質量管理部周工作總結
質量的好壞不僅從直接的用戶,而是從整個社會的角度來評價,尤其關系到生產(chǎn)安全、環(huán)境污染、生態(tài)平衡等問題時更是如此。今天學習啦小編給大家整理了質量管理部周工作總結,希望對大家有所幫助。
質量管理部周工作總結范文一
回想過去的一周,擔任品質主管一職,雖沒有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺,讓我在工作中,學習到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。上級領導對我的支持與關愛,同事對我的支持和協(xié)助,令我感到潤輝公司的溫情無處不在,在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的努力,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。
在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下,品質工作著重于公司的質量方針、宗旨和目標上,緊緊圍繞重點展開工作,主要開展以下工作:
一、工作細化,各機臺質量責任到人,以提高檢驗員責任心。
一、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,并配合好采購部對供應商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料及時檢驗試驗,發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》,同時要求供應商改善品質,滿足我司的供貨要求。
二、做好與相關部門工作的協(xié)調和溝通,配合車間做好品質工作,并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質量信息反饋單》,通知當班負責人及時調整并跟蹤驗證,直到問題最終得到解決。
三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備,使過程質量納入管控范圍,從而保證了制程中的產(chǎn)品質量。
四、加強團隊建設,通過各相關知識、操作技能的教育培訓,早會的督導以及客戶投訴的分析,提高檢驗人員的綜合素質水平,不斷地優(yōu)化人員,打造一個工作經(jīng)驗豐富,工作熱情高漲的團隊。
五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質量事故還是存在很多的因素,主要是部門人員的覺悟不高,致使在相關作業(yè)過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患;設備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質量。
作為品質部主管,我感到壓力、責任重大,質量是企業(yè)的生命,要想帶好一個團隊,除了熟悉流程外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。
質量管理部周工作總結范文二
在本中心的正確領導下,我科室精心制定了工作計劃、合理安排人員分工,并認真組織落實,科室全體成員齊心合力,各項工作取得了一定成效,現(xiàn)將半周工作總結如下:
一、制定了科室計劃和人員分工,并開展了相應工作。
上周,根據(jù)省市有關工作精神和要求,結合我縣實際情況,制定了20xx周**縣疾控中心質量管理科工作計劃,合理的進行了人 員分工,做到了從樣品的收送到檢測報告的發(fā)放,從各個環(huán)節(jié)保證了樣品不漏檢不亂發(fā)放報告現(xiàn)象。通過全科人員的努力,現(xiàn)已完成食品檢測報告2份、消毒檢測報告5份、公共衛(wèi)生檢測報告6份、水質檢測報告8份,共計21份;完成職防檢測報告5份,職業(yè)健康體檢報告70人份。
二、及時更新了衛(wèi)生標準,完善了質量管理手冊。一周來,我們及時更新了《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標準》GB15982-20xx、《醫(yī)療機構消毒技術規(guī)范》WS-T367-20xx、《血液透析用水衛(wèi)生標準》DB43/T474-20xx,在檢測報告中增加了《監(jiān)測檢驗評價記錄》,完善了質量管理手冊
三、推進了疾病預防控制和基本公共衛(wèi)生服務工作,完成了全中心的工作績效考核
為全面貫徹執(zhí)行國家疾病預防控制相關的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)劃方案,加強內部管理,提升能力,履行基本職責,推進疾病預防控制和基本公共衛(wèi)生服務工作,完善疾病預防控制體制建設,促進我縣居民人人享有健康。在周中開展質量內審工作,旨在加強我中心的整體內部管理,使中心質量管理體系得到持續(xù)有效的運行。
四、加強業(yè)務學習,致力提高科室的整體工作效率
為進一步組織建立、維護、運行與持續(xù)改進中心的質量管理體系,我科室在分管領導*主任的帶領下,先后兩次到市疾控中心質量管理科學習,提高了業(yè)務能力。
質量管理部周工作總結范文三
本周質量體系整改項目為產(chǎn)品標識的控制。產(chǎn)品標識的控制是對原輔料、半成品和成品的合理標識和其檢驗、試驗狀態(tài)進行標識,以防止未檢品的誤用、非正常轉序、出廠和在需要時滿足可追溯性要求。
1. 制定《標識與可追溯性管理程序》。說明設定統(tǒng)一標識的目的、范圍、定義、職責及相關規(guī)定內容。
2. 制定《標識與可追溯性流程圖》。表明進廠物料的標識流程及我廠產(chǎn)品從殼體、半成品、成品的標識流程。合格產(chǎn)品及物料與不合格產(chǎn)品及物料的不同處理流程及相關標識。
3. 按《標識與可追溯性管理程序》對我廠進廠物料及產(chǎn)品的標識進行重新核查。嚴格按程序規(guī)定一臺產(chǎn)品只能有唯一指令號。
4. 出臺關于《反饋卡》及《低壓成套工序卡》填寫的嚴格規(guī)定,確保產(chǎn)品質量與標識的唯一性與可追溯性。
本周通過對標識與可追溯性的控制,防止在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品(采購產(chǎn)品、半成品和成品)或其狀態(tài)的混淆和誤用,以及必要時實現(xiàn)對產(chǎn)品和服務的追溯性。
下周進入對職工狀況數(shù)據(jù)庫整改。對于本廠的職工進行狀況的登記匯總。主要內容包括:持證上崗及職工培訓檔案管理等內容;我廠員工信息統(tǒng)計的整改項目,我單位將把員工信息進行重新核實、更新、登記。做為衡量我廠員工的一個依據(jù)。
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5.一周工作總結