上半年工作總結(jié)與反思
總結(jié)的深度等于成長的速度，等于發(fā)展的速度。寫好工作總結(jié)，幫你更快成長。《個人上半年工作總結(jié)》是小編為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。
上半年工作總結(jié)與反思
上半年以來，派出所在分局黨委、xx鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，以春季嚴(yán)打攻勢、三大戰(zhàn)役以及大走訪開門評警活動為上半年工作要點(diǎn)，摸索出一條適合本地實(shí)際的治安防控體系以及在熱情服務(wù)群眾上走出一條和諧警民關(guān)系和維護(hù)一方治安穩(wěn)定放在突出位置，確保了轄區(qū)安全、穩(wěn)定，現(xiàn)將xx派出所今年上半年的工作情況作總結(jié)如下：
一、以科技手段推動工作、以信息應(yīng)用提高效能的工作思路，積極推進(jìn)大走訪開門評警全面協(xié)調(diào)的開展，開創(chuàng)公安群眾工作滿意工程
(一)、評進(jìn)千家萬戶，讓開門評警火起來，實(shí)現(xiàn)評議范圍與密度的雙擴(kuò)大
自從年初大走訪開門評警工作開展以來，xx派出所以大造聲勢、人人皆知、全民參與為目標(biāo)，積極回應(yīng)人民群眾新期待，滿足人民群眾新要求，不斷豐富走評形式，創(chuàng)新工作方法，限度聽取評議，了解民意，高密度、多角度、全方位的宣傳大走訪開門評警活動，迅速掀起了大走訪開門評警的新熱潮。
1、創(chuàng)新評議模式。工作中，派出所在采取走訪座談、電話隨訪、上門走訪等傳統(tǒng)形式征求意見建議的基礎(chǔ)上，大膽探索創(chuàng)新聯(lián)系群眾的新載體和新渠道，搭建了一個集qq警務(wù)室、新浪和騰訊微博、博客于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺，吸引了社會各界群體的廣泛參與和積極評議，探索出了一條網(wǎng)絡(luò)1+n式評警模式(即：1個網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)系n個群眾)，拉近了警民距離、促進(jìn)了社會和諧，有效提升了開門評警活動實(shí)效，受到轄區(qū)群眾的一致好評，先后征求群眾意見建議25條。截止目前，派出所新浪微薄粉絲已達(dá)17936人，新浪博客訪問量6230人次，民警小繆的會客廳騰訊微博聽眾達(dá)6966人，位居全市基層所隊(duì)前列。
2、活化宣傳形式。工作中，派出所自籌資金，安裝了led警務(wù)公開顯示屏并通過調(diào)試正式對外宣傳，成為我區(qū)第一家擁有同步led電子宣傳屏的農(nóng)村基層派出所。該led屏24小時滾動公開開門評警宣傳標(biāo)語，不間斷播放治安防控宣傳語、警務(wù)、便民措施、辦事指南、警情通報、窗口戶籍*領(lǐng)證情況。同時，派出所網(wǎng)上警務(wù)室、微博、博客地址也公布在屏幕上，不僅增強(qiáng)了警務(wù)工作的透明度，而且方便了辦事群眾，拉近了警民關(guān)系，受到了轄區(qū)群眾的高度評價和普遍歡迎。
3、暢通溝通渠道。針對前期開門評警活動中轄區(qū)群眾不敢說、不想說、不愿說的問題，派出所還專門制作了《派出所開門評警問卷調(diào)查》網(wǎng)頁，依托蕉城分局警民互動短信平臺，向轄區(qū)群眾發(fā)送短信鏈接，邀請參與開門評警，并通過該問卷調(diào)查網(wǎng)頁強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，全方位的剖析群眾的意見和建議，查找問題、分析根源。在此基礎(chǔ)上，及時對評議問題進(jìn)行梳理，凡可公開的立刻上網(wǎng)公布，定期發(fā)布落實(shí)整改情況，確保評議實(shí)效。截止目前，xx派出所收到有效答卷274份，采納群眾可行性意見15條，派出所開展網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查評警的做法在全市公安機(jī)關(guān)予以推廣。
(二)、評出百姓心聲，讓社會目光聚起來，實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定與和諧的雙促進(jìn)
為提升大走訪開門評警成效，我們緊扣向群眾報告、請群眾評議、讓群眾滿意的主題，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)模式、創(chuàng)新管理方法三個重點(diǎn)，盡可能將大走訪開門評警的成果落實(shí)到推動工作、惠及民生上，讓轄區(qū)群眾滿意。
1、創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制。為進(jìn)一步提高警務(wù)效能，我們轉(zhuǎn)變理念，延伸服務(wù)觸角，在全市首推了集*服務(wù)、法律宣傳、報警求助、現(xiàn)場辦公為一體的便攜警務(wù)室。該便攜警務(wù)室由便攜式帳篷改裝而成，設(shè)置了拆卸式的桌椅、筆記本電腦、便攜式打印機(jī)、人像采集設(shè)備等辦公設(shè)施，并專門配置了便攜式高清投影儀和100寸的幕布，用于下鄉(xiāng)播放安全防范電影。便攜警務(wù)室投入使用以來，共播放開門評警宣傳片和安全防范電影15場，收集開門評警問卷調(diào)查表125份，為群眾解決黑戶20人，采集二代證照片120人次，為70歲以上老人免費(fèi)辦理二代證95人，調(diào)處糾紛5起。通過設(shè)立便攜警務(wù)室，進(jìn)一步擦亮了派出所窗口，充分展示窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，受到了轄區(qū)群眾的一致好評。
2、創(chuàng)新服務(wù)模式。堅持服務(wù)無止境的工作理念，積極創(chuàng)新服務(wù)模式，限度的提高便民利民服務(wù)質(zhì)量。工作中，xx派出所在經(jīng)費(fèi)緊張情況下，研發(fā)了具有農(nóng)村特色的、便于群眾操作的的觸摸屏警務(wù)查詢機(jī)，涵蓋了警方提醒、蕉城警訊、便民服務(wù)等警務(wù)公開內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)了與外網(wǎng)的即時連接，群眾通過點(diǎn)擊網(wǎng)上警務(wù)室模塊，可以直接觀看xx派出所微博、博客，進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)上問卷調(diào)查。同時，我們針對轄區(qū)留守特別是眼睛不便的老人，專門設(shè)計了一鍵式愛心一鍵通電話，將所內(nèi)民警的手機(jī)號碼、110、120、119等電話號碼置入，以相片的形式設(shè)置儲存鍵上，只要群眾需要到派出所辦事、求助，只要輕輕點(diǎn)擊需要的相片，瞬間就可以完成呼叫，有效解決了一些老
人因視力不便卻要按多個電話號碼按鍵的苦惱。目前，xx派出所已在轄區(qū)為孤寡老人免費(fèi)安裝了50部愛心一鍵通開門評警熱線服務(wù)電話，另外，一月份以來，派出所在深入開展大走訪開門評警活動中，創(chuàng)新服務(wù)模式，在充分考慮xx派出所地處寧古線偏遠(yuǎn)山區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共14個行政村，大多交通不便，到派出所辦事多有不便的情況后，xx所通過便攜警務(wù)室，便攜打印機(jī)為群眾提供貼身服務(wù)，為群眾辦實(shí)事，截止6月中旬，我所已通過便攜警務(wù)室補(bǔ)報轄區(qū)無戶口人員25人，并開展關(guān)愛老年人活動，上門共為轄區(qū)70周歲以上的老人免費(fèi)辦理二代證109張，上門為轄區(qū)群眾辦理二代證385張。。
3、創(chuàng)新管理方法。圍繞日常治安管理工作存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，xx派出所在廣泛征求群眾意見建議的基礎(chǔ)上，依托互聯(lián)網(wǎng)、qq警務(wù)室等平臺，設(shè)立了農(nóng)民工*中心，依托網(wǎng)絡(luò)定期組織外來務(wù)工人員開展集中教育，靠前為外來務(wù)工人員提供法律援助，接受外來務(wù)工人員涉及經(jīng)濟(jì)糾紛的投訴。在此基礎(chǔ)上，我們依托便攜式警務(wù)室，在寧古線農(nóng)民工密集的施工單位設(shè)立了農(nóng)民工返鄉(xiāng)臨時服務(wù)站，由派出所民警擔(dān)任公證方，為農(nóng)民工朋友提供工資結(jié)算、合同簽訂等*服務(wù)，受到了外來務(wù)工人員的一致歡迎。平臺運(yùn)行以來，先后開展集中法制講座4次，受教育群眾1000余人，轄區(qū)發(fā)生涉及流動人口的案件同比下降58%，處罰流動人口數(shù)同比下降69%，轄區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。
(三)、評出和諧安寧，讓群眾掌聲響起來，實(shí)現(xiàn)群眾安全感和滿意度雙提升
堅持將整改落實(shí)作為開門評警的落腳點(diǎn)，本著立抓立改、整體聯(lián)動、注重實(shí)效的思路，抓問題破瓶頸，抓整改促發(fā)展，通過抓好評議問題落實(shí)，用最短的時間把民聲第一信號化作民生第一行動，使群眾安全感和滿意度得到明顯提升。
1、向治安動態(tài)防控延伸。堅持把保一方穩(wěn)定作為第一職責(zé)，將保一方平安作為第一民生。從降低發(fā)案率入手，緊緊抓住群眾反映強(qiáng)烈兩搶一盜等治安熱點(diǎn)難點(diǎn)，運(yùn)用科技手段，有效提升了管控水平。工作中，為進(jìn)一步提高見警率、增強(qiáng)群眾安全感，我們投入使用了警民一鍵通，群眾可以全天候24小時通過藍(lán)鍵進(jìn)行開門評警，通過紅鍵進(jìn)行報警求助。同時，該警民一鍵通擁有智能光控感應(yīng)系統(tǒng)，可以根據(jù)晝夜環(huán)境亮度變化，及時調(diào)控警燈、燈箱、語音播報、電話通話等預(yù)設(shè)程序，根據(jù)工作需要，自定義播放錄音向轄區(qū)群眾進(jìn)行大走訪開門評警、法制、防范等內(nèi)容的宣傳，有效克服了普遍農(nóng)村派出所警力不足的瓶頸。我們依托警民一鍵通，主動搜集影響轄區(qū)社會穩(wěn)定的各類治安動態(tài)，接受群眾報警求助，積極構(gòu)建群防群治、技防為主的工作格局，限度的發(fā)揮民力，擠壓違法罪犯空間，維護(hù)社會穩(wěn)定。3月27日，家住福州的鄧先年獨(dú)自一人駕車從我轄區(qū)開往福州路上，因?yàn)槁窙r不熟，誤入一荒野泥濘路中，鄧先生通過警民一鍵通的紅色報警求助鍵和派出所民警取得了聯(lián)系，民警在及時了解情況后，馬上聯(lián)系上了當(dāng)?shù)氐墓こ剃?duì)鏟車司機(jī)協(xié)同救助，經(jīng)過近兩個小時的緊急救助，及時將鄧先生和被困車輛拖出。第二天，鄧先年將一面寫有危難之中，熱心救助的錦旗送到xx派出所，你們民警對我無私幫助，讓我永生難忘鄧先生連連握著民警的手，對民警在寒夜中的熱心救助深表感激。警民一鍵通投入使用以來，接受群眾有效報警20人次，救助群眾10人次，抓獲違法犯罪嫌疑人2人。
2、向化解矛盾糾紛延伸。堅持網(wǎng)上與網(wǎng)下相互結(jié)合，利用qq警務(wù)室、新浪微博等大走訪開門評警平臺，廣泛搜集轄區(qū)各類社會矛盾糾紛和群眾反映的、影響轄區(qū)安全穩(wěn)定的各類隱患，并及時進(jìn)行登記造冊，暢通信息渠道，動態(tài)準(zhǔn)確掌握群眾思想狀況、群眾訴求和糾紛動態(tài)，形成便捷、準(zhǔn)確、詳實(shí)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，并聯(lián)合xx鄉(xiāng)政府建立健全了政府、派出所、村隊(duì)三級矛盾糾紛聯(lián)動聯(lián)調(diào)體系，超前謀劃、超前介入，確保各類社會矛盾糾紛化解及時、消除在萌芽狀態(tài)。1月19日下午，經(jīng)過耐心調(diào)解，xx派出所妥善解決了寧古路a4項(xiàng)目部員工鄧某與光榮村村民周某等人因施工問題引發(fā)打架斗毆的矛盾糾紛，雙方表示今后和睦相處不再因?qū)幑怕讽?xiàng)目施工之問題挑起事端。今年以來，xx派出所先后妥善調(diào)處各類矛盾糾紛10起。
3、向幫扶弱勢群體延伸。以爭取民心、凝聚民心，提高群眾滿意度為目標(biāo)，將大走訪開門評警同送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，全面掌握轄區(qū)留守婦女、兒童、孤寡老人等有關(guān)情況，并組織深入走訪轄區(qū)貧困戶、殘疾人、困難兒童、孤寡老人、失地農(nóng)民等弱勢群體，詳細(xì)了解他們的具體困難，協(xié)調(diào)相關(guān)部門通過結(jié)對幫扶、聯(lián)合幫扶等方式，積極為轄區(qū)群眾解決實(shí)際困難，樹立公安機(jī)關(guān)親愛、愛民的良好形象。今年2月份，我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解到因交通肇事無力賠償損失負(fù)案在逃的犯罪嫌疑人黃慶鋒80歲的老父親黃大情無人贍養(yǎng)的實(shí)際情況后，及時和黃大情老人建成了結(jié)對幫扶對象，每月定時去看望黃大情老人，為老人送去了面粉、米、油等生活用品，同時積極協(xié)調(diào)出租車公司和保險公司進(jìn)行先行賠付。通過曉之以情，動之以理，徹底打消了黃大情老人和黃慶鋒的顧慮，20xx年4月18日，黃慶鋒到xx派出所投案自首，黃大情老人終于見到了已經(jīng)多年不敢回家的兒子黃慶鋒，當(dāng)天，黃大情老人感激的拉著民警的手說：謝謝黨和政府，感謝xx派出所，如果沒有黨和政府，早就凍死餓死了，更別說還有機(jī)會看到我兒子了!今年以來，xx派出所先后為群眾解決實(shí)際困難10次，為群眾做好事12件(次)，幫扶困難家庭6戶，幫教幫扶重點(diǎn)人員5人次，為群眾捐款捐物折合人民幣達(dá)5000余元。
二、嚴(yán)格執(zhí)法辦案，扎實(shí)開展春季攻勢，積極維護(hù)轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，為群眾創(chuàng)建平安家園
20xx年上半年xx派出所共受理行政案件6起，行政拘留2人，行政處罰2人;抓獲上網(wǎng)犯罪嫌疑人3人，積極維護(hù)轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，為群眾創(chuàng)建平安家園。
1、加強(qiáng)流動人口管理，嚴(yán)格落實(shí)民警包片責(zé)任制。
xx所按照轄區(qū)實(shí)際，進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，責(zé)任民警通過走訪調(diào)查、排查摸底、專人監(jiān)管、實(shí)施幫教等措施，使常住人口、暫住人口、重點(diǎn)人口、租賃房屋的管理工作扎實(shí)有效。對25名重點(diǎn)人口及監(jiān)管對象落實(shí)專人監(jiān)控、幫教和定期進(jìn)行思想?yún)R報的措施，實(shí)現(xiàn)了無漏管、不失控。20xx年6月1日上午8時許，xx所民警在走訪芹后轄區(qū)一村民中，從其口中接到一條線索，一名犯罪嫌疑人可能藏匿于蕉城區(qū)xx鄉(xiāng)漢遠(yuǎn)竹木加工廠內(nèi)，為了不驚動犯罪嫌疑人，xx所民警通過秘密布控，將犯罪嫌疑人熊光金抓獲。正是通過對租賃房屋落實(shí)治安責(zé)任，定期進(jìn)行安全檢查，簽定治安安全責(zé)任書和消防安全管理責(zé)任書，努力增強(qiáng)出租人、承租人的安全防范意識，督促落實(shí)安全防范措施，從而確保了安全無事故。
2、加強(qiáng)社會治安管理，維護(hù)社會治安穩(wěn)定。
為了建設(shè)平安xx，xx所民警加大了對學(xué)校、加油站、水庫等重點(diǎn)單位、公共場所、特種行業(yè)的安全管理整治力度，以安全防范、消防安全為重點(diǎn)，定期進(jìn)行安全檢查，監(jiān)管各項(xiàng)安全防范制度和措施的落實(shí)，確保了轄區(qū)政治穩(wěn)定、社會安定，無治安災(zāi)害事故和重大刑事案件的發(fā)生，對省重點(diǎn)工程寧古路xx段工程進(jìn)行了定期檢查，下發(fā)了安全隱患整改書，確保了重點(diǎn)單位安全無事故。此外為了加強(qiáng)消防、民爆、暫住人口、安全防范等方面的宣傳和教育，針對該路段工程建設(shè)進(jìn)駐較多工人的情況，xx所民警深入工地了解工人的個人身份和生產(chǎn)生活情況，為這些工人免費(fèi)照相并辦理暫住證，及時了解暫住人口動態(tài)，為重點(diǎn)工程保駕護(hù)航。同時制定治安防控工作方案，把警力擺上街面，開展治安巡邏，對農(nóng)村進(jìn)行安全防范宣傳和指導(dǎo)，xx所民警共為轄區(qū)分發(fā)各種安全防宣傳單500多份，警*系卡200多張。
3、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校及周邊環(huán)境整治，確保校園安保措施落實(shí)到位。
為了切實(shí)維護(hù)校園及周邊治安秩序穩(wěn)定，確保xx轄區(qū)中小學(xué)、幼兒園及師生的生命財產(chǎn)安全，xx派出所加強(qiáng)對學(xué)校周邊治安秩序，對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)和公共復(fù)雜場所進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，尤其是針對學(xué)校周邊商鋪及違法經(jīng)營場所。嚴(yán)厲打擊違法載客、超載車輛，保證的交通安全，積極組織政府工作人員及村干部開展座談會，深入排查轄區(qū)內(nèi)存在的精神病患者(尤其是具有暴力傾向的患者)、兩勞釋放人員、吸毒人員、待業(yè)在家經(jīng)常到校園周邊游晃的人員和可能危害學(xué)校安全的人員，對具有以上可疑的人員，聯(lián)合村干部對其進(jìn)行重點(diǎn)管控。
同時xx所即時召集所內(nèi)全體工作人員召開所務(wù)會，并將有關(guān)文件精神進(jìn)行通報，要求全所工作人員全力做好學(xué)校暑期及新學(xué)期開學(xué)期間的校園安全保衛(wèi)工作。開學(xué)以來xx所民警多次深入兩所學(xué)校與學(xué)校德育處主任、重點(diǎn)學(xué)生家長座談，對學(xué)校重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行幫教、共為學(xué)生上法制教育課4節(jié)，與學(xué)校在安全檢查、周邊治安秩序整治等方面進(jìn)行緊密合作，協(xié)調(diào)配合，形成合力，攜手共同維護(hù)學(xué)校及其周邊的治安秩序。
上半年工作總結(jié)與反思
上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來的變化還是給了我驚喜和信心。任何時候我們都有機(jī)會，都應(yīng)該把握機(jī)會，如果不想選擇性失明，總結(jié)是的方法，反思是的精進(jìn)。靜下心來想想上半年所做的工作，還是很有必要的。之所以拿出來和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因?yàn)槲覀冏约簺]有做好。
上半年公司重點(diǎn)做了四件事：
一、切斷負(fù)能量，目標(biāo)趨向一致
今年春節(jié)過后，我在公司仔細(xì)思考和琢磨了12天，我將所有的困難和要做的事情都羅列在白紙上，也回顧了過去兩年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我發(fā)現(xiàn)一個巨大的風(fēng)險，公司被一種無形的、很難察覺的負(fù)能量所覆蓋。這些負(fù)能量給大家?guī)淼奶攸c(diǎn)是：喜歡觀察、等待、和羅列困難。
觀察和等待是對未來(市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等)的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。市場環(huán)境變化很快，一步跟不上，步步跟不上，我們的部分管理層思考了不應(yīng)該他們思考的問題，導(dǎo)致了從上向下有一種思想拖延和不自信的氣氛。
我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我才是的問題。我可能被別人或被社會環(huán)境(經(jīng)濟(jì)、市場、經(jīng)營、趨勢等)影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然無聲中產(chǎn)生。
于是我做出很大的變化，切斷一切負(fù)能量(切斷和封藏)，重新以目標(biāo)為中心思考，當(dāng)目標(biāo)明確后，所有的負(fù)能量都是阻止進(jìn)步的罪魁禍?zhǔn)住]有了負(fù)能量，從上往下大家都變成了為完成目標(biāo)而統(tǒng)一行動，過往的負(fù)能量雖然還存在著，但已經(jīng)變成工作的一種困難，有困難不怕，因?yàn)楣ぷ骶褪且鉀Q困難。
二、確立了公司發(fā)展的中心思想
公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。
經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考，及未來發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。
大格局：打破部門之間、地區(qū)之間(公司)、業(yè)務(wù)之間的樊籬，以公司利益(目標(biāo))為利益協(xié)同發(fā)展。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負(fù)責(zé)人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題(有些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改)。
大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會的。大框架設(shè)定后，公司的資源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我們希望管理變得更加“精準(zhǔn)”，而業(yè)務(wù)在“增量”上多下功夫。
大成效：業(yè)績指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)同步達(dá)到，這對于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)比較大，成本和收入本身就是一個矛盾體。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學(xué)會權(quán)衡，追求人效。
中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的。
三、制定了各個城市(公司)的目標(biāo)和打法
企業(yè)往往不太清楚基層市場的具體情況，雖然有下屬反饋，但也是被層層過濾或傳達(dá)有偏差，導(dǎo)致決策者在決策的過程中過度依賴數(shù)據(jù)分析。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。
每個城市的經(jīng)濟(jì)(GDP)、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市，應(yīng)該具體問題具體分析。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù)(集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù))和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定(設(shè)定)。當(dāng)?shù)毓镜哪繕?biāo)和打法確定后，總部需要做的是協(xié)調(diào)資源和輸送資源(給錢、給人、給物、給信心等)。
城市的目標(biāo)和打法在工作的過程中應(yīng)該及時的修訂，向的方向優(yōu)化，時間長了，員工和管理者的工作步調(diào)將變?yōu)橐恢隆?/p>
四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)
研發(fā)部用了一年的時間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。從技術(shù)的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下：
1、信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時髦點(diǎn)，就是人工智能對管理的作用。除了提高管理效能，還要做到問題前置。比如：員工一般在考核期(三個月)結(jié)束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。
2、資源共享化
比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊(duì)伍就會造成資源的浪費(fèi)，但公司資源(核心是人和業(yè)務(wù))共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。
簡單的說，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車自然就多了。
20XX年上半年還做了很多工作，具體工作就不闡述。雖然團(tuán)隊(duì)給公司帶來了驚喜，但有些問題仍然值得思考和反思：
1、先有隊(duì)伍還是先有銷售
有些產(chǎn)品落地很緊迫，我們之前總是習(xí)慣性的先建隊(duì)伍后銷售，而沒有思考原有銷售團(tuán)隊(duì)資源利用化，就導(dǎo)致有些產(chǎn)品落地以后發(fā)展緩慢，一步跟不上，步步跟不上。
2、考核一體化
員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，但由于部門不同和層級不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了，公司的目標(biāo)反而沒有完成。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要很多思路和技巧。
3、我們應(yīng)該討論困難還是討論目標(biāo)缺口的困難
每個季度下任務(wù)的時候，大多都在討論目標(biāo)的困難，而不是討論目標(biāo)的缺口(困難)。表面上看區(qū)別不大，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo)，后者則是想辦法來完成目標(biāo)。
4、還有多少管理者不懂業(yè)務(wù)或脫離一線
前幾天我看到一篇文章，說一個組織的目標(biāo)員工是最有決心的(行動力)，反而這個組織的領(lǐng)導(dǎo)沒有決心(沒有行動力)，舉了一個例子：日月神教要統(tǒng)領(lǐng)江湖，下面的小嘍啰口號喊的最亮，打架最兇，維護(hù)本教最拼命，你看東方不敗在干什么?她在繡花。
一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。上不勤下必惰，業(yè)精于勤的道理便是如此。
我一直告訴我的員工和我自己：困難的時候打硬仗，機(jī)遇的時候打勝仗!
上半年工作總結(jié)與反思
上半年來，在縣局黨委和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所以發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新工作，繼續(xù)深入開展嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)斗爭，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪活動，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)了一方穩(wěn)定和平安。上半年，我所受理刑事案件4件，破現(xiàn)行2案件，打擊處理4人，治安拘留1人，解決糾紛10起。我們的具體做法是：
一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、從嚴(yán)管理教育、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
⒈強(qiáng)化教育訓(xùn)練，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。今年伊始，我所民警在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在認(rèn)真學(xué)習(xí)全國政法工作電視電話會議精神的基礎(chǔ)上，緊緊抓住影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，緊緊圍繞深入推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作和深化三項(xiàng)建設(shè)，深入研究貫徹落實(shí)的意見，使隊(duì)伍思想、業(yè)務(wù)、身體等方面有了較大的改觀，我們還以人為本、科學(xué)考核、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動民警的工作積極性和主觀能動性，還狠抓宗旨愛民、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、反腐倡廉、愛崗敬業(yè)、警風(fēng)警紀(jì)五項(xiàng)教育。
⒉規(guī)范管理，營造隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制。我所結(jié)合貫徹《公安機(jī)關(guān)執(zhí)法質(zhì)量考核評議規(guī)定》的要求，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，適應(yīng)公安工作要求。
?、痴J(rèn)真接待群眾的來信來訪工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理隊(duì)伍內(nèi)部存在的突出問題，有針對性的采取措施加以解決。
?、醇訌?qiáng)宣傳工作，開展與時俱進(jìn)、品牌創(chuàng)新為主要內(nèi)容的活動，樹立人民警察的良好形象。我所擔(dān)任校園法制副校長和法制輔導(dǎo)員的民警今年為轄區(qū)學(xué)校師生上法制課次，這不僅為轄區(qū)營造良好的社會秩序，還為爭創(chuàng)市級青年文明號開拓了新思路。
⒌加強(qiáng)民警公仆意識，努力搞好窗口工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以人民滿意為宗旨，對待群眾求助積極主動，熱心解決;對待群眾報案責(zé)任心強(qiáng)、快結(jié)快處，杜絕門難進(jìn)、面難看、話難聽、事難辦和冷、硬、橫、推等現(xiàn)象，進(jìn)一步落實(shí)便民利民措施。
二、深入開展嚴(yán)打整治斗爭、適時組織專項(xiàng)行動，確保了轄區(qū)治安平穩(wěn)
1、嚴(yán)打*迭起。根據(jù)縣局安排部署，我所結(jié)合本地治安實(shí)際，先后組織開展了嚴(yán)打整治專項(xiàng)行動。
(1)春節(jié)期間和五一節(jié)前的專項(xiàng)行動，這兩次行動為確保我轄區(qū)春節(jié)、長假的治安穩(wěn)定奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ);
(2)在反盜搶專項(xiàng)行動中，建立特情人員，及時掌握轄區(qū)不安定因素和信息。使轄區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)案呈下降趨勢。
2、加強(qiáng)治安亂點(diǎn)整治，強(qiáng)化特種行業(yè)、娛樂服務(wù)場所治安管理和陣地控制。先后對旅館業(yè)、網(wǎng)吧、廢舊回收、摩托車修理等行業(yè)進(jìn)行了多輪次的檢查。
三、嚴(yán)格治安管理、落實(shí)防范措施、進(jìn)一步完善治安防控體系建設(shè)
我所結(jié)合實(shí)際，針對轄區(qū)具體情況在上半年內(nèi)，確保了轄區(qū)無重大火災(zāi)、無治安災(zāi)害事故，無爆炸事故、無劇毒物品中毒事故，重大節(jié)日和活動安全無事故。
⒈構(gòu)建打、防、控一體化治安防控體系。我所由各轄區(qū)責(zé)任民警針對轄區(qū)企業(yè)承擔(dān)重點(diǎn)部位、要害部位、治安隱患的檢查整改，采取打、防、治相結(jié)合、落實(shí)層層責(zé)任制，提高了快速反應(yīng)能力，有效地預(yù)防了可防性案件的發(fā)生。
?、查_展經(jīng)常性的清查、檢查工作。我所對轄區(qū)的重點(diǎn)部位、要害部位、三級防火單位和民爆安全進(jìn)行了每月的不定期的抽查，清查。下發(fā)了安全隱患整改書份，確保了重點(diǎn)單位安全無事故。
?、硰?qiáng)化管理整治。今年我所加強(qiáng)了對校園、幼兒園等周邊環(huán)境的整治力度，有效的維護(hù)了校園周邊的秩序環(huán)境，確保了廣大師生的安全，為校園師生營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
?、醇訌?qiáng)政治重點(diǎn)人口的管理，認(rèn)真搜集信息，全面掌握敵、社情。面對國際、國內(nèi)形勢復(fù)雜、治安形勢嚴(yán)峻，我所正確對待敵、社情的搜集、上報工作。所內(nèi)還安排了一名專職民警負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，建立健全信息員、聯(lián)絡(luò)員工作制度，隨時掌握動向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了上訪滋事的事情發(fā)生。
5加強(qiáng)對流動人口和出租房屋的清理登記，依法管理，做到底數(shù)清、情況明。針對我轄區(qū)在建企業(yè)和投產(chǎn)的企業(yè)中外來務(wù)工人員較多，人口流動性比較大，我所對此認(rèn)真搞好三證的查驗(yàn)工作，以及出租房屋的四有：《出租房治安登記證》、《治安責(zé)任書》、租賃房屋標(biāo)志牌、《外來居住人員花名冊》。同時嚴(yán)格審查暫住人口的基本情況?；仡櫸宜习肽甑墓补ぷ鳎m然取得了一定成績，但與上級公安機(jī)關(guān)的要求、人民群眾的期待還存在著較大差距。
落實(shí)每季度一次的治安聯(lián)席會議制度，進(jìn)行安全防范常識的宣傳教育和治安狀況的通報，制定不同時期的治安防范重點(diǎn)工作，做好農(nóng)村治保會組織的培訓(xùn)，確?；鶎又伪＝M織全部發(fā)揮作用，以提高治安防范基礎(chǔ)力量的工作能力。對涉爆單位、學(xué)校、水庫等重點(diǎn)單位加強(qiáng)安全防范指導(dǎo)和檢查力度，確保其人防、物防、技防措施全部落實(shí)到位，并能充分發(fā)揮作用，努力推動社會治安綜合治理工作全面加強(qiáng)，轄區(qū)可防性案件和發(fā)案總量得到有效遏制。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，開展民警素質(zhì)教育，不斷提高民警執(zhí)法為民的宗旨意識
xx所以發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，加強(qiáng)全體民警思想教育，以人要精神，物要整潔、說話要和氣、辦理要公道以基礎(chǔ)，xx所組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩治理一整改及各級公安機(jī)關(guān)近年來執(zhí)法過程中發(fā)生涉案人員非正常死亡典型案例，開展民警素質(zhì)教育，不斷提高民警執(zhí)法為民的宗旨意識。同時，xx所還根據(jù)紀(jì)檢日學(xué)習(xí)的有關(guān)要求，每個月都認(rèn)真組織民警學(xué)習(xí)有關(guān)文件，先后學(xué)習(xí)了五條禁令、黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則及公安機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反*斗爭會議及文件精神，從源頭上遏制了違法違紀(jì)行為的發(fā)生，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，確保xx所民警無違法違紀(jì)。并且加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、考勤、請銷假、考評等制度，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，從嚴(yán)治警，加強(qiáng)管理，使民警隊(duì)伍作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、警容嚴(yán)整、廉潔自律，派出所未發(fā)生一起違紀(jì)案件。
以上即是我所上半年來的主要工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以轄區(qū)實(shí)際為基礎(chǔ)，依靠群眾支持，加強(qiáng)治安管理、安全防范、隊(duì)伍建設(shè)等工作，努力完成分局安排的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)派出所的基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，為維護(hù)穩(wěn)定，為xx鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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