施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強企業(yè)管理，其中財務(wù)管理是重要一環(huán)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)，供您參考。
施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文一
1、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三級明細(xì)科目舉行梳理，并對于明細(xì)科目作扼要申明，目的，一是同一核計口徑，包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實質(zhì)意義。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實施階段。
2、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā)，長、短時間投資的收益闡發(fā)，投資布局的變動緣故原由闡發(fā)，持久投資與所有者權(quán)益的比例闡發(fā)。
3、針對于外埠公司闊別集團公司，財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu)，為增強集團公司對于外埠公司的辦理，包管核計的同一性、信息反饋的實時性，提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流，將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產(chǎn)進度報表都舉行了明確。
4、收益環(huán)境的闡發(fā)，對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā)，反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。
管帳生產(chǎn)進度報表推出執(zhí)行*個月后，從管帳生產(chǎn)進度報表格局配置上看，生產(chǎn)進度報表格局配置照舊比力科學(xué)，能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，發(fā)賣收益與結(jié)算利潤有1個時間上的差異，如許“損益明細(xì)及異動環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境，需要加多1個表增補別的需要加多反應(yīng)“財務(wù)用度”的生產(chǎn)進度報表。如許對于1個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進度報表(內(nèi))ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進度報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。
總之，本年度總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作，另有許多工作等候著咱們，咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
?、俟餐?置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。
1、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識，為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。
2、共同方針責(zé)任制，對于財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行再調(diào)解，目的，一是要符合財務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表已屢次調(diào)解修改，提議集團公司對于新調(diào)解的財務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進度報表的格局及其內(nèi)部實質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證，并于明確，作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。
顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè)，于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實行試試辦法》。
在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié)中，咱們只掌握了兩端，對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷，質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗收不清晰，因收貨單上無我方職員的驗收具名，這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單”，動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)明后也未實時興小調(diào)停，只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買---供貨---結(jié)算”3個環(huán)節(jié)，出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。
?、跒榱俗龊冒资幒|苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，持續(xù)**天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。
財務(wù)闡發(fā)工作已開展，但仍居于賬面上申明闡發(fā)，闡發(fā)深度不敷。為提高財務(wù)闡發(fā)能力，把財務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò)，每1個月有在《管帳生產(chǎn)進度報表會簽單》對于財務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進度報表按季度對于財務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進度報表按公司謀劃年度對于財務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進度報表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。
1、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā)，添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境，固定資產(chǎn)的凈價值率，固定資產(chǎn)的布局環(huán)境，無缺環(huán)境等。
(二)審計工作
為了使財務(wù)職員能充分地熟悉“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動，會上針對于財務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感，看疑難題目、干工作缺乏前瞻性，舉行了逐一解析，同時提出財務(wù)部不是核計部，僅只做好核總算不敷的，辦理上不去，核計的再細(xì)也沒用，核總算根蒂根基，辦理是目的，以是，做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識，要求財務(wù)職員在思惟上要高度正視財務(wù)辦理。如對于每筆經(jīng)濟營業(yè)的核計，在思量核計要求的同時，還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目，此刻思量不充分，往后呈現(xiàn)忽略就難于填補。針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。
按照浙地稅發(fā)**號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》，從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào)解，一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。
(四)資金辦理
1、在管帳審查核定中，嚴(yán)酷按劃定辦事，一就是一，對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明，并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。
(1)各項指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。
2、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司增資的驗資工作，已取患上有用的驗資陳訴。
?、郯凑丈酱ㄈ思叶诮唤o需要，派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作，
財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分，在增強嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作，這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏，在熱忱辦事的同時不掉原則，這就是咱們工作的要求。
1、對于管帳生產(chǎn)進度報表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解，制訂了管帳生產(chǎn)進度報表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進度報表更趨于辦理的需要。
(1)對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。
2、*月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計**月份兒對于客旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹城項目的****年管帳生產(chǎn)進度報表舉行復(fù)核*月份兒對于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插，并舉行了財務(wù)審計。
運用征稅收入工作政策，向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請，經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團有限公司對于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****年度總機構(gòu)辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***。**萬元。
顛末財務(wù)合約辦理月勾當(dāng)，財務(wù)部的辦理意識增強了，辦理能力總患上以提高，財務(wù)部從管帳核計向財務(wù)辦理邁出了要害的一步，但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距，需要咱們不停地完美以及提高。
(2)總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗。
山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤，在舉行個人收稅申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(****年、****年已審計過)，出據(jù)的審計成果符合公司好處，西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。
辦法與提議
損益環(huán)境的闡發(fā)，以損益表為主，對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā)，對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā)，評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局，反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。
年頭，置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司職員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn)，管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。**年*月份兒集團公司推出財務(wù)合約辦理月，財務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現(xiàn)實預(yù)算辦理，財務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內(nèi)部，要求辦理程度的不停地晉升，外部，征稅收入工作構(gòu)造對于房地產(chǎn)企業(yè)的重點查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制，在這不服凡的一年里總以及財務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了，底下總結(jié)一下一年來的工作。
路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目，提出處理完成辦法以及路子。
某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)
針對于預(yù)算中漏掉的，事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性，原則上差別意追加，若有急件按特批步伐辦理。
(3)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境，對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。
對于*月份兒管帳生產(chǎn)進度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目，如：①@#￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行，施用的仍然是老格局，發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例，因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從*月份兒生產(chǎn)進度報表按新表式體例。對于這件事的反思，一項新工作的奉行，一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行，只就象許一項新工作才氣有用地奉行。
(五)預(yù)算辦理
委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間、集團歸并生產(chǎn)進度報表舉行管帳審計，審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中間審計陳訴，審計陳訴出據(jù)的審計成果基本符合公司要求。集團歸并生產(chǎn)進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。
當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，實時反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境，按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大，公司淤積資金較多，因為近期沒有較安全的投資項目，接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè)，路程經(jīng)過過程接納“報信存款”以及“協(xié)定存款”，提高公司存款資金升值率。
施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文二
陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二、會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二、鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20XX年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3、做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。
5、加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文三
一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵及特點
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能;二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。
二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。
2、財務(wù)管理缺乏監(jiān)督財務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。
3、職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
4、一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實行招標(biāo)選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略
(一)樹立全新的財務(wù)管理理念，強化資金管理
1、理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。各施工項目部不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實行財務(wù)一級核算管理體制。
一是實行資金統(tǒng)一管理體制;
二是實行財務(wù)統(tǒng)一核算制度;
三是根據(jù)企業(yè)實際情況。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度。
2、盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。
3、市場風(fēng)險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。
(二)完善財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算控制。
(三)提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。
推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(四)提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新;鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件;對財務(wù)人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進財務(wù)管理部門效率的提高。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。
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