工程項目經(jīng)理公司責任書
工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。那么大家知道工程項目相關的責任書嗎?下面是小編給大家整理的工程項目經(jīng)理公司責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目經(jīng)理公司責任書1
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準:
7、安全標準：
B、相關規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
工程項目經(jīng)理公司責任書2
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：____________________x有限公司
乙方：____________________工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書簽訂時間：年月日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20__萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
工程項目經(jīng)理公司責任書3
公司委派__同志擔任__工程第__合同段項目經(jīng)理、__同志擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、__同志擔任機械副經(jīng)理、__同志擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：__工程第__合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標__%，爭取目標__%。
2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1。項目部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資_50%_項目工期(月數(shù))_目標責任考核系數(shù)_崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資_10%_項目工期(月數(shù))_目標責任考核系數(shù)_崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數(shù)計算
1。工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。
3。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0。2。
4。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
年月日
項目經(jīng)理簽名：
年月日
項目副經(jīng)理簽名：
年月日
項目總工簽名：
年月日
工程項目經(jīng)理公司責任書4
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
住址：
定義，本合同下述簡稱分別指：
a.業(yè)主：
b.是項工程：本合同第1.1條所約定的工程;
經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權(quán)利和義務，特簽訂本合同。
第一條 是項工程的名稱、地點及內(nèi)容
1.1 名稱：
1.2 內(nèi)容：
乙方的工作內(nèi)容包含但不限于：
1.2.1 本標段業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門對甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應文件、合同談判會議紀要、招投標文件、技術規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。
1.2.2 執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務合同。
1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：
①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養(yǎng)護與維修、交通暢通維護;
②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;
③、 拌和場平整處理、三通、恢復;
④、 駐地建設與恢復;
⑤、 施工安全保障措施，施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護與污染處理;
⑥、 上級各部門對施工現(xiàn)場的各項迎檢所要求的準備工作等。
1.2.4 當?shù)卣?、群眾、業(yè)主、監(jiān)理關系的協(xié)調(diào)。
第二條 是項工程的責任目標
2.1 經(jīng)濟(效益)目標：
2.1.1 產(chǎn)值目標：乙方應滿足業(yè)主進度要求，冬季、雨季期間應盡可能組織生產(chǎn)。
2.1.2 責任成本目標：乙方上交甲方管理費：按結(jié)算總造價的 收取。收取管理費后剩余部分作為乙方的責任成本，包括但不限于：
a. 各作業(yè)隊、供應商、零星工程等項目施工的直接成本。
b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級政府部門收取的費用;
c. 項目應交納的各種稅費;
d. 項目部現(xiàn)場經(jīng)費以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費用;
e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;
f. 甲方對本項目進行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場的一切人員往來費用等均由乙方承擔。派出項目工作的人員工資按約定標準執(zhí)行;
2.1.3 利潤目標：乙方應足額上繳完甲方管理費用，項目的盈虧由乙方自行負責，與甲方無關，所有的虧損由乙方承擔無限責任。
2.1.4 第2.1條內(nèi)所包含各項經(jīng)濟指標，合同有效期內(nèi)不予更改。
2.2 質(zhì)量目標：乙方保證所承包的分部、分項工程在施工中，應按照下述約定的技術規(guī)范及質(zhì)量驗收標準承擔質(zhì)量責任：
2.2.1 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、部頒技術規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及要求約束乙方。
2.2.2 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要、質(zhì)量相關約定的質(zhì)量目標及要求約束乙方。
2.3 進度目標：進度目標滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要的工期要求。
2.4 安全目標：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要及安全相關協(xié)議約定的安全目標、安全責任約束乙方。
2.4.1乙方施工時自行組織交通維護，確保施工安全，承擔施工過程中造成安全事故的一切責任。任何安全事故與甲方無關，均由乙方負責。
2.4.2工程開工前，乙方須向業(yè)主提供施工組織設計，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關手續(xù)。
2.4.3乙方在實施和完成本合同工程及缺陷修復工程中的一切現(xiàn)場施工作業(yè)均應遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設施設臵示例要求設臵施工標志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴格按規(guī)程擺放標志牌、錐形筒，不許使用殘缺標志牌，標志牌版面要全貼高強級反光膜。
2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標志，可變信息標志牌必須24小時開啟。
2.5 管理目標：
2.5.1 人員管理：
2.5.1.1 甲派人員管理、職責及薪酬：
a.甲派人員管理：掛名項目經(jīng)理1名，項目現(xiàn)場管理人員1人，財務負責人(會計)1名。如乙方不能嚴格履行本合同，甲方有權(quán)增加人員加強監(jiān)管，費用由乙方承擔。
b.甲派人員職責及薪酬：
掛名項目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項目經(jīng)理。此項目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項目經(jīng)理的權(quán)限、職責由乙方履行，掛名項目經(jīng)理的薪酬為2500元/月，不計考勤。
項目現(xiàn)場管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場的管理代表，負責監(jiān)督乙方履約行為，負責行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、進度、工程直接成本真實性，審查備案各作業(yè)隊、供應商的計量、結(jié)算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡溝通等事務。本崗位常駐工地，薪酬為 元/月。
財務負責人(會計)：掌管項目部財務專用章，依據(jù)本合同及甲方財務管理制度控制資金流向，嚴格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時撥付，以及從事與其職責不沖突的項目財務工作，本崗位常駐工地，薪酬為 元/月。
甲方暫派現(xiàn)場管理人員和財務負責人2名。如乙方不能嚴格按本合同履約，甲方即增加1名現(xiàn)場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。
甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費用以及項目管理過程中意外傷害等安全費用均由乙方提供。其中，通訊費按400元/月.人包干，其余費用乙方按實給予報銷(或執(zhí)行項目部同等人員標準)。甲派人員探親費兩個月一次，由乙方按實給予報銷往返火車臥鋪票或汽車票。
乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費由乙方按實報銷。
甲派人員僅限于對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、勞務及財務支付至終端等進行監(jiān)管，不具體負責組織與指揮施工，超出以上工作職責范圍外的行為屬當事人個人行為，與甲方無關，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關責任人承擔。
甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項目工程質(zhì)量、安全、進度、資金和經(jīng)濟糾紛等方面的全部責任。
以上崗位人員工資按業(yè)主下達的開工之日起至項目竣工之日止，每月從乙方計量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。
工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費用約定由乙方承擔。
c.甲派人員無權(quán)變更本合同任何內(nèi)容，無權(quán)簽署或承諾任何與本項目有關的經(jīng)濟合同、簽證、結(jié)算書及法律經(jīng)濟文件，如有由個人自行負責。甲乙雙方任何經(jīng)濟關系均由雙方公司出具書面文件為準。
2.5.1.2 除甲派人員之外的項目管理人員由乙方負責組織，報甲方批準。甲方如認為乙方有關人員的工作行為可能影響或已實際影響合同的正常履行，甲方有權(quán)要求乙方重新組織，乙方必須即時安排。
2.5.1.3 乙方主要管理人員在本項目現(xiàn)場的實際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴格考勤，乙方離開項目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。
2.5.1.4 乙方在開工前必須為從事本標段施工的工程管理人員、勞務人員(包括民工)辦理意外傷害險。
2.5.2 財務管理：
a.項目實施過程中乙方嚴格執(zhí)行甲方的財務核算和管理，確保項目管理數(shù)據(jù)的真實準確，乙方應確保項目人工、機械、材料和管理費用的真實性，并由雙方共同在項目部的帳戶直接支付到終端。
b.乙方必須嚴格資金管理，做到專款專用，杜絕無合同和超合同結(jié)算與支付。 c.在項目當?shù)卦O立專門帳戶，由甲方控制財務專用章，乙方控制財務私章。
2.5.3 合約管理：
a.本項目所有債權(quán)債務由乙方負責，與甲方無關;
b.與本項目有關的一切經(jīng)濟合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項目部名義簽定任何經(jīng)濟合同或辦理任何結(jié)算;
c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟合同、結(jié)算書，在簽定之日起3個工作日內(nèi)報甲方備案。如合同或結(jié)算書不符合正常、實際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。
2.5.4 信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標準的要求，做好項目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個月更新一次并報項目部及甲方分別存檔;
2.5.5 臺賬管理：乙方必須按華路要求建立本項目有關的合同臺賬、計量臺賬、結(jié)算支付臺賬、設備材料臺賬、測量臺賬、試驗臺賬、糾紛處理臺賬、民工管理臺帳等，并明確專人管理。
2.5.6 印鑒管理：項目部公章不用于本項目任何經(jīng)濟合同簽署，只用于項目部上報監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章，任何以項目部公章簽署的合同為無效合同，并由乙方承擔重大違約責任，乙方如私刻項目部公章將承擔刑事責任。
第三條 責任、權(quán)利與義務
3.1甲方的權(quán)利與義務
3.1.1 甲方有權(quán)對項目工程的實施進行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利，如檢查監(jiān)督權(quán)、獎罰權(quán)等。
3.1.2 甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計劃規(guī)定，對乙方提出違反規(guī)定的有關事務行使否決權(quán);
3.1.3 乙方選任施工隊伍，甲方有權(quán)對所選定的施工隊進行考核，對不能滿足生產(chǎn)要求的隊伍，甲方有權(quán)要求乙方及時更換;
需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設計單位、上級部門等方面的關系協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)發(fā)生的費用列入乙方成本。
3.2 乙方權(quán)利與義務
3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項目管理班子;乙方指定現(xiàn)場負責人為 ，身份證號碼 ，聯(lián)系電話 ，相關個人資料附后。
3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險及第三方責任險。
3.2.3 乙方應承擔的費用：
3.2.3.1項目實施成本及相關費用 。
3.2.3.2甲方的管理費(含市場開發(fā)及墊付費用等)。
3.2.3.3 甲方委派人員費用，詳見本合同2.5條款。
3.2.3.4 甲方人員到項目現(xiàn)場進行項目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場問題的處理等所發(fā)生的一切費用，包括但不限于：
a、往返交通費用
b、車輛費用：油費、過路過橋費、停車費、駕駛員行車補助(0.15元/km) c、食宿費：乙方安排或參照甲方標準支付.
d、出差工地補助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。
e、甲方墊付的各種費用等。
3.2.4 乙方應按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準的計劃組織工程實施，并保證服從其安排，保證技術人員、施工人員、施工隊伍滿足項目要求;
3.2.5 乙方對甲方與業(yè)主為是項工程所簽的一切合同均予以認可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務，負責按照合同約定履行義務、承擔責任;
3.2.6 乙方應于每月30日前向甲方提供所施工項目的階段施工實施情況報表(格式見附件)、下階段工程進度計劃、工料機計劃，同時上報本月資金使用情況和下月資金使用計劃;
3.2.7 乙方負責對是項工程的項目管理、技術資料編寫及報送、協(xié)調(diào)關系等。
3.2.8 乙方須文明施工，及時清掃工程垃圾并清運出場，嚴禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。
3.2.9 乙方必須及時收集項目信用評價資料，并將原件及時交給甲方。
第四條 計量(變更)、結(jié)算與支付
4.1 工程的計量(變更)與簽認
4.1.1 計量與簽認
4.1.2 計量(變更)文件提供應包括但不限于
(1) 格式施工日志(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計算報告(見附件三);(4)質(zhì)檢驗收報告(見附件四);(5)計量(變更)批準文件;
(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。
4.1.3 計量與簽認
4.1.3.1 文件的簽認按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認后作為計量的依據(jù)，否則為無效簽認。
4.1.3.2 乙方對作業(yè)隊或供應商的任何工程項目的計量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業(yè)主批復相應項目的計量，超出部分為無效計量。
4.1.3.3 零星工程的計量與簽認手續(xù)同上。
4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求，對業(yè)主、作業(yè)隊及時計量。
4.2 工程結(jié)算、支付：
4.2.1 結(jié)算應當提交的資料
除按計量應提交的資料之外還應提供如下資料：
1) 合同依據(jù);
2) 結(jié)算依據(jù);
3) 各支付終端應扣各種款項、分攤費用
4.2.2 結(jié)算程序及批準
業(yè)主對是項工程款付款到帳后，乙方必須按計量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后，可按金額不超過合同約定支付比例進行支付;
業(yè)主支付給是項工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時支付給乙方。
最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責任期證書后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。
4.2.3 項目完工后，乙方應加快與各終端的結(jié)算，及時辦理清算手續(xù)，應加快與業(yè)主的清算進程，待與業(yè)主清算完畢后，甲乙雙方進行工程尾款、保修金的清收。
4.3 對乙方所有支付必須按程序到終端：
a. 屬乙方自有設備的自建工程款;
b. 乙方外購材料、租賃設備的供應商及作業(yè)隊民工工資等款項;
c. 上繳管理費用、甲派人員工資等款項;
d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。
4.4 甲方管理費的收?。涸诘谝淮斡嬃靠?或?qū)嶋H支付款)到位后，暫按合同金額計算管理費且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過合同金額，管理費按相同比例計算并在業(yè)主最后一次支付款到位時一次性交清。在扣除甲方管理費、稅金及項目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費用后剩余資金全部支付到終端，支付時乙方需提供資料見本合同第五條財務與勞務管理。如乙方提供資料不及時或不真實，由此產(chǎn)生的任何責任由乙方承擔。
第五條 財務與勞務管理
5.1 財務管理：
a.乙方應及時向甲方提供國家有權(quán)機關認可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊、購物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購合同與發(fā)票等)，由甲方派駐工地財務組織統(tǒng)一建賬。乙方應由專人負責辦理資金使用手續(xù)，防范人為風險，乙方要加強項目財務和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報銷憑據(jù)完整有效。
乙方必須就本工程項目建立完整的財務賬簿、賬冊、按照會計準則歸集所有憑證交由甲方派駐財務人員進行財務處理，乙方的有關的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業(yè)主要求時，應交給指定的審計部門進行審計。
5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費用必須用于本工程，不得挪作他用。
5.3 乙方必須按國家及是項工程所在地政府和相關部門的規(guī)定，及時支付人工費(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動保護費、社會保險費等費用)、材料費、設備租賃 費、生活用品采買費等，并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時向甲方提供每次進款后的支付情況報表，如乙方不按時提供或不按實際情況提供，屬乙方違約，甲方有權(quán)不蓋章，由此引發(fā)此類經(jīng)濟糾紛概由乙方負全部責任。
乙方須要求作業(yè)隊在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時，必須建立的工資發(fā)放花名冊，在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對于項目所有人員的工資，均應該由本人進行簽收，保障工資發(fā)放落實到勞動者手中。
5.4 勞務管理
5.4.1 按照國家頒布的有關勞務管理法規(guī)辦理;
第六條 工期與進度管理
6.1本合同工期：以業(yè)主要求工期為準。 如遇業(yè)主對是項工期有新的調(diào)整，乙方必須無條件執(zhí)行并保證按期完成。
6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點工期)內(nèi)完成合同項目，按期開工，合理組織施工。
6.3 與是項工程施工有關的所有時間要求的工作，乙方都應當按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認定為乙方工期延誤。
第七條 風險與擔保管理
7.1風險預防
7.1.1乙方為是項工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進行管理。
7.1.2乙方不得以甲方或項目部的名義開展任何經(jīng)濟活動。
7.2擔保管理
業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標通知書后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。
如乙方未及時全額繳納履約保證金，所引起的一切責任及損失由乙方承擔。
7.3如乙方因項目勞務糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導致甲方經(jīng)濟、名譽損失，所有責任由乙方承擔，甲方有權(quán)申請司法機關凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補甲方所有損失，并無限追究乙方責任。
第八條 檢查與考核管理
8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對乙方進行日常和專項的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行處理。
8.2甲方依據(jù)項目部崗位職責標準對乙方人員進行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。
第九條 獎罰與其他
9.1本項目需達到以下要求：
a.a)項目被評為合格工程;
b)進度滿足工期要求;
c)勞務、材料、設備等糾紛率為零
d) 項目信譽評價為A以上。
如上述有一項以上(含一項)條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費用。
b.項目受業(yè)主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業(yè)主、上級部門給予經(jīng)濟處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。
c.若由于乙方質(zhì)量、進度、安全等原因造成業(yè)主約見甲方企業(yè)負責人所引起的費用歸乙方承擔，并罰款1萬元/次。
9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴重違約事項，甲方可視情節(jié)嚴重程度要求乙方承擔下述違約責任：
9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;
9.2.2未完工程甲方按中標價的120%向乙方追加趕工損失;
9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務由乙方負責，給甲方造成損失的，由乙方承擔責任;
9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。
9.2.5嚴重違約事項包括但不限于：
A) 乙方不履行合同義務;
B) 乙方不按程序報備合同、計量、結(jié)算、人員、設備資料，或報備資料弄虛造假;
C) 重大安全事故;
D) 重大質(zhì)量事故;
E) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場;
F) 進度嚴重滯后;
G) 挪用資金、套取項目資金、虛報發(fā)票、虛列成本、費用嚴重超支;
H) 項目評比進入最后一檔、致使甲方進入黑名單;
I) 乙方在計量支付中對作業(yè)隊超額支付的。
J) 未按要求辦理各項保險的。
K) 致使甲方卷入項目勞務糾紛
9.3其他特別約定:
a.本項目投標文件中項目經(jīng)理為 ，乙方應負責與業(yè)主辦理項目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項目經(jīng)理為 ，項目經(jīng)理掛名費用按 元/月。
b.在該項目一切正常的情況下，甲方暫不委派現(xiàn)場管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財務部履行，因此乙方承擔工程部1000元/月、財務部1000元/月共計20__元/月的包干兼職工資及費用，該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務部。計算時間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項目交工日止。該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務部。如需甲方為乙方提供服務時，乙方負責甲方出差人員的食宿、交通等費用。
c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員，所發(fā)生的費用由乙方承擔。
d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容; b.本項目缺陷責任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊地人民法院管轄。
甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)
日 期： 日 期：
工程項目經(jīng)理公司責任書5
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調(diào)整;
3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
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工程項目經(jīng)理公司責任書
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