個人工作目標責任書制定
目標責任制是通過工作目標設計，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為單位目標最終落實到個人的分目標。以下是小編給大家整理的個人工作目標責任書制定，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
個人工作目標責任書制定1
編號：
乙方 (員工，以下簡稱乙方)就職甲方 (公司，以下簡稱甲方) (部門) (崗位)一職。
簽訂《崗位責任書》是為了提高管理效能，增強員工工作積極性和自覺性，將職、責、權統(tǒng)一(職就是工作內(nèi)容，責就是職務中應該承擔的責任，權就是為完成工作而應享有的權限。)，實施崗位責任制，充分發(fā)揮各崗位的工作潛能。
本人(乙方)自任職之日起，已認真閱讀和理解本人《崗位說明書》的所有內(nèi)容，乙方在簽訂《勞動合同》及有關補充協(xié)議的基礎上，自愿簽訂本崗位的《崗位責任書》，并遵照本崗位的《崗位說明書》執(zhí)行。
1、 乙方遵守甲方各項規(guī)章制度，服從甲方各項工作安排。
2、 乙方承諾嚴格按照《勞動合同》及有關補充協(xié)議，和甲方有關規(guī)定及本崗位的《崗位說明書》內(nèi)容，認真履行本崗位職責。
3、 乙方向甲方承諾按照甲方制定的《崗位說明書》履行本崗位職責，如未完成工作需承擔該崗位的工作責任。
4、 甲方根據(jù)《崗位說明書》對乙方的工作計劃完成情況、工作任務完成情況、工作完成達標率等方面進行考核。
5、 乙方因工作失職，或不能完成本崗位職責的，應承擔本崗位相應的責任。
6、 乙方因故意嚴重失職，給甲方造成損失的，應對其造成的損失賠償責任，甲方可根據(jù)情節(jié)嚴重情況予以解雇處理。
7、 乙方在合同期內(nèi)提出解除勞動合同，應付支付甲方為乙方提供的職業(yè)培訓費及因工作失誤造成的損失。
8、 乙方如未經(jīng)甲方書面許可，泄露公司有關市場信息數(shù)據(jù)、管理制度、技術等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應當承擔的違約責任。
9、 乙方違反國家法律、法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度，給甲方造成損失的，應對其造成的損失承擔賠償責任。
10、本崗位的《崗位責任書》作為《勞動合同》及其補充協(xié)議的組成部分，與勞動合同具有同等效力。
本崗位的《崗位責任書》，自乙方簽字蓋章之日起生效。
附 崗位《崗位說明書》一份，編號： 。
本人確認履行以上崗位職責，努力實現(xiàn)確定的工作目標。
簽名：
日期：
個人工作目標責任書制定2
為更好地完成預應力分公司 年度的工作任務，根據(jù)分公司組織機構設置，由員工本人制定、經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總審核、總經(jīng)理審批通過，形成個人 年年度工作目標責任書，內(nèi)容包括：崗位職責、工作計劃、主要工作目標、勝任力發(fā)展計劃。責任書一經(jīng)簽訂，將作為 年年終分公司對員工績效考核的重要依據(jù)。
本責任書一式肆份，分公司、主管副總、部門經(jīng)理及員工個人各存一份。本責任書自責任人簽字后生效，有效期至2019年簽定責任書日止。
主管副總經(jīng)理(簽字)：
部門經(jīng)理(簽字)：
員 工(簽字)：
年 月 日
個人工作目標責任書制定3
為深化學院人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。
一、工作崗位：合同制教師
二、工作地點：教學樓
三、工作內(nèi)容：備課、授課、改作業(yè)、晚輔導等工作。
四、職責及要求：
1、熱愛教育事業(yè)，關心和熱愛學生，管教管導，以身作則，言傳身教，為人師表。
2、積極鉆研教學方法，磨礪教學技藝，不斷積累教學經(jīng)驗，努力鉆研教學知識，不斷提高教學水平。
3、積極參加學院、教務處、教研室開展的活動，完成教研室分配的任務。
4、嚴格執(zhí)行教學計劃，努力鉆研教學大綱和教材，認真制定學期授課計劃，切實完成教學任務，保證教學質(zhì)量。
5、認真?zhèn)湔n，寒暑假期要完成下學期課程1/3的備課任務，認真上課。
6、按時上下課，不遲到、不早退、不曠教、不隨意調(diào)換課。有特殊情況要提前3天告知本部，保證正常上課秩序，要求用普通話教學。
7、布置作業(yè)要達到規(guī)定數(shù)量，按時批改，保證質(zhì)量。
8、晚輔導要堅持按規(guī)定時間到班輔導，不能在休息室改作業(yè)。
五、違反以下條款之一的一律予以解聘：
1、遲到、曠教或隨意換課造成教學秩序紊亂，屢教不改或不接受學校教學事故處分的;
2、不注意教學方法，教學質(zhì)量差，學生意見較大，仍不愿虛心學習提高教學水平的;
3、不能用普通話教學，影響學生上課積極性，經(jīng)教育不改的;
4、嚴重體罰學生，給學生身體和心理造成極大傷害的;
5、不能按時按質(zhì)按量完成教學任務，屢教不改的;
本責任書一式三份，院辦、用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。
用人單位負責人(簽字) 聘用人員：(簽字)
(蓋章)：
年 月 日 年 月 日
個人工作目標責任書制定4
為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標責任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任的理念，嚴格落實維穩(wěn)工作責任制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。
五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結合起來，結合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關規(guī)定追究責任。
八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。
個人工作目標責任書制定5
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：____X
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：__X
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：__X，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：__X，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：__X，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：__X，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《__建筑法》、《__安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關系
1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：__X獎勵人民幣__萬元;
B、資料員：__X發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：__X配合工程竣工，獎勵人民幣__元;
D、技術員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣__X元;
E、技術員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣__X元;
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日
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