工作效率自我評價(2)
工作效率自我評價
工作效率自我評價篇三
在日常工作中，本人自覺端正工作作風，緊系聯(lián)系群眾，經常深入現(xiàn)場檢查質量規(guī)程標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)工程質量隱患及時和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時總結經驗，避免出現(xiàn)同樣的質量問題。在工作中，做到勤查勤改，及時監(jiān)督指導，分析質量動態(tài)，提供準確數據，推行全面質量管理并督促有關人員做好工程質量的各項原始記錄，接受各級質量監(jiān)督機構對工程質量的監(jiān)督。對待工程質量問題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標準。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領導的肯定和表揚。
有扎實的專業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達能力和溝通能力，善于與人合作，有團隊精神，能快速適應各種環(huán)境，有較強的組織能力，勤奮好學，能夠認識自己的優(yōu)缺點努力改正，不斷完善自我 踏實認真的學習態(tài)度,積極主動的工作作風,熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求,培養(yǎng)了我正確的人生觀,世界觀,價值觀,使我能樂觀面對生活和工作并取得理想的成績.
作為公司一位數控機床的操作工，對公司質量方針、環(huán)境方針、有以下認識：質量是企業(yè)的生命。首先，按照設備的安全操作規(guī)程正確的操作設備;在確保設備安全運行的前提下，做到“三好、四會”;其次，通過學習，掌握乃至精通設備的加工范圍、能力，發(fā)揮設備的各項性能，按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序)，滿足零件的圖紙質要求，并交驗。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時間，以及個人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習慣。如公司要求的定置管理就非常重要?？傊?，保質保量是公司質量方針得以實現(xiàn)的最最基礎的保證，而品質綜合了質量相關的各個層面，是包含了企業(yè)或公司文化的質量，品質意味著精工。
具備較強的電子專業(yè)知識(對數字電路，模擬電路，c#，單片機,通信原理等較為熟悉); 對電子產品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉; 具備較強的表達能力，溝通協(xié)調組織能力,管理能力和處理問題的能力;具有較強的學習能力和良好的團隊合作意識。
工作效率自我評價篇四
在現(xiàn)如今一個高速發(fā)展的社會中一個成功的企業(yè)或機構都離不開高效率的團隊，一聽到“工作效率”這個詞我就會想到每到年度末，大家就開始寫各種總結，填寫各種表格，都在談論績效考核的事情，大家一年中干的熱火朝天，充滿激情，但是最終員工之間還是有差別的。作為基層工作的我們，每天都在做自己的本職工作，顯然在企業(yè)中，總有那么部分人能夠高效率、高質量地完成各項工作，而也總會有部分人每天都埋頭苦干，工作時間完全處于超負荷滿載狀態(tài)，似乎他們總有做不完的工作，那么這就是大家都工作效率的詮釋不一，那么員工對提高工作效率又有怎樣的認識了，作為基層工作的員工，結合廣州業(yè)務中心實際情況，做了以下理解與分析以助于大家共同學習，相互交流。
一、提高工作效率 先認識管理
管理是指在特定的環(huán)境下，為了有效地達到目標，采取一定的工作方法，對相關人財物信息和無形資產進行合理計劃、組織、控制、領導等一系列活動。
現(xiàn)代化的管理，是以提高人的素質，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個人價值與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一聯(lián)系起來。通過各種管理細節(jié)，將企業(yè)文化、人為關懷傳導并感染員工，造成員工對企業(yè)的認同感，員工就會不自覺的將個人價值與企業(yè)價值觀統(tǒng)一聯(lián)系起來，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，從而提高工作效率，保證業(yè)務中心業(yè)務運營工作順利開展。
二、目標不明確
目標就像一方羅盤，給你引導人生的方向，對于企業(yè)管理者而言，最關鍵就是實現(xiàn)公司盈利，首先就必須明確工作目標，針對這一點，廣州業(yè)務中心根據自身現(xiàn)實狀況，結合公司未來長期發(fā)展戰(zhàn)略，并對業(yè)務中心盈利指標、團隊建設、員工個人發(fā)展及主機廠各項指標有清晰的理解和認識，從而將各項指標一一進行分解，通過以往各類數據分析和業(yè)務管理制度結合自身的發(fā)運流程及業(yè)務的運作發(fā)展情況，制定年度工作計劃進度表，將工作指標細化到各個崗位員工身上，將年度工作計劃落實到周、月，并與員工簽訂崗位目標協(xié)議書，從而明確工作目標，積極與員工溝通，給員工制定短期職業(yè)生涯規(guī)劃，并建立員工培訓體制，提升員工個人綜合能力。
三、任務分析能力不足
復雜的工作，有多年工作經驗的老手，會仔細的把這個復雜的工作進行拆解，并逐步分類，合理安排時間，以逐個完成工作任務，然而并不是每個人都具備此種任務分解能力，這將直接導致員工工作沒有自己的見解，缺乏思路，找不到問題的切入點，有時更會將一個簡單的問題復雜化，無法更好地系統(tǒng)完成該項工作，從而導致工作效率低。
四、工作不夠熟練
在現(xiàn)在這個物欲橫流快速發(fā)展的社會，行業(yè)的變化直接影響技能的改變，一個企業(yè)需要快速成長，各項工作操作系統(tǒng)都需得以優(yōu)化，知識也在不斷地更新，技能也需不斷提高，從而使得如果員工不熟悉工作內容且在考核期內仍不能滿足崗位需求，將自然導致工作速度不快，
工作效率自然而就低了。因此作為一名長久人，我們需要不斷給予自己充電，才能緊跟長久發(fā)展步伐，在日常工作與生活中，員工要選擇自己發(fā)展的方向，并不斷學習在自身行業(yè)中應當具備的知識，提升業(yè)務技能，全面提升自身綜合素質;同時企業(yè)也應該加強員工內部培訓，針對不同階層、不同階段的員工進行培訓需求調查，了解員工最新動態(tài)信息，積極組成員工學習公司各項管理制度增加業(yè)務知識。
五、時間缺乏管理
俗語說：“逝者如斯夫，不舍晝夜。”就告訴我們一定要加強對自己時間的管理，在工作時間內，學會管理時間，將工作進行安排，制定工作計劃，養(yǎng)成記錄時間的習慣，銘記“當日事，當日畢!”這樣就可以督促自己的規(guī)定時間內完成工作，克服拖延時間的習慣，久而久之，你就會不自覺的發(fā)現(xiàn)工作效率提高。
六、缺乏統(tǒng)籌與突出重點能力
在工作中我們要學會對工作進行統(tǒng)籌，學會突出工作重點，根據工作任務的性質，將工作劃為輕重緩急四個階段，在工作時一定滿懷自信，善于集中精力去做每一件事，而且每一次只用心做好一件事情，這樣就事半功倍的效果。
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