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銀行支行半年工作總結(jié)范文

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  銀行員工應(yīng)當(dāng)樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀,積極實(shí)踐以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義道德規(guī)范。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了銀行支行半年工作總結(jié) ,希望對大家有所幫助。

  銀行支行半年工作總結(jié) 范文

  一、人員、機(jī)構(gòu)情況:

  1、__支行員工總?cè)藬?shù)___人。其中,在職職工__人,具有大專以上文化程度__人,黨員__ 人,平均年齡__歲;代辦員__人,臨時(shí)工_人,離退休職工__人,內(nèi)退職工__ 人。

  2、機(jī)構(gòu)設(shè)置有辦公室、個(gè)人金融業(yè)務(wù)中心、金堆分理處、__分理處、__分理處。支行個(gè)人金融業(yè)務(wù)中心下設(shè)個(gè)人金融業(yè)務(wù)客戶服務(wù)部及個(gè)人金融業(yè)務(wù)客戶營銷部,__分理處下設(shè)__儲(chǔ)蓄所及__營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),除個(gè)人金融業(yè)務(wù)客戶營銷部外均為綜合性營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

  二、資產(chǎn)負(fù)債情況:

  截至六月末,各項(xiàng)貸款余額____萬元,其中:公司貸款____萬元,不良占比為__%,個(gè)人綜合消費(fèi)貸款___萬元,住房貸款___萬元。各項(xiàng)存款余額_____萬元,其中,儲(chǔ)蓄存款_____萬元,較年初增加____萬元,對公存款_____萬元,較年初下降____萬元,同業(yè)存款___萬元。

  三、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:

  1、至六月末,儲(chǔ)蓄存款凈增____萬元,完成年度計(jì)劃任務(wù)的__%,較上年同期減少__萬元;對公存款下降____萬元,完成年度計(jì)劃任務(wù)的-__%,較上年同期減少___萬元,至6月10日,公司和機(jī)構(gòu)存款較年初下降__萬元,較上年同期減少__萬元。

  2、新增個(gè)人綜合消費(fèi)貸款___萬元,完成年度任務(wù)的__%。

  3、理財(cái)產(chǎn)品銷售額 _____萬元,完成年度任務(wù)____萬元的2129%,其中,代理保險(xiǎn)251萬元,代理發(fā)行各類基金 100萬元,銷售“穩(wěn)得利”理財(cái)產(chǎn)品35萬元,代理國債40060萬元。新增個(gè)人中高端優(yōu)質(zhì)客戶657戶,

  4、新增牡丹信用卡 480張(含換卡87張),完成年度計(jì)劃任務(wù)的129.7 %,超額完成分行下達(dá)的年度任務(wù)。

  5、新增企業(yè)網(wǎng)上銀行證書客戶3戶,企業(yè)網(wǎng)上銀行普通客戶14戶,個(gè)人網(wǎng)銀證書客戶26戶,個(gè)人網(wǎng)銀普通客戶749戶,個(gè)人電話銀行350戶,手機(jī)銀行30戶。

  6、實(shí)現(xiàn)利息收入162萬元,較上年同期增加32萬元,完成年度任務(wù)的48.8%。

  7、實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入141萬元,較上年同期增加80萬元,完成全年中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)的67.8%。(若計(jì)算上半年第二、三期國債手續(xù)費(fèi),中間業(yè)務(wù)收入實(shí)際完成337萬元,已超額完成全年208萬元任務(wù))。

  8、實(shí)現(xiàn)賬面利潤530萬元(去年481萬元),實(shí)現(xiàn)撥備前利潤522萬元。

  四、經(jīng)營工作中存在的問題

  1、貸款營銷舉步維艱。

  法人客戶貸款3500萬元,為____股份有限公司以借新還舊的方式在我行貸款,貸款形態(tài)為次級(jí)類貸款,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受生產(chǎn)設(shè)備老化、技術(shù)落后、管理水平以及煤炭價(jià)格的上漲等因素影響,企業(yè)生產(chǎn)成本較高,不具備貸款準(zhǔn)入條件。

  ____公司受國際鉬產(chǎn)品價(jià)格的上調(diào),企業(yè)效益逐年好轉(zhuǎn),20__年在歸還完銀行所有貸款后(在所有金融機(jī)構(gòu)無貸款),將經(jīng)營收益主要投資于購買國債、職工福利、擴(kuò)大再生產(chǎn)等,僅去年購買國債一項(xiàng)達(dá)__億元,上半年已在我行購買4億元,已完成全年10億元購買計(jì)劃,企業(yè)無融資需求。目前,有需求貸款的法人客戶大多為我行已剝離貸款的企業(yè),中小企業(yè)貸款受四類行準(zhǔn)入條件限制無法辦理。

  個(gè)人綜合消費(fèi)貸款營銷成績尚差,截至五月底共辦理綜合消費(fèi)貸款___萬元。根據(jù)__縣綜合市場調(diào)查情況來看,按照縣政府的縣城南遷規(guī)劃,縣級(jí)政府部門將陸續(xù)南遷__大街,但由于單位在征址過程中無法取得合法土地手續(xù),使得住房按揭貸款的營銷往往落空,加之一些客戶有意愿以現(xiàn)房辦理抵押貸款時(shí)大都存在房產(chǎn)或土地權(quán)屬不明晰情況,導(dǎo)致貸款營銷操作困難。

  2、對公存款起伏較大,1月31日較年初增加7888萬元,2月末較年初下降了7324萬元,四月末較年初下降了13644萬元,至6月底較年初負(fù)增長14986萬元,我行對公存款長期依賴于____公司,在2004年對公存款增加17000萬的基礎(chǔ)上,2005年再增加對公存款11775萬元。

  上半年,公司進(jìn)行了戰(zhàn)略性投資轉(zhuǎn)移,改善投資渠道,實(shí)現(xiàn)多元化投資,一是全年計(jì)劃購買國債10億元,二是以參股、合營等方式對外擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,三是繼續(xù)擴(kuò)大長安區(qū)產(chǎn)業(yè)園規(guī)模,導(dǎo)致公司的銀行間存款資金量急速下降,對我行對公存款的增長帶來了一定的難度,對公存款主要依賴于____公司的局面短時(shí)間內(nèi)難以改變。

  3、中間業(yè)務(wù)收入可持續(xù)發(fā)展后勁不足,上半年,我行中間業(yè)務(wù)的收入還主要依靠為____公司購買國債上,預(yù)計(jì)可為公司購買國債4億元左右,僅此一項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入可實(shí)現(xiàn)260萬元。剔除購買國債業(yè)務(wù)收入,我行中間業(yè)務(wù)收入的來源主要為業(yè)務(wù)結(jié)算收入、靈通卡業(yè)務(wù)收入、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入和電子銀行業(yè)務(wù)收入四大塊上??蓪?shí)現(xiàn)收入的渠道較窄,制約了我行的中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

  4、人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、流動(dòng)性不強(qiáng)。目前,從我行現(xiàn)有的在職員工來看,平均年齡__歲,員工知識(shí)接受能力差,加上多年來再未充實(shí)新員工,機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)員工長期無法流動(dòng),(如:___分理處有的員工在山上七、八年工作,最長的達(dá)28年之久),一定程度上影響了員工的工作積極性。

  五、目標(biāo)、措施

  繼續(xù)貫徹落實(shí)年初制定的業(yè)務(wù)營銷方案,全力實(shí)施以項(xiàng)目工程營銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)、銀行卡、網(wǎng)上銀行的營銷成果,挖掘市場,大力發(fā)展個(gè)人綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù),6月末確保完成各項(xiàng)序時(shí)任務(wù),為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

  (一)對公存款方面

  1、繼續(xù)鞏固和發(fā)展同____公司的銀企關(guān)系,實(shí)行三級(jí)公關(guān)營銷,即行長對公司經(jīng)理、主管行長對財(cái)務(wù)處長、客戶經(jīng)理對經(jīng)辦人員營銷的營銷機(jī)制,特別是加強(qiáng)同企業(yè)高層人員的聯(lián)系和溝通,增進(jìn)感情,盡快扭轉(zhuǎn)我行對公存款持續(xù)下滑的局面。

  2、在抓好優(yōu)質(zhì)客戶的同時(shí),積極捕捉信息,尋找新的客戶資源。加大對縣級(jí)機(jī)構(gòu)客戶和民營中小企業(yè)的營銷,營銷重點(diǎn)主要是__縣財(cái)政局、縣社保局、__縣華乾面粉廠、__制藥廠等目標(biāo)客。

  (二)中間業(yè)務(wù)方面

  1、加強(qiáng)人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)收入,加大對匯款直通車、代收大專院校學(xué)雜費(fèi)業(yè)務(wù)的宣傳,進(jìn)一步提高柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提高人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的收入。

  2、拓寬代理業(yè)務(wù),特別是代理保險(xiǎn)、基金和本外幣理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù),加大代理業(yè)務(wù)的考核力度,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施,實(shí)行全員營銷機(jī)制,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),努力提高各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)收入占比。

  3、發(fā)揮客戶經(jīng)理的營銷作用,積極營銷金堆城鉬業(yè)公司的委托貸款業(yè)務(wù)以及企業(yè)年金業(yè)務(wù),向企業(yè)宣傳我行的現(xiàn)代化管理水平和先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái),推銷先進(jìn)的理財(cái)產(chǎn)品,密切關(guān)注公司年金運(yùn)作進(jìn)程,積極制定年金營銷方案,及時(shí)介入,跟上企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重點(diǎn),不折不扣地做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作。

  4、積極向客戶推廣牡丹靈通卡、牡丹信用卡,牡丹中油卡等產(chǎn)品,加大消費(fèi)POS機(jī)的營銷,不斷改善銀行卡使用環(huán)境,同時(shí),借助電子銀行示范區(qū)的推廣,積極向客戶營銷電子銀行產(chǎn)品,有效的分流柜面壓力,不斷促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入健康持續(xù)的發(fā)展。

  (三)個(gè)人金融業(yè)務(wù)方面

  1、繼續(xù)以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為重點(diǎn),全面帶動(dòng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。

  一是加強(qiáng)對原代發(fā)工資單位的維護(hù),定期走訪客戶,了解客戶對產(chǎn)品的需求及服務(wù)工作意見,穩(wěn)定客戶。二是挖掘新的代發(fā)工資客戶,營銷重點(diǎn)主要是____監(jiān)獄、____結(jié)構(gòu)配件廠、__縣電信局等單位。三是積極開展本外幣理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)的宣傳和營銷,擴(kuò)大我行優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量,不斷打造我行個(gè)人金融特色業(yè)務(wù)。

  2、挖潛市場,積極營銷個(gè)人綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。

  一是抓政府部門機(jī)構(gòu)南遷,對符合我行貸款政策、手續(xù)齊全的客戶,積極開辦個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)。二是加大對城區(qū)內(nèi)有門面房且資金緊缺的客戶營銷,在防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,營銷一戶,辦理一戶,穩(wěn)妥地開辦個(gè)人房產(chǎn)抵押貸款。

  (四)加快“專業(yè)化經(jīng)營、系統(tǒng)化管理”的改革實(shí)施。一是發(fā)揮機(jī)制機(jī)能,有效利用個(gè)人金融營業(yè)部營銷和服務(wù)職能,明確職責(zé),差異服務(wù),對大客戶的營銷由營銷部專職客戶經(jīng)理負(fù)責(zé),對一般客戶由客戶服務(wù)部柜面負(fù)責(zé)營銷。二是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)操作管理,充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)事中控制、事后監(jiān)督、賬檢員和內(nèi)控專管員“三位一體”的監(jiān)督作用,有效的防范操作性風(fēng)險(xiǎn),杜絕案件的發(fā)生。

  六、建議:

  _我行綜合辦公樓建于1990年,磚混結(jié)構(gòu),建筑面積900多平方米,多年來一直未修繕,造成墻體大面積的脫落,門窗變形,暖氣管道堵塞,照明線路老化,辦公設(shè)施陳舊,急需要進(jìn)行全面的維修改造。去年支行曾以____報(bào)(2005)__號(hào)文專題上報(bào),預(yù)算費(fèi)用38.2萬元,建議分行給以考慮解決。

  銀行支行半年工作總結(jié) 范文二

  二○__年上半年,__支行認(rèn)真貫徹落實(shí)__各項(xiàng)工作部署,以___行長年初工作會(huì)議上的講話精神為指針,在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下,以建設(shè)“______”為宗旨,以做___信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目標(biāo),緊緊圍繞“____”的工作主題,拓市場提業(yè)績,防風(fēng)險(xiǎn)保安全,各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成。

  一、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

  截至6月末

  (一)貸款余額__億元,較年初增加__億元,增長__%,完成計(jì)劃增量__%,累計(jì)發(fā)放貸款__筆,累計(jì)投放_(tái)_億元;實(shí)現(xiàn)利息收入__億元,完成同期計(jì)劃的__%。

  (二)貸款日均余額__億元,較年初增加__億元,完成同期計(jì)劃的__%。

  (三)各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入__萬元。其中,財(cái)務(wù)顧問費(fèi)__萬元,其他手續(xù)費(fèi)收入__萬元。

  (四)辦理銀行承兌匯票__筆,金額___萬元,其中100%保證金銀承__筆,金額___萬元。

  (五)客戶數(shù)量__戶,較年初增長__戶,完成客戶拓展計(jì)劃__%。

  二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況分析

  (一)貸款投放行業(yè)分析

  根據(jù)上半年____金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見,__支行____貸款投放重點(diǎn)是____貸款。從行業(yè)看,上半年批零行業(yè)投放貸款__筆___億元;制造業(yè)__筆___億元;其他行業(yè)__筆___億元。

  (二)貸款產(chǎn)品投放分析

  上半年__支行累計(jì)投放_(tái)_億元,其中___貸款__億元,占__%;___貸款__億元,占__%;___貸款__億元,占__%;___貸款__億元,占__%。

  (三)貸款擔(dān)保方式分析

  上半年投放貸款中,抵押擔(dān)保貸款__億元,占__%;保證擔(dān)保貸款__億元,占__%;信用貸款__億元,占___%。

  三、工作中采取的重點(diǎn)措施

  上半年,__支行按照年初計(jì)劃工作會(huì)議部署,通過多種形式,積極推進(jìn)____貸款的創(chuàng)新工作,努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。主要措施是:

  (一)明確市場定位,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展

  上半年,我行堅(jiān)持以__平臺(tái)等為____信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向,發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款,既鞏固已有的市場優(yōu)勢,又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對原有客戶進(jìn)行深度挖掘,對著力建立新的拓展渠道,上半年我行重點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)營銷,成功營銷(鄉(xiāng)鎮(zhèn)2016年一季度工作總結(jié))貸款__筆金額合計(jì)___萬元。

  (二)明確責(zé)任分工,形成了____管控模式

  根據(jù)__要求,我行在上半年對____信貸從業(yè)人員重新配置,精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的信貸人員,按照____模式建立了相互協(xié)助,相互推動(dòng)、相互制約的____風(fēng)險(xiǎn)管控模式,為以后全力推動(dòng)____信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的組織保證。

  (三)規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求,嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)

  上半年,__支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程,規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求,嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查。

  (四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

  上半年我行制訂了《__支行二○__年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》,確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。在完成__各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢,采取多種形式,針對操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面,分層次、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年,我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)__次。

  (五)以存款為突破口,全面提高綜合效益

  為全面提高綜合效益,我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一,上半年,我部制定了全年存款營銷活動(dòng)方案。明確目標(biāo),指標(biāo)對應(yīng),分解落實(shí)直至到人,同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,采取旬通報(bào)、月總結(jié)、季獎(jiǎng)勵(lì)等考核方式,以激發(fā)員工營銷激情,將存款營銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款_億元,成功完成既定目標(biāo)。

  銀行支行半年工作總結(jié) 范文三

  _市分行營業(yè)部在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市分行各職能部門的鼎力支持下,全面深入貫徹市行會(huì)議精神,確立了以“伴你成長,春天行動(dòng)”綜合營銷活動(dòng)為契機(jī),以股份制改革為動(dòng)力,以存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為依托,以中間業(yè)務(wù)為補(bǔ)充的業(yè)務(wù)發(fā)展總體思路。牢固樹立以拓展維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶為中心,以增加市場份額,提高有效收入為基本點(diǎn),有效整合全行營銷資源,全面提升綜合營銷能力,提高全行優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,全力爭奪存款市場份額的總體戰(zhàn)略構(gòu)想。在班子的帶領(lǐng)下,全行員工充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神,搶抓機(jī)遇,開拓創(chuàng)新,經(jīng)過全行員工的不懈努力,取得了顯著成效。

  一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

  (一)、儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)達(dá)到44100萬元(剔除木魚石21700萬元),較上年同期增加12485萬元,比上年末增加6546萬元,超額完成全年必保計(jì)劃546萬元,完成全年計(jì)劃的101.25%。

  儲(chǔ)蓄存款日均44328萬元,比上年同期增加12146萬元,比上年增加11864萬元,超額完成全年計(jì)劃4864萬元,完成全年計(jì)劃的112.33%。

  (二)、對公存款時(shí)點(diǎn)完成4191萬元,比上年同期減少1645萬元,比上年末減少8177萬元.

  對公存款日均16153萬元,比上年同期增加11940萬元,比上年增加9905萬元.

  (三)、同業(yè)存款時(shí)點(diǎn)完成60萬元,比上年同期減少2282萬元,比上年減少44萬元。

  同業(yè)存款日均完成1589萬元,比上年同期減少796萬元,比上年減少1639萬元。

  (四)銀行卡業(yè)務(wù)收入完成61萬元,比同期多完成14萬元,比計(jì)劃少完成3萬元,完成計(jì)劃的95.31%。

  (五)借記卡發(fā)行4280張,比上年同期多發(fā)行843張,完成全年計(jì)劃的66.88%;貸記卡發(fā)行16張,完成計(jì)劃的88.89%。

  (六)、辦理直貼8933萬元,利息收入162萬元;辦理轉(zhuǎn)貼727830萬元,凈收入367萬元.

  (七)、代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入完成11萬元,完成計(jì)劃的104.76%。

  (八)、發(fā)展網(wǎng)上銀行個(gè)人注冊客戶83戶,完成計(jì)劃的166%;網(wǎng)上銀行企業(yè)注冊客戶1戶,完成計(jì)劃的38.46%;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銀行交易額3億元,完成計(jì)劃的78.95%。

  (九)不良貸款貨幣清收100萬元,完成計(jì)劃的34.01%,其中表外息清收33萬元,完成計(jì)劃的16.87%。

  (十)、經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)1273萬元(剔除木魚石因素為276萬元,完成全年計(jì)劃的39.43%),完成全年必保計(jì)劃的181.86%。完成全年力爭計(jì)劃的176.07%。

  (十一)基金銷售收入14萬元,完成全年必保計(jì)劃的140%。

  二、主要工作措施及成效

  (一)、儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展

  新年伊始,便召開行務(wù)會(huì)議,研究部署07年度工作,精心組織,周密安排,全面完成伴你成長,春天行動(dòng)競賽任務(wù),取得了市分行第一名的好成績。具體措施可歸納為“五抓一落實(shí)”。

  1、抓組織建設(shè)。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對存款工作高度重視,以“伴你成長,春天行動(dòng)”活動(dòng)為切入點(diǎn),召開動(dòng)員大會(huì),成立綜合領(lǐng)導(dǎo)小組,由韓秉棋主任親自掛帥任組長,三位副主任為副組長,各部室經(jīng)理、副經(jīng)理任組員,要求各部門密切配合,明確責(zé)任,協(xié)調(diào)合作。建立了前、后臺(tái)相互配合,客戶經(jīng)理圍繞客戶轉(zhuǎn),全行圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)的新型市場營銷體系。同時(shí)要求各部門要依托自身客戶資源優(yōu)勢積極營銷個(gè)人中、高端客戶群體。

  2、抓激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全員的營銷積極性,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合營業(yè)部自身工作實(shí)際按計(jì)劃內(nèi)、外、個(gè)人、集體制定了詳細(xì)的計(jì)價(jià)考評辦法,對各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成好的給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對工作不積極努力,指標(biāo)完成不好的給予相應(yīng)的處罰。充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,職工各個(gè)爭先,營業(yè)部形成了拉存款、抓中間業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。

  3、抓龍頭、樹形象。在對本單位情況充分研究的基礎(chǔ)上,確立了抓營業(yè)大廳這個(gè)龍頭,并以此來帶動(dòng)站前、鐵西兩個(gè)所業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。抓住“春節(jié)、元宵節(jié)”走親訪友的契機(jī),靚化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),在網(wǎng)點(diǎn)懸掛橫幅、彩旗、燈籠等,烘托節(jié)日的喜慶氣氛,在營業(yè)室內(nèi)樹立“用心服務(wù)、伴你成長”等標(biāo)語牌,拉近與客戶間的距離,同時(shí)加強(qiáng)日常管理,提高服務(wù)質(zhì)量,提升農(nóng)行形象,收到了較好的效果。

  4、抓營銷、塑品牌。領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭搞營銷,深入企業(yè)、走訪客戶,宣傳我行的“匯利豐”、“雙利豐”、“網(wǎng)上銀行”、“貼現(xiàn)”以及代理業(yè)務(wù)等金融衍生新產(chǎn)品,提高其對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度,增強(qiáng)其購買產(chǎn)品的欲望,同時(shí)在五月份舉辦了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)月活動(dòng),在營業(yè)大廳外搭建宣傳臺(tái),懸掛彩球,向公眾講解投資理財(cái)觀念和產(chǎn)品,并且進(jìn)行了有獎(jiǎng)答題互動(dòng),有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象,為農(nóng)行日后推出代客理財(cái)產(chǎn)品邁出了穩(wěn)健的一步。

  (二)、中間業(yè)務(wù)尤其代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展

  07年度,中間業(yè)務(wù)收入確立為新的效益增長點(diǎn),一方面,隨著利率市場化程度的加深,貸款市場的同業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇;另一方面,隨著我行電子化程度的提高和金融產(chǎn)品的日趨多元化,也為拓展中間業(yè)務(wù)提供了空間和可能。1、遵循以人為本理念,健全激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)員工的營銷積極性,制定了“伴你成長,春天行動(dòng)”方案,規(guī)定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),做到有章可循,充分調(diào)動(dòng)了員工的營銷熱情。同時(shí)根據(jù)營業(yè)部實(shí)際情況,一方面,把一部分中間業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí),另一方面,制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,做到責(zé)任到位、人員到位、獎(jiǎng)懲到位,要求全體員工按何行長報(bào)告精神盡“匹夫之責(zé)”。2、領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,帶頭營銷。領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭攻堅(jiān),依托自身的社會(huì)關(guān)系,從一些人際關(guān)系較好,經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的優(yōu)良客戶入手,充分發(fā)揮這些客戶的輿論中心作用,效果較為明顯,營銷了一批優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí),也起到了一定的帶頭作用。廣大中層干部和職工紛紛發(fā)揮自身資源優(yōu)勢,積極開展銀行卡、基金、保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)的營銷活動(dòng),使得營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)取得了較好的發(fā)展態(tài)勢。3、加大培訓(xùn)力度,提高營銷能力。每有新產(chǎn)品推出,便邀請保險(xiǎn)公司營銷人員為我行業(yè)務(wù)人員講解產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能、營銷技巧。提高了我行員工的保險(xiǎn)營銷水平。4、注重潛在客戶營銷和產(chǎn)品售后服務(wù)。對于一些存款大戶和具有潛在產(chǎn)品需求的客戶,主動(dòng)出擊,針對客戶特點(diǎn),推出適合的保險(xiǎn)產(chǎn)品,增強(qiáng)其購買欲望,實(shí)踐證明,效果較好。同時(shí)我行還十分重視產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,經(jīng)?;卦L客戶,了解客戶的滿意度,也為進(jìn)一步的產(chǎn)品銷售奠定了基礎(chǔ)。

  在營業(yè)部干部職工的共同努力下,中間業(yè)務(wù)取得了豐碩成果,銀行卡業(yè)務(wù)收入完成61萬元,比計(jì)劃少完成3萬元,完成計(jì)劃的95.31%。代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入完成11萬元,完成計(jì)劃的104.76%另外,抓住基金銷售的有利時(shí)機(jī),加大基金宣傳工作力度,取得代銷基金收入14萬多元的好成績。一季末針對代辦保險(xiǎn)的難點(diǎn)工作,我們拿出5000元費(fèi)用搞了二周的柜臺(tái)壽險(xiǎn)宣傳,二周時(shí)間銷售100萬元,順利的完成了我行的壽險(xiǎn)計(jì)劃。

  (三)、在上年基礎(chǔ)上,貼現(xiàn)業(yè)務(wù)又有新突破

  貼現(xiàn)業(yè)務(wù)是營業(yè)部二年來完成利潤計(jì)劃的強(qiáng)大支柱,今年也不例外,在市行領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,今年上半年貼現(xiàn)業(yè)務(wù)又有了新突破。上半年實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入529萬元,其中直貼實(shí)現(xiàn)162萬元,轉(zhuǎn)貼實(shí)現(xiàn)利息凈收入367萬元。營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子一直把貼現(xiàn)業(yè)務(wù)放在重要的戰(zhàn)略位置來抓。給予政策傾斜,制定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)政策,按照收入的一定比例提層,從而充分調(diào)動(dòng)了貼現(xiàn)中心幾名員工的工作積極性,不辭辛苦,無論大票、小票都積極對待,聚沙成塔,上半年累計(jì)辦理直貼8933萬元,轉(zhuǎn)貼727830萬元。使得貼現(xiàn)業(yè)務(wù)有了快速發(fā)展。成為了營業(yè)部全體員工的聚寶盆。

  (四)、制度建設(shè)不斷完善,整體競爭力不斷提高

  營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子從健全規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制入手,制定了業(yè)務(wù)質(zhì)量考核辦法,完善獎(jiǎng)罰制度,將日常業(yè)務(wù)、核算質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)充分結(jié)合,加大內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度,以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的意識(shí),確保營業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。二是認(rèn)真開展規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動(dòng),提高員工遵守規(guī)章制度的自覺性。三是認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理,明確分工,明確責(zé)任,要求業(yè)務(wù)操作規(guī)范有序,嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度要求執(zhí)行。營業(yè)部班子始終把是否有利于提高廣大職工的收入水平,是否體現(xiàn)大多數(shù)員工的意愿,是否充分體現(xiàn)了以人為本的經(jīng)營理念作為一切問題的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),從為業(yè)務(wù)經(jīng)營、為員工謀利益出發(fā),解決業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題,并且在重要政策出臺(tái)時(shí),吸收職工代表參加會(huì)議,充分聽取職工的意見,提高了職工的參與意識(shí),同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。提高了營業(yè)部整體的競爭力。

  (五)、加強(qiáng)服務(wù)營銷理念,力挽優(yōu)質(zhì)客戶流失

  遼寧益康生物制品有限公司是我行唯一一個(gè)優(yōu)質(zhì)大客戶,由于企業(yè)發(fā)展需要,現(xiàn)已在搞二期工程建設(shè),建設(shè)資金存在缺口,我行積極溝通協(xié)調(diào),爭取二期工程項(xiàng)目貸款,以何行長為首的市分行班子、公司業(yè)務(wù)科、信貸管理科、法制科對我行的項(xiàng)目貸款大力支持,積極與上級(jí)行溝通協(xié)調(diào),付出了大量的努力和心血,雖然貸款沒營銷成功,但卻感動(dòng)了企業(yè),基本帳戶保留,原一期工程貸款辦理延期,銀企關(guān)系正常。從企業(yè)轉(zhuǎn)制開始,轉(zhuǎn)制落債,申請貸款,辦理延期的所有各環(huán)節(jié),一步一個(gè)坎,問題多多,政府、工商、土地、房產(chǎn)、公證、控股公司、原企業(yè)都碰到了不可預(yù)見的一個(gè)個(gè)難題,如沒有堅(jiān)定的服務(wù)營銷理念,沒有上、下級(jí)行的思想高度統(tǒng)一,在其它行二周內(nèi)貸款到位的許諾下,客戶流失是必然的,在優(yōu)質(zhì)客戶營銷困難,收入嚴(yán)重不足的情況下,2470萬貸款、利率9.3‰,有效收入年可達(dá)到230萬元。對營業(yè)部來講是一件大事。

  三、存在的問題與不足

  (一)、清收效果不明顯。上半年全行清收只實(shí)現(xiàn)了100萬元,其中表外息清收33萬元,分別完成計(jì)劃的34.01%、16.87%。

  (二)、 對公存款工作相對滯后。有影響的大客戶沒有營銷成功,同時(shí)機(jī)構(gòu)類客戶的營銷是我們的盲點(diǎn)。對公存款余額4192萬元,仍維持在2005年的水平。

  (三)、同業(yè)存款由于今年資金吃緊,原有的兩戶同業(yè)存款戶現(xiàn)余額幾乎為零。

  (四)、剝離前準(zhǔn)備工作,盡職調(diào)查階段有欠帳,檔案資料的補(bǔ)充,分類結(jié)果的重新認(rèn)定工作做的不細(xì),仍存在一定的問題。

  (五)、貸款營銷困難。無論是微型企業(yè)、小企業(yè)、大客戶的營銷業(yè)務(wù)不熟,導(dǎo)致辦法不多,與上級(jí)行的政策銜接存在諸多問題,結(jié)構(gòu)調(diào)整困難。

  四、下半年工作措施及打算

  (一)、傾全行之力,做好股改前的資產(chǎn)剝離工作,作為各項(xiàng)工作的重中之重,決不拖市分行的后腿。同時(shí)加大不良資產(chǎn)清收工作力度,做到股改與經(jīng)營并重,解除決好“一手埂,一手軟”的問題。

  (二)、對接收的木魚石業(yè)務(wù)及善后工作,馬上進(jìn)入角色,爭取不留尾巴,對已認(rèn)損核銷的資產(chǎn)能收盡收,增加營業(yè)外收入。

  (三)、努力打造三個(gè)中心,即:“現(xiàn)金調(diào)繳中心”、“貼現(xiàn)中心”、“理財(cái)中心”。目標(biāo)是:現(xiàn)金調(diào)繳進(jìn)一步規(guī)范,貼現(xiàn)中心再創(chuàng)效益,理財(cái)中心步入正軌,初見成效。

  (四)、樹立“大”觀念,以營業(yè)部調(diào)整為內(nèi)設(shè)部門為契機(jī),為二級(jí)分行直接經(jīng)營搭建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)平臺(tái),解決營業(yè)部當(dāng)前的對公存款滯后,貸款營銷困難的問題,盡快溶入市分行的大銀行、大營銷環(huán)境中。

  總之,半年來的工作問題很多,下半年的經(jīng)營也面臨著許多困難,但是,扎扎實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印的工作是我們的宗旨,相信在上級(jí)行黨委的大力支持下,緊緊圍繞何行長“營銷、服務(wù)、管理、內(nèi)控”八字方針開展工作,營業(yè)部的各項(xiàng)工作一定能再上新臺(tái)階。

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