專業(yè)技術自我鑒定教師1000字以上
自知之明是最難得的知識，學生自我鑒定是個人在一個時期、一個年度、一個階段對自己的學習和工作生活等表現的一個自我總結。那么自我鑒定該怎么寫呢?下面小編給大家分享一些個人專業(yè)技術自我鑒定五篇，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀!
個人專業(yè)技術自我鑒定1
本人于1992年12月進入__工程有限職責公司，時至今日，已達十九年之久?；仡欉@十九年來的工作，我參與的工民建工程，每個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經驗的積累。在這十九年中，我已從一個涉世未深的學生成長為一名合格優(yōu)秀的項目經理。
自從我踏入工作崗位后，就開始在建筑工地項目部，參加管理工作，在這期間，憑著對建筑事業(yè)的不懈追求和各級領導的無限關愛，應當說許多成績和榮譽伴隨我成長。任職期間，我在各項專業(yè)技術考核均為優(yōu)秀。同時，連續(xù)幾年獲得“公司優(yōu)秀管理職工”的榮譽稱號。代表我所在的項目部，參加過多次大、中型工程的疑難研討會。也多次代表公司參加各類工程質量方面的評比，取得了較好的成績。
我慶幸在包鋁建安工程有限職責公司工作，我更慶幸公司領導給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。在我內心深處充滿了對公司的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。
1992年12月至1993年3月，在此期間我任職技術員，主要負責現場的施工放樣等。我端正學習、工作態(tài)度，認真完成施工員交辦的工作任務。在工作中遇到不懂的問題我進取的向有經驗的同事們請教，直到弄懂為止。在領導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務知識和工作本事都有很大的提高。在此期間我參與工程的基礎驗收、主體驗收及圖紙會審，得到了領導及同事們的肯定。我參與的“包鋁西區(qū)1#住宅樓工程”、“包鋁南區(qū)5#8#住宅樓工程”均榮獲包頭市建筑工程質量“金鹿杯”獎。在工作中，我時刻提醒自我要踏實、認真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術水平和綜合素質。于1993年3月取得項目經理證書，2000年11月21日評委助理工程師。
2000年11月至今，我為包鋁建安公司維修項目部項目經理，負責包鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設施綜合維修工作，廠區(qū)廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點點豐富著自我的知識，于2005年7月我自學取得內蒙古工業(yè)大學土木工程(建筑工程)專業(yè)本科畢業(yè)證書。
十九年的工作有甜有苦，忙碌著、努力著，將這幾年的工作簡要鑒定如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注包鋁集團建安工程有限公司發(fā)展，切身想到包鋁集團建安工程公司、項目部的利益，堅定包鋁集團建安工程公司會不斷的發(fā)展、壯大，對包鋁集團建安工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。我于2001年7月加入中國共產黨，我將以黨員的標準嚴格要求自我，自覺理解黨員和同事們的監(jiān)督和幫忙，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自我的不足，在以后漫長的歲月中經得起考驗，時刻不忘自我是一名中國共產黨員。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從此刻做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要不斷的提高自我的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一向相信一份耕耘，一份收獲，所以我一向在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自我本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。態(tài)度決定一切，要將項目做好，除了要掌握項目管理技能之外，項目經理更應當具備良好的態(tài)度，我鑒定了在工作中的對事態(tài)度如下：
1.要有“必須要”的決心:一個人不是必須要的時候，連小石頭都可擋住他的去路，僅有“必須要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結果。
2.要有強烈的企圖心:要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標。只要能找出一個成功的理由，你就能夠成功!
3.相信:成功者先相信，后看見，目標決定策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。
4.做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。
5.對待問題:你要了解解決問題，是一種態(tài)度而不是技巧，所以你必須相信你能解決所有問題。
6.不要找借口:成功者找方法，失敗者找借口;要成功就不要有借口，要借口就難以成功;當你沒有借口的那一刻，就是你選擇成功的開始。
7.不怕困難:成功者“熱愛痛苦”。
8.學習經驗:成功者學習別人的經驗，一般人學習自我的經驗。
9.絕不放棄:成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。
三、崗位職責
經過數年的努力，包鋁建安公司嚴抓工程質量，并且多次獲得中國有色金屬工業(yè)(部級)優(yōu)質工程、建筑工程質量優(yōu)勝企業(yè)稱號、建設工程質量管理先進單位、建筑工程質量管理先進集團體等。我主要的工作是在主管經理的領導下全面負責本項目部的生產技術、質量、安全、進度等工作。認真負責本項目部的日常安全工作，認真學習安全技術規(guī)程及安全規(guī)范，并認真貫徹執(zhí)行。嚴格貫徹并執(zhí)行《安全生產法》，以及勞動政策和法規(guī)。深入現場，搞好三級教育及做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位，避免造成技術人員不了解工程檢驗結果及技術指標而延誤工期，影響進度。
1.項目經理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同資料進行全面組織實施，協調好內外關系，對項目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。
2.負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內簽定班組承包合同。
3.作為項目經理應當德才兼?zhèn)洌ぷ鬟M取主動，具有較強的職責心和組織協調本事，能嚴格要求自我，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。
4.負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真鑒定，工作中出現的不當之處應果斷采取整改措施。
5.負責對項目質量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預算比較分析，發(fā)現問題，及時解決。
6.對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作資料作相應調整，并對各方面工作做出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。
7.嚴格按照合同規(guī)定，審查批準與工程有關的采購和現場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均到達業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進場驗證工作。
8.嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫忙別人提高，善于發(fā)現別人的優(yōu)點，有助于別人成長;對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。
9.帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質。
10.必須搞清楚建設單位施工準備落實情景，場地三通一平落實情景，障礙物的處理情景，按合同規(guī)定應供給的材料、設備的到貨情景。
11.根據材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
12.根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。
13.行使項目部安全、消防第一職責人的所有職責。
14.嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質量部合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。
四、主要業(yè)績
我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自我，經過不懈的努力，使工作水平提高。施工現場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，閑置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產要素的優(yōu)化配置，使其既能按照項目管理的需要，動態(tài)配合調整，實現最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進行優(yōu)化配置。經過將各類項目生產要素經過現場的優(yōu)化組合轉化為建筑生產力。其次要正確進行分包方的管理。建立職責權利相統(tǒng)一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關系。二者之間用承包職責制以合同的方式聯系起來，構成一個以完成項目目標為中心的有機整體。并加強運行過程的監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協調和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協調和控制，合理組合生產要素，對投入進行優(yōu)化控制，不斷改善管理，實現生產要素的最佳組合
上述經驗使我在任項目經理主持包頭鋁業(yè)改造項目、中鋁鋁電解合金化重點實驗廠房工程、工業(yè)廢水及污水改擴建工程順利的完成了工作，并且在包鋁135KA電解槽系列技改項目公共設施系統(tǒng)鉚焊廠房、陽極組裝車間工程取得中國有色金屬工業(yè)(部級)優(yōu)質工程。
五、鑒定
以上是我工作十幾年以來，所從事的主要專業(yè)技術工作的鑒定。經過理論結合實踐，再加上自我的不斷鑒定經驗，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項工作任務，同時得到單位領導和同事的肯定。在今后的工作中，我要繼續(xù)鞏固提高自我的專業(yè)知識和業(yè)務水平，揚長避短，進一步做好本職工作。
個人專業(yè)技術自我鑒定2
1996年7月，我順利完成了學業(yè)，從合肥工業(yè)大學土木工程系城市給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年分配到原____市____局工作。參加工作以來，我一向從事___與管理工作，1999年8月，我取得了助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下頭就從專業(yè)技術角度，對我這8年來的工作做一次全面鑒定：
一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。
本人于1996年7月正式參加工作，當時我被分配至原____市___局__室從事__工作。工作伊始，我發(fā)現學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不一樣和差距，為了盡快轉變主角，適應工作的要求，我努力學習專業(yè)知識，努力提高自我的崗位技能，在短短的半年內，我經過自我的努力及同事的幫忙，能比較熟練地進行較復雜的____等日常事務工作。
二、政治思想方面
在政治上，我對自我嚴格要求，進取參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對思想上行動上同黨中央堅持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把____的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，進取主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，進取為本系統(tǒng)制訂貼合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在___事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應有的表率作用。
三、組織協調方面
在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有必須的組織協調本事和科學決策水平。注意學習現代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的___管理工作者，能協助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展供給了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。
四、業(yè)務本事方面
從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自我的業(yè)務水平和教學本事，并根據___管理工作的實際需要，經過業(yè)余時間以不一樣形式學習，努力提高自我的專業(yè)技術本事和水平。經過多年的努力，本人的專業(yè)技術和駕馭工作的本事得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來，多次被評為“全市___管理工作先進個人”等榮譽稱號。
五、繼續(xù)教育學習方面
為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習，多次參加各級部門組織的技術培訓，2004年6月，我參加了____市首期高級秘書職業(yè)培訓，并取得高級秘書專業(yè)資格證書。參加工作以來，我進取承擔___管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務，從不為自我的私事影響正常工作，能夠進取的參加機關組織的各項活動，由于工作出色，多次受到局領導的肯定。
六、專業(yè)科技成果方面
自參加工作以來，本人進取參與本系統(tǒng)的《____市___管理“十五”計劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報》《中國國土資源報》《安徽日報》《安徽土地》《____報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《____現狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好___管理的宣傳工作發(fā)揮了進取作用。
七、存在的問題
__管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策本事和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我必須更加努力學習，運用所學知識努力探索__保護工作的基本規(guī)律，不斷改善工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的___管理專業(yè)技術人員。
___局：___
年月日
個人專業(yè)技術自我鑒定3
我參加工作整10年，從事過鍋爐檢修技術，辦公室業(yè)務、法律事務，文書檔案、科技檔案、人事檔案管理，勞資社保管理、人事培教管理，黨支部、黨組織和企業(yè)管理等工作，對所從事的每個專業(yè)，每項技術和每個崗位工作，都盡職盡責，付出了辛勤的勞動，傾注了很多心血，經過克服一個又一個困難，逐步提高了自我的技術水平、業(yè)務本事和管理水平。
我于1991年7月畢業(yè)于___學校，動力系熱能動力專業(yè)。同年分配到___鍋爐車間工作。當時正值我國第一臺500MW機組生產準備、投產前期，在我廠唯一的高級技師___師傅的幫忙下，在較短的時間內熟悉了系統(tǒng)，消化了很多相關的技術資料，參加編寫了崗位培訓教材，異常是參加完成了#l爐吹灰器減溫減壓系統(tǒng)技術改善工作，突出完成了一個工程技術人員的工作任務。提前轉正定級，被廠部聘任為技術員。1993年10月，華北電網最大的2_500MW機組全部投產運營?！叭摹逼陂g，經過競聘上崗，我走上了廠長辦公室秘書崗位，負責科技、文書檔案管理，信息、宣傳報道和總工秘書工作。針對全廠把技術難題分解成127個攻關項目，我和有關技術人員邊干邊學，查閱了很多資料，完成了從籌建到投產的檔案整理工作，并參加討論了“500MW機組主蒸汽的新型控制方法”，找到了500MW給水全過程控制系統(tǒng)的總體方案，為機組早投產、早穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
1994年，我被廠部聘任為助理工程師。在成績面前我不敢偷懶停步，更沒有驕傲。1995年，在劉宇平廠長的指示安排和馮雁山總工程師的幫忙下，由我牽頭主編完成了《安全、質量、技術三大保障體系》一書，并在全廠發(fā)布運用，不僅僅在當時的設備、技術、生產條件下發(fā)揮了重要的作用，并且為指導今后的全廠工作異常是生產技術管理，起到了進取的作用，受到許多兄弟單位的學習和全局推廣。
1996年，___已實現了原電力部“安全禮貌生產達標企業(yè)”;1997年，成為山西省第一個“無滲漏火電廠”和“二星級企業(yè)”;2001年被華北電力集團公司命名為“三星級企業(yè)”，是創(chuàng)一流的考核年。在此期間，我先后擔任廠長辦公室副主任、主任，法律事務室主任，人事部部長、社保處處長，人力資源部主任，先后兼職行政支部書記，組織部部長等，除了協助廠長完成相關工作，根據黨委安排完成各項任務以外，在各級報刊發(fā)表了很多文章，在各種會議上撰寫了經驗交流材料。1998年，我被廠部聘任為工程師，考取并注冊了“企業(yè)法律顧問職業(yè)資格”。干一行愛一行，如今我兼任組織部部長，要努力做好本職工作，做一名合格的政工干部。
認真工作每一分鐘，高度負責每一項工作，努力攻克每一道難關。在實踐中積累經驗，運用理論指導實踐。我愿經過執(zhí)著追求和不懈努力，為完美的發(fā)電事業(yè)把工作搞得更好。
個人專業(yè)技術自我鑒定4
轉眼20__年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術部在__的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人進行年終工作鑒定。
一、技術部門的成績
互聯網技術日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列，技術部策劃并完成了__二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站;頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、__等頁面;優(yōu)化網站代碼;設計__商圈流程等。在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設__郵件服務器，完成了郵件服務器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于__的郵件系統(tǒng)。
技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。完成信息系統(tǒng)的設計工作。信息系統(tǒng)采用JAVA技術，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在公司網站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。完成了__網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由__帶給。
二、正在進行中的工作
__增加視頻課件首頁。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在__頻道。開發(fā)__合作機構的前臺和后臺工作。依據和__合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構的合作工作。新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯系。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料。
三、部門的不足
部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。
以上是本部門在2019年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
個人專業(yè)技術自我鑒定5
本人于1992年12月進入__工程有限職責公司，時至今日，已達十九年之久。回顧這十九年來的工作，我參與的工民建工程，每個工程對我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經驗的積累。在這十九年中，我已從一個涉世未深的學生成長為一名合格優(yōu)秀的項目經理。
自從我踏入工作崗位后，就開始在建筑工地項目部，參加管理工作，在這期間，憑著對建筑事業(yè)的不懈追求和各級領導的無限關愛，應當說許多成績和榮譽伴隨我成長。任職期間，我在各項專業(yè)技術考核均為優(yōu)秀。同時，連續(xù)幾年獲得“公司優(yōu)秀管理職工”的榮譽稱號。代表我所在的項目部，參加過多次大、中型工程的疑難研討會。也多次代表公司參加各類工程質量方面的評比，取得了較好的成績。
我慶幸在包鋁建安工程有限職責公司工作，我更慶幸公司領導給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。在我內心深處充滿了對公司的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。
1992年12月至1993年3月，在此期間我任職技術員，主要負責現場的施工放樣等。我端正學習、工作態(tài)度，認真完成施工員交辦的工作任務。在工作中遇到不懂的問題我進取的向有經驗的同事們請教，直到弄懂為止。在領導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務知識和工作本事都有很大的提高。在此期間我參與工程的基礎驗收、主體驗收及圖紙會審，得到了領導及同事們的肯定。我參與的“包鋁西區(qū)1#住宅樓工程”、“包鋁南區(qū)5#8#住宅樓工程”均榮獲包頭市建筑工程質量“金鹿杯”獎。在工作中，我時刻提醒自我要踏實、認真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術水平和綜合素質。于1993年3月取得項目經理證書，2000年11月21日評委助理工程師。
2000年11月至今，我為包鋁建安公司維修項目部項目經理，負責包鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設施綜合維修工作，廠區(qū)廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點點豐富著自我的知識，于2005年7月我自學取得內蒙古工業(yè)大學土木工程(建筑工程)專業(yè)本科畢業(yè)證書。
十九年的工作有甜有苦，忙碌著、努力著，將這幾年的工作簡要鑒定如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注包鋁集團建安工程有限公司發(fā)展，切身想到包鋁集團建安工程公司、項目部的利益，堅定包鋁集團建安工程公司會不斷的發(fā)展、壯大，對包鋁集團建安工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。我于2001年7月加入中國共產黨，我將以黨員的標準嚴格要求自我，自覺理解黨員和同事們的監(jiān)督和幫忙，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自我的不足，在以后漫長的歲月中經得起考驗，時刻不忘自我是一名中國共產黨員。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從此刻做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要不斷的提高自我的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一向相信一份耕耘，一份收獲，所以我一向在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自我本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。態(tài)度決定一切，要將項目做好，除了要掌握項目管理技能之外，項目經理更應當具備良好的態(tài)度，我鑒定了在工作中的對事態(tài)度如下：
1.要有“必須要”的決心:一個人不是必須要的時候，連小石頭都可擋住他的去路，僅有“必須要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結果。
2.要有強烈的企圖心:要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標。只要能找出一個成功的理由，你就能夠成功!
3.相信:成功者先相信，后看見，目標決定策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。
4.做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。
5.對待問題:你要了解解決問題，是一種態(tài)度而不是技巧，所以你必須相信你能解決所有問題。
6.不要找借口:成功者找方法，失敗者找借口;要成功就不要有借口，要借口就難以成功;當你沒有借口的那一刻，就是你選擇成功的開始。
7.不怕困難:成功者“熱愛痛苦”。
8.學習經驗:成功者學習別人的經驗，一般人學習自我的經驗。
9.絕不放棄:成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。
三、崗位職責
經過數年的努力，包鋁建安公司嚴抓工程質量，并且多次獲得中國有色金屬工業(yè)(部級)優(yōu)質工程、建筑工程質量優(yōu)勝企業(yè)稱號、建設工程質量管理先進單位、建筑工程質量管理先進集團體等。我主要的工作是在主管經理的領導下全面負責本項目部的生產技術、質量、安全、進度等工作。認真負責本項目部的日常安全工作，認真學習安全技術規(guī)程及安全規(guī)范，并認真貫徹執(zhí)行。嚴格貫徹并執(zhí)行《安全生產法》，以及勞動政策和法規(guī)。深入現場，搞好三級教育及做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位，避免造成技術人員不了解工程檢驗結果及技術指標而延誤工期，影響進度。
1.項目經理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同資料進行全面組織實施，協調好內外關系，對項目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。
2.負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃。組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內簽定班組承包合同。
3.作為項目經理應當德才兼?zhèn)洌ぷ鬟M取主動，具有較強的職責心和組織協調本事，能嚴格要求自我，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。
4.負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真鑒定，工作中出現的不當之處應果斷采取整改措施。
5.負責對項目質量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預算比較分析，發(fā)現問題，及時解決。
6.對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續(xù)并統(tǒng)計上報，及時對工作資料作相應調整，并對各方面工作做出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。
7.嚴格按照合同規(guī)定，審查批準與工程有關的采購和現場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均到達業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進場驗證工作。
8.嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫忙別人提高，善于發(fā)現別人的優(yōu)點，有助于別人成長;對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。
9.帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質。
10.必須搞清楚建設單位施工準備落實情景，場地三通一平落實情景，障礙物的處理情景，按合同規(guī)定應供給的材料、設備的到貨情景。
11.根據材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
12.根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。
13.行使項目部安全、消防第一職責人的所有職責。
14.嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規(guī)程造成質量部合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。
四、主要業(yè)績
我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自我，經過不懈的努力，使工作水平提高。施工現場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，閑置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產要素的優(yōu)化配置，使其既能按照項目管理的需要，動態(tài)配合調整，實現最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進行優(yōu)化配置。經過將各類項目生產要素經過現場的優(yōu)化組合轉化為建筑生產力。其次要正確進行分包方的管理。建立職責權利相統(tǒng)一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關系。二者之間用承包職責制以合同的方式聯系起來，構成一個以完成項目目標為中心的有機整體。并加強運行過程的監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協調和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協調和控制，合理組合生產要素，對投入進行優(yōu)化控制，不斷改善管理，實現生產要素的最佳組合
上述經驗使我在任項目經理主持包頭鋁業(yè)改造項目、中鋁鋁電解合金化重點實驗廠房工程、工業(yè)廢水及污水改擴建工程順利的完成了工作，并且在包鋁135KA電解槽系列技改項目公共設施系統(tǒng)鉚焊廠房、陽極組裝車間工程取得中國有色金屬工業(yè)(部級)優(yōu)質工程。
五、鑒定
以上是我工作十幾年以來，所從事的主要專業(yè)技術工作的鑒定。經過理論結合實踐，再加上自我的不斷鑒定經驗，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項工作任務，同時得到單位領導和同事的肯定。在今后的工作中，我要繼續(xù)鞏固提高自我的專業(yè)知識和業(yè)務水平，揚長避短，進一步做好本職工作。
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