓部__X年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣,包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

四、考核實(shí)施細(xì)則

詳見附件。

五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

甲方(蓋章): 乙方(蓋章):

總經(jīng)理: 責(zé)任人:

____年__月__

公司責(zé)任書模板2

公司名稱: 分店名稱:

責(zé)任人 :

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,

為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:

一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):

1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則:以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以提高公司投資收益為目的,以執(zhí)行規(guī)章制度為范本,以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,以安全運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn),以過程控制為手段,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤(rùn)化。

2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤,確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

二、責(zé)任期限

1.雙方責(zé)任期限為一年;

2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任

1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍,按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度,履行公司職責(zé),行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限,確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo),并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。

5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng):包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。

6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行,主動(dòng)配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán),組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練,對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。

7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。

四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系

1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo):月份_____,項(xiàng)目_____,營(yíng)業(yè)額_____,毛利_____

2.成本控制指標(biāo):可控成本項(xiàng)目_____,金額_____,比例_____

3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格

配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店,毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定,作為以后配送價(jià)格依據(jù),按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁);

4.質(zhì)量考核指標(biāo)

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)

五、考核辦法:

1.按月度考核:(詳細(xì)考核見附件)

2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄,組長(zhǎng)工資為_____ 元,其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店,在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因),則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒有整改的,仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的,考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見,報(bào)公司相關(guān)部門審批。

4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門,取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇),并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;

5. 因自身管理上的不重視,造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的,扣罰工資20—60%,并調(diào)離原崗位,工資降級(jí)。

6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種,如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。

7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查,達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰。

8. 各門店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。

9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo),超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金,另外,50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放,30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí),必須本人在職,離職者則不予發(fā)放)。

10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,扣除當(dāng)月全額工資,并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

11.年度考核:

12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo),將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。

六、責(zé)任事故的處罰

1.一般責(zé)任事故:因失職或操作失誤,導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等,造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。

2.重大責(zé)任事故:因失職或?yàn)^職,并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者,火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷,以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的,經(jīng)濟(jì)損失重大的,嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程,以及人為因素,導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金,扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。

3.其它責(zé)任事故:因經(jīng)營(yíng)、管理不善,導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象,在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定,并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的,交由司法部門查處。

七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù):

1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況,指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。

4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,依法經(jīng)營(yíng)。

八、以下情況,甲方有權(quán)終止合同:

1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故,情節(jié)嚴(yán)重的。

2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。

3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。

4.由于自身管理原因,造成門店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。

九、 附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行,由甲方總經(jīng)理裁定。

2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書,需提前一個(gè)月寫書面申請(qǐng),按照既定審批完成后,雙方交接簽字后生效。

3.本責(zé)任書一式三份,甲、乙雙方各持一份,存檔一份。

甲方 乙方

蓋章) (蓋章)

代表(簽名): 代表(簽名):

年 月 日

公司責(zé)任書模板3

甲方:某運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

乙方:某集團(tuán)()運(yùn)輸有限公司(分公司)

為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的安全管理職責(zé),加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作,杜絕特大交通事故,遏制重大責(zé)任交通事故,減少一般交通事故,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)“某”集團(tuán)品牌形象和利益,結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī),特簽訂奉安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

第一條集團(tuán)所屬各經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊(duì)長(zhǎng))為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

第二條經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,其主要職責(zé)是:

一、認(rèn)真履行主體管理職責(zé),嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程,確保安全預(yù)防措施到位,講求實(shí)效;

二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度,并層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,組織制定并實(shí)施符合實(shí)際情況的安全管理工作計(jì)劃,保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財(cái)力的投入,建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案;

三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作;

四、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會(huì)活動(dòng),建立健全安全例會(huì)、安全學(xué)習(xí)、行車事故、車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)、安全檢查記錄等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作記錄,按規(guī)定及時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表,結(jié)合本公司實(shí)際情況開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng):

六、發(fā)生重大及以上交通事故,公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場(chǎng)指揮,同時(shí)向集團(tuán)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,并在兩天內(nèi)向集團(tuán)作出書面匯報(bào),集團(tuán)根據(jù)事故實(shí)際情況需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;

七、采用科學(xué)管理手段,逐步實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化,提高安全管理水平:

八、積極配合集團(tuán)安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重特大責(zé)任交通事故,死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故,降低行車違法行為;

二、年度安全考核指標(biāo)(按百萬公里)

1.行車事故頻率低于3次/百萬公里

2.行車事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬公里

3.行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬公里

4.行車事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于3.5萬元/百萬公里

三、無重大運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量事件(凡在地級(jí)以上新聞媒體曝光的運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量問題,或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實(shí)十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題均為重大運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量事件);

四、辦公場(chǎng)所、倉庫、場(chǎng)站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎(jiǎng)罰。

一、獎(jiǎng)勵(lì):安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)主要是評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)評(píng)比項(xiàng)目

1、公司:安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位(獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元);

2、個(gè)人:安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(獎(jiǎng)勵(lì)__—5000元)。

(二)評(píng)比條件

1、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位評(píng)選條件

(1)無特大責(zé)任交通事故;

(2)完成年度安全指標(biāo),各項(xiàng)均低于考核系數(shù);

(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目考核評(píng)分高于90分,各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確,無瞞報(bào)漏報(bào);

(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評(píng)比中獲得先進(jìn)榮譽(yù)的公司擁有優(yōu)先評(píng)選權(quán)

2、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

(1)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任評(píng)選中擁有優(yōu)先權(quán);

(2)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司可推薦1名集團(tuán)安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;

(3)未被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司,其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。

(三)評(píng)比時(shí)間及操作

對(duì)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進(jìn)行。

二、處罰:

1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人,同時(shí)重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時(shí)重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟(jì)損失6萬元以上:

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人,或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟(jì)損失3萬-6萬元:

(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé)、主責(zé)、同責(zé)、坎責(zé)、無責(zé),折合系數(shù)分別為1.o、075、0.5.0.25、o:

(4)此考核處罰僅對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人):

(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報(bào)、集團(tuán)安委臺(tái)研究決專。

2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 處罰項(xiàng)目 處罰金額(元)

1、責(zé)任事故率超標(biāo) 1000

2、責(zé)任傷人率超標(biāo) 1000

3、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)超標(biāo) 3000

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項(xiàng)目表及處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 項(xiàng)目 分值 未完成項(xiàng)目要求的處罰金額(元)

1 逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書 10 200

2 制定年度安全管理工作計(jì)劃 10 200

3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200

4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

6 及時(shí)上報(bào)安全管理報(bào)表 5 300/宗

7 落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度 10 200/宗

8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200

9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200

10 嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理 10 200/宗

11 杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

說明:

(1)以上安全管理考核項(xiàng),經(jīng)濟(jì)處罰針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實(shí)施;

(2)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行不定期抽查,對(duì)以上羨慕進(jìn)行督查,如遇不合格事項(xiàng),可出具處罰通知書予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第五條本責(zé)任書一式二份,集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)公司各持一份,作為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營(yíng)公司若__年度安全生產(chǎn)超出考核指標(biāo),經(jīng)集團(tuán)調(diào)查確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,將酌情給予通報(bào)、警告、降職、撤職和經(jīng)濟(jì)處罰等其他處分。

甲方簽: 乙方簽:

簽訂時(shí)間: 年 月 日

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