任何企業(yè)都要有自身鮮明的企業(yè)理念特征，使其產生強大的精神動力，并有效傳播得以市場和社會認同，推動企業(yè)不斷發(fā)展。今天學習啦小編給大家整理了施工企業(yè)財務管理工作總結，希望對大家有所幫助。

　　施工企業(yè)財務管理工作總結范文一

　　一、財務管理在建筑施工企業(yè)中的作用

　　財務管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益效果最明顯的環(huán)節(jié)。從一直以來的經(jīng)驗教訓中我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)如果做不好財務管理，是不可能發(fā)展出規(guī)模的;而如果一個大型企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，對該企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理也需要不斷改善，才能適應企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財務管理效率，企業(yè)的領導層要充分重視財務管理制度的建設，落實財務管理措施，宣傳財務管理理念，將財務管理作為企業(yè)管理的核心理念，并在日常工作中強化這一理念，不斷完善健全財務管理體系，提高財務管理水平。

　　1.財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。

　　建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產建筑“產品”的周期更長，資金流動規(guī)模更大，涉及資金項目廣泛，且項目施工具有不可逆性，生產材料無法重復使用。而在建筑項目的施工中，經(jīng)常要提前支付大額工程款，這就對建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定要求。

　　根據(jù)建筑施工的進度差異，不同階段的需要購買的生產材料不同，增加了財務管理的工作量和復雜性。涉及到的會計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經(jīng)過財務預測、制定財務計劃，可以說財務管理是建筑工程項目開展的基礎，直接關系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.財務管理是企業(yè)防范財務風險的重要手段。

　　建筑工程初期投資數(shù)額大，回款速度慢，投資風險大。一旦選擇的建設項目發(fā)生問題，很容易給企業(yè)帶來致命性的打擊。建筑企業(yè)的投資風險主要是投標風險、資金籌集風險、資金回籠風險，企業(yè)的財務管理正是幫助企業(yè)應對這些風險的重要途徑。

　　如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財務風險的能力。

　　二、當前建筑施工安裝企業(yè)財務管理的問題分析

　　1.缺乏財務管理意識。

　　由于建筑工程本身規(guī)模和技術性的要求，建筑企業(yè)更加重視施工技術的革新和管理，相對于財務管理企業(yè)則沒有那么重視。在企業(yè)的管理中因為財務管理的力度和效率不足，財務管理工作沒有發(fā)揮應有的效果。

　　一些企業(yè)的財務管理觀念不對，管理者嚴格控制資金的去向，想方設法減少支出，導致工程成本不足，質量受損。還導致了施工中進度中斷、款項不足等問題。還有一些企業(yè)的財務管理意識不足，只有專職的財務管理人員會對財務進行管理。這些問題都是體現(xiàn)出企業(yè)缺乏財務管理意識，都會影響企業(yè)的正常運營。

　　2.財務管理體制不健全。

　　建筑企業(yè)財務管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財務管理工作水平的最大問題。許多建筑企業(yè)使用的財務管理制度都是比較落后、簡單的，很難保證財務管理工作的完整性和準確性。一些企業(yè)的財務管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導，并沒有形成一個實際可行的系統(tǒng)，導致工作人員在根據(jù)管理體制的規(guī)定進行工作時出現(xiàn)漏洞，產生許多財務漏洞。

　　3.企業(yè)資金不集中影響財務管理。

　　建筑企業(yè)如果缺少運轉的資金，可能會導致企業(yè)的建筑進度停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。建設企業(yè)對資金的控制水平是體現(xiàn)其競爭力和綜合實力的一項重要指標。但現(xiàn)在許多建筑企業(yè)沒有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項應付賬款、應收賬款以及稅務費用時都會發(fā)生問題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財務管理。

　　三、提升建筑施工企業(yè)財務管理水平的對策及建議

　　1.強化建筑企業(yè)的財務管理意識。

　　深化建筑企業(yè)的財務管理理念，將財務管理納入企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標計劃中。企業(yè)的領導者應該深刻的認識到財務管理對建筑企業(yè)有著重要的意義，明確財務管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的使用資金，控制建設成本，使工程進度按計劃實施。

　　做到這些要求企業(yè)必須將財務管理作為一項重要的管理工作進行，將財務管理的監(jiān)督、控制和預測的職能發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)更好的處理財務事務。只有提升財務管理水平，使企業(yè)的財務管理和企業(yè)管理相互促進，才能最終實現(xiàn)整體管理目標，因而必須加強企業(yè)財務管理意識。

　　2.建立健全的財務管理機制。

　　健全企業(yè)的財務管理制度是提高建筑企業(yè)的財務管理水平的基礎。財務管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會計核算等多個方面，使財務管理工作在企業(yè)內全面展開。此外還需要關注的是財務管理制度的落實程度。企業(yè)需要長期保持對財務管理制度的宣傳，培訓員工相關的財務管理技能，在企業(yè)內形成一個整體性的財務管理環(huán)境。

　　如果企業(yè)各部門的工作人員都能在完成工作范圍內的財務管理工作，必然能提高企業(yè)的財務管理效率。建筑施工企業(yè)內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。在設計制度層次時，要時刻堅持預防為主，查處為輔的原則，不能將控制的權利太過集中，應該盡量保持權利制衡。

　　除了基本的行為規(guī)范外，管理制度中還應該設計應急措施，處理制度沒有規(guī)定的情況下應該怎么操作。據(jù)此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。

　　在職位設置層面：

　　首先需要明確哪些職位的內容是不相容的。

　　接著根據(jù)不相容職位分離的原則，確定各部門和崗位的職權范圍，在不相容職位間形成平衡。

　　三要加強對授權的控制，不能隨便對申請授權，只有規(guī)定崗位、規(guī)定級別的負責人才有資格簽署授權，謹防企業(yè)內出現(xiàn)以權謀私、會計舞弊的行為。

　　在機構設置的方面，同樣要注意的是權利的制衡，既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會計部門的設計尤為關鍵，只有會計部門能夠科學高效的運作，才能使各個部門的財務管理都做到位。

　　3.加強企業(yè)的資金管理。

　　由于資金是建筑企業(yè)的生命線，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開，加強企業(yè)的資金管理可以從以下幾個方面入手。

　　首先，企業(yè)必須保證具有足夠的備用資金來保障當突發(fā)性資金短缺問題時，企業(yè)有足夠的能力應對。這需要企業(yè)建立資金結算中心，從企業(yè)的資金總量上監(jiān)控企業(yè)的資金流動。

　　其次是引入財務管理的信息化處理手段?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的資金流動項目多，數(shù)量大，僅靠人工處理容易出現(xiàn)重復、疏漏的現(xiàn)象。而使用計算機技術、運用相應的財務管理軟件能夠很好的避免這些問題。同時還能提高資金數(shù)據(jù)信息處理的準確性和時效性。

　　最后是加強企業(yè)應收款項的處理，工程項目開展過程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風險和財務壓力，財務管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營的安全隱患。

　　建筑企業(yè)對資金的管理水平對企業(yè)的建筑能力有著巨大的影響。在施工中，如果發(fā)生企業(yè)的資金流失控，那么很容易就會導致正在施工的項目出現(xiàn)問題。要提高資金控制能力就要提高企業(yè)的財務管理水平。

　　出色的財務管理能力能夠為企業(yè)的資金去向和來源提供更好的規(guī)劃，保證企業(yè)的資金循環(huán)，還能為企業(yè)的資金結構提供優(yōu)化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財務管理的實際效果。

　　4.加強企業(yè)的財務預算和核算管理。

　　財務預算和核算時企業(yè)財務管理的重要組成。企業(yè)在進行各項管理、投資、生產、采購等工作之前，都應該進行財務預算工作。

　　企業(yè)必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環(huán)節(jié)入手：

　　企業(yè)必須要優(yōu)化預算審批、經(jīng)費審批的程序，加強審批制度的嚴格性，要求只有具有權限的財務管理人員可以審批預算;另一個是企業(yè)需要將各項資金預算都編入財務管理的范疇，加強財務管理的全面性。

　　另外，財務管理人員要及時根據(jù)已經(jīng)完成的項目資金的收益情況進行總結，找出問題，交流經(jīng)驗;在項目未完成期間，管理人員要及時跟進情況，對預算的使用情況進行監(jiān)督和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時予以處理，提升企業(yè)財務管理的有效性。

　　5.提升建筑施工企業(yè)財務工作人員綜合能力和素養(yǎng)。

　　我國的建筑企業(yè)中更受重視的是工程技術人員，而財務管理人員大部分只有基礎的財務管理能力，無法滿足企業(yè)的工作需求。受限于財務管理人員的工作技能水平，許多財務管理問題無法被及時的處理，使企業(yè)遭受損失。

　　因此對于建筑企業(yè)來說提升財務管理人員的技能是非常重要的，企業(yè)應該為財務管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)能保證管理人員不做假賬，提升財務報告的可信度。

　　6.加快建筑施工企業(yè)新模式管理進程。

　　隨著地方政府眾多PPP試點項目陸續(xù)進入實施階段，中央也加大了針對特定行業(yè)的支持力度。在推廣PPP項目背景下，在新預算管理制定下，編制中期預算時需統(tǒng)籌考慮一般性債務、專項債務，區(qū)別公益性、經(jīng)營性項目，分門別類地安排財政資金。

　　PPP模式發(fā)展的時間還比較短，在運作過程中還不斷有問題出現(xiàn)，給工作人員增加工作量。PPP項目運作周期長，操作難度高，目前在企業(yè)中運行還比較困難。而企業(yè)中負責風險管理的人員因為必須對風險進行分析，需要對財務數(shù)據(jù)進行仔細的分析，其中包括項目服務區(qū)域人口，地方財政收入，投資規(guī)模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長度做多大合適，工程和商業(yè)方案是否優(yōu)化、運營成本能否降低、合同是否考慮風險隔離等等。

　　另外，管理人員還需要從項目的全生命周期以及建筑項目的各個階段對財務情況進行評估，保障項目期間企業(yè)的償債能力，進而判斷政府提供的補貼是否合理，未來接受信息公開和公眾的檢閱。然而，PPP項目雖然運行難度很高，但卻帶來了兩個出眾的優(yōu)點——決策科學性的提高和管理精細化的落實程度加強。

　　四、綜上所述

　　建筑工程的施工特點使得建筑企業(yè)必須要重視財務管理工作，而財務管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財務管理水平需要提高工作人員的財務管理意識，建立健全財務管理制度，加強對企業(yè)資金的管理效率，從企業(yè)整體上提升財務管理的地位，使企業(yè)的管理更加科學有效。

　　施工企業(yè)財務管理工作總結范文二

　　一、目前公路施工企業(yè)財務管理存在的問題

　　1.企業(yè)內部控制不健全

　　財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務處理時，由于對內部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據(jù)。

　　另外，影響了施工企業(yè)資產和損益的真實性的原因，還有企業(yè)在資產管理方面不清晰、對企業(yè)的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內部財務管理所導致的。

　　2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理

　　企業(yè)的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。

　　3.企業(yè)在項目預算方面不合理

　　在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據(jù)。企業(yè)應本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務管理工作科學并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數(shù)字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現(xiàn)重復采購的現(xiàn)象。

　　二、公路施工企業(yè)如何加強財務管理

　　1.相應健全的企業(yè)財務管理制度的建立

　　該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務科應對項目部的財務人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結算。

　　除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務內部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設企業(yè)的內部財務控制制度，并不斷的進行完善。

　　2.公路施工企業(yè)的內部預算工作要做好

　　在公路施工企業(yè)中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行工程合同簽訂后相關的預算編制工作。財務人員在執(zhí)行編制預算的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內部組織生產經(jīng)營活動的法定依據(jù)。

　　在具體執(zhí)行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時，調整預算額度時可根據(jù)相關程序?？梢詰肂OT融資模式，進行籌資。

　　現(xiàn)在在國內，高速公路建設與發(fā)展的一條新思路即是：

　　BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產品清償貸款或向用戶收取費用的方式;特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經(jīng)營—轉讓，BOT融資模式。

　　通過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業(yè)，使內需擴大，經(jīng)濟迅速增。

　　3.與財務軟件相配合，對財務內部做到實時監(jiān)控。

　　財務信息報告制度要堅持執(zhí)行，財務內部審計和監(jiān)督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息;財務軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時的依據(jù)，使領導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩(wěn)的運行與發(fā)展。

　　4.在生產中，大力推廣和鼓勵技術創(chuàng)新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。

　　在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優(yōu)勢轉化為節(jié)省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實現(xiàn)。

　　5.投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營管理中關鍵的問題。

　　要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執(zhí)行;為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金盡快回籠。

　　之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務部門，企業(yè)財務和會計狀況要及時提交給企業(yè)的領導決策層，這樣方便管理人員進行協(xié)調施工現(xiàn)場各部門的工作，也使企業(yè)實現(xiàn)資金籌集和調度更快速，為確保實現(xiàn)投標價的全額，加強資金的計劃監(jiān)控和管理;同時，也使財務部門同決策層、施工現(xiàn)場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。

　　6.財務管理方面的信息網(wǎng)絡建設要加強

　　在新的市場經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業(yè)中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以通過計算機監(jiān)督控制，因此財務管理工作中的內部財務要想實現(xiàn)更好的控制，就要建立內部財務管理網(wǎng)絡。公路企業(yè)財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平臺、現(xiàn)代化的信息技術等先進手段，及在公路施工企業(yè)的財務管理部門構建的財務管理網(wǎng)絡。

　　三、綜上所述

　　公路施工企業(yè)財務管理工作要求財務人員具備較高的業(yè)務素質，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價值最大化的目的得以實現(xiàn)。

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