2020生產(chǎn)工作自我評價五篇
自信來自實力,但同時也認識到自身還存在缺點和不足,要不斷適應社會的發(fā)展,提高開拓進取,能在不斷變化發(fā)展的社會洪流中乘風破浪。下面是小編為大家?guī)淼纳a(chǎn)工作自我評價五篇,希望大家喜歡!
生產(chǎn)工作自我評價1
一年來,在局領導班子的堅強領導和全體同志的幫忙下,在上級業(yè)務部門的大力支持下,圍繞種植業(yè)職能,以完成全年糧食生產(chǎn)任務,穩(wěn)定地膜玉米面積為重點,大力推廣各類農(nóng)業(yè)實用技術及新優(yōu)品種,科學制訂農(nóng)業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃,不斷提高指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的本事和水平,圓滿完成了縣上下達年產(chǎn)12萬噸的糧食生產(chǎn)任務,總產(chǎn)到達13、1萬噸,完成計劃任務的109%,保證了糧食生產(chǎn)安全。
下頭,就我個人今年工作情景評價如下:
一、政治理論學習,全面提升自身素質(zhì)
無論何時何地,我始終把學習作為干好各項工作的前提和基礎,并且努力做到學以致用,不斷增強解決實際問題的本事。春訓期間,認真反復學習了郭縣長在全縣三干會上的講話,深刻領會其實質(zhì),把它作為干好各項工作的出發(fā)點,落實到為農(nóng)服務的全過程中。在學習理論知識的同時,重點抓好業(yè)務知識的學習,對業(yè)務方面不懂的地方,虛心向老同志請教,并且努力做到活學活用,如今工作起來得心應手。
二、認真貫徹落實省市農(nóng)業(yè)政策,在工作中加以落實
一是以小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供為中心,重點做好示范田建設工作。按照年初市上下達的計劃任務,經(jīng)過廣泛宣傳、座談討論、實地察看、核實面積等,最終在全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村確定10個田塊為今年的統(tǒng)供示范田塊,總面積2187、45畝,將統(tǒng)供良種及時、足量供應到位,為明年上級檢查,夏糧豐收奠定了基礎。二是做好今年地膜玉米面積的匯總工作,為下一步資金兌付做好準備。
三、認真做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計及上報工作
一是學習有關統(tǒng)計知識和方法,做到準確無誤。剛開始做統(tǒng)計時,感到整天與數(shù)字打交道,比較繁雜,還有點不適應,后經(jīng)一段時間的學習和熟悉,很快就進入了主角。二是準確統(tǒng)計,及時上報。在統(tǒng)計過程中,我對自我嚴格要求,對一些階段性農(nóng)業(yè)數(shù)字及時制表統(tǒng)計、匯總,力求到達數(shù)據(jù)真實,資料翔實,能較全面客觀地反映我縣種植業(yè)生產(chǎn)情景,并按照要求及時上報上級業(yè)務部門,同時,做好上報情景記錄,以便查詢。
四、開展調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)動態(tài),進取應對自然災害
今春對田間作物生產(chǎn)情景進行了一次專題調(diào)查,全面掌握田間生產(chǎn)動態(tài),完成調(diào)查報告一篇。夏收結(jié)束后,根據(jù)領導安排,設計制作了農(nóng)戶種植結(jié)構(gòu)情景調(diào)查表,發(fā)放到機關全體同志,對我縣種植業(yè)情景作了一次較全面的調(diào)查,構(gòu)成分析報告一篇。異常是在我縣遭遇7、26冰雹大風襲擊后,我們立即組織有關農(nóng)技專家、科技人員深入生產(chǎn)一線,查看災情,研究討論,及時提出了開展生產(chǎn)自救6條技術措施,并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好生產(chǎn)自救工作,把災害造成的損失降到最低程度。
五、設計制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁
今年在籌備第14屆農(nóng)高會期間,我主要負責設計、制作了《__農(nóng)業(yè)》宣傳彩頁,在整個制作過程中,無論是從圖片
選擇、文字說明,還是從色彩搭配、藝術效果上,我都能反復比較,仔細斟酌,爭取到達最佳效果。力求把《澄城農(nóng)業(yè)》展示好、宣傳好,擴大對外影響,使全社會更多的人都能關注、支持澄城農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
六、做好信息宣傳工作
今年9月14日在《__日報》上刊登簡明新聞一篇,宣傳我縣實行良繁母豬保險工作。
總之,一年來,我作了一些工作,取得了一點成績,但與領導和工作的要求還有必須的差距,我決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,從以下幾方面作起:
1、認真宣傳貫徹落實上級部門的農(nóng)業(yè)政策、方針,在穩(wěn)定糧食供應種植面積的基礎上,努力提高單產(chǎn)水平,重點做好小麥良種統(tǒng)繁統(tǒng)供工作的實施。
2、結(jié)合具體工作情景,做好對外宣傳報道,全年完成各類宣傳報道5篇。
3、做好重大災害性天氣預測預防工作,及時制訂減災抗災技術措施,降低損失。
4、抓好幾項實用技術的試驗、示范推廣工作,探索新時期農(nóng)民致富增收的新路子,新渠道。
5、樹立大局意識,完成領導交辦的其它工作。
生產(chǎn)工作自我評價2
在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自我有這個機會來試著管理車間,來訓練自我的領導潛力和管理潛力,同時也是自我積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。累的是這一個月來,每一天的工作量大而人手不夠,超過平時的工作量。其中無奈則是自我在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自我工作的職責,以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會:
從整個車間來說,記件的員工是比較好管理,不需要過多的監(jiān)督,只要作好安排,他們都會用心地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,下頭具體談談自我對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個:
1、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。
2、生活的矛盾帶來工作中來,不能把工作做到盡心。
3、由于他們的工資不高,主要靠點加班費來增加工資,而各類崗位的加班狀況不一樣,從而導致了一些問題。
4、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,但由于工作崗位職責不明,而導致配合不好。
對于出現(xiàn)這些問題,我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實,畢業(yè)他們知識有限,理解有限,所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的推薦:
1.增加人手,給他們定好自我的工作崗位,做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,畢竟此刻整個花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)
2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié),可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,可是這種方法畢竟不是好的辦法,因為沒有從根本上解決問題,只是可能會減少點問題而已。
3.讓他們幾個也記件,這樣的話便于管理,同時也從根本上解決他們之間的問題,可是這得從頭開始嘗試,因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。
生產(chǎn)工作自我評價3
回顧20__年來一年的忙碌與付出,我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃,加強生產(chǎn)管理,貫徹實施績效考核,落實管理職責制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了必須成績,現(xiàn)將本部門今年完成的工作情景做以下評價:
一、自CMD內(nèi)部審核經(jīng)過以來,生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作:
1、按CMD要求,以工藝文件為準,重新對各類隨工單進行整改。
2、每月底制定月生產(chǎn)計劃,完成情景都較好。
3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下,生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄。
在質(zhì)量管理體系中,生產(chǎn)部的職責是:
1、基礎設施和工作環(huán)境;
2、生產(chǎn)和服務供給;
3、標識和可追溯性控制。
生產(chǎn)部的質(zhì)量目標是:
1、成品一次交驗合格率到達94%,今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;
2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務供給的相關工作,同時也期望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。
二、生產(chǎn)管理:
1.合理安排生產(chǎn)
20__年生產(chǎn)部力挑重任,克服了人員流動大、生產(chǎn)任務重、原材料到貨不及時等困難,根據(jù)公司的銷售情景,以及原材料實際采購情景,合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務。
2.人員管理方面:
由于本部門生產(chǎn)任務重且人員長期流動,給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力,就是在這種壓力的推動下,本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓,保證新員工能夠盡快進入主角。
在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領導的正確領導下做出了必須成績也存在一些問題,主要有:生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要有各類工具擺放不整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情景。生產(chǎn)原材料,輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制,出現(xiàn)了消耗浪費過大的情景。
從生產(chǎn)部整體情景來看我部門有以下提議:
1.穩(wěn)定人員,保證產(chǎn)品質(zhì)量,除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關,努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。
2.定期安排員工學習培訓,在過去很長一段時間里由于招聘的多批次,生產(chǎn)任務重,我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓,但沒有進行系統(tǒng)的學習,很多新員工對IS09001內(nèi)部審核不是很了解,期望公司多組織相關培訓。各部門應當發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,不能各自為陣,只顧自我的團體不研究其它部門。
應對即將到來的20__年中,期望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作,克服不足,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司的發(fā)展貢獻的力量。
生產(chǎn)工作自我評價4
2019年生產(chǎn)部在公司的領導,其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時經(jīng)過車間不斷的改善,到達提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務。具體情景如下:
一、全年生產(chǎn)指標完成情景
2019年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94、29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與2018年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面
一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,經(jīng)過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間到達100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。經(jīng)過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,經(jīng)過車間每一天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
三、設備保養(yǎng)和安全管理
加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下,對設備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設備堅持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,完善設備點檢路線圖,并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設備操作規(guī)程,增加了安全預防的資料;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理職責書;要求車間經(jīng)過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。經(jīng)過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。經(jīng)過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)儉了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)儉意識不強。本部門將根據(jù)實際情景實施相應的獎罰措施和節(jié)儉能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核
在工作中,變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會,月車間評價會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情景良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。
期望新年里,在公司的領導下,上下一心,團結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)工作自我評價5
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20__年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予評價,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸,己發(fā)貨產(chǎn)品_噸,庫存_噸,消耗廢鋼_噸,石英砂_噸,水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情景下,進行實驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情景下合格產(chǎn)品入庫率到達_%,離公司的目標有必須的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情景下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量必須會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里,各設備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情景下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位主角,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感激教師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了必須的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,并且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)儉意識不強。本部門將根據(jù)實際情景實施相應的獎罰措施和節(jié)儉能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面,我有幾點提議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、職責和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才能夠把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的進取性結(jié)合起來構(gòu)成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,所以提議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身評價
20__年即將結(jié)束,20__年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,異常是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了必須的經(jīng)驗基礎。
雖然20__年有所收獲,可是自身的不足之處也暴露無疑:
1.雖然充滿干勁,可是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的進取性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20__年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自我的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,提高解決問題的本事。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的?