工作目標責(zé)任書樣本參照最新5篇
不了解工作目標責(zé)任書的相關(guān)格式,需要樣本參照?下面是小編給大家收集整理的工作目標責(zé)任書樣本,歡迎大家借鑒與參考,希望能給你帶來幫助。
工作目標責(zé)任書樣本1
根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標,結(jié)合公司實現(xiàn)目標化管理的具體要求,工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標,量化分解并分配到人,本責(zé)任書主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理,具體內(nèi)容如下:
一、工作落實
1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%,回復(fù)率100%。分公司總工負責(zé)實施;要領(lǐng)會工作指令,明確工作目標和方法,認真對待、嚴格落實、及時回報。
2、質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會全部參加;認真準備會議資料,策劃交流課題,領(lǐng)會會議精神并傳達、落實到位。
3、質(zhì)量問題整改、落實完成率90%,回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息,及時組織分析。針對質(zhì)量問題制定整改措施,嚴格組織實施。
二、質(zhì)量控制
1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組,致力于質(zhì)量改進和通病預(yù)防,每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。
2、加強過程控制。體現(xiàn)公司先進水平,推廣新技術(shù)應(yīng)用,提高控制標準,重視細節(jié)處理,避免重復(fù)性問題,創(chuàng)新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性??己说?/p>
1
中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園項目部)
分應(yīng)在80分以上,每項工程至少考核四次。見《工程項目質(zhì)量控制考核評價表》。
3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制,日常檢查考核得分80分以上,考核標準執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。
三、質(zhì)量檢查
1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比,工程項目出現(xiàn)一次A類問題,直接列入末位排名。
2、分公司出現(xiàn)一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌),工程項目出現(xiàn)B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項目經(jīng)理。
3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上,增加一次跟蹤驗證檢查,驗證結(jié)果作為下次評比依據(jù)。
四、竣工驗收
1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》,工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評定標準,自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗,整改達到要求后再組織驗收。
2、項目經(jīng)理負主要責(zé)任,分公司總工、質(zhì)檢科長承擔(dān)管理責(zé)任,均在崗位考核標準中體現(xiàn)。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
1、大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計劃,并且必須創(chuàng)優(yōu)。
2
2、分公司每兩年至少創(chuàng)一項“山東省市政金杯示范工程”。 3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作,因工作原因造成不良影響的,人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標準中體現(xiàn)。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理的考核評價標準,通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進行綜合考評,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎懲,考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。
3
工程項目質(zhì)量控制考核評價表
工程名稱: 項目經(jīng)理:
日期: 考核人:
4
項目總工工作考核評價表
單位: 被考核人:
日期: 考核人:
5
分公司質(zhì)檢科長工作考核評價表
單位: 被考核人:
日期: 考核人:
6
項目經(jīng)理工作考核評價表
工程項目: 被考核人:
日期: 考核人:
工作目標責(zé)任書樣本2
為改善全街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和公共衛(wèi)生質(zhì)量,鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果,實現(xiàn)全街衛(wèi)生的長效管理,進一步推進全街愛國衛(wèi)生管理工作的深入開展,根據(jù)市愛國衛(wèi)生工作要求,全面推進我街區(qū)愛國衛(wèi)生工作,特制定以下目標:
1、各單位要認真學(xué)習(xí)愛衛(wèi)會的文件有關(guān)精神,強化領(lǐng)導(dǎo)。實行“一把手負總責(zé)、分管主任負實責(zé)”的原則,各單位要把愛國衛(wèi)生工作納入年度工作計劃,列入日常工作議程。
2、大力宣傳,人人參與。廣泛開展“干干凈凈、迎州慶”的宣傳教育工作,倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,各單位要利用宣傳陣地、欄目及時報道愛國衛(wèi)生工作動態(tài),要通過人人參與,提高單位干部和群眾的文明意識和衛(wèi)生意識,形成良好的氛圍。
3、明確職責(zé),責(zé)任到人。各單位要健全愛國衛(wèi)生小組,明確分工,包干到人,落實責(zé)任制,實行目標管理,確保愛國衛(wèi)生工作不留盲區(qū),不留死角。
4、抓住重點,全面達標。各單位要在鞏固去年愛衛(wèi)成果的基礎(chǔ)上,認真研究分析,抓住重點,切實解決愛衛(wèi)工作中的難點問題,在薄弱環(huán)節(jié)上有所突破,確保愛衛(wèi)工作全面達標。
5、各單位愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)有關(guān)條款對全年愛衛(wèi)工作進行不問斷地檢查和總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,不斷強化愛衛(wèi)意識,提高單位愛衛(wèi)工作的總體水平,為實現(xiàn)市愛國衛(wèi)生工作目標而不懈努力。
6、本責(zé)任書一式兩份,簽字生效,有效期從二O一二年一月至二O一二年十二月。
社區(qū)(簽字蓋章) 駐街單位(簽字蓋章)
___ 街道辦__社區(qū)
二O一二年三月二十二日
愛國衛(wèi)生工作
公園街道__社區(qū)
工作目標責(zé)任書樣本3
為進一步落實生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)”相結(jié)合,根據(jù)公司實際情況,現(xiàn)與辦公室文員簽訂如下責(zé)任書:
一、負責(zé)公司日常行政管理工作,協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好公司的日常行政管理工作;
二、做好公司行政會議的組織與安排,做好會議記錄并監(jiān)督檢查會議落實情況;
三、負責(zé)以公司名義上報、下發(fā)文件的打印、校對及有關(guān)文件的復(fù)印工作;
四、負責(zé)公司的綜合檔案管理工作,做好公司各員工檔案的管理工作;
五、負責(zé)辦理員工勞動合同簽訂;
六、負責(zé)辦公用品及公司防護用品的購買與發(fā)放,并作好記錄;
六、做好公司的接待工作;
七、負責(zé)辦公室公共設(shè)施設(shè)備的保管工作,保證辦公環(huán)境的整潔;
八、下班后,檢查用電設(shè)施是否關(guān)閉,避免浪費;
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作;
十、在簽訂本責(zé)任書后,需認真執(zhí)行。如在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,情節(jié)較輕的公司將予以酌情處罰;情節(jié)較為嚴重的移交公安機關(guān)處理。
公司負責(zé)人: 辦公室文員簽字:
年 月 日
工作目標責(zé)任書樣本4
一、說明:
一、本責(zé)任書由深加工事業(yè)部與責(zé)任人共同協(xié)商制定,所簽訂的項目將作為責(zé)任月度業(yè)績評價的依據(jù);
二、本責(zé)任書是分公司總經(jīng)理月度工資核算的依據(jù),并根據(jù)指標責(zé)任書的核算細則實施考核,月末由總經(jīng)辦、財務(wù)部考核;
三、本責(zé)任書一式三份,財務(wù)部、責(zé)任人、總經(jīng)辦各一份。本責(zé)任書雙方簽字生效,嚴格執(zhí)行,不得隨意更改,具備法律效力。 二、指標項目:
深加工事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 責(zé)任人(簽字):
2015年 月 日 2015年 月 日
工作目標責(zé)任書樣本5
為切實加強 總部經(jīng)濟園A區(qū) 項目工程管理工作,提高公司管理水平,按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求,特制定本責(zé)任書。
本工程委托 為 總部經(jīng)濟園A區(qū)11#、13# 樓 項目工程主要施工員的管理工作。
一.工程概況
1.工程名稱: 總部經(jīng)濟園A區(qū)工程
2.工程地點: 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤
3.建設(shè)周期: 自項目開工至工程結(jié)束
4.工程內(nèi)容:相關(guān)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等工作。
二.責(zé)任方式和范圍
1. 管理方式:主要施工員管理責(zé)任制。
2. 管理范圍:項目進度、質(zhì)量、安全、成本、檔案、文明施工、工程簽證、竣工驗收等施工管理工作。
3. 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證:是。
4. 開始承擔(dān)責(zé)任時間:2015-3-15。
5. 崗位證書名稱及編號:
三.工程項目部組織機構(gòu)
1. 組織形式:直屬工程管理部
2. 工程類別:建設(shè)類
3. 機構(gòu)設(shè)置:
四.管理目標和考核內(nèi)容
1. 成本要求:完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求。
1
2. 進度要求:按建設(shè)單位要求的節(jié)點工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化,適當(dāng)調(diào)整工程進度)
3. 質(zhì)量要求:按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量,爭創(chuàng)全集團第一。
4. 安全要求:杜絕發(fā)生各種安全事故,做好防火和保衛(wèi)工作。
5. 文明施工:按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求。
6. 檔案管理:完成檔案管理工作。
五.工程主要施工員的職責(zé)
1. 嚴格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標準、施工圖、組織實施,驗收。作好自檢、互檢隱蔽驗收等簽證和記錄,參加分部分項及單位工程質(zhì)量評定。
2. 按照施工組織設(shè)計,制定具體的實施方案、并認真組織實施,做好施工日記。
3. 認真熟悉施工圖,每個部位,每條說明均要清楚并向工人小組交底。
4. 參加質(zhì)量控制管理,幫助指導(dǎo)班組進行施工作業(yè)。
5. 繪出設(shè)計更改后的竣工圖,為有關(guān)部門提供更改后的工程量。
6. 合理使用現(xiàn)場機械設(shè)備,隨時掌握設(shè)備的運行狀況,督促有關(guān)部門維護保養(yǎng),并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。
7. 采用先進的施工方法,積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。
8. 負責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔。
9. 負責(zé)對現(xiàn)場原材料,半成品的送檢、取證和驗收對不合格產(chǎn)品不得使用。
10. 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、落實安全措施,做到安全生產(chǎn),文明施工,參加安全事故分析。
11. 對工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。
六.獎勵與懲罰
安全事故:按處罰金額的10﹪處罰。
質(zhì)量事故:按處罰金額的40﹪處罰。
進度滯后:無特殊原因,按處罰金額的30﹪處罰。
七.其它
1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查。并組織相關(guān)部 2
門進行聯(lián)合檢查和考核。
2. 本責(zé)任書須經(jīng)工程項目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決。未盡事宜,另行補充明確。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
5.本項目管理目標責(zé)任書一式兩份。
單 位: 重慶山海建設(shè)(集團)有限公司第七分公司
工程項目經(jīng)理:
日 期: 年
主要施工員:
日 期: 年
3 月 部: 月 日
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