對公司總經(jīng)理的評價_對公司總經(jīng)理的評議意見
對公司總經(jīng)理的評價_對公司總經(jīng)理的評議意見
公司總經(jīng)理作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，是否領(lǐng)導(dǎo)員工做好公司工作，帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)步，讓公司發(fā)展更快更好呢？讓員工針對總經(jīng)理的工作進(jìn)行評價，了解員工心理的看法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)韺究偨?jīng)理的評價范文，相信對你會有幫助的。
對公司總經(jīng)理的評價篇一
管理層評議代理總經(jīng)理調(diào)查問卷
評價人 得分總計(jì)
我們通過下面的調(diào)查問卷，請各位對XXX在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，期待能夠以此來客觀的反映出XXX的真實(shí)經(jīng)營管理水平，為XXXX能否勝任總經(jīng)理做一綜合測評。
說明：
1、前10項(xiàng)為單選題，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。
2、請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。
3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評價以及意見建議。
評價項(xiàng)目：
1、 代理總經(jīng)理是否做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
2、代理總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
3、代理總經(jīng)理是否公平對待下屬、公正處理問題?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
4、一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?
①代理總經(jīng)理是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、诖砜偨?jīng)理經(jīng)常主動或樂于與我們交流，當(dāng)我們提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)我們有思想、言行波動時，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵我們以保持工作熱情。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、鄞砜偨?jīng)理每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
5、一個優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，代理總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)。
?、俅砜偨?jīng)理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意義的價值觀( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、诖砜偨?jīng)理重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、鄞砜偨?jīng)理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、艽砜偨?jīng)理真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，XXX是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?
?、俅砜偨?jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時馬上做出應(yīng)對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、诖砜偨?jīng)理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
7、對市場能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，XXX能打幾分?
?、倌軌蝾A(yù)見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、谠诠芾矸矫婢哂星罢靶?，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，XXX這方面能力如何?
?、俟ぷ鞑贾玫募?xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、趨f(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、坳P(guān)注細(xì)節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
9、只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，XXX是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
10、先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)。
①代理總經(jīng)理管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時代發(fā)展要求( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、诖砜偨?jīng)理管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
這個評價項(xiàng)目與XXX未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) A、進(jìn)步 B、退步 C、保持
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
11. 總體評價：
① 您認(rèn)為代理總經(jīng)理的人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
② 您認(rèn)為代理總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?( )
A、優(yōu)秀 B、良好 C、及格 D、不及格
?、?最后請您為XXX在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個評價。( )
A、可以轉(zhuǎn)正，擔(dān)任總經(jīng)理 B、繼續(xù)擔(dān)任代理總經(jīng)理 C、降級為副總經(jīng)理
12.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對代理總經(jīng)理的評價或者您還有什么想對代理總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面。
感謝您積極而認(rèn)真的參與!
對公司總經(jīng)理的評價篇二
我們通過下面的調(diào)查問卷，請員工對總經(jīng)理的各項(xiàng)能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，期待能夠以此來客觀的反映出總經(jīng)理的真實(shí)經(jīng)營管理水平，并且從中發(fā)現(xiàn)一些問題，以促進(jìn)其管理能力和素質(zhì)的提高，幫助其改善不足之處，帶領(lǐng)公司取得更好的業(yè)績，為員工提供更好的指導(dǎo)和服務(wù)。
說明：
1.以下評價項(xiàng)目都有四個選項(xiàng)，前10項(xiàng)中“優(yōu)秀”代表您所評價的總經(jīng)理在這個項(xiàng)目上表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表其在這個項(xiàng)目上表現(xiàn)的還算好(4分);“及格”代表其在這個項(xiàng)目上表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表其在這個項(xiàng)目上表現(xiàn)的極差(2分)。第11項(xiàng)為參考項(xiàng)，不計(jì)分。
2.請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫。
3.填寫者不需署名，閱評人承諾：本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀、真實(shí)、公正的評價以及意見建議。
評價項(xiàng)目：
1. (1)作為一個合格的總經(jīng)理，首先應(yīng)該做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用，您 的總經(jīng)理做的怎么樣?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
2.(1)敬業(yè)精神是做一個合格總經(jīng)理的前提和保障，您的總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉、認(rèn)真、積極、用心的投入到工作中呢?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢? 進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
3.(1)一位好領(lǐng)導(dǎo)要公平對待下屬、處理問題要公正，您的總經(jīng)理做到了嗎?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
4.(1)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通，您的總經(jīng)理是如何做的呢?
a. 是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指
導(dǎo)、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì)。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 主動或樂于與我們交流，當(dāng)我們的提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)
我們有思想、言行波動時，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵我們以保持工作熱情。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們
都能夠了解這項(xiàng)工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
5.(1)一個優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè)，您的總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實(shí)踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)呢?
a. 重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意
義的價值觀
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b. 重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c. 重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
d. 真誠的關(guān)心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
6.(1)持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進(jìn)步的保證，您的總經(jīng)理是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?
a.能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題是進(jìn)行改善的前提，您的總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時馬上做出應(yīng)對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動力，您的總經(jīng)理是否具
備這樣的精神并善于主動采取完善行動。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
7.(1)對市場能有較強(qiáng)的預(yù)見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的總經(jīng)理打幾分?
a.能夠預(yù)見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
8. (1)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的，您的總經(jīng)理這方面能力如何?
a.工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
c.關(guān)注細(xì)節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
9.(1)只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者，您的總經(jīng)理是否能夠經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意嗎?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
10.(1)先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)，您的總經(jīng)理在這方面是優(yōu)秀的嗎?
a. 管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時代發(fā)展要求
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
b.管理技巧強(qiáng)，具有藝術(shù)性，處理問題、化解矛盾，游刃有余
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
(2)這個評價項(xiàng)目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?
進(jìn)步□ 退步□ 保持□
[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計(jì)分。]
是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項(xiàng)進(jìn)行具體說明)
11. 總體評價：
?、?您認(rèn)為您所評價的總經(jīng)理人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他(她)在公司內(nèi)的影響力、感召力、受尊重程度如何?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
?、?您認(rèn)為您所評價的總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
?、?最后為您所評價的總經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)能力以及整體工作表現(xiàn)打個分。
優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□
12.如果您去年也參加了這項(xiàng)評議并提出了意見建議，今年有無得到改善?請具體說說。
13.如果您認(rèn)為上面的項(xiàng)目不能完全反映您對總經(jīng)理的評價或者您還有什么想對總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面。
感謝您積極而認(rèn)真的參與!