綜合管理部半年工作總結(jié)范文

　　在新形勢(shì)下,企業(yè)對(duì)管理部門和管理人員提出了更高的要求。作為部門綜合管理工作同樣也面臨新的挑戰(zhàn),自身也存在一些薄弱環(huán)節(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于綜合管理部半年工作總結(jié)，供您參考。

　　綜合管理部半年工作總結(jié)范文一

　　20XX年，綜合管理部緊緊圍繞年度工作任務(wù)書為工作中心，以認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，科學(xué)的管理為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合管理、人力資源管理等承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成20XX年度目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。下面，就20XX年的重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)如下：

　　一、20XX年工作任務(wù)完成情況

　　(一)辦公室日常工作

　　1、公文運(yùn)轉(zhuǎn)管理：一是內(nèi)部簽報(bào)：負(fù)責(zé)編寫簽報(bào)文號(hào)、文件的跟蹤、將批示結(jié)果及時(shí)反饋給請(qǐng)示部門。共計(jì)完成67件。二是收文管理：負(fù)責(zé)登記、編號(hào)，重點(diǎn)核實(shí)來(lái)文是否屬公司來(lái)文、頁(yè)數(shù)是否完整，查看文件處理時(shí)限。共計(jì)完成263件。三是發(fā)文管理:負(fù)責(zé)發(fā)文登記、編號(hào)、公文內(nèi)容涉及到相關(guān)部門的，找相關(guān)部門會(huì)簽。共計(jì)完成68件。

　　2、會(huì)議管理：籌備公司20XX年度工作會(huì)議，使會(huì)議圓滿完成;籌備日常管理層會(huì)議、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)等。

　　3、證照印章管理：按照《用印、攜帶公章與證件外出審批流程及說(shuō)明》，嚴(yán)格管理公司、餐廳及直營(yíng)店的各種證照、印章以及進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)證照，做到蓋章有手續(xù)，借出有登記。在前期工作基礎(chǔ)上，又對(duì)蓋章文件進(jìn)行編號(hào)管理，確保蓋章文件的完備可查。

　　4、法律事務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司法律合同、規(guī)章制度的審核;負(fù)責(zé)法律合同的管理;負(fù)責(zé)與法律顧問(wèn)對(duì)接，解決公司法律相關(guān)問(wèn)題;負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)法律部的法律相關(guān)文件的起草;完成集團(tuán)法律檢查工作;針對(duì)檢查提出的問(wèn)題，起草《合同管理辦法》補(bǔ)充辦法，規(guī)范合同管理。

　　5、固定資產(chǎn)管理：管理方法進(jìn)一步改進(jìn)，對(duì)公司電腦進(jìn)行了噴碼管理，進(jìn)行一次盤點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多次溝通及調(diào)查處理，追回公司變相低價(jià)處理的固定資產(chǎn)LED燈。

　　6、辦公用品管理：辦公用品庫(kù)存管理、辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放管理，按照辦公用品需求情況及時(shí)填寫辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單，并制定辦公用品管理制度。采取以舊換新的辦法，辦公用品用量較往年同期減少10%以上。

　　7、車輛管理：最大限度的配合各部門外出辦理業(yè)務(wù)需要，更加明確了關(guān)于車輛使用的細(xì)則要求及維修保養(yǎng)，禁止因私用車的規(guī)定。要實(shí)現(xiàn)全年安全零事故，為公司工作開展及安全運(yùn)營(yíng)提供了保障。

　　8、網(wǎng)絡(luò)管理：保證了日常辦公網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、辦公電話的暢通和硬件設(shè)施的添置與維修;如網(wǎng)絡(luò)故障排除，網(wǎng)速的提升增容，辦公電腦、打印機(jī)的維修與添置。為確保服務(wù)器及交換機(jī)正常使用，更換了制冷設(shè)備。

　　9、安全生產(chǎn)管理：一是加強(qiáng)了保安隊(duì)伍的管理。二是加強(qiáng)了消防設(shè)施安全管理。三是加大了安全檢查的力度。每月組織聯(lián)合安全大檢查一次，累計(jì)處理集團(tuán)及公司內(nèi)部安全文件16份，其中安全檢查通報(bào)12份，給福地下發(fā)安全整改通知書5份，并限期整改完畢，整改率100%;按照集團(tuán)要求在6月組織開展了全國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，活動(dòng)期間，我公司張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖16幅，專題安全月活動(dòng)宣傳欄3副，制作各類型標(biāo)志牌4塊，懸掛安全月橫幅5條，向每位員工下發(fā)安全月安全知識(shí)宣傳手冊(cè)電子版。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中，并分別于，6.12日開展了應(yīng)急逃生演習(xí)，6.16日全國(guó)安全宣傳咨詢?nèi)臻_展了消防器材使用演示培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行考試，從而提高員工自身安全知識(shí)，加強(qiáng)公司安全管理人員的處理應(yīng)急突發(fā)事件的組織和救援能力;四是加強(qiáng)其他安全管理工作。

　　10、保潔綠植管理：將保潔人員考勤納入正規(guī)化管理，出勤，請(qǐng)假，參考我公司現(xiàn)有考勤制度，按照合同條款要求，對(duì)保潔質(zhì)量進(jìn)行考核。要求花卉綠植公司定期安排人員到公司進(jìn)行日常綠植維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，按照我們的要求提供更換相應(yīng)綠植，并進(jìn)行考核。

　　12、與福地對(duì)接工作：

　　1)日常安全檢查，聯(lián)合大檢查，給福地下發(fā)安全整改通知書5份，并限期整改完畢，整改率100%;2)通過(guò)多輪協(xié)商，修改20XX年6月份與福地的合作補(bǔ)充協(xié)議，并完成協(xié)議簽署。3)與福地新租用一層及地下面積的談判，最終完成與福地公司簽署新合作協(xié)議。4)成功向福地方追收自20XX年起未交的房租、水電等費(fèi)用200余萬(wàn)元。

　　5)截止至20XX年6月底，成功向福地收取20XX年的房租、水電、保安、保潔等各項(xiàng)費(fèi)用共388萬(wàn)余元。對(duì)公司的資金使用貢獻(xiàn)了一定的力量。

　　12、與農(nóng)業(yè)展覽館對(duì)接工作：

　　1)辦理地下室備案事宜，以先后五次到國(guó)管局，農(nóng)業(yè)部人防辦，市規(guī)委等部門進(jìn)行咨詢，溝通，提交相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)溝通，于20XX.6.4日備案批文由農(nóng)業(yè)部人防辦蓋章完畢，目前還需由農(nóng)展館出具相關(guān)文件到北京市規(guī)劃委員會(huì)進(jìn)行相關(guān)程序的辦理工作，盡快跟進(jìn)辦理;2)辦理日常農(nóng)展館，水，電，取暖，房租等費(fèi)用的核對(duì)，付款手續(xù)辦理，日常維修維護(hù)事宜;(其中在20XX.4.8日，通過(guò)與農(nóng)展館核對(duì)電表，找回1323*80倍105840度，合計(jì)116150.36元電費(fèi)，已經(jīng)沖抵到我公司賬戶)3)規(guī)范電卡等充值，追回費(fèi)用5萬(wàn)余元。

　　13、與集團(tuán)對(duì)接工作：一是撰寫公司年度工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會(huì)議紀(jì)要、上報(bào)集團(tuán)文件等。二是負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門的對(duì)接。負(fù)責(zé)與集團(tuán)部門對(duì)接，做到平時(shí)緊密聯(lián)系，有事情及時(shí)對(duì)接，對(duì)集團(tuán)要求上報(bào)的文件按時(shí)上報(bào)，做好集團(tuán)與公司的上傳下達(dá)工作。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)：開會(huì)并討論新的上報(bào)流程，嚴(yán)格把關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)匹配性。四是向集團(tuán)借用別克商務(wù)車一輛，制定并簽訂借用協(xié)議。

　　14、其它臨時(shí)工作：

　　1)配合公司經(jīng)營(yíng)模式的改變，完成兩次西單兩家餐廳商品庫(kù)存、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。同時(shí)制定交接備案錄，交接手續(xù)完整。

　　2)落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議精神，僅用兩天半時(shí)間完成了銷售二部辦公設(shè)施等等物品搬運(yùn)安裝工作，保證日常工作的正常開展。

　　3)協(xié)助董事長(zhǎng)做好大米進(jìn)口準(zhǔn)備工作：

　　4)完成名片制協(xié)調(diào)工作，印刷校對(duì)，費(fèi)用結(jié)算。共完成18人次。

　　15、協(xié)助戰(zhàn)略與投資部相關(guān)工作

　　1)撰寫公司20XX年-20XX年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃及20XX年-20XX年五年發(fā)展規(guī)劃;

　　2)完成第一屆董事會(huì)第四次臨時(shí)會(huì)議議案、決議的撰寫，以及決議的簽署工作;起草董事會(huì)議事規(guī)則。

　　3)去天津調(diào)研，了解農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，并起草戰(zhàn)略合作框架協(xié)議;協(xié)助撰寫農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上報(bào)集團(tuán)的匯報(bào)材料。

　　(二)黨建、團(tuán)委、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察工作

　　1、增補(bǔ)黨總支委員。4月底，召開食品公司第二次黨員大會(huì)，選舉增補(bǔ)黨總支委員一名。

　　2、召開黨總支會(huì)議，重新劃分支部，并重新任命兩名黨支部書記。

　　3、開展學(xué)習(xí)系列講話精神活動(dòng)，印制學(xué)習(xí)手冊(cè)，制定學(xué)習(xí)方案，組織兩次黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)，多次黨員分散學(xué)習(xí)，并上報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

　　4、制定黨總支20XX年工作要點(diǎn)，并上會(huì)討論。

　　5、制定20XX年紀(jì)檢監(jiān)察工作方案，并上會(huì)討論。

　　6、向集團(tuán)申報(bào)兩個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目，并得到集團(tuán)批準(zhǔn)通過(guò)，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，成立效能監(jiān)察工作小組。

　　7、制定《“三重一大”實(shí)施方案》等五項(xiàng)黨內(nèi)制度，并上會(huì)討論印發(fā)。

　　8、參加集團(tuán)團(tuán)委第一次擴(kuò)大會(huì)議，匯報(bào)20XX年公司團(tuán)委推優(yōu)工作。

　　9、組織員工參加《嬰幼兒心理學(xué)與早期潛能開發(fā)》親子講座及團(tuán)員參加集團(tuán)“奮斗青春最美麗”系列活動(dòng)。

　　10、3月以后向集團(tuán)《農(nóng)發(fā)報(bào)》投稿4篇，并全部刊登。

　　(三)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作。

　　1、組織完成了領(lǐng)導(dǎo)班子教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì);并形成專題民主生活會(huì)報(bào)告。

　　2、組織編寫了“兩方案一計(jì)劃”，并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)。一是《整改方案》中的7個(gè)方面20條措施已基本落實(shí)到位。二是《專項(xiàng)整治方案》得到有效實(shí)施。三是《制度建設(shè)計(jì)劃》協(xié)調(diào)推進(jìn)，針對(duì)《制度建設(shè)計(jì)劃》，截至目前，已廢止制度2個(gè)，修改制度5個(gè)，已新制定印發(fā)實(shí)施了5個(gè)制度。

　　3、組織召開了食品公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。

　　(四)人力資源管理工作

　　1、一是優(yōu)化調(diào)整人員達(dá)到公司要求，確保人員工作量飽和，減少冗余人員。20XX年，我們共優(yōu)化調(diào)整人員10人;同時(shí)為注入新鮮血液，共引進(jìn)5名新人。

　　2、加強(qiáng)培訓(xùn)，贏得市場(chǎng)——食品公司將舉辦首屆人才專項(xiàng)培訓(xùn)班。健全完善儲(chǔ)備人才培養(yǎng)機(jī)制，提升儲(chǔ)備人才政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，做好梯隊(duì)建設(shè)。特舉辦食品公司20XX年人才專項(xiàng)培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)是由食品公司綜合管理部、銷售部門及財(cái)務(wù)金融部共同組織，共設(shè)銷售精英培訓(xùn)班、新晉升主管培訓(xùn)班及文職人員培訓(xùn)班三個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班。目前已組織開展兩個(gè)課時(shí)以上。

　　3、進(jìn)一步健全了現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，規(guī)范了工作秩序，確保了公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。，借助管理提升、教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步健全修訂了各項(xiàng)制度，包括修訂調(diào)整了公司組織架構(gòu)及職能調(diào)整;崗位職責(zé)說(shuō)明書、經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法，員工季度考核暫行辦法等。

　　4、嚴(yán)格考勤管理，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理的通知》，進(jìn)一步明確不同類型人員實(shí)施不同的考勤管理辦法，即規(guī)范了考勤管理，又滿足了不同人員工作考勤的特需性，實(shí)行差異化管理。

　　5、建立健全公司績(jī)效考核體系，優(yōu)化調(diào)整績(jī)效考核辦法，實(shí)行分類差異化考核。，簽訂了部門級(jí)以上人員的《年度任務(wù)書》，修訂了《季度考核暫行辦法》。重新制定了《經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法》;第二季度考核正在積極推進(jìn)，爭(zhēng)取本月盡快完成。

　　6、優(yōu)化公司薪酬福利體系，控制工資分配水平，確保中高層人員和基層人員的差距在合理范圍內(nèi)。對(duì)公司員工薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，對(duì)高管人員調(diào)降了基本工資水平，對(duì)部分人員作了崗位晉升薪酬調(diào)整;如期制定上報(bào)了公司20XX年的社?；鶖?shù)匯繳方案，通過(guò)實(shí)施人工成本預(yù)算管理，保障了人工成本在預(yù)算范圍內(nèi)，截止目前，公司人工成本總額完成總年度的40%左右。

　　7、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，規(guī)范勞動(dòng)合同管理。更加重視員工關(guān)系，積極圍繞員工關(guān)系的強(qiáng)化做了一系列工作。通過(guò)約談，電話溝通，郵件回信，借助工作檢查的機(jī)會(huì)，與相關(guān)員工談話等方式，摸清了員工思想，積極解答了員工的疑問(wèn)。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同的提前預(yù)警，續(xù)簽請(qǐng)示等程序，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。尤其解決了餐飲公司全員的合同補(bǔ)簽工作，大大規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，避免了上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。期間應(yīng)對(duì)化解了一場(chǎng)勞動(dòng)監(jiān)察事故，避免了50萬(wàn)左右的行政罰款。協(xié)調(diào)關(guān)系解決了員工社保補(bǔ)繳手續(xù)的問(wèn)題，可節(jié)省一定的費(fèi)用。

　　8、認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)匯總反饋信息，確保公司人力及運(yùn)營(yíng)狀況按時(shí)上報(bào)集團(tuán)。自動(dòng)部門職能合并后，明顯感覺(jué)到上報(bào)行文、上報(bào)報(bào)表增多，工作量增大。但是我們不管工作有多忙，困難有多大，堅(jiān)持做到及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào);得到了集團(tuán)相關(guān)部門的一致好評(píng)。

　　9、加強(qiáng)部門間的相互合作，提高人力支持服務(wù)水平，為相關(guān)部門提供強(qiáng)有力的支撐。人力資源部積極為各部門、分公司提供了人員保證，及時(shí)核發(fā)工資福利，辦理社保手續(xù)，保證了員工思想穩(wěn)定;同時(shí)積極配合搞好風(fēng)險(xiǎn)管控、群眾路線活動(dòng)及效能監(jiān)察等等工作;保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　綜合管理部盡管取得了一定成績(jī)但還是存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是工作方法還應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新。二是還應(yīng)再狠抓制度落實(shí)，使得公司在管理上更提高一步。

　　綜合管理部半年工作總結(jié)范文二

　　20XX年上半年綜合管理部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的大力支持與配合下，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神推動(dòng)工作，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強(qiáng)保障，緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，立足崗位，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮部門承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好的完成了部門本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作?，F(xiàn)將半年來(lái)具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、部門情況簡(jiǎn)介

　　根據(jù)實(shí)際工作需要，上半年綜合管理部進(jìn)行了崗位調(diào)整，使部門設(shè)制更加合理?，F(xiàn)設(shè)部門負(fù)責(zé)人一名，綜合員一名，駕駛員一名。

　　二、上半年已完成工作情況

　　(一)辦公室工作

　　1、建立建全我行規(guī)章制度。截止6月底，出臺(tái)規(guī)章制度共XX個(gè)，其中行發(fā)文件XX個(gè)，業(yè)務(wù)管理部X個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)管理部XX個(gè)，財(cái)務(wù)部XX個(gè)，運(yùn)營(yíng)管理部XX個(gè)，綜合管理部X個(gè)。

　　2、加強(qiáng)檔案管理，妥善保管人行、銀監(jiān)、總行等下發(fā)的重要文件及各部門制度文件并按照內(nèi)容紀(jì)要進(jìn)行檔案分類儲(chǔ)存，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。截止X月底，共收文XX份。

　　3、及時(shí)有效完成各類文書撰寫，積極督辦各部門按時(shí)上報(bào)相關(guān)監(jiān)管單位及對(duì)口單位所需材料。截止6月底共撰寫文件XX份，共報(bào)送XX余份上報(bào)材料。

　　4、嚴(yán)格管理貴重物品入庫(kù)、出庫(kù)、審批登記，定期盤庫(kù)。

　　5、固定資產(chǎn)建固管理，為新進(jìn)固定資產(chǎn)編號(hào)，以便管理。截止6月底新進(jìn)固定資產(chǎn)X臺(tái)。

　　6、做好全行重要性文件保管。將全行合同進(jìn)行梳理，依次排號(hào)，方便查閱。

　　7、及時(shí)檢查處理固定資產(chǎn)及辦公用品使用損壞情況，做好固定資產(chǎn)及辦公用品的維護(hù)、維修工作。

　　8、做好辦公室日常秩序管理，強(qiáng)調(diào)辦公區(qū)域內(nèi)保持臺(tái)面整潔，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理。

　　9、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、籌備各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)。

　　(二)安全保衛(wèi)工作

　　1、應(yīng)監(jiān)管單位要求，由綜合部牽頭開展了案件防控安全保衛(wèi)自查工作。并接受了中國(guó)民生銀行總行及合川銀監(jiān)分局對(duì)我行安全保衛(wèi)方面的檢查。

　　2、加強(qiáng)安保知識(shí)培訓(xùn)

　　3、加強(qiáng)對(duì)保安日常工作的管理。

　　(三)科技工作

　　加強(qiáng)對(duì)機(jī)房進(jìn)出管理，嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名登記制，并不定期對(duì)機(jī)房進(jìn)行檢查，排出隱患;并配合科技人員做好系統(tǒng)維護(hù)工作，確保我行網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。

　　(四)后勤保障

　　1、嚴(yán)格管理辦公用品、辦公耗材、低值易耗品購(gòu)入審批、領(lǐng)用審批、領(lǐng)用登記、庫(kù)存盤點(diǎn)工作。

　　2、嚴(yán)格管理營(yíng)銷禮品領(lǐng)用登記和庫(kù)存盤點(diǎn)工作。

　　3、按時(shí)繳納日常后勤費(fèi)用。

　　4、加強(qiáng)保潔、餐廳人員管理。

　　5、保障廚房、沙龍食品安全管理。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　(一)辦公秩序有待提高

　　對(duì)綜合辦公區(qū)辦公秩序的檢查執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)，尤其是門禁的管理與著裝管理。

　　(二)保潔人員工作不到位，強(qiáng)調(diào)保潔人員管理

　　(三)內(nèi)部辦公系統(tǒng)利用率低

　　(四)組織全行安全保衛(wèi)學(xué)習(xí)力度不夠。

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