財務(wù)管理工作總結(jié)與計劃
財務(wù)管理工作總結(jié)與計劃
財務(wù)工作總結(jié)是財務(wù)人員一年工作成果,展望未來一年工作計劃的年度重頭戲。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了財務(wù)管理工作總結(jié)與計劃，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理工作總結(jié)與計劃范文一：
(一)全力以赴、完成宏圖項目各項工作，為中國中鐵成功上市做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)
2016月中國中鐵宏圖項目正式啟動，全局財務(wù)系統(tǒng)齊心協(xié)力，全員、全程參與，按期、保質(zhì)、高效地完成了宏圖項目各階段任務(wù)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)和動員，全面啟動宏圖項目。為確保宏圖項目的有序推進(jìn)，加強對宏圖項目工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局和子(分)公司分別成立了總經(jīng)理任主任、總會計師任副主任的宏圖項目辦公室，組織和布置全局的宏圖項目工作。局宏圖辦下設(shè)財務(wù)、土地、業(yè)務(wù)、法律、綜合五個工作小組，各小組各司其職、步調(diào)一致，聯(lián)系緊密，按照總公司宏圖辦的總體部署和各項工作節(jié)點要求，全面布置、穩(wěn)步推進(jìn)我局的宏圖項目工作。
二是完成盡職調(diào)查財務(wù)資料上報工作。根據(jù)總公司的安排，宏圖項目的先期工作是完成盡職調(diào)查。其中財務(wù)業(yè)務(wù)盡職調(diào)查是盡職調(diào)查的主要內(nèi)容之一。全局47個單位財務(wù)部門全力以赴，在一周內(nèi)整理撰寫盡職調(diào)查資料，于2月6日凌晨完成了301項盡職調(diào)查財務(wù)文案，共計200余卷宗，并于當(dāng)日與法律盡職調(diào)查資料專車押送進(jìn)京。
三是完成企業(yè)訪談和中介調(diào)查表的編制填報工作。經(jīng)過全局各級財務(wù)部門和其他相關(guān)部門共同奮斗，2月9日完成了中銀國際、摩根大通、瑞銀、歐華、嘉源、年利達(dá)、凱文等7家境外機構(gòu)對中鐵四局組織架構(gòu)、歷史沿革、經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)控制度、戰(zhàn)略規(guī)劃訪談資料的籌備;2月10日晚，局財務(wù)部通宵達(dá)旦，于2月11日凌晨按時完成了涉及全局34個“會計單位”，時間跨度為2014年至2016年以及少數(shù)項目預(yù)測時間跨度為2007年至2010年四大類九個項目150個細(xì)目的審計、資產(chǎn)評估、物業(yè)、土地調(diào)查表的編制匯總; 2月28日如期完成了離退休、下崗、內(nèi)退人員經(jīng)費精算評估資料的上報;3月5日完成了非經(jīng)營性資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報。
四是完成股權(quán)確認(rèn)和收購工作。中鐵工在境內(nèi)外上市，其職工股必須得到妥善解決，否則將給上市工作帶來一系列政策障礙，總公司決定收購中鐵四局集團(tuán)有限公司的職工股，各子公司的職工股由中鐵四局收購。各單位財務(wù)部門與職工持股會密切配合于3月7日完成了全局職工持股情況的調(diào)查;3月8日完成了局內(nèi)兩級持股會2000年至2006年股本及股權(quán)收益的調(diào)查;3月22日完成職工股股權(quán)確認(rèn);4月30日如期完成了職工持股會股權(quán)的收購工作;6月8日如期完成了子公司交叉持股的股權(quán)收購工作。
五是完成土地確權(quán)、辦證工作。土地、房產(chǎn)的確權(quán)辦證，影響中鐵工整體上市質(zhì)量和進(jìn)程。由于歷史的原因土地房產(chǎn)存在問題較多，無證土地，無證房產(chǎn)，名實不符、違章建筑，作價土地建蓋職工住宅屢見不鮮，這些問題給上市工作帶來很大障礙。全局各級財務(wù)部門配合土地組主動與中地華夏、西門物業(yè)等中介機構(gòu)溝通，多次向安徽省國土廳、合肥市國土局、襄樊市國土局、北京市國土局、黃山市國土局等政府主管部門匯報、溝通，加快了土地、房產(chǎn)辦證及上市土地的初審工作。經(jīng)過努力，最后確定上市土地144宗、面積188萬M2，授權(quán)經(jīng)營20宗42萬M2、土地房產(chǎn)314件(幢)，面積28萬M2。
六是完成企業(yè)重組及前期改制工作。職工股、子公司之間交叉持股股權(quán)的收購，中鐵四局集團(tuán)有限公司及各子公司由原二元或多元股東改為一人股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化要求辦理工商變更登記。各級法人單位財務(wù)部門提供產(chǎn)權(quán)證明、產(chǎn)權(quán)變動資料、歷年會計報告，配合相關(guān)部門于4月30日順利辦理了局及三級企業(yè)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的變更登記工作。
七是結(jié)合內(nèi)控制度審計，完善內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)控制度缺陷整改工作。第一，積極應(yīng)對流程層面內(nèi)部會計控制制度的測試工作。全局各級財務(wù)機構(gòu)主動與德勤事務(wù)所相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流，了解內(nèi)控測試的內(nèi)容、方法、程序、時間安排，及時組織了內(nèi)部會計控制的自查自糾工作，局財務(wù)部還針對財務(wù)管理中存在的問題，出臺了《關(guān)于進(jìn)一加強固定資產(chǎn)管理、財務(wù)關(guān)賬與報告等有關(guān)內(nèi)部會計控制的通知》，發(fā)布了總公司內(nèi)部《關(guān)聯(lián)方名錄》，對內(nèi)部往來進(jìn)行了集中核對清理，解決了一大批錯綜復(fù)雜的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛問題。在內(nèi)控制度測試中，各單位認(rèn)真組織部署、積極應(yīng)對，取得了較好的成效，我局的內(nèi)部會計控制制度測試順利通過。第二，協(xié)助做好公司層面內(nèi)控制度測試整改工作。德勤事務(wù)所在我局公司層面內(nèi)控測試中，發(fā)現(xiàn)缺陷12項，這12項缺陷主要涉及財務(wù)會計以外領(lǐng)域，但全局財務(wù)系統(tǒng)服從大局，積極為相關(guān)部門提供資料，協(xié)助其他部門與中介機構(gòu)聯(lián)系、溝通、解釋，為公司層面內(nèi)控制度的完善、測試工作創(chuàng)造了有利的環(huán)境。第三，對比中介機構(gòu)在總公司及其他兄弟局內(nèi)控測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行自查整改。中介機構(gòu)在總公司及其他兄弟局內(nèi)控測試中共發(fā)現(xiàn)“公司”、“流程”、“其它”三個層面的缺陷172個，局宏圖辦為防止德勤審計小組以這172個內(nèi)控缺陷為目標(biāo)，對四局進(jìn)行測試，在局宏圖辦的指導(dǎo)下，全局各級財務(wù)機構(gòu)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門對這172個內(nèi)控缺陷逐個進(jìn)行梳理、分析、對比、整改，確保了整個內(nèi)控測試環(huán)節(jié)的順利通過。
八是全力以赴，完成宏圖項目主體工作—資產(chǎn)評估和中介審計工作。宏圖項目最終披露的信息是各個會計期間的財務(wù)報告，因此宏圖項目資產(chǎn)評估和審計是整個宏圖項目的主體工作。經(jīng)過近一年的努力，完成了上市審計各階段的任務(wù)目標(biāo)：6月20日如期完成2004年-2006年財務(wù)審計;7月5日如期完成了6.30財產(chǎn)清查;7月6日如期完成內(nèi)控制度整改測試;7月30日完成資產(chǎn)評估;8月10日如期完成了2007年利潤預(yù)測;8月17日如期完成2006、2007年兩年6.30財務(wù)審計;11月20日完成2006、2007年兩個年度的9.30財務(wù)審計。至此宏圖項目主要工作基本完成。12月3日中國中鐵A股成功上市;12月7日中國中鐵H股香港成功上市。
在宏圖項目推進(jìn)實施過程中，全局財務(wù)系統(tǒng)發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不講條件、不講報酬的奉獻(xiàn)精神。為了宏圖項目，全局財務(wù)系統(tǒng)，尤其是局財務(wù)部和各子分公司財務(wù)部門全體工作人員幾乎犧牲了所有節(jié)假日、挑燈夜戰(zhàn)甚至通宵達(dá)旦地投入工作(春節(jié)休假三天、五一休息一天、國慶未休息、雙休日全部上班);為了宏圖他們拋家舍子、忘我地投入工作，為中國中鐵A股、H股的成功上市做出了突出的貢獻(xiàn)。初步統(tǒng)計，宏圖項目完成的財務(wù)審計資料數(shù)千卷(宗)、電子文檔數(shù)萬兆。因此說宏圖項目的成功實施凝聚了四局全體財務(wù)人員的辛勤汗水和無私奉獻(xiàn)。
(二)未雨綢繆、精心組織，迎接國家審計署鐵路項目審計
2007年，國家審計署統(tǒng)一組織了對鐵道部26條鐵路、5個世行亞行貸款項目進(jìn)行工程項目審計。這次審計的時間長、要求嚴(yán)、規(guī)模大，審計范圍十分廣泛，涵蓋了鐵路建設(shè)項目投資規(guī)模控制、工程招投標(biāo)、項目征地拆遷、設(shè)備材料采購管理、工程質(zhì)量管理、造價情況、承包單位工程管理、鐵路建設(shè)資金管理、鐵路建設(shè)項目投資效益等九個方面。審計結(jié)果的好壞將影響到鐵路投融資體制的變革，關(guān)系到鐵路市場的發(fā)展，也將直接關(guān)系到我局的切身利益，影響到我局在鐵路市場中的形象和地位。本次審計涉及我局有17條鐵路的26個工程項目。其中鐵路重點項目23個(含外資審計項目2個);路局審計延伸項目3個。
為做好鐵路項目審計工作，在局審計部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，局財務(wù)部緊密配合，專門抽調(diào)了柯峻嶺、徐超、任喜等三名財務(wù)總監(jiān)，長駐現(xiàn)場蹲點6個月之久，指導(dǎo)渝懷線、大小武廣、宜萬線等項目的審計工作;各單位總會計師、各級財務(wù)部門負(fù)責(zé)人在擔(dān)負(fù)著宏圖項目繁重任務(wù)的同時，也深入現(xiàn)場指導(dǎo)被審計項目整改財務(wù)會計資料，補充完善相關(guān)手續(xù)。經(jīng)過不懈努力，鐵路項目審計工作圓滿完成，被審計項目總體損失小于其他兄弟單位，全面實現(xiàn)了鐵道部提出的“確保不發(fā)生重大違規(guī)違法、確保不發(fā)生案件、確保不發(fā)生違紀(jì)、確保不發(fā)生媒體炒作”的工作目標(biāo)，捍衛(wèi)了企業(yè)的整體形象和市場信譽。
(三)進(jìn)一步深化財務(wù)管理體制改革，實施全面的財務(wù)預(yù)算管理
一是科學(xué)編制、嚴(yán)格執(zhí)行2007年財務(wù)預(yù)算，確保全局財務(wù)收支活動在財務(wù)預(yù)算管控范圍內(nèi)。2007年各單位對2006年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)2007年的營銷和生產(chǎn)計劃以及2007年財務(wù)目標(biāo)編制了2007年財務(wù)預(yù)算。各單位針對2007年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐級進(jìn)行了分解和落實，確保各項經(jīng)濟(jì)活動在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁各類無預(yù)算、超預(yù)算支出。根據(jù)2007年財務(wù)決算的結(jié)果，各單位基本完成了2007年的財務(wù)預(yù)算，全面完成了股份公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)。
二是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資本支出。為加強全局非生產(chǎn)性資本性支出管理，局下發(fā)了“關(guān)于《非生產(chǎn)性資本性支出項目審批》的通知”(中鐵四財〔2007〕118號)。有效地改善了資本性支出管理模式單一和片面的現(xiàn)狀，更加科學(xué)、合理地控制了資本性支出規(guī)模;同時進(jìn)一步深化、細(xì)化經(jīng)費管理。局加強了對各單位年度經(jīng)費預(yù)算的審核，并采用零基預(yù)算模式核定下達(dá)了生產(chǎn)管理費用、經(jīng)營管理費用、職工教育經(jīng)費、社會職能單位和新成立工指等單位的年度經(jīng)費計劃。
三是制定、下發(fā)了《中鐵四局集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》(中鐵四財〔2007〕657號)，進(jìn)一步深化財務(wù)管理機制改革。實施全面的財務(wù)預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中國中鐵上市后基本的管理要求，更是企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、合理組織財務(wù)收支的重要管理手段。局于2007年12月份出臺了《中鐵四局集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，對財務(wù)預(yù)算編制的組織和職責(zé);財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容;財務(wù)預(yù)算的編制、審定、批復(fù)下達(dá);財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行;財務(wù)預(yù)算的監(jiān)察、預(yù)警、審計;財務(wù)預(yù)算的考核等做出了詳細(xì)的規(guī)定。通過實施全面的財務(wù)預(yù)算管理，促使各成員單位科學(xué)規(guī)劃2008年的收入、成本、費用、利潤和資金收支等各項財務(wù)目標(biāo)。
(四)轉(zhuǎn)變機制，著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序
局對部分二個及以上子(分)公司共同施工的工程項目，實行委托某一子(分)公司以局名義成立指揮部或項目經(jīng)理部進(jìn)行管理，但在實際運行過程中，子(分)公司在計量支付和資金分配、費用承擔(dān)等方面，存在眾多、較大的分歧，造成局內(nèi)財務(wù)會計信息失真、經(jīng)濟(jì)秩序混亂。因此，局財務(wù)部出臺了《關(guān)于局委托子(分)公司代管工程項目管理的若干規(guī)定(試行)》(中鐵四財〔2007〕357號)將代管項目驗工計價分配、資金分配、費用的承擔(dān)等財務(wù)事權(quán)收歸局行使，并將合寧、張集等項目作為第一批執(zhí)行單位進(jìn)行試點，拉開了局著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的序幕。
財務(wù)管理工作總結(jié)與計劃范文二：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，我在黨組織和行領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是在思想上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
思想上，我積極參加政治學(xué)習(xí)，理解掌握“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”人生榮辱，從而樹立正確的價值觀。在行期間，我嚴(yán)格要求自己，遵守行紀(jì)行規(guī)。政治上要求進(jìn)步，常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，積極向黨組織靠攏，行領(lǐng)導(dǎo)也給了我極大的幫助，多次讓我作為群眾代表參加黨內(nèi)的活動，使我在思想上得到質(zhì)的飛越。
工作上，入行以來，我一直在會計營業(yè)部，曾擔(dān)任過現(xiàn)金收付崗，現(xiàn)金龍頭柜，現(xiàn)任會計結(jié)算崗，但不管走到哪里，我都會看到各位師傅兢兢業(yè)業(yè)的身影，也是從他們身上我看到了自己的不足，這樣，在我做任何一項工作的時候，我都會嚴(yán)格要求自己，努力做好每項工作。盡管有時也會遇到挫折，可是只要想到我身邊有那么一群可愛可敬的戰(zhàn)友，我就會信心實足。我會跟他們一起刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手。我堅信，在今后的工作中我會做的更好。
我工作過的崗位大部分在前臺，通過近半年來與客戶的真心交流，我明白了這項工作要的就是十分的認(rèn)真，滿心的真誠和百分百的熱情。每天，當(dāng)我?guī)е@些走上崗位，當(dāng)我在一天忙碌之后聽到客戶對建行的肯定時，我就會很滿足。
以上就是我在這一年里學(xué)到的，短短一年的時間讓我收獲的比任何時候都豐富。以后的路會很長，但因為有戰(zhàn)友，我相信我的步伐會更矯健，也許就應(yīng)了那句話――沒有最好，只有更好。我一定會努力，讓自己成為一名更好的建行人。
財務(wù)管理工作總結(jié)與計劃范文三：
服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、會計基礎(chǔ)工作
(1)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。
(2)采暖期臨近結(jié)束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的
錯誤，更好的把賬目核對清楚。
(3)通過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。
(4)處理財務(wù)有關(guān)往來問題，并嚴(yán)格對審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對不合理的發(fā)票即時提出。
二、加強工作水平
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強對自己財務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應(yīng)兩會的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領(lǐng)悟兩會的精髓，學(xué)習(xí)營業(yè)稅實行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
(4)通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
(5)不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
三、下月計劃
(1)編制報送2016年度報表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗。
(2)整理2013—2016年憑證并裝訂存檔。
(3)采暖期結(jié)束歸集整理采暖費記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。
(4) 積極配合各部門工作，提前做好供熱工程的準(zhǔn)備工作。
(5) 合理的調(diào)配和運用資金，使得財務(wù)狀況有條不紊的進(jìn)行。
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