上半年工作總結范文優(yōu)秀3篇
上半年過去了，結合本職工作做一個總結，本文是學習啦小編為大家整理的上半年工作總結范文優(yōu)秀，僅供參考。
上半年工作總結范文優(yōu)秀篇一：
xx年上半年，在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的正確領導下，我院以“三個代表”重要思想為指導，以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為動力，以創(chuàng)建二級甲等婦幼保健院為契機，以規(guī)范各項婦幼保健常規(guī)業(yè)務管理工作及醫(yī)院質(zhì)量建設管理等為抓手，以保障生殖健康、提高出生人口素質(zhì)為重點，以為婦女兒童健康服務為宗旨。通過狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量，強化全方位管理，優(yōu)化服務模式，拓寬服務領域，增強醫(yī)院內(nèi)涵建設，各項工作取得了顯著成績，較好的完成了上級部門下達的各項工作任務，現(xiàn)總結如下：
一、院內(nèi)主要運行指標情況：
現(xiàn)有職工379人，其中在編人員225人，聘用人員254人，專業(yè)技術人員265人(副高級職稱73人、中級職稱136人、初級職稱64人)。開放病床550張。
xx年上半年門急診人次156681人，同比增長1.12%;住院人次19685人，同比增長1.38%;床位使用率97%，較xx年提高2%。上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故。
xx上半年我縣婦幼衛(wèi)生監(jiān)測顯示：一是全縣產(chǎn)婦15521人，住院分娩15273人，住院分娩率95.50%,孕產(chǎn)婦建卡15071人，建卡率91.84 %，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理14851人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 87.99% ，產(chǎn)后隨訪 14962人，產(chǎn)后隨訪率90%，高危孕產(chǎn)婦1316人，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.36%。
二是6歲以下兒童147339人，系統(tǒng)管理133140人，系統(tǒng)管理率70%，其中,建立《0-6歲兒童系統(tǒng)管理手冊》33140冊，上半年活產(chǎn)數(shù)5513人,建手冊率91.98%。嬰兒死亡21人，死亡率3.81‰，新生兒死亡15例，死亡率2.72‰。新生兒破傷風發(fā)生0例。
三是婚前醫(yī)學檢查人數(shù)12004人，婚檢率79.19%，大部分工作指標和控制指標都達到市縣的要求。
二、主要工作完成情況：
(一)加強領導，健全制度，科學管理。
婦幼衛(wèi)生工作是公共衛(wèi)生服務體系的重要組成部分，婦女兒童健康是民族興盛的基礎。首先，為加強對醫(yī)院職工的教育和管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。院班子領導在廣泛征求各科室意見的基礎上，結合醫(yī)院實際情況，修定了《xxxxx二0一二年管理方案》，特別是在收入分配制度與績效考核制度上的創(chuàng)新，充分調(diào)動了全院職工的工作積極性與主人翁意識，完善了《院務公開制度》、《醫(yī)德醫(yī)風管理制度》、《醫(yī)德投訴管理辦法》等，保證制度執(zhí)行規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。
其次，院班子領導圍繞xx年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點工作目標與創(chuàng)建“二甲“婦幼保健院這一重心，結合我院
xx年工作計劃，對上半年的重點工作進行細化、量化，逐條分解工作任務，細化工作安排，明確責任人，確保落到實處。
3月起，院班子領導對各科室負責人所分管的工作進行經(jīng)常性檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，院辦公室對各醫(yī)務人員的在崗情況和服務態(tài)度進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒和上報。始終把管理擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和責任教育，引導廣大職工夯實工作責任。
(二)、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，鞏固和提升“一級甲等婦幼”成果和打造“愛嬰醫(yī)院”特色品牌效應的同時，全面啟動“二甲“創(chuàng)建工作。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線，“特色品牌”是醫(yī)院核心競爭力的根本，也是醫(yī)院生命力的重要標志。一是著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)。二是我院繼續(xù)按照“院有重點、科有特色、人有專長”的發(fā)展思路，突出以規(guī)范制度管理，規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范服務管理著手，進一步完善醫(yī)療質(zhì)量、安全、管理、監(jiān)督保障系統(tǒng)，加強基本技能與技術提高的培訓，抓好核心制度的落實。三是組織全院醫(yī)務人員認真學習《病歷書寫基本規(guī)范》，加強醫(yī)療文書質(zhì)量控制。在強化病歷書寫的基礎上，重視對基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全面管理，并成立了專門的質(zhì)控領導小組，加大制度落實的督查力度，繼續(xù)實行質(zhì)量追究制度，通過質(zhì)量考核和監(jiān)管，使醫(yī)療質(zhì)量和技術水平再上新的臺階，提高醫(yī)院的核心競爭力。
為做好“二甲”創(chuàng)建工作，一是二月底組織了院領導班子及中層干部外出考察學習“二甲”達標經(jīng)驗及標準;二是成立了達標領導小組與創(chuàng)建專業(yè)組，制定計劃、步驟、獎懲細則，解讀“新標準”，分解目標任務，層層落實責任并在
三月召開了創(chuàng)建動員大會，正式啟動達標創(chuàng)建工作;三是二甲辦每月制定出創(chuàng)建“二甲”進度安排，嚴格考核逗硬。如第三類指標內(nèi)容細分量化到人，形成實施方案，書面上報二甲辦，各專業(yè)組要各自明確具體要建立哪些組織、機構;要建立健全哪些制度、崗位職責、常規(guī)、流程、預案、計劃、總結等。有哪些工作因我院目前的規(guī)模、管理模式、基建格局等因素不能完成或達不到要求的項目等要做到心中有數(shù)并及時上報并解決。
(三)、加強人才隊伍發(fā)展戰(zhàn)略建設，為醫(yī)院發(fā)展提供了專業(yè)技術保障。
一是在xx年上半年我院通過到高校雙選聘用部分優(yōu)秀畢業(yè)生5人。二是通過縣人事局、衛(wèi)生局公開考調(diào)38名各鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀專業(yè)技術人才。三是通過雙方自愿，聘用了部分衛(wèi)生專業(yè)技術人員。四是在xx年5月中旬，我院對財務科、保健科、臨床醫(yī)技科室等4人進行崗位競聘考核。五是加強醫(yī)護人才培訓，上半年共安排8名同志分別到上級醫(yī)院進修學習。六是與知名醫(yī)院協(xié)商聘請?zhí)厥鈱I(yè)人才余加林教授為我院兒科客座教授事宜。
(四)、抓硬件建設，增強了服務能力，為醫(yī)院又好又快發(fā)展提供了物質(zhì)保障。
一是;二是擬規(guī)劃投資4950萬元新建14140㎡業(yè)務用房工程完成了可行性研究報告，并將規(guī)劃申報材料交于上級部門審批中;三是在四月底完成了新生兒診療中心主體建設并正在進行裝修工程;四是xx年上半年公開招標采購了新生兒(小兒)呼吸機、嬰兒培養(yǎng)箱、經(jīng)皮黃疸測定儀、多參數(shù)監(jiān)護儀、雙道微量注射泵、黃疸治療儀、嬰兒輻射保暖臺等先進設備，其中萬元以上特色診療設備56臺(件)，高端的硬件設備，必將大幅提升婦幼疾病診治水平，為婦幼健康保駕護航。
(五)、以開展“三好一滿意”活動為切入點，繼續(xù)堅定不移地開展優(yōu)質(zhì)服務，文明廉潔行醫(yī)行為。
根據(jù)衛(wèi)生部、市縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和要求，我院正在扎實開展“服務好，質(zhì)量好，醫(yī)德好，群眾滿意”的“三好一滿意”活動。我院正在扎實“三好一滿意”活動。成立了領導組，制定了xx年實施方案，并根據(jù)我院客觀實際進一步完善了各種醫(yī)療服務工作。
一是進一步優(yōu)化門急診服務，繼續(xù)堅持開展雙休日，節(jié)假日門診，更新設置了門診導醫(yī)標志等;二是繼續(xù)推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責任護士須電話回訪一次，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。三是在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。四是用藥要求貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。五是由分管副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進行檢查，對違反規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作“促銷”的，除處理相關責任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。六是加強外部監(jiān)督。繼續(xù)公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢。xx年繼續(xù)由院辦公室定期向病人及家屬開展問卷調(diào)查，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復。七是實行院辦公室節(jié)假日值班制度，病人或家屬隨時都可以辦理相關出院手續(xù)和咨詢、反映各種問題。八是是繼續(xù)落實社會服務承諾制，保證產(chǎn)兒科急救通道暢通無阻。九是在5月了開展醫(yī)藥
衛(wèi)生服務價格自查自糾活動，進一步規(guī)范各科室的收費行為。
(六)、抓黨、群、工、團、婦工作，為醫(yī)院健康和諧，發(fā)展提供了政治思想保障。
一是醫(yī)院黨支部完成了換屆選舉工作，并以黨建工作為抓手，認真開展了職工的思想政治教育，以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務態(tài)度為主要內(nèi)容，經(jīng)常性地組織全體黨員學習黨的政策、理論，學習了陳科書記在全縣機關干部作風整頓建設動員會上的講話精神、衛(wèi)生局關于進一步加強衛(wèi)生系統(tǒng)勞動紀律的通知、《某種“做人”之風不可長》、《醫(yī)院年度目標執(zhí)行與科室管理》等內(nèi)容，堅持“三會一課”制度，加強了黨支部的領導核心作用。二是加強黨風廉政建設，與中層干部簽訂廉政行風建設目標責任書，從根本上杜絕了回扣、紅包、開單提成、亂收費等不良現(xiàn)象。三是積極開展工、青、婦工作，參加醫(yī)院的民主管理，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，維護了我院的安定團結，促進了醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展，在“三八”婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、“5.12”國際護士節(jié)等節(jié)日里，組織全院醫(yī)護職工開展了拔河、歌詠、舞蹈等喜聞樂見、利于團結、陶冶情操的活動，成功組織了一次院訓、院歌有獎征集活動，凝練了醫(yī)院精神。四是積極開展黨員的考核吸收工作，在四月底的黨員大會中，經(jīng)全體黨員討論表決8名同志被吸收為中共預備黨員，6名同志正式轉為中共黨員。五是認真貫徹落實“掛、幫、包”精神，強化幫扶措施，深入推進我院扶貧工作力度。在xx年的幫扶基礎上，繼續(xù)關注葵家村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展進度，為9戶幫扶戶送去幫扶資金32700元。同時繼續(xù)對胡麗華同學的生活、學習困難給予幫扶。對殘疾人送去發(fā)展基金1500元。
(七)、抓安全，促生產(chǎn)，為醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展提供了安全保障。
一是在xx年初召開安全生產(chǎn)工作會，把安全作為醫(yī)院的一項重要工作來做，完善安全生產(chǎn)制度，積極貫徹貫徹“預防為主、保障安全、綜合治理確保安全”的十六方針。二是以服務臨床一線為宗旨，認真做好了醫(yī)院內(nèi)部的安全生產(chǎn)，治安安全，消防安全，在xx年上半年無重大安全事故和火災發(fā)生，保障了醫(yī)院的正常醫(yī)療秩序，構建了和諧醫(yī)院、平安醫(yī)院。三是不定期開展安全突襲檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是開展安全生產(chǎn)月活動，針對重點科室和部門進行自查和整改，對院內(nèi)易燃、易爆、麻醉藥品、藥庫進行重點監(jiān)控，加強安全知識宣傳力度，做好安全防范工作。選派消防監(jiān)督員到成都消防總隊進行為期一月的消防技能培訓，邀請南充市知名專家對全體醫(yī)護職工進行消防安全知識講座。五是年初對上下院區(qū)安裝電子眼監(jiān)控系統(tǒng)，并于5月初經(jīng)過驗收并正式投入使用。
三、xx年下半年工作安排
(一)繼續(xù)加強安全工作力度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全科學管理，注重醫(yī)院內(nèi)涵建設，進一步營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。
(二)按照“二甲”創(chuàng)建計劃完善達標相關硬件。確保建立新生兒診療中心于年底正式投入使用，采購可視人流儀、全自動尿沉渣計數(shù)儀、數(shù)字化影像診斷儀等醫(yī)療設備;按感染管理要求完成產(chǎn)房、手術室、治療室等規(guī)范化建設，聘請省級專家來院指導，并按專家指導意見與要求進行整改。
(三)繼續(xù)加強醫(yī)院硬件、人才、技術建設，增強“縣級產(chǎn)兒科急救中心”和“xxxxx婦女兒童醫(yī)院”服務能力及建設。
(四)加大目標管理與績效分配方案的改革力度，完善
自我激勵機制。嚴格貫徹執(zhí)行以臨床、醫(yī)技各科室上年度的工作量上浮10—20%、工作質(zhì)量、技術水平、服務態(tài)度、社會效益作為本年度的考核目標。按“全面核算、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、質(zhì)量與醫(yī)德考核并重”的原則制定出的方案進行考核逗硬。
(五)、加快信息化建設進程，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站，建設數(shù)字化醫(yī)院，主動適應新一輪醫(yī)改政策;建立醫(yī)院信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，各科室合理配置電腦，進一步完善電子病歷系統(tǒng)，全面落實抗生素使用管理體系、電子病歷書寫管理體系、合理用藥管理體系、臨床路徑管理體系、院感管理體系等;開通醫(yī)院網(wǎng)站，進一步擴大醫(yī)院業(yè)務宣傳的覆蓋面，搭建一個醫(yī)患溝通的平臺。
(六)進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，優(yōu)化服務模式，改變服務態(tài)度，營造和諧溫馨的就醫(yī)環(huán)境;加大人才的培養(yǎng)與引進力度，確保我院專業(yè)技術人員能滿足xxxxx廣大群眾對婦幼保健的需求。完善院務公開，抓黨建，做好“掛幫包”工作，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強審計、監(jiān)察和監(jiān)督;加強醫(yī)保和新農(nóng)合管理。
(七)加大國家公共衛(wèi)生服務、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助及增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷與免費婚檢項目工作力度，促進婦幼保健工作大發(fā)展。
展望未來，任重而道遠，我們相信在上級領導的關心支持下，在我院全體職工的共同努力下，我們將以積極創(chuàng)新、開拓進取、與時俱進的精神，不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機制、創(chuàng)造性地開展工作，為二甲攻堅戰(zhàn)的勝利和xxxxx衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
上半年工作總結范文優(yōu)秀篇二：
今年以來，工信局在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞中心工作和經(jīng)濟社會發(fā)展目標，大力實施“工業(yè)強縣”發(fā)展戰(zhàn)略，著力抓好工業(yè)企業(yè)服務、重大工業(yè)項目引進和建設，推動全縣企業(yè)發(fā)展環(huán)境提升，為全縣工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展助力使勁。 一、xx年上半年工作總結
(一)工業(yè)經(jīng)濟主要指標完成情況
當前，我縣工業(yè)總體運行平穩(wěn)，但增速有所放緩。截至5月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達62戶，預計完成工業(yè)增加值15.5億元，同比增長9.8%;預計完成主營業(yè)務收入62.17億元，同比增長8.41%;預計完成利稅6.28億元，同比增長10.5%。三項指標預計完成市下達目標任務的33%，32.7%，24.15%。四大主導產(chǎn)業(yè)1-5月預計實現(xiàn)總產(chǎn)值37.93億元，同比增長4.67%，占規(guī)上企業(yè)的60%;預計完成利稅3.75億元，同比增長7.51%，占規(guī)上企業(yè)的59.60%。其中，機電制造產(chǎn)業(yè)預計完成總產(chǎn)值9.63億元，同比增長3.03%;氟化工產(chǎn)業(yè)預計完成總產(chǎn)值9.57億元，同比增長7.69%;新型建材及礦產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)預計完成總產(chǎn)值13.23億元，同比下降-1.64%;食品加工產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值5.49億元，同比增長20.84%。占我縣規(guī)上企業(yè)數(shù)40%的現(xiàn)代輕紡產(chǎn)業(yè)1—5月預計實現(xiàn)總產(chǎn)值14.82億元，同比增長15.67%，發(fā)展勢頭較好。
(二)積極跟蹤服務項目，大力開展招商引資。
一是高度重視，建立健全招商工作機制。深入貫徹落實縣委、縣政府《xx年興國縣開放型經(jīng)濟工作的實施意見》(興發(fā)[xx]5號)文件精神，切實牽頭做好團隊xx年開放型經(jīng)濟工作，組織召開了招商引資工作調(diào)度會，明確了分工與責任，建立健全了團隊招商工作機制。二是團結合作，積極開展招商引資活動。緊緊圍繞縣委、縣政府下達的招商引資目標任務和主攻產(chǎn)業(yè)，積極開展外出招商活動。1—5月，團隊共開展5次外出招商活動，分別
赴南昌、福建廈門、安徽六安、湖北鄂州等地考察了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)、顧地管材等項目;同時，接待來興考察客商6個，洽談了硅鈣粉生產(chǎn)、雜交水稻種植、油用牡丹基地、金銀花基地、裸花紫珠基地等項目。三是做好服務，確保項目的引進與落實。積極跟進推介項目進展情況，做好招商服務工作。對在談或有投資意向的項目，做好招商咨詢服務工作，積極宣傳我縣招商引資優(yōu)惠政策，確保項目的引進;對已簽約項目，做好項目的落戶服務工作，全面跟進項目立項、環(huán)評、安評、用地、報建等工作，確保項目的落戶。
(三)扎實推進項目建設，深入企業(yè)搞好服務。
一是通過項目調(diào)研、現(xiàn)場調(diào)度、召開協(xié)調(diào)會等多種方式，及時解決重大項目建設中遇到的困難和問題，確保各重大項目進展順利：贛州國泰特種化工有限責任公司年產(chǎn)14000噸膠狀乳化工業(yè)炸藥500萬米導爆索生產(chǎn)線項目的廠房、庫房、辦公樓等主體工程已完工，目前正在廠區(qū)道路硬化等配套工程的建設及設備的安裝與調(diào)試;江西國興集團百丈泉食品飲料有限公司食品加工安全檢測中心技術改造項目生產(chǎn)線建設已基本完成，目前正在試運行;興國縣煒鑫建材有限公司頁巖燒結保溫砌塊項目一期生產(chǎn)線建設已完成，目前正在進行二期生產(chǎn)線的土地征收、規(guī)劃設計等項目前期工作;中化藍天集團氟聚合物生產(chǎn)項目正在進行氟化工基地選址工作。二是我局發(fā)動全體領導干部開展深入企業(yè)調(diào)研活動，梳理了一些企業(yè)遇到的問題，并提出幫助企業(yè)解決困難和問題的方案。對于部分問題在現(xiàn)有政策法規(guī)內(nèi)不能解決的，能夠耐心做好解釋工作，并及時將辦結情況報至工業(yè)辦。企業(yè)普遍反映較好。
(四)優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境，形成工業(yè)發(fā)展合力。
營造良好的工業(yè)發(fā)展環(huán)境，認認真真為企業(yè)辦實事、辦好事。一是完善服務措施，貫徹落實興發(fā)[xx]1號文件要求，充分發(fā)揮工業(yè)發(fā)展專項基金杠桿作用。按照文件精神，組織企業(yè)申報了xx年度工業(yè)發(fā)展獎項，授予廣藍傳動、南方水泥、寶華山混凝土等
16戶企業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)獎”、“企業(yè)上規(guī)模獎”等獎項，頒發(fā)企業(yè)獎金共計70萬元，極大地促進了企業(yè)做大做強的積極性;二是提高服務效率，與相關部門加強配合、聯(lián)動服務，精簡審批程序，規(guī)范服務流程，真正讓企業(yè)進得來、落得下、留得住、做得大。三是積極對接上級主管部門，精心開發(fā)包裝項目，認真做好爭資爭項工作。xx年1-5月，爭資爭項到位資金40萬元。四是落實好《xx年縣領導掛點聯(lián)系工業(yè)企業(yè)工作方案》，堅持縣領導聯(lián)系掛點重點企業(yè)制度，定期對企業(yè)走訪，幫助企業(yè)解決問題。目前已收到企業(yè)問題37個，涉及城建、國土、開發(fā)區(qū)管委會等相關職能單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。問題主要為園區(qū)基礎設施落后，企業(yè)辦證難、融資難、招工難等。大家群策群力，現(xiàn)已解決企業(yè)問題3個，擬辦結銷號17個，未辦結17個。
(五)依法行政，加強縣墻(散)辦管理。
充分利用墻材革新的鼓勵政策，積極引導生產(chǎn)和使用新型墻材，促進新墻材的推廣應用，并協(xié)助新墻材企業(yè)項目資金等申報工作。依據(jù)《興國縣散裝水泥和預拌混凝土管理辦法》對我縣從事水泥、水泥制品和預拌混凝土生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、使用、管理的單位和個人進行有效管理。著重抓好墻革專項資金、散裝水泥資金的征收和管理工作，嚴格執(zhí)行專項基金、資金管理規(guī)定，規(guī)范征收和管理行為;積極配合縣控違拆違辦對企業(yè)做好不準向違建項目提供預拌混凝土相關工作。為墻材生產(chǎn)企業(yè)和預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)搞好服務，積極為符合條件的企業(yè)爭取資金支持。
(六)不斷完善電子政務建設，“兩化”融合逐步深化。 在網(wǎng)站建設方面，新增了“興國講堂”、“廉政興國”等專題專欄。同時抓好信息更新工作，政府門戶網(wǎng)站共新增2541條信息，信息公開平臺新增16939條信息，縣長信箱收到信件512封;網(wǎng)上信訪咨詢收到信件142件，網(wǎng)上回復90件，其中我局收到4件，現(xiàn)已答復3件，轉發(fā)縣移動公司答復1件;上傳市政府網(wǎng)站信息信息727條，工程建設領域信息雙公開新增37條信息。另外，下發(fā)了局文件《關于開展興國縣人民政府網(wǎng)網(wǎng)站自查的通知》，
全面進行了網(wǎng)站自查、整改工作。在電子政務方面，加快做好縣級政務服務網(wǎng)建設并上線運行工作。根據(jù)縣“十三五”規(guī)劃編制工作領導小組要求，對我縣信息化“十三五”發(fā)展思路進行課題研究，提出了研究報告。對我縣網(wǎng)上辦公OA系統(tǒng)啟動了前期調(diào)研，并與縣電信公司溝通提出了方案。開展政務外網(wǎng)電信網(wǎng)絡提速，做好政務網(wǎng)運行維護和技術服務。在“兩化”融合方面，組織開展企業(yè)兩化融合評估診斷和對標引導工作，已組織我縣7家企業(yè)注冊登錄中國兩化融合咨詢服務平臺江西省級平臺進行參評。
(七)提升良好機關形象，統(tǒng)籌兼顧各項工作。
我局高度重視提升機關形象，多措并舉改進工作作風，提高辦事效率：
1、認真做好機關效能工作。針對我局機關的實際，先后實施和完善了機關效能相關制度。在落實各項規(guī)章制度的過程中，基本做到了以章為據(jù)、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。通過狠抓各項制度的落實，局機關始終保持了良好的作風狀態(tài)。
2、踏實做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。認真接待來信來訪，耐心傾聽，詳細登記，細心解釋，及時交辦，熱心幫助，努力維護社會穩(wěn)定。狠抓安全生產(chǎn)，開展了全縣安全生產(chǎn)月宣傳等活動，并集中開展全縣安全大檢查等工作。
3、全面落實精準扶貧工作。認真開展了扶貧專題調(diào)研活動，通過上門走訪、個別訪談、召開座談會、實地考察調(diào)研的方式，進行扶貧對象摸底和精準扶貧專題調(diào)研，撰寫了調(diào)研專題報告。一是精準扶貧結對幫扶走訪。我局組織“三送”干部深入掛點幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)進村入戶走訪，向廣大群主宣講全國扶貧開發(fā)工作會議精神，了解該村基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，貧困戶基本情況、生產(chǎn)生活情況、致貧原因、群眾意愿等。二是認真做好精準扶貧信息管理系統(tǒng)錄入。三是對困難留守孩結對幫扶。我局開展了“興國愛心媽媽”結對幫扶活動，活動主要圍繞留守孩所需所想所盼，開展關愛留守孩“十個一”系列活動。
二、存在的困難和問題
1、工業(yè)發(fā)展后勁缺乏。一是新引進工業(yè)項目少。近兩年，我縣引進且已落地的工業(yè)項目特別是大項目很少，工業(yè)增長主要還是靠原有企業(yè)的增資擴產(chǎn)。二是在建項目建設速度緩慢，國泰特種化工等項目都未能按計劃投產(chǎn)。
2、工業(yè)要素制約日益突出。企業(yè)受資金、技術、用地、用電等生產(chǎn)要素制約，面臨的困難多，部分企業(yè)的贏利能力下降，抗風險能力明顯不足。比如說，我縣的勞動密集型企業(yè)普遍面臨不同程度的招工難問題。初略統(tǒng)計，園區(qū)企業(yè)勞動力缺口在2000人左右。畫眉坳鎢業(yè)、山村油脂等企業(yè)由于不斷擴大生產(chǎn)、轉型升級，企業(yè)嚴重缺乏專業(yè)技術人員;在用電方面，贛州錦豪運動用品有限公司于今年元月份申請增設了一臺500KW變壓器，但至今未安裝到位，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。
3、市場疲軟，企業(yè)運行不暢。今年以來，受全國經(jīng)濟不景氣影響，我縣工業(yè)經(jīng)濟增速放緩，部分主導產(chǎn)品價格下降，企業(yè)運行艱難。如5月份水泥價位為230元/噸(含稅)，同比下降25.81%，導致南方水泥產(chǎn)品積壓，今年水泥產(chǎn)量僅有12.2萬噸，同比下降35.48%。三美化工R225月份價位為8600元/噸，同比下降21.1%，同時因贛縣S233線翰林橋限寬導致原材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本均大幅上升，每月增加300萬元，企業(yè)難以生存。
4、墻體材料專項基金、散裝水泥專項資金征收困難。在未施行建筑工程“一站式”報建綜合收費模式下，我縣墻體材料專項基金和散裝水泥專項資金的征收相對困難?？h政府辦已于xx年6月下發(fā)《關于規(guī)范縣城規(guī)劃區(qū)房屋建筑工程報建綜合收費項目及標準的通知》(興府辦字[xx]50號)文件，規(guī)定縣城規(guī)劃區(qū)房屋建筑工程報建辦理程序，由原來各部門受理環(huán)節(jié)收取相關費用，改為由縣綜合收費辦(設在縣行政服務中心管委會)在審批結束后，根據(jù)行政服務中心城建窗口核準的面積等情況，進行統(tǒng)一收費的“一站式”報建模式。但文件一直沒得到落實，這直接影響新型墻體材料專項基金和散裝水泥專項資金的征收，也嚴重影響了“禁實”“禁現(xiàn)”工作的開展。
三、下半年工作打算
(一)下一步工作目標
力爭至xx年底，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入、利稅分別為47億元、190億元、26億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長12%以上。全縣新增規(guī)模企業(yè)5家。
(二)下一步工作措施
1、打好基礎，力求招商工作取得實效。一是積極完善項目庫和客商庫建設。圍繞食品加工和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等主攻產(chǎn)業(yè)，做好項目的篩選、論證和儲備工作，精心策劃、科學編制對外招商項目，為對口招商提供必要的項目儲備。同時，廣泛收集客商信息，完善客商庫建設，為招商工作的開展打牢基礎。二是積極開展各類招商引資活動。借助平臺招商，做好今年6月下旬在深圳舉辦的江西省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)(深圳)招商推介會的參會準備，做好參會方案的編制、客商的邀請、項目的包裝等工作。三是積極包裝和推介團隊招商項目。我們團隊多為農(nóng)口單位，圍繞產(chǎn)業(yè)招商，主攻食品加工和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。
2、編制規(guī)劃，加快培育形成產(chǎn)業(yè)支柱。編制完善機電制造、非金屬材料及食品加工三大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強化骨干企業(yè)與支柱產(chǎn)業(yè)的綜合帶動和核心支撐作用，加快形成工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)集群。鼓勵江西廣藍新上壓鑄鋁、太陽能發(fā)電項目，推進碩寧機械、宇輝電子等項目落地開工，加快形成全省具有影響力的機電制造業(yè);抓緊推進省級氟化工產(chǎn)業(yè)基地搬遷選址工作，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快壯大氟化工產(chǎn)業(yè);鼓勵百丈泉、山村油脂等食品加工企業(yè)積極研發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場，不斷提高產(chǎn)品市場占有率，加快做大做強食品加工業(yè)。
3、加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測和調(diào)度。一是重點抓好工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢的監(jiān)測，特別是對重點企業(yè)運行態(tài)勢要進行跟蹤監(jiān)控。堅持做好每月工業(yè)企業(yè)運行調(diào)度會企業(yè)問題的收集與整理，梳理好縣領導掛點服務企業(yè)情況匯總，協(xié)調(diào)解決好企業(yè)各項問題。二是在全年目標任務分解的基礎上，繼續(xù)堅持月度預測預報制度，細化目標，強化責任，保持經(jīng)濟運行穩(wěn)定。三是加大企業(yè)培植力度。協(xié)調(diào)統(tǒng)計、開發(fā)區(qū)、民企、稅務、工商等部門，按職能分工，協(xié)同推進，形成合力，有效推動我縣工業(yè)企業(yè)入規(guī)培育工作，確保已達到申報規(guī)模企業(yè)要求的工業(yè)企業(yè)能及時納入統(tǒng)計范圍，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，確保工業(yè)經(jīng)濟總量增長和運行質(zhì)量。
4、推進工業(yè)項目建設，提升工業(yè)總量。精心策劃包裝項目，做好各類技改資金的申報工作;加強與上級主管部門的對接，爭取更多的政策與資金支持，下半年將加大對淘汰落后產(chǎn)能及關閉中小企業(yè)等資金的申請力度，力爭在今年的爭資爭項工作上取得新突破。重點跟蹤服務我縣重大工業(yè)項目，對已開工和新引進的項目提供全方位“保姆式”服務，密切聯(lián)系企業(yè)，跟進項目進展情況，堅持每周進行調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在項目推進過程中的困難及問題，確保我縣工業(yè)項目的順利進行。
5、全力幫扶企業(yè)發(fā)展，營造主攻工業(yè)氛圍。圍繞我縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)，堅持縣領導掛點聯(lián)系、單位部門對口幫扶和干部蹲點服務機制，著力破解企業(yè)融資、用工、物流等要素制約瓶頸，確保企業(yè)發(fā)展中遇到的問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決。同時，一方面要鼓勵企業(yè)自力更生、自強自立，自主創(chuàng)新、轉型升級，另一方面，要抓好發(fā)展環(huán)境的整治優(yōu)化，切實為項目引進、落地、投產(chǎn)、成長創(chuàng)造最好的條件、提供最優(yōu)的服務，讓企業(yè)進得來、留得住、做得大。
6、“兩化”融合，提升新型工業(yè)化發(fā)展水平。在網(wǎng)站運行保障方面，一是根據(jù)本年度全省政府網(wǎng)站評測技術指標，做好信息內(nèi)容保障，提升政府門戶網(wǎng)站建設水平。二是做好網(wǎng)站安全管理工作。定期巡檢機房安全、服務器管理工作;定期網(wǎng)站系統(tǒng)補丁更新、查殺病毒;做好網(wǎng)站系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫備份。在電子政務應用方面，一是要進行我縣政務服務網(wǎng)建設，積極對接省市各相關部門，確保此項工作順利進行。二是繼續(xù)做好興國縣網(wǎng)上審批系統(tǒng)與電子監(jiān)察平臺、興國縣政府信息公開平臺、興國縣工程建設領域信息雙公開等應用系統(tǒng)的運行維護工作和信息技術服務。三是建設全省司法行政系統(tǒng)縱向業(yè)務網(wǎng)、全省殘聯(lián)縱向業(yè)務網(wǎng)，負責好本縣級政務外網(wǎng)接入實施工作，并在網(wǎng)絡開通后做好運維工作。四是對“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”工程、組織部干部在線學習城網(wǎng)絡平臺、全省信訪系統(tǒng)縣級網(wǎng)絡，提交網(wǎng)絡技術支持。在促進企業(yè)信息化發(fā)展方面，加強與通信運營商聯(lián)系，鼓勵各運營商深入企業(yè)開展網(wǎng)絡增值服務，讓運營商積極參與電子政務的各項應用與推廣，努力使全縣信息化工作邁上新臺階。
7、加大“禁實”“禁現(xiàn)”力度。規(guī)范專項基金征收、使用和管理工作，進一步發(fā)揮專項基金的政策調(diào)控作用，一方面加強專項基金征收力度，另一方面做好新墻材企業(yè)資金爭取的工作;深入扎實地做好墻材革新和散裝水泥推廣工作。促進我縣新型墻體材料的多元化發(fā)展，進一步改善全縣新墻材供應狀況，有力推動建筑工程對新墻材的使用。爭取xx年新型墻材生產(chǎn)總量達7億塊標磚，占全部墻材比例75%以上，縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)新墻材應用比例達到95%以上。
8、全面統(tǒng)籌中心工作。在抓好機關自身黨風廉政建設和效能建設的同時，加強政府和企業(yè)間的溝通聯(lián)系，積極探索向企業(yè)派駐黨建指導員工作機制;努力抓好信訪維穩(wěn)工作，合理訴求及時解決到位不合理訴求耐心解釋到位，加大重點信訪人員的穩(wěn)控力度，確保重點敏感時期不出現(xiàn)赴市以上非訪、集體訪，為維護全縣發(fā)展改革穩(wěn)定大局做出應有的貢獻;在落實精準扶貧工作上，充分發(fā)揮農(nóng)村基層組織建設的作用,加強基層黨組織建設，使之成為和諧美好新農(nóng)村建設的堅強組織者、實施者、推動者。同時，著力解決民情問題，推動和諧秀美鄉(xiāng)村建設，積極向上爭取項目和資金，完善鄉(xiāng)村基礎設施。圍繞“為民辦實事、辦好事”的工作目標，切實幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的問題。
上半年工作總結范文優(yōu)秀篇三：
上半年，質(zhì)量部認真貫徹落實公司職代會議精神， 緊貼“圍繞一個中心，落實三個提升，實現(xiàn)三大目標”的思路，加強班組管理，不斷提高服務意識。根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結構，進一步做好特種水泥的質(zhì)量管理工作，加強過程質(zhì)量控制，確保了出廠水泥質(zhì)量達到三個100%，推進了公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。 xx年質(zhì)量部工作思路是加強專業(yè)化管理，夯實降本增效。加大主要原燃材料質(zhì)量監(jiān)控力度，優(yōu)化生產(chǎn)配料方案，提高熟料強度，在粉煤灰供應緊張的情況下，克服各種困難摻加多品種混合材，提高混合材摻加量，已達到降本增效的效果。
一、上半年主要指標完成情況
1、熟料質(zhì)量完成情況。 紅古熟料：三天抗壓強度完成25.7 Mpa ，同比提高0.9 Mpa;28天抗壓強度完成51.9 Mpa，同比提高0.7 Mpa;民和熟料：三天抗壓強度完成28.4Mpa ，同比提高
1.4 Mpa;28天抗壓強度完成57.5Mpa，同比提高1.0Mpa。
2、混合材摻加量指標完成情況。紅古水泥混合材摻加量完成21.14%，同比提高5.17%;民和水泥混合材摻加量完成22.11%，同比提高5.48%。
二、上半年主要工作
1、加強原燃材料的質(zhì)量管理及現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控及搭配管理
原煤的質(zhì)量直接關系窯的產(chǎn)質(zhì)量及成本的高低，今年，我公司進一步加大原燃材料尤其是進廠原煤的質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格低廉、貨比三家的原則，民和用鈺鑫原煤，平均低位發(fā)熱量5458大卡;紅古用義德原煤，平均低位熱值在5336大卡。進廠硫酸渣、石膏等主要原燃材料質(zhì)量達到內(nèi)控指標要求。
2、加強石灰石的質(zhì)量管理，優(yōu)化生料配料方案，為窯的煅燒創(chuàng)造條件
?、偌t古礦山石灰石因資源枯竭，質(zhì)量較以前發(fā)生很大變化，方解石含量多，導致生料易燒性差，影響熟料質(zhì)量，為保證窯的正常運行，今年以來，我們積極響應公司降本增效的工作思路，將降低外購石灰石摻加量作為質(zhì)量管理的重點工作來抓，3月份開始每天進400噸左右民和石灰石，通過加強礦山石灰石、外購石灰石和民和石灰石合理搭配，改善了生料易燒性。
?、诿窈偷V山石灰石質(zhì)量的波動較大，為保證質(zhì)量重點做了以下方面的工作。一是加強礦山、質(zhì)量控制部、燒成部的日常溝通。二是礦山加強三個溜槽石灰石和紅土的合理搭配，入四個碎石庫石灰石必須滿足內(nèi)控標準要求;三是加強四個碎石庫出庫管理工作，每個生產(chǎn)班配置了一名放料人員，跟班進行考核，對穩(wěn)定生料配料起到很大作用。四是加強石灰石拉運次數(shù)，保持石灰石配料庫合理庫位，減小了生料的波動。
?、凵吓淞戏矫嫠龅墓ぷ?。紅古、民和配料以穩(wěn)定熟料3d強度、提高生料易燒性為主導思想，紅古配料繼續(xù)采用四組份配料，民和采用三組份配料，民和礦山剝離產(chǎn)生的采礦廢石(紅土)代替部分黑頁巖，較大幅度降低了生產(chǎn)成本，并且解決了長期制約礦山廢石無處排放等問題。根據(jù)原燃材料波動及時調(diào)整指標，盡量做到穩(wěn)定指標，督促車間提高出磨生料三項指標合格率。
3、三臺窯主要質(zhì)量技術指標的穩(wěn)定性有所提高
?、俪瞿ド稀⑷敫G煤粉方面。由于石灰石、原煤的均化措施的影響，我公司質(zhì)量指標尤其是生料質(zhì)量指標一直達不到一個理想狀態(tài)，影響最終產(chǎn)品的穩(wěn)定性。從過程數(shù)據(jù)完成情況來看不是太好，但質(zhì)量的穩(wěn)定性方面比以前有所提高，主要是對生料配料站加強考核管理，在配料站主要部位安裝攝像頭等措施，減少斷料、堵料等現(xiàn)象的發(fā)生。三臺臺窯煤粉質(zhì)量完成較好，主要是加強了煤磨的日常管理。
?、谑炝腺|(zhì)量。三臺窯的熟料質(zhì)量有較大幅度的提高。紅古兩臺窯熟料fcao平均值1.89%，合格率69.13%;民和窯熟料fcao平均值
1.81%，合格率76.71%，民和熟料提升幅度很大。
4、出磨水泥、出廠水泥質(zhì)量管理。加強熟料、出磨水泥、出廠水泥入庫、出庫管理、并針對過程質(zhì)量波動的原因，測定出磨水泥、出廠水泥fcao、水泥中CaO等措施，保證出廠水泥質(zhì)量，這項措施在水泥旺季時，對水泥出廠質(zhì)量控制起到非常重要的作用。
5、將穩(wěn)定提高混合材摻加量作為公司降本增效的一項重要工作來抓，制定具體目標并分解到人，成效顯著。完成混合材指標的前題是：熟料質(zhì)量、水泥磨良好的工藝狀況及混合材資源的保證，上半年，在公司強有力措施下，超額實現(xiàn)既定目標。紅古公司混合材綜合摻加量為21.14%，比去年提高5.17%，其中32.5級占11.24%，混合材摻加量為40.27%;42.5級占86.77%，混合材摻加量為18.66%;42.5級高抗硫酸鹽水泥1.99%。民和公司混合材綜合摻加量為22.11%，同比提高5.48%，其中32.5級占6.07%，混合材摻加量為30.8%;42.5級普通占84.04%，混合材摻加量為21.75%;42.5級低堿水泥3.59%，混合材摻加量15.82%，52.5級占6.30%，混合材指標完成較好。今年由于粉煤灰漲價為了降本增效，我們積極探索，用水渣、綠頁巖、爐渣等代替粉煤灰，使水泥中混合材摻加量有所提高，而且使水泥的需水量的性能等性能有所改善，水泥的強度指標達內(nèi)控標準的要求。
6、資源綜合利用日常管理工作持續(xù)有效。紅古、民和公司32.5、42.5免稅的管理工作涉及多，為保證基礎資料的完整，每月對配料方案等進行完善調(diào)整。民和每月一次的抽樣極其嚴密，從原料進廠到水泥出廠，每個環(huán)節(jié)都要抽取樣本，而且是連續(xù)八小時，對生產(chǎn)配料環(huán)節(jié)，各種物料的消耗必須是累積量。我公司各相關部門積極配合，完成了每月的抽樣任務，為民和公司享受增值稅即征即退減免稅政策做出積極貢獻。
7、進一步強化了內(nèi)部質(zhì)量管理考核工作 。嚴格執(zhí)行我公司的質(zhì)量管理考核辦法，每月對各部門的質(zhì)量完成情況，進行認真考核，同時對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及質(zhì)量事故進行處罰，通過嚴格的考核，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高廣大干部及員工的質(zhì)量意識及工作積極性起到了很好的作用 。
8、按照公司要求，組建質(zhì)量專業(yè)組，月檢查評比，季度考核。
三、工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)
1、石灰石、原煤、頁巖、硫酸渣等主要生產(chǎn)原料無均化措施及堆棚，是長期制約最終產(chǎn)品穩(wěn)定性的主要因素。給質(zhì)量控制部門造成很大的工作壓力。質(zhì)量指標完成時時好時壞，配料方案的調(diào)整難度大。
?、偈沂⒃?、硫酸渣、頁巖沒有均化，很難掌握生料和煤粉成分的匹配，造成產(chǎn)質(zhì)量長期波動。
?、陧搸r、原煤、硫酸渣無堆棚，在雨季，生產(chǎn)組織難度非常大，造成上料困難，下料不暢，斷料頻繁，產(chǎn)質(zhì)量波動非常大。造成質(zhì)量失控，過程質(zhì)量波動大。
2、過程質(zhì)量指標合格率完成情況處于偏低狀態(tài)
?、偕夏ハ到y(tǒng)合格率的主要原因是所有原燃材料均化不到位，化學成分波動大，配料調(diào)整難度大。
②熟料指標合格率盡管提高幅度大，但質(zhì)量的波動依然比較大。
?、鄢瞿ニ噘|(zhì)量指標的合格率不好
?、苡捎诰瘲l件的限制，出廠水泥的穩(wěn)定性長期得不到有效解決，質(zhì)量控制難度非常大。
3、水泥庫容小，旺季處于低庫位運行， 存在質(zhì)量風險。
四、下半年的工作思路和措施
1、積極配合銷售系統(tǒng)，做好出廠水泥的管理協(xié)調(diào)工作，根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，進一步做好特種水泥的質(zhì)量管理工作，減小質(zhì)量風險，確保出廠水泥質(zhì)量達到三個100%。
2、繼續(xù)加大對各種原燃材料進廠監(jiān)管工作，根據(jù)原燃材料成份及時調(diào)整優(yōu)化配料方案，努力提高熟料質(zhì)量，確?；旌喜牡膿郊?。
3、在現(xiàn)有條件下，抓實、抓細管理工作，使主要質(zhì)量指標有所突破。
4、加強資源綜合利用基礎管理以及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，保證享受資源綜合利用減免稅工作順利進行。
5、加強職工隊伍建設，加大職工業(yè)務技能和政治思想培訓教育，嚴格安全操作規(guī)程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。
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