風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風險情況。今天學習啦小編給大家整理了風控部半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　風控部半年工作總結(jié)范文一

　　今年上半年，在公司各位領(lǐng)導正確領(lǐng)導及同仁的支持配合下，風險控制部緊緊圍繞年初公司制定的工作目標、任務和要求，認真履行了部門職責，與業(yè)務部同仁一起在把控項目投資風險、已投項目保后管理等重點風險控制領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，并取得了一定成果。

　　現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

　　一、協(xié)同業(yè)務部人員審核申保企業(yè)資料，并進行盡職調(diào)查。

　　目前風險部已經(jīng)總結(jié)出一套比較完善保前項目調(diào)查程序：

　　(一)主動和銀行的客戶經(jīng)理聯(lián)系，了解企業(yè)在銀行心目中的形象，企業(yè)總體資金缺口，本次申保資金金額，資金用途;

　　(二)到企業(yè)調(diào)查后，一定要與企業(yè)實質(zhì)控制人接洽，了解申保企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、整個行業(yè)目前狀況，自己產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，企業(yè)在行業(yè)中所處地位，上游和下游客戶情況;以及能提供的反擔保措施，做到心里有數(shù)。

　　(三)進入廠區(qū)后，要學會觀察和計算，首先觀察廠貌是否整潔、干凈，廠房的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及新舊，所處的地理位置及周邊環(huán)境，其次觀察企業(yè)是否正常生產(chǎn)經(jīng)營，機器設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，有無閑置設(shè)備，機器設(shè)備的新舊程度;再次觀察企業(yè)倉庫的原材料和產(chǎn)成品、半成品庫存是否正常，最后看申保企業(yè)所提供的各種證件的復印件是否與原件一致，是否年檢，財務信息是否真實有效。通過觀察，測算對申保企業(yè)家底，了解申保企業(yè)實際凈資產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)之間的差異，測算申保企業(yè)的資金回籠情況，看第一還款來源是否充足;

　　(四)撰寫調(diào)查報告。調(diào)查充分的報告是評審會評委做出判斷的重要依據(jù)，并能有效減少擔保業(yè)務的風險。

　　二、協(xié)同業(yè)務部人員做好擔保項目保后調(diào)查。

　　由于企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的過程中，面臨市場競爭、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)政策、技術(shù)等方面變化的風險，因此，對擔保項目企業(yè)實施風險監(jiān)控，加強保后管理成為必然。

　　根據(jù)擔保項目的在保期限，按照隨即和重點抽查相結(jié)合的原則，建立項目保后回訪檔案，將跟蹤保后回訪收集的會計報表、跟蹤調(diào)查回訪報告、變化了的書面資料等建檔記載;并及時向領(lǐng)導匯報。這樣既有利于業(yè)務人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高風險預測能力，又能發(fā)現(xiàn)自身在擔保業(yè)務操作中存在的不足，不斷改進業(yè)務操作方式，提高經(jīng)營管理水平。

　　三、協(xié)同業(yè)務部和財務部做好涉農(nóng)項目資金申報工作，信用評級工作。

　　四、總結(jié)擔保項目調(diào)查經(jīng)驗及辦理各種抵押所需資料

　　1)好看的企業(yè)報表幾乎都是不真實的，但不好看的報表往往卻是真實的，如果連不好看的報表都有不真實的成分，那么只有放棄項目才安全。

　　2)實物資產(chǎn)已全部抵押，.仍在進行多筆大額貸款的企業(yè)股權(quán)可能一文不值。

　　3)對融資成本要進行測算，在保費費率上反復與你討價還價的企業(yè)往往是對成本控制較好的企業(yè)。

　　4)事情越緊急越可能存在問題，審查就應該越嚴格、越仔細。

　　5)實際控制人不為法定代表人意味著法定代表人不能承擔無限連帶責任或自有資產(chǎn)可承擔債務能力很差。

　　6)企業(yè)實際控制人的品性決定企業(yè)的品性，企業(yè)實際控制人若有道德風險那么項目就幾乎不可避免的有現(xiàn)實風險。

　　7)企業(yè)實際控制人婚姻不穩(wěn)定不可怕，可怕的是他們分財產(chǎn)、分股權(quán)導致企業(yè)走入困境

　　8)注冊資本金的多少代表不了公司實力的強弱，但卻意味著可承擔法律責任能力的大小

　　9)有投機傾向的企業(yè)往往比利潤低的加工企業(yè)風險還大。

　　10)抵押物、質(zhì)押物不是信用擔保必須的條件，但卻是發(fā)生風險后追償所必要的基礎(chǔ)。

　　11)你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒有風險。

　　12)集團公司申請貸款我們往往想抓住它的核心資產(chǎn)，而他們卻往往不想讓你知道，所以了解信息越多掌握的資料才越準確。

　　13)取得較高社會地位、政治職務的法定代表人或?qū)嶋H控制人還款意愿和誠信相對高些。

　　總結(jié)過去的半年，風險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要集中在：

　　風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。

　　隨著公司業(yè)務的開展，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大，制約了風控業(yè)務的全面開展，到目前為止，缺少律師資格或有實際法律工作經(jīng)驗的法學畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務?，F(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務技能等方面的學習和提高。

　　總之，在接下來半年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。

　　風控部半年工作總結(jié)范文二

　　20XX上半年風險控制部按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了風控制度建設(shè)、人員職責和考核指標的明確、申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證上會等一系列工作。

　　一、上半年風控部工作總結(jié):

　　制度建設(shè)層面:我部于4月份制定并確立了擔保業(yè)務流程及附件、檔案管理辦法;在5月草擬并上報了評審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標準合同、風險管理分類及管理細則;使公司在業(yè)務流程、風控管理、保后管理等方面有章可依、有據(jù)可查。常規(guī)性工作:資料審查、現(xiàn)場考察、撰寫報告、上回答疑、落實反擔保措施:根據(jù)公司業(yè)務流程要求，和業(yè)務人員對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面進行調(diào)查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時提醒及時處理。上半年資料審查14個(其中銀保10個、居間個)、現(xiàn)場考察14個、撰寫報告10個、上會6個、通過2個南陽天港在等待銀行上會通知，具體項目如下:

　　日期企業(yè)名稱或個人姓名類型資料審

　　2.9亞龍超硬材料

　　2.22河南新奧森農(nóng)林

　　2.27康達機械

　　3.12秀田牧業(yè)

　　5.8許昌潤豐紡織居間

　　5.8新鄉(xiāng)格魯普化工

　　5.16新鄉(xiāng)蒲光

　　5.21平頂山溢浩通商

　　5.21平頂山國信商貿(mào)反擔保措施不足10

　　5.29平頂山市鑫宇商11

　　6.6南陽天港運輸公12

　　6.13汝州天紫實業(yè)公還在跟蹤13

　　6.15鼎基置業(yè)居間對方放棄14

　　6.26鞏義金源還在跟蹤

　　備注:從1日開始到6月30日:新做擔保26民保24個)、去年未到期(不說去年歷史遺留進入資保部項目)項目4個);這30個項目中結(jié)清19個、未到期11個);無一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務及檔案管理:法務層面:法律文件的審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與客戶簽訂擔保合同之前，對擔保企業(yè)、反擔保企業(yè)、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容完整性、合規(guī)性審核工作;另一個方面還要審核居間合同、計算付息單、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計、與財務業(yè)務進行核對等工作;第三個方面在業(yè)務的配合下完善了公司的模式標準合同(借款擔保合同、委托擔保合同、保證反擔保合同、抵押反擔保合同、質(zhì)押反擔保合同)，從而為業(yè)務的正常履行、內(nèi)部控制的流暢、以后的追償打下了堅實的法律基礎(chǔ)。

　　檔案管理:

　　A、制定了檔案管理制度，對檔案實行統(tǒng)一管理、專人負責;

　　B、搜索、歸并、整理了除資保部追償項目之外的，所有在報已保項目的檔案資料(截至目前銀保個、民保居間1015個);

　　C、同時完善了檔案的查詢、借閱、外調(diào)、銷毀等手續(xù)，使檔案在統(tǒng)一管理之后不在遺失和不全;

　　D、建立了項目檔案明細表臺賬，臺賬顯示20XX.3.1-20XX.6.30之間民保短拆項目15個、民保居間業(yè)個(不含歷史跨年度1個)、銀保業(yè)務2個(平頂山鑫宇、圣源昊)(不含歷史跨年度的3個:平頂山超達已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實業(yè)還在保)。結(jié)清及檔案合同情況如下:項目分類檔案顯示已結(jié)清未到期到期未結(jié)合同齊全不齊原因民保居間10無合同、或帶走銀保業(yè)務按公司要求縮編人員，人數(shù)有10個人縮減為7個人(一個檔案、兩個會簽、三個風控、一個總監(jiān))，縮減月均成本1萬多;出臺了風控人員配臵和職責，明確了各個職位的職責權(quán)限和考核指標，提高了人員的積極性、避免了人浮于事、相互推諉;按公司戰(zhàn)略對人員進行了財務、金融知識、專業(yè)技能、實地考察等多方面的系統(tǒng)培訓;提高了人員的專業(yè)技能和團隊精神，特別是三個風控主管和檔案管理員提升比較明顯。

　　加強部門溝通和聯(lián)系，引導形成了以風控為主、業(yè)務為輔的項目上會后的案例分析總結(jié)會;既提高了風控B角、業(yè)務A專業(yè)技能，又加強了業(yè)務、風控的內(nèi)部配合(從某種程度上弱化了兩個部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路)，進而提高了跟蹤、開拓優(yōu)質(zhì)項目的辦事效率。其他臨時工作:和業(yè)務部共同出臺了保后管理制度，加強了項目的保后風險控制和指導;配合大客戶部對地市的合作者進行了專業(yè)培訓。

　　二、上半年工作存在的不足之處:

　　20XX上半年風險控制部雖然做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1、業(yè)務流程流于形式，風控部門淪為業(yè)務部的附屬部門。由于部門人員緊張業(yè)務量大，許多項目為了趕進度、導致風控部許多審核工作無法按時有序進行、達不到考察的要求時也讓風控和業(yè)務一起考察(在某個意義上只是在搜集資料)，這樣下來即增加了公司差旅成本，又浪費了我們的時間和精力。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是我們最后的屏障，希望我們每一個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序;當然若是流程的原因，我們可以修訂完善。

　　2、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查。上半年來，受人員變動影響和銀保項目的增多(時間長、保后不確定因素多所以風險較大)，在保項目的保后管理多屬流于形式，公司也沒有及時授權(quán)風控部督促、監(jiān)督業(yè)務部門做好保后檢查，導致沒能及時發(fā)現(xiàn)一些潛在風險。

　　3、風控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。風險控制部上半年人員調(diào)整頻繁，再加上人員推薦較多、高素質(zhì)的人才沒指標引進，從制約了風控業(yè)務的全面開展。目前來看缺有律師資格及實際法律工作經(jīng)驗的法律人才，來處理法律文件的審核等法律事務。另一個項目下半年隨著地市的擴張和多家銀行合作，項目估計會很多、考察壓力較大，根據(jù)實際增加高素質(zhì)的風控專員2現(xiàn)有人員雖然加強了相關(guān)知識和專業(yè)技能的培訓，但限于基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)不對、經(jīng)驗欠缺等因素，在某個方面還需相當長的時間才能見效，這需加大內(nèi)部的長期培訓和以及外部培訓和經(jīng)驗交流。

　　4、制度雖有，執(zhí)行欠佳，且還需修訂完善。風險控制部根據(jù)實際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行如果執(zhí)行力度不夠再好的制度也等于零。

　　我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面:

　　1、制度本身的缺陷、與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);

　　2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力;提別是業(yè)務部門和相關(guān)領(lǐng)導的重視程度不夠。比如上半年新做項目26個民保24個);扣除民保短拆的15個還有11個，但屬于上會通過的只有1個銀保項目;讓風控部參與調(diào)查和研究的也不會超過5。

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