農(nóng)民合作社上半年工作總結(jié)
農(nóng)民專業(yè)合作社將創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制和機(jī)制，建立農(nóng)村新型服務(wù)體系，農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來廣闊的前景。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于農(nóng)民合作社上半年工作總結(jié)，供您參考。
農(nóng)民合作社上半年工作總結(jié)范文一
20××年以來，我區(qū)堅(jiān)持以“打造萬家合作社，培訓(xùn)千名理事長，培育百強(qiáng)示范社，建設(shè)一村一品合作社，一縣一業(yè)聯(lián)合社”為總體目標(biāo)，規(guī)范和發(fā)展我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)將前半年工作匯報(bào)如下。
抓好發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作，不斷提高我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度
1、堅(jiān)持加強(qiáng)引導(dǎo)、搞好服務(wù)、積極扶持、不斷規(guī)范的工作方針，進(jìn)一步加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。目前全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達(dá)到了65家。同時(shí)我們進(jìn)一步加強(qiáng)合作社的規(guī)范化建設(shè)，不斷提高合作社的經(jīng)營管理水平和產(chǎn)品競爭力。目前，我區(qū)比較規(guī)范的合作社達(dá)到了30家，有注冊(cè)商標(biāo)的合作社有5家，其中，省級(jí)示范社6家，市級(jí)示范社5家，縣級(jí)示范社15家。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，促進(jìn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和組織化程度，提高了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，帶動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)致富。
2、加強(qiáng)對(duì)全區(qū)合作社非法集資的排查工作。根據(jù)長農(nóng)經(jīng)管發(fā)[20××]11號(hào)《關(guān)于開展非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知》的要求，我們成立由農(nóng)林委主任××為組長的排查小組，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)郵箱，確保排查工作做到實(shí)處。20××年3月23日—27日農(nóng)經(jīng)站對(duì)全區(qū)正常運(yùn)作的41家合作社進(jìn)行了全面排查，并積極引導(dǎo)合作社合法入股，促進(jìn)合作社發(fā)展，確保合作社穩(wěn)定。此次排查未發(fā)現(xiàn)存在非法集資現(xiàn)象，同時(shí)也未接到群眾舉報(bào)非法集資現(xiàn)象。
3、認(rèn)真做好對(duì)合作社亂收費(fèi)情況的監(jiān)督工作。根據(jù)市農(nóng)經(jīng)局工作安排，我們成立了涉農(nóng)亂收費(fèi)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)組，組織區(qū)農(nóng)經(jīng)、安監(jiān)、工商、稅務(wù)等部門召開聯(lián)席會(huì)議，嚴(yán)格查處向農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)抽查10家合作社查看有無亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，通過了解，在辦理農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立登記、稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、年檢等事項(xiàng)過程中，未出現(xiàn)相關(guān)部門、基層強(qiáng)行集資、亂收費(fèi)、亂罰款和攤派情況。
4、進(jìn)行了推薦“百佳示范社”工作。配合市局開展的評(píng)選“百佳示范社”活動(dòng)，我站于4月中旬在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，完成了3家合作社參評(píng)百佳示范社的自主申報(bào)工作。這三家合作社分別是：錦浩兔業(yè)、紫源農(nóng)產(chǎn)品、新益華蔬菜種植合作社。區(qū)農(nóng)經(jīng)站根據(jù)合作社的行業(yè)類別、參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行了初審?fù)扑]，并上報(bào)了市局。
5、對(duì)20××年、20××年度的合作社項(xiàng)目扶持資金使用情況進(jìn)行檢查。農(nóng)經(jīng)站組織相關(guān)人員對(duì)全區(qū)20××年、20××年兩年來合作社項(xiàng)目扶持資金使用情況進(jìn)行了檢查，主要從項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬目、項(xiàng)目完成情況、資料檔案等幾個(gè)方面進(jìn)行了檢查。通過檢查合作社在項(xiàng)目資金的使用過程，基本能做到?？顚Ｓ?、專戶管理，檢查工作結(jié)束后，向市局上報(bào)了檢查報(bào)告。
6、積極開展了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳工作。堅(jiān)持開展了經(jīng)常性的多種形式的宣傳活動(dòng)，6月3日組織有關(guān)人員在城區(qū)政府門前開展了全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳單1450份。
農(nóng)民合作社上半年工作總結(jié)范文二
20××年是《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施的第××年，我縣各級(jí)黨委、政府、農(nóng)業(yè)行政主管部門、其它有關(guān)部門和相關(guān)組織，依照法律規(guī)定積極做好農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的指導(dǎo)、扶持和服務(wù)工作，有效地推進(jìn)了全縣農(nóng)民專業(yè)合社的穩(wěn)步發(fā)展。
一、發(fā)展現(xiàn)狀
到20××年底，全縣在工商部門注冊(cè)登記的各類農(nóng)民專業(yè)合作社共42家，其中，20××年新成立的合作社27家，共有入社成員1253戶，占全縣農(nóng)戶總數(shù)的1.9%，帶動(dòng)農(nóng)戶6821戶，占全縣農(nóng)戶總數(shù)的10.2%，成員出資總額5871.74萬元。
(一)按行業(yè)劃分：種植業(yè)14家，占合作社總數(shù)的33%，畜禽養(yǎng)殖業(yè)15家，占36%;水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)8家，占19%;林果業(yè)5家，占12%。
(二)按規(guī)模劃分：成員戶數(shù)100戶以上的有3家，占合作社總數(shù)的7%;30—100戶的有7家占17%;10—30戶的有12家占29%;10戶以下有20家占47%。
(三)按創(chuàng)辦方式劃分：能人領(lǐng)辦的22家占53%。涉農(nóng)服務(wù)部門領(lǐng)辦的6家占14%;龍頭企業(yè)領(lǐng)辦的6家占14%;供銷社領(lǐng)辦的8家占19%，20××年全縣42家合作社中有太平關(guān)鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，浪溪贛淅食用菌專業(yè)合作社，東升豚專業(yè)合作社，美鳴特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，上十嶺山雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社5家合作社被評(píng)為市級(jí)示范合作社。
二、具體做法
(一)廣泛宣傳、積極引導(dǎo)。利用會(huì)議、培訓(xùn)、電視、廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》使合作社成員、基層干部和群眾對(duì)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社有更一步認(rèn)識(shí)和了解，使辦社成員都知道什么是農(nóng)民專業(yè)合作社，為什么要辦合作社，如何辦好合作社，辦社的意義、目的要求和程序。從而正確引導(dǎo)相關(guān)基層組織，龍頭企業(yè)、社會(huì)能人結(jié)合自身創(chuàng)辦條件采取自愿聯(lián)合的方式創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，全年共印發(fā)法律文本、宣傳資料1500余份。
(二)督促指導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作。20××年，縣農(nóng)業(yè)局先后下發(fā)4個(gè)專題文件，指導(dǎo)督促規(guī)范合作社的發(fā)展，其中《關(guān)于對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社開展三進(jìn)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施方案》(彭農(nóng)字[20××]39號(hào))分別登上省農(nóng)經(jīng)網(wǎng)和中國農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)，農(nóng)民專業(yè)合作社專題報(bào)道和經(jīng)驗(yàn)做法分別在國家級(jí)網(wǎng)站登錄1篇，省級(jí)網(wǎng)站登錄3篇，市級(jí)網(wǎng)站登錄1篇，縣級(jí)網(wǎng)站登錄16篇。為了規(guī)范運(yùn)作，縣農(nóng)業(yè)行政主管部門與相關(guān)部門相互合作，做到年前有方案，年中有指導(dǎo)，年未有考評(píng)，不失時(shí)機(jī)的為合作社搞好指導(dǎo)和服務(wù)，全年共走訪合作社成員120人次，幫助解決實(shí)際問題20余件。
(三)政府支持、部門配合。在全縣農(nóng)民專業(yè)合作社的建立和發(fā)展過程中，得到了縣、鄉(xiāng)政府和有關(guān)部門的大力支持和配合，縣政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金中擠出14萬元作為合作社的啟動(dòng)資金。工商部門為合作社優(yōu)先核準(zhǔn)、免費(fèi)登記，農(nóng)村信用社搭建融資平臺(tái)，為合作社提供信貨支持，全年為合作社發(fā)放聯(lián)保貸款千萬余元。稅務(wù)、土管部門政策傾斜，大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。
(四)組織培訓(xùn)、提高技能。一年來，縣農(nóng)業(yè)部門共舉辦2期合作社理事長、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)班，參加省、市、縣級(jí)培訓(xùn)280多人次，各合作社自身開展技能培訓(xùn)1500多人次，外出考察學(xué)習(xí)20多人次，印發(fā)各種技術(shù)信息資料2000余份，縣經(jīng)管站按照《合作社財(cái)務(wù)制度》要求，為合作社統(tǒng)一印制了“五帳、兩表、一據(jù)”，從而增強(qiáng)了辦社意識(shí)和技能。
三、初步成效
(一)帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我縣是全國優(yōu)質(zhì)棉基地縣，棉花和油菜一直是我縣的兩大拳頭農(nóng)產(chǎn)品，棉油種植使我縣農(nóng)業(yè)長期處于單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀態(tài)，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展在很大程度上改變了這一結(jié)構(gòu)，使全縣初步形成水產(chǎn)、畜禽、林果、食用菌、蔬菜、藥材、茶葉、特種養(yǎng)殖等8大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。如浩山贛北食用菌和水木山珍食用菌合作社，在做大食用菌產(chǎn)業(yè)上由原來的十幾戶的幾十萬棒發(fā)展到500多戶，500多萬棒，并幅射到周邊幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使全縣黑木耳種植規(guī)模擴(kuò)大到800多萬棒，實(shí)際收入2000多萬元。全縣8家水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社統(tǒng)領(lǐng)了全縣60%的水面，從規(guī)模、品種、產(chǎn)量、價(jià)格、收入上都較大程度上增加了全縣產(chǎn)業(yè)份額，成為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的新亮點(diǎn)。
(二)提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。一是推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，全縣已有畜禽養(yǎng)殖合作社15家，水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社8家，林果業(yè)5家，食用菌4家，這些合作社的發(fā)展，較好地推動(dòng)了各產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年上升，成為支柱產(chǎn)業(yè)。二是推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，各專業(yè)合作社的創(chuàng)辦，使全縣各特色產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，如：梅花鹿、東升豚、麻山鴿、山雞、黃鱔、麻鴨、蜜蜂、龍蝦、葛根、長毛兔、楊梅等特色動(dòng)植物都形成了一定規(guī)模，逐步走向產(chǎn)業(yè)化。三是推進(jìn)帶頭龍業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過實(shí)行“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的中介作用，使企業(yè)獲得了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)，減少了生產(chǎn)成本，農(nóng)民的產(chǎn)品銷售和價(jià)格也有可靠保證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶互利雙贏。如太平關(guān)蔬菜、水木山珍食用菌、紅灣長毛兔、東升豚等合作社均有一個(gè)龍頭加工企業(yè)入社，使雙方收益。四是推進(jìn)了產(chǎn)品品牌化經(jīng)營，各合作社為了使自己的產(chǎn)品進(jìn)入市場，努力打造品牌，提高市場競爭力，增加產(chǎn)品收益，全縣共有13個(gè)合作社有自己的產(chǎn)品商標(biāo)，12個(gè)合作社獲得了產(chǎn)品質(zhì)量論證證書。這樣，全縣農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化、一村一品、鄉(xiāng)一業(yè)的經(jīng)營格局基本形成。
(三)加快了農(nóng)業(yè)科技成果的推廣應(yīng)用。農(nóng)民專業(yè)合作社通過對(duì)各自產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行推廣新品種、新技術(shù)、新理念，提高了農(nóng)業(yè)專業(yè)化、集體化、規(guī)?；⑵放苹慕?jīng)營水平。如“彭澤鯽快速養(yǎng)殖技術(shù)，食用菌種植增產(chǎn)技術(shù)，測土配方施肥技術(shù)，生豬快速育肥技術(shù)，土雞快產(chǎn)蛋，多產(chǎn)蛋技術(shù)，沼氣綜合利用技術(shù)等生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)已在合作社中得到了較好地應(yīng)用，取得了明顯效益。
(四)增強(qiáng)了統(tǒng)的功能，降低了生產(chǎn)成本。促進(jìn)了農(nóng)民增收。農(nóng)民專業(yè)合作社通過自愿聯(lián)合，互相協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)在家，服務(wù)在社的經(jīng)營格局，體現(xiàn)了家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上的統(tǒng)分結(jié)合，使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、品質(zhì)、商品率、產(chǎn)出率都有較大提高，通過統(tǒng)一組織服務(wù)又使材料和生產(chǎn)成本下降，有效地增加了農(nóng)民收入。20××年42家農(nóng)民專業(yè)合作社共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入8770.8萬元，盈利520.5萬元，盈利返還323萬元，平均每個(gè)成員戶獲利4150元，盈余返還2580元，占可分配盈余的62%，合作社成員增收比非成員戶平均高出830元，增長30%。8家水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社社員每戶平均增收1.2萬元，最高的戶均增收3.2萬元，馬當(dāng)棉花專業(yè)合作社在棉花市場疲軟情況下，采取有效措施，以高出市場20%的價(jià)格收購40個(gè)成員戶籽棉20多萬斤，為社員直接增收7萬多元，戶均1800元。太泊湖糧食合作社，通過國家糧食儲(chǔ)備庫的關(guān)系，統(tǒng)一收購成員糧食50多萬斤，每斤價(jià)格比市場高0.04元。
四、存在的問題：
(一)認(rèn)識(shí)不到位。一些合作社和少數(shù)基層組織對(duì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的重要性，緊迫性及其在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的地位、作用認(rèn)識(shí)不足，辦社意義、目的、要求不明確，至使少數(shù)合作社名不符實(shí)。
(二)基礎(chǔ)不扎實(shí)，少數(shù)合作社和基層組織急于求成，為了趕時(shí)髦、抓政績、湊數(shù)字、搞“拉郎配”，搞行政推動(dòng)， 既沒有產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也沒有自己的辦社章程和具體制度，當(dāng)年生產(chǎn)無計(jì)劃，長遠(yuǎn)發(fā)展無目標(biāo)，成了花架子合作社。
(三)運(yùn)作不規(guī)范，一是章程制定不規(guī)范。不是由全體社員反復(fù)討論產(chǎn)生，而是按示范章程照搬硬套沒有約束力;二是財(cái)務(wù)賬目不規(guī)范，不按照合作社財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)科目、賬表、成員賬戶、利潤分配不是規(guī)范設(shè)置，收入、支出只有流水賬，記賬方法五花八門，會(huì)計(jì)水平低，難以反映合作社真實(shí)成果;三是服務(wù)形式不規(guī)范。大部門合作社只停留在產(chǎn)前生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)上，而為成員產(chǎn)后提供加工、銷售、創(chuàng)品牌服務(wù)上沒有實(shí)際運(yùn)作。使各成員戶各打各的鑼，各敲各的鼓，難以實(shí)現(xiàn)二次返還目標(biāo)。
五、建議與設(shè)想
20××年我們將進(jìn)一步宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和第六個(gè)中央一號(hào)文件精神，將20××年作為我縣決定合作社發(fā)展的規(guī)范年。
(一)建議成立“彭澤縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣政府主管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任組長，農(nóng)業(yè)、工商、財(cái)政等局主要領(lǐng)導(dǎo)任付組長，農(nóng)業(yè)、工商、財(cái)政、發(fā)改委、信用聯(lián)社、國土、國稅、地稅、水產(chǎn)、林業(yè)、農(nóng)機(jī)、供銷社等為成員單位，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局經(jīng)管站。以之更好地指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)合作社的發(fā)展。
(二)建議以縣委、縣政府兩辦的名義下發(fā)“彭澤縣扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)施意見”專題文件，各相關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)相關(guān)扶持措施的綜合文件，確保農(nóng)民專業(yè)合作社各項(xiàng)政策的落實(shí)到位。
(三)建議縣政府在財(cái)政支農(nóng)資金中擠出一部分，設(shè)立農(nóng)民專業(yè)作社扶持基金，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)，不同規(guī)模，運(yùn)作好壞情況給予一定的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)獲得產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，組織技術(shù)培訓(xùn)和外出參觀，給予資金補(bǔ)貼。
(四)規(guī)范提升一批老的合作社。重點(diǎn)抓章程制定、股金設(shè)置，組織機(jī)構(gòu)、民主管理、財(cái)務(wù)賬目、盈余分配、統(tǒng)一服務(wù)等七個(gè)方面的規(guī)范。重點(diǎn)培育一批有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有影響效率、有增收潛力，有帶動(dòng)能力的合作社。引導(dǎo)發(fā)展1-2個(gè)突破地區(qū)界限、產(chǎn)業(yè)界限，向深層次的農(nóng)村土地股份制和農(nóng)村閑置資產(chǎn)股份制合作社的償試工作。
農(nóng)民合作社上半年工作總結(jié)范文三
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于枝江市問安鎮(zhèn)雙合村，依法于20xx年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊(cè)成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機(jī)械60余臺(tái)套，其中：大型耕整機(jī)4臺(tái)套，插秧機(jī)42臺(tái)(高速乘坐式2臺(tái));高性能聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)套;2400平方米高標(biāo)準(zhǔn)智能連棟育秧大棚一座(已于20xx年7月16日順利通過驗(yàn)收);全自動(dòng)播種機(jī)2臺(tái)套;500平方米機(jī)庫一棟;120平方米維修車間一間。
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機(jī)資源，利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機(jī)械化、油菜生產(chǎn)機(jī)械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)?；膬?yōu)勢，為農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用提供平臺(tái)，推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的12人發(fā)展到現(xiàn)在的102人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，20xx年服務(wù)創(chuàng)收720萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時(shí)的100畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：
一、建章立制 規(guī)范運(yùn)作
為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項(xiàng)政策要求，及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機(jī)械臺(tái)賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會(huì)員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、實(shí)行“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行
自合作社成立以來，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)、供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。為了使合作社的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序開展，合作社采取“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的運(yùn)作模式具體運(yùn)作。“一獨(dú)立”即實(shí)行單機(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧;“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：
一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機(jī)插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，油菜直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，油菜收割技術(shù)培訓(xùn)班2次。分別召開水稻機(jī)插、油菜直播等現(xiàn)場會(huì)8場次，共培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員50余人，現(xiàn)場培訓(xùn)農(nóng)民機(jī)手58人，為合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。
二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如20xx年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機(jī)耕機(jī)插訂單合同;分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收訂單合同，提高了機(jī)具利用率，增加合作社的收入。
三是實(shí)行“一條龍”服務(wù) 。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機(jī)收、麥桿還田，開展水稻機(jī)械化育插秧和水稻機(jī)收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如2011年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營的1000畝流轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的部分土地實(shí)行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)收，各個(gè)環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機(jī)械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機(jī)手單打獨(dú)斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5——7天時(shí)間，解決了農(nóng)民農(nóng)時(shí)季節(jié)的后顧之憂。
四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)?；鳂I(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機(jī)具到周邊村鎮(zhèn)進(jìn)行對(duì)外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的知名度。20xx年年初，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機(jī)插、收割等一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入近10萬元。
五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”等農(nóng)機(jī)服務(wù)，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地1000余畝，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。
六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富作堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)機(jī)戶參加農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后，機(jī)械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入。
三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性
合作社的入社方式有帶機(jī)如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機(jī)如社的社員按照單機(jī)核算，分戶管理的原則進(jìn)行分配;以土地入社的社員，享受的機(jī)械作業(yè)服務(wù)低于市場價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會(huì)，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評(píng)選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。
四、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)
新機(jī)具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要保障，而新機(jī)具、新技術(shù)的應(yīng)用，主要取決于農(nóng)民對(duì)其的認(rèn)可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻(xiàn)。
(一)、打破僵局，水稻機(jī)插秧工作取得突破性進(jìn)展
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會(huì)化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機(jī)插秧合同，從備土、育秧、機(jī)插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，聘請(qǐng)機(jī)插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術(shù)專班全程指導(dǎo)，機(jī)插秧技術(shù)指導(dǎo)小組人員分片負(fù)責(zé)，以集中育秧區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對(duì)機(jī)插秧技術(shù)有了新的認(rèn)識(shí)，突破了水稻機(jī)插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年新增水稻插秧機(jī)116臺(tái)，實(shí)施整鎮(zhèn)推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個(gè);整村推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)村32個(gè);全市實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機(jī)插秧工作取得了突破性的進(jìn)展。20xx年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于20xx年7月16日順利通過驗(yàn)收，為機(jī)插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。
(二)油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)
騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化作為工作重點(diǎn)，將推進(jìn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，從試點(diǎn)示范入手，先后建立示范基地4個(gè)，以油菜機(jī)械化精量直播、油菜機(jī)械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶和示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場會(huì)6次，機(jī)械收割現(xiàn)場會(huì)4次，現(xiàn)場演示，現(xiàn)場培訓(xùn)油菜精量直播機(jī)手180人;油菜收割機(jī)手150人。經(jīng)過對(duì)油菜機(jī)直播、油菜收割等機(jī)械化技術(shù)的反復(fù)試驗(yàn)示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，在合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機(jī)具33臺(tái);高性能油菜收割機(jī)18臺(tái)，機(jī)收油菜1800余畝。實(shí)現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化面積15000畝。目前，全市農(nóng)民對(duì)油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)加深了認(rèn)識(shí)，栽種油菜的積極性空前高漲。
五、熱情服務(wù)，共奔小康
“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在開展農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中，始終堅(jiān)持“誠實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，20xx年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實(shí)現(xiàn)了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2011年被湖北省農(nóng)機(jī)推廣總站評(píng)為全省農(nóng)機(jī)推廣先進(jìn)單位。在全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。
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