對公司的評價(jià)意見和建議篇三

　　對于一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快;

　　對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)?？v觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

　　針對我公司目前而言：

　　1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

　　2，分工不明，權(quán)利無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。

　　4，有制度無法有效運(yùn)行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

　　5，領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的

　　規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6，“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。

　　為了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1，人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3，將制度進(jìn)行到底，引起充分重視，具體以下三個(gè)方面來實(shí)施：

　　(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。

　　(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和

　　企業(yè)共同成長。

　　(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，

　　培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)

　　處。

　　5，加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，措辭不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

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