車間主任自我評(píng)價(jià)
僅僅由別人的評(píng)價(jià)來判定自己是不全面的,當(dāng)自己也沉淀下來,窺探自己的內(nèi)心,寫下自己的自我評(píng)價(jià),這樣才可以不斷進(jìn)步。但是自我評(píng)價(jià)要怎么寫呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼腦XX,相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
車間主任自我評(píng)價(jià)篇一
時(shí)光飛逝,自去年XX月份到XX車間擔(dān)任車間主任以來,已大半年時(shí)間。不論是擔(dān)任車間主任,還是之前在XX科擔(dān)任技術(shù)員,本人一如既往地堅(jiān)持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),生活上艱苦樸素、大方得體,思想上不斷進(jìn)步、跟著黨走”,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下各方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
在單位領(lǐng)導(dǎo)的信任下,我被調(diào)到XX車間擔(dān)任車間主任的職務(wù)。為了不辜負(fù)組織的培養(yǎng),不負(fù)眾望,我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部員工深入落實(shí)上級(jí)文件、指示精神,加強(qiáng)管理,落實(shí)各項(xiàng)工作,凝聚了團(tuán)隊(duì)力量,確保了安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。
這段時(shí)間來,我深感責(zé)任重大,不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,努力提高自身綜合素質(zhì),迅速進(jìn)入崗位角色,全面適應(yīng)崗位要求。在車間管理上結(jié)合自身實(shí)際擬訂了相應(yīng)的工作措施和制度,全面完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù),開展了多次專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了段要求的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照段總體目標(biāo),組織好生產(chǎn),做到行動(dòng)統(tǒng)一、思想統(tǒng)
一、意志統(tǒng)一,帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),鞏固全員大局意識(shí)、主人翁意識(shí),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘為基石的精神,跟上了工務(wù)段科學(xué)發(fā)展的步伐,認(rèn)真落實(shí)段的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),通過全體員工的齊心協(xié)力,奪取了XX年四季度安全生產(chǎn)全勝目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)了XX年安全年、實(shí)現(xiàn)了XX年開門紅、實(shí)現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標(biāo)?,F(xiàn)將去年XX月份以來的具體工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)審查。
1.以德服人。管理上,本人深知帶隊(duì)伍、管隊(duì)伍不是一件簡(jiǎn)單的事,首先自己要本著“以人為本”的思想,工作中、生活上不斷聽取和收集員工的心聲和呼聲,時(shí)刻想著一線員工的疾苦,行動(dòng)上不斷爭(zhēng)
取為員工謀福利、給幫助,實(shí)實(shí)在在地解決了一些問題,在全體員工中贏得了良好的口碑。
2.以勤補(bǔ)拙。擔(dān)任車間主任之初,本人深知自己沒有車間主任的任職經(jīng)驗(yàn),只能勤學(xué)、勤研、勤干,方能迅速進(jìn)入角色、干好工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望。為此,本人主動(dòng)研讀各類管理書籍、勤學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度,明確掌握了上級(jí)規(guī)定和要求后,著手細(xì)化了車間安全管理制度,帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)研判,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全盯控,牢固樹立“安全第一”的思想、“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”安全理念,先后細(xì)化了XX車間《車間班建管理細(xì)則》、《安全質(zhì)量綜合管理考核評(píng)比辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》等多項(xiàng)管理制度,同時(shí)以最快的時(shí)間對(duì)管內(nèi)設(shè)備、隊(duì)伍情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底掌握,迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營(yíng)管理步伐,在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上,我與車間副主任分工合作,堅(jiān)持“精益”管理理念,對(duì)設(shè)備問題做到檢查要細(xì)、分析要準(zhǔn)、處理徹底、職責(zé)到位、復(fù)查及時(shí)、閉環(huán)管理,確保每條設(shè)備問題得到全面有效整治,不留后患,確保了車間安全管理、各項(xiàng)工作不脫節(jié),確保了安全有章可循、有序可控。
3.以實(shí)求績(jī)。擔(dān)任XX車間主任以來,在本人的帶領(lǐng)下,管內(nèi)安全、設(shè)備、隊(duì)伍獲得了一項(xiàng)一項(xiàng)榮譽(yù),取得了一項(xiàng)一項(xiàng)成績(jī)。其中XX年XX月份XXXX檢查排名第一、XX年XX月份和XX月份XXXX檢查排名第一、XX年一季度XXXX檢查排名第三,XX設(shè)備質(zhì)量保持穩(wěn)中有升;管內(nèi)已有集團(tuán)確定為標(biāo)準(zhǔn)化班組2個(gè)、自控型班組5個(gè),管內(nèi)XXX班組被評(píng)為集團(tuán)公司XX年度班組建設(shè)先進(jìn)班組、XXX班組被評(píng)為工務(wù)段XX年度先進(jìn)班組,班建工作取得成效;同時(shí)還涌現(xiàn)了一批“五星級(jí)職工”、先進(jìn)個(gè)人、“四優(yōu)”黨員、勞動(dòng)安全模范等等。
4.以廉律己。車間干部也是干部,車間主任是車間管理核心所在,廉潔自律也是至關(guān)重要的。作為車間主任,本人對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求
時(shí)刻謹(jǐn)記于心,付諸落實(shí),在工作中、管理上不帶任何個(gè)人感情,抓考核不講情面、不講關(guān)系,為理順管理調(diào)整人員從不收受金錢、禮品而改變車間集體討論決定,堅(jiān)持“不拿群眾一針一線、不損企業(yè)一分一文、不害集體一時(shí)一刻”,堅(jiān)持靠自己的勞動(dòng)獲取合法工資收入,嚴(yán)守法紀(jì)法規(guī),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,執(zhí)行路風(fēng)路紀(jì)規(guī)定。
5.我的不足:本人在開展工作時(shí)的不喜言談,經(jīng)常被員工誤認(rèn)為是不通情達(dá)理、不懂溝通交流,其實(shí)一直以來我都保持著沉默少語(yǔ)的性格,在今后工作中我將努力改掉這個(gè)不好的習(xí)慣,多與員工溝通談心、多與車間管理人員交流聊天,使工作開展得更順暢,促進(jìn)工作更上一層樓。
車間主任自我評(píng)價(jià)篇二
我自201x年4月20日由段分配到橋梁大修三車間任材料員職務(wù)以來,從勃七線轉(zhuǎn)戰(zhàn)到京哈線,截止到10月末已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里,我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)?,F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):
一、工作方面: 今年,我主要在勃七線工作的時(shí)間比較長(zhǎng),其次在京哈線,在京哈線工作還不足三個(gè)月,在勃七線主要完成了:五孔百米上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理,倉(cāng)儲(chǔ)等。 勃七線是地方工程,地處比較偏遠(yuǎn),遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位,造成我車間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行,促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法,通過各方面的關(guān)系。使用賒購(gòu)、賒欠,借用的各種方式方法,將生產(chǎn)進(jìn)行過車中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng),解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。
二、存在的不足方面 在物資管理方面,我們的工作有許多不足的地方。比如:在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì),每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移,物資儲(chǔ)存,擺放,非常不及時(shí),有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào),首先以保證生產(chǎn)物資的供求,然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù),當(dāng)物資按類別,分別堆碼,擺放,按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí),沒等到全部完成時(shí),又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作,為下一步工作做準(zhǔn)備,這雖然不能作為管理不好的理由,但確實(shí)地造成了一定的困難。 倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼,擺放有不少不符合規(guī)定的地方,物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候,有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí),這些都是我們的日常工作中存在的不足方面,在這里說的并不全面,在今后的工作中積極的改進(jìn)。
三、今后工作和改進(jìn)措施 在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下,在學(xué)前的大好形勢(shì)下,我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),把已取得的工作成績(jī)向前繼續(xù)發(fā)展,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)。 在今后的工作中,不論有什么困難,我們都盡我們的最大的努力克服一切困難,不找任何理由,將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正,每到一個(gè)工地或新開一個(gè)工號(hào),首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下,必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件,也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理,做到物資及時(shí)保管,保養(yǎng)到位,賬務(wù)清楚準(zhǔn)確,達(dá)到日清日結(jié),賬,卡,物相符。 工具備品及時(shí)上賬,上卡,建立健全各項(xiàng)賬,卡,薄。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過程中達(dá)到98%的合格率。 今后,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作,不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。
車間主任自我評(píng)價(jià)篇三
一年來,本人按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持廉潔自律,自覺遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行職責(zé),以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”。
一、 在德的方面
認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,顧全大局。尊重一把手,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則。
二、 在能的方面
熟悉和掌握廠部的各項(xiàng)方針政策,能較好的結(jié)合車間實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
三、 在勤的方面
本人責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、態(tài)度積極,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失;工作勤勉、兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;無故不遲到、不早退。
四、 在績(jī)的方面
本人工作思路清晰,前瞻性強(qiáng),開拓進(jìn)取,講究工作方法,效率較高;能按時(shí)或提前完成各項(xiàng)工作任務(wù),效果良好。
五、 在廉的方面
嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》,自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí),主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。
設(shè)備主任
在廠分管領(lǐng)導(dǎo)和車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下,始終堅(jiān)持成事為本、效率優(yōu)先的原則,緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)供氣”的方針,共同努力,勇于探索,使得今年煉焦車間的設(shè)備運(yùn)行狀況以及相關(guān)管理工作更加良好和規(guī)范。
1、 作為一名黨員干部,能嚴(yán)格要求自己。積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),注重政治理論的提升。做到自重、自警、自省、自勵(lì)、警鐘長(zhǎng)鳴,以廠規(guī)、廠紀(jì)為自己行動(dòng)的準(zhǔn)繩,樹立公仆意識(shí)。
2、 能夠擺正位置,與其他班子成員和睦相處。在分管工作口做到工作到位不越位、敢于負(fù)責(zé)不推諉,尊重大家的工作,求真務(wù)實(shí)、樹立良好的工作作風(fēng)。
3、 立足本職,搞好車間的設(shè)備管理工作。首先,按照機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),逐步完善車間設(shè)備管理制度。其次,在日常工作中,堅(jiān)持日常維修與計(jì)劃性檢修相結(jié)合的原則。第三,抓好車間的設(shè)備大修管理工作。第四,加強(qiáng)了備品備件的修舊利廢工作。 第五,加強(qiáng)了車間的節(jié)能管理工作。
安全主任
一年來,我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,抓好車間安全管理,切實(shí)做到車間安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)工作,結(jié)合我車間每周開展的綜合大檢查工作,全面加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)和管理。
一、 精細(xì)“三級(jí)管理”模式。車間、工段、班組是安全管理的基本框架。加強(qiáng)三級(jí)管理,能夠更加明確各自的責(zé)任,精細(xì)了安全管理定位,強(qiáng)化了安全管理主題能力。
二、 完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理。2010年,車間制定了詳細(xì)的安全管理制度,并結(jié)合車間實(shí)際,有組織、有步驟的開展了車間培訓(xùn)。
三、 遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心;工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、 加強(qiáng)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)。能夠廉潔自律,提高自身信念不動(dòng)搖,加強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí),遵紀(jì)守法,自覺遵守職工群眾的監(jiān)督。
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