XX年是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)進入全省第一方陣目標(biāo)的起步之年，半年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市教育局的正確指導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，教育局積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)辦人民滿意的教育為目標(biāo)，按照“強管理、抓規(guī)范、創(chuàng)特色、樹品牌”的工作思路，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，確保了教育的安全穩(wěn)定，提高了教育質(zhì)量，促進了教育健康發(fā)展。

一、爭取項目資金，改善辦學(xué)條件，促進教育現(xiàn)代化建設(shè)

XX年初，為了重點抓好農(nóng)村寄宿制學(xué)校、重點職業(yè)中專和農(nóng)村中小學(xué)“三改一建”工程，我們多方奔走，向上級積極爭取項目建設(shè)資金，并取得了初步成效，立項資金達980萬元，其中新衛(wèi)生校園項目100萬元(全市僅300萬元);特教學(xué)校新建項目372萬元;區(qū)電大綜合樓項目100萬元;素質(zhì)教育實驗基地項目300萬元;常規(guī)維修項目105萬元。

我們正在爭取上級專項資金XX萬元，擬定在白建立區(qū)中小學(xué)校外活動基地，并組織專人到北京、山東等，進行了項目考察，取得了較為翔實的一手資料，為下一步的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

數(shù)字化校園工程已經(jīng)啟動，全區(qū)有28所學(xué)校建有計算機網(wǎng)絡(luò)教室，21所學(xué)校建立了校園網(wǎng)，共裝備計算機1757臺。全區(qū)中小學(xué)建成“現(xiàn)代遠程教育接收站”59個。各類實驗室基本能夠滿足教學(xué)需要。“校訊通”建設(shè)已經(jīng)全面啟動，全區(qū)約有6000多名學(xué)生家長已經(jīng)正式開通，反響良好。區(qū)實驗小學(xué)是省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校，區(qū)二實小、街小學(xué)等5所學(xué)校是市電化教育示范學(xué)校。

二、加強基層黨建，提高黨員干部素質(zhì)，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變

我們按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，深入開展和落實“五個基本”建設(shè)，充分發(fā)揮系統(tǒng)黨組織在教育戰(zhàn)線上的核心引領(lǐng)作用。我們從抓制度入手，切實加強系統(tǒng)各級黨組織班子成員的政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅持做到“三定六有”： “三定”即定時間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人;“六有”即有計劃、有考勤記載、有資料、有筆記、有討論記錄、有心得體會，用科學(xué)的理論武裝班子成員，形成了強有力的戰(zhàn)斗集體。教育局機關(guān)各黨支部還堅持“三會一課”制度，認真開展“四個一”活動，即，每名黨員干部掛點一所學(xué)校，寫一份有價值的調(diào)研報告，每學(xué)期參加一次掛點學(xué)校的黨員民主生活會或教師大會，幫助解決一個實際問題，這些做法使基層學(xué)校黨組織戰(zhàn)斗力也大大加強。區(qū)實小堅持“八個一”活動，有力推進學(xué)校的工作;西湖中學(xué)進行黨員干部作風(fēng)建設(shè)大討論，舉行了革命歌曲大家唱活動;區(qū)一中圍繞學(xué)校工作實際，開展了“五聯(lián)五幫”的主題教育實踐活動，使黨員干部擰成一股繩，創(chuàng)辦了人民滿意的高中教育。

教育局黨委把通過大力開展“黨員目標(biāo)責(zé)任明白卡”活動，有效提高每個黨員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，作為抓好系統(tǒng)黨建工作的出發(fā)點。通過針對不同類型黨員的不同特點為每名黨員定目標(biāo)、定任務(wù)、定要求，達到“五個明白”，讓每名黨員明白實踐黨的先進性“自己應(yīng)該干什么”，讓群眾明白“黨員將要干什么”，讓上級黨組織明白“黨員正在干什么”，讓各級黨組織明白“應(yīng)該為黨員干什么”，最終讓社會明白“黨員究竟干出了什么”。

通過認真抓黨建工作，黨員干部的整體素質(zhì)得到了全面提升。在“5.12”汶川特大地震發(fā)生后，教育系統(tǒng)1000多名黨員干部向黨組織自愿繳納“特殊黨費”132960元，支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)，充分體現(xiàn)了責(zé)任意識和共產(chǎn)黨員的先進性。

三、加強效能建設(shè)，提高行政執(zhí)行力，保證教育工作高效運行

一是健全組織機構(gòu)，實施“一把手”責(zé)任制。 我們成立了以局長為組長，局黨委委員為副組長的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了《區(qū)教育局關(guān)于開展提高政府執(zhí)行力加強政府目標(biāo)管理活動的實施方案》;依托監(jiān)察室，搭建了教育效能投訴平臺，向社會公布投訴電話號碼。同時，我們確定了“抓黨風(fēng)，促效能;抓黨建，強效能”的工作思路，切實把效能建設(shè)列入主要議事日程，從而為效能建設(shè)奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。4月底，由局長親自帶隊，全體機關(guān)人員在黃商門前參加了”效能建設(shè)千人簽名活動”，機關(guān)效能建設(shè)向縱深推進。6月底，全體機關(guān)干部舉行了效能建設(shè)大討論活動，局長帶頭，人人上臺發(fā)言不少于5分鐘，結(jié)合自己的工作實踐，說看法，談體會，出點子，講打算，現(xiàn)場氣氛熱烈。此次活動將機關(guān)效能建設(shè)推向了一個高潮。

二是加大資金投入，改善辦公條件。開年，我們投入40000多元對機關(guān)電路進行了檢修，對主線進行了更換，按要求裝置了避雷設(shè)施，徹底消除了安全隱患。我們投入20多萬元，建立了電子信息屏，機關(guān)各種信息均通過電子屏對外發(fā)布，實行了無紙化，為了進一步提高機關(guān)辦公效率，我們還計劃投入10萬元購置高速打印機、一體化機、掃描儀等一批電子辦公設(shè)備。為了規(guī)范機關(guān)檔案管理，提升機關(guān)文件處理能力，實現(xiàn)檔案工作目標(biāo)管理達到省一級標(biāo)準(zhǔn)，我們聘請了區(qū)檔案局專家進行指導(dǎo)，投入3800元從市檔案局購進了先進的檔案管理軟件，還準(zhǔn)備投入4萬元進行設(shè)備添置和場地建設(shè)，確保年內(nèi)檔案管理一次性達標(biāo)。

三是加強制度建設(shè)，保障工作高效運行。第一，建立學(xué)習(xí)制度。我們建立了黨員干部學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為全體干部政治學(xué)習(xí)時間，通過聘請檢察院、審計局等部門人員進行防腐拒變知識講座，以及召開黨員民主生活會等活動，對黨員干部進行教育，促進黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。第二，完善公示制度。我們在機關(guān)大廳醒目處懸掛各科(室)位置示意圖，公開辦事程序流程圖;各科室懸掛科室職責(zé)，提供辦事依據(jù)、辦事程序和辦事要求的有關(guān)材料，以備索或備查。第三， 實行時限辦結(jié)制度。為了方便群眾辦事、提高辦事效率，我們要求各職能科室按照“能簡則簡，能免則免，能快則快”的原則，合理簡化辦事手續(xù)。對于來辦事的人員，不論職位高低，不論關(guān)系親疏，首問責(zé)任人首先必須要做到“三個一”：問一聲好，讓一個座，泡一杯茶。解答時要使用文明、規(guī)范用語，耐心傾聽，認真解答，服務(wù)周到。