一段時(shí)間之后，對(duì)公司漸漸熟悉就會(huì)對(duì)它有所有評(píng)價(jià)，但是評(píng)價(jià)與建議要怎么寫(xiě)呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

　　對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議篇一

　　《十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō)》提出之后的后續(xù)工作展開(kāi)問(wèn)題。 十做十不做，十說(shuō)十不說(shuō);相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過(guò)在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒(méi)有想過(guò)后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開(kāi)工作。個(gè)人覺(jué)得像這種文化類(lèi)的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來(lái)的東西基本上就是大家都會(huì)比較認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家接受起來(lái)也比較快，在實(shí)施的過(guò)程中也不會(huì)感覺(jué)有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來(lái)的東

　　西中來(lái)。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來(lái)說(shuō)豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)! 所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開(kāi)始實(shí)施之后沒(méi)了下文，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響!

　　對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議

　　人之所以渾噩，我覺(jué)得最主要的原因是人沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{《我有一個(gè)夢(mèng)想》——明年的今天我將站在“這里”}為主題的活動(dòng)，以此來(lái)喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過(guò)的激情。

　　活動(dòng)流程大致框架：

　　一、前期準(zhǔn)備： 活動(dòng)開(kāi)始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫(xiě)出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。(PS：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想(比如想去哪里旅游，想做什么事情等)，2、在工作中的夢(mèng)想(即在工作中我希望自己能達(dá)到什么樣的一種高度，我將為我所希望達(dá)到的高度去怎樣行動(dòng))3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，如果想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以現(xiàn)在自己的狀態(tài)是否能夠達(dá)到夢(mèng)想彼岸。) 另外，領(lǐng)導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展以及公司想要達(dá)到某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述(即公司的愿景)。

　　二、活動(dòng)當(dāng)天： 主持人開(kāi)場(chǎng)闡述本次活動(dòng)的目的，然后領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想，接下來(lái)員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，借此機(jī)會(huì)說(shuō)一些激勵(lì)大家的話(huà)!最后最好能帶領(lǐng)大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。(這段宣言必須在開(kāi)會(huì)之前的一段時(shí)間就

　　提出來(lái)，并且讓大家都知道，否則活動(dòng)時(shí)才說(shuō)出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。) 以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮?？梢越梃b一下，然后寫(xiě)出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

　　我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒(méi)有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團(tuán)里漂亮的老虎/我們的策劃已不滿(mǎn)足于客戶(hù)的認(rèn)可/更要求客戶(hù)的成功/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣憤怒/因?yàn)槲覀兛释蔀橛⑿?

　　活動(dòng)目的：

　　1、通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

　　2、通過(guò)本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的內(nèi)容可以看出每位員工對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。因此可以通過(guò)本次活動(dòng)，篩選出公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于那些沒(méi)有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導(dǎo)對(duì)待。

　　3、大家都把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)之后，在以后的工作中，如若自己沒(méi)能按照自己說(shuō)的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會(huì)感覺(jué)有些羞愧，并且可以通過(guò)此次活動(dòng)更好的了解到一個(gè)員工的真正品質(zhì)，“一年之后我將站在“這里””將會(huì)成為檢驗(yàn)員工工作好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、公司的夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想，夢(mèng)想?yún)R聚在一起，力才能往一個(gè)方向使。通過(guò)這次活動(dòng)，要讓大家明白，只有公司與個(gè)人相互協(xié)助，相互促進(jìn)，彼此才能共同進(jìn)步。

　　5、在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想(成就了公司也就成就了個(gè)人，反過(guò)來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司)，讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!

　　6、通過(guò)此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資!

　　最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加客觀的認(rèn)識(shí)到公司的現(xiàn)狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導(dǎo)與公司共同進(jìn)退!

　　對(duì)公司的評(píng)價(jià)和建議篇二

　　對(duì)于剛來(lái)本公司不久，對(duì)本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。

　　一、 應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人對(duì)工程投標(biāo)全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項(xiàng)目的投標(biāo)出謀劃策，替項(xiàng)目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取項(xiàng)目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠(chéng)意，使沒(méi)有誠(chéng)意的項(xiàng)目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標(biāo)。

　　二、 嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量安全

　　三、 加強(qiáng)于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的聯(lián)系

　　四、 加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展

　　五、 開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

　　六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢(shì)，形成自己的獨(dú)立特色。

　　七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是技術(shù)

　　人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。

　　八、 可以采用外聯(lián)形式的工作，加強(qiáng)和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴(kuò)大本公司的信息來(lái)源通道。

　　九、 提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍。

　　十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工。

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