男人創(chuàng)業(yè)的格言
男人創(chuàng)業(yè)的格言
男人創(chuàng)業(yè)，沒有堅持，何以有成就，請記住下面的話，以下是學(xué)習(xí)啦小編分享的男人創(chuàng)業(yè)的格言的內(nèi)容，希望你喜歡!
男人創(chuàng)業(yè)的格言經(jīng)典
1) 高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷。
2) 企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
3) “鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命)。
4) 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
5) 顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
6) 沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
7) 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
8) 管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
9) 斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
10) 領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
11) 管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
12) 有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
13) 人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
14) /原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責(zé)任。
15) 學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
16) 企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
17) 只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。
18) 沒有思路，就沒有出路。
19) 企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
20) 在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))
男人創(chuàng)業(yè)的格言推薦
1) 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
2) 部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
3) 說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
4) 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé)。
5) 上下同欲者，勝。
6) 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
7) 下棋找高手。
8) 生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
9) 有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師;第二，應(yīng)是牧師。”
10) 盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
11) 所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
12) “日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高，解決速度問題)。
13) 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
14) 打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
15) 否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
16) 領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
17) 市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
18) 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
19) 永遠比對手快一步。
20) 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
男人創(chuàng)業(yè)的格言精選
1)什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
2)堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
3)企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4)作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5)世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6)企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
7)要給用戶意想不到的驚喜。
8)事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
9)在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10)市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11)與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12)有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13)我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
14)每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
15)我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16)永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
17)賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
18)能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
19)抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點、抓提高。
20)核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
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