廣播電視臺個人工作總結(jié)及計劃
在文化傳播行業(yè)迅速發(fā)展的今天,廣播電視臺作為信息傳播的主流渠道,其重要性顯得尤為突出。在廣播電視臺的日常運作中,首要任務(wù)是確保其能正常運轉(zhuǎn),并可以對故障進行及時維修。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了廣播電視臺個人工作總結(jié)及計劃，希望對大家有所幫助。
廣播電視臺個人工作總結(jié)及計劃范文一
20xx年,總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論和xxxx重要思想偉大旗幟,全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟,按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書,逐項對照落實,較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下:
首先:總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團隊。成員都比較年輕,求知欲望很強,接受新事物比較快,平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí),加強自己的理論修養(yǎng),使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后,更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情,業(yè)務(wù)技能有了很大提高,部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作,都能獨立制作電視節(jié)目,獨立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)。總編室的李娜、李春云等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用,鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學(xué)習(xí),迎頭趕上,已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團結(jié)、密切協(xié)作的一個團隊?？偩幨腋鶕?jù)本部室實際情況,制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施,工作分解到每班每人,職責(zé)明確、責(zé)任分明,有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度,請假期間,其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成,體現(xiàn)
了一種團結(jié)協(xié)作的關(guān)系,體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。由于是電腦編輯和電腦審片,操作程序繁多,需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序,稍有不慎,就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大,但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累,從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量,從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出,體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識,始終把握正確的輿論導(dǎo)向,認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目,杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長,杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,及時溝通,及時解決,不能播出的節(jié)目堅決不播,實行誰審查誰簽字,誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制,嚴(yán)格把關(guān)。一年來,全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高,畫面健康向上,聲音清晰均衡,達到了吸引觀眾,提高了收視率的目的。
四、合理藝術(shù)性地編排節(jié)目,科學(xué)安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量,不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。11年,總編室根據(jù)各個時期的中心工作,結(jié)合本臺實際,及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃,及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃,并及時將落實情況匯報給臺領(lǐng)導(dǎo)。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神,確定節(jié)目的總體構(gòu)成,把握各類節(jié)目的比例,及時研究電視觀眾的傾向性意見,確保電視宣傳取得好的社會效果。為提高收視率,總編室加強節(jié)目交流和節(jié)目引進工作,今年對外購買和引進了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目,評析出思想藝術(shù)性強,情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目,在觀眾中引起了強烈反響。據(jù)統(tǒng)計:全年總制作一套二套節(jié)目預(yù)告720多期,電視劇預(yù)告48期,全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期,電影63部,戲曲279場,紀(jì)綠片128期,神農(nóng)視訊47期,健康時空173期,民間收藏245期,法制節(jié)目100期,新農(nóng)村建設(shè)節(jié)目123期,電視劇120多部,共計4783集。其中反應(yīng)火熱農(nóng)村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%,歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強,主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風(fēng)都起到積極作用,在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。
此外,音像資料的管理工作也嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,保存完好。總之,一年來,總編室較好完成了臺內(nèi)交辦的各項任務(wù)。新的一年,總編室力爭在電視節(jié)目科學(xué)編排,科學(xué)安排上下功夫,想方設(shè)法提高我臺收視率,為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻。
廣播電視臺個人工作總結(jié)及計劃范文二
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼20xx年又要到年尾了，來廣播電臺也有兩年的時間了?？墒敲康侥杲K總結(jié)的時候，卻總是發(fā)現(xiàn)自己的進步那么少，值得反思。
首先從節(jié)目方面。一月到四月，工作日就是大晚班，小晚班。上班的時候和小丁負(fù)責(zé)《信息直通車》、《千千靜聽》、《青春在線》和《美麗星空》四個直播節(jié)目，還有外采的《健康時間》節(jié)目。對于《青春在線》一直很苦惱，一直調(diào)動不起聽眾參與的積極性，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)聽節(jié)目的不少，網(wǎng)上參與討論的也不少，但是熱線卻極少，最后我把節(jié)目目標(biāo)定位為給大家提供有營養(yǎng)的節(jié)目，不管有沒有參與的，聽了我們的節(jié)目能學(xué)到東西，引起思索和討論就可以了，相信久了自然會有人參與。對于《千千靜聽》，這是一檔很簡單的點歌節(jié)目，但是卻很容易做出成就感，因為以前每天參與的一般都是一兩條短信，當(dāng)我們慢慢把它做成每天參與到五六條信息并且還會增長的時候就很開心，越是簡單的節(jié)目越要用心做，把自己融入到音樂當(dāng)中，給大家推薦真正好聽的歌曲，自然參與的就多了。
從五一開始，節(jié)目調(diào)整，負(fù)責(zé)的節(jié)目變成了《天天美食》、《淑女大講堂》和《健康時間》。天天美食是一檔很有調(diào)整性的節(jié)目，并且能夠直接接觸到市場，兩個搭檔對節(jié)目已經(jīng)算
得上駕輕就熟了，所以我融入的也快，外景數(shù)量一直是我們的軟肋，往往很多時候節(jié)目馬上就要開始了，結(jié)果飯店不做了，還是我們準(zhǔn)備的不夠，前期溝通有問題。無外景的時候節(jié)目也要力爭做到好聽，新鮮，我們試過連線飯店廚師教大家做菜，走進家庭廚房，效果還可以，以后可以繼續(xù)豐富節(jié)目內(nèi)容。白吃團活動兩周一次，前期招募工作很好做，但是對于人員素質(zhì)是我們不好控制的內(nèi)容，所以導(dǎo)致有幾次招募的人員可能會對我們的形象造成影響，以后要加強把關(guān)?！妒缗笾v堂》節(jié)目，鹿姐說當(dāng)初創(chuàng)建這個節(jié)目時候是想做成有專家有外景的節(jié)目，結(jié)果被我們給上成這樣，所以一直想要改變一些，爭取以后開始請嘉賓進直播間。 其次在廣告創(chuàng)收方面，今年的廣告任務(wù)是 4萬元，可是我卻沒有一點收入。每次開會都會很忐忑，很怕領(lǐng)導(dǎo)會提到廣告創(chuàng)收的話題，可是，我知道這是我不得不面對的問題，從進廣播電臺的第一次例會就知道了，業(yè)績第一，業(yè)績第一，這里的業(yè)績，說的就是廣告創(chuàng)收，可是我的廣告任務(wù)卻一直是亮紅燈，一直是我工作中的軟肋。讓我自己覺得很愧疚，來電臺這么久了，一直就是拖后腿的那一個，也沒為電臺做出點成績。
分析自己沒有廣告創(chuàng)收的原因，張主任說的對，惰性。每天上午都要在直播間值班，下午還有節(jié)目，每周二周四上午我會有兩個半小時的時間可以出去，但是這時候自己往往很迷茫，不知道去哪。拉廣告必須要了解電臺，依托我們的節(jié)目，我覺得自己對節(jié)目還是摸不透，思維不夠開闊，很多可以有廣告的點我都想不到，創(chuàng)意不足，只會按部就班，所以就顯得很被動，有時候連活動內(nèi)容都沒吃透就匆匆忙忙出去拉展位了，生怕出去晚了都被別人去過了，但是去得早不一定成功率高，對活動吃不透，很多客戶提出的問題和質(zhì)疑就不能很好在第一時間給他們解答，就會耽誤很多的時機。失敗率就高，失敗率高了，心理受打擊就不愿意再出去了，變得懶惰甚至是逃避跑廣告，給自己找各種理由，比如還沒跟客戶深入交談就自以為是的肯定人家肯定不會做。越是拉不到廣告越不愿意出去，形成了惡性循環(huán)。 以后要給自己信心，多學(xué)習(xí)竅門，多關(guān)注市場。不卑不亢，保持一個好的心態(tài)，才能有好的開始。
20xx年電臺的進步很大，而我卻沒有進步，如果在這樣下去，就會被這個集體遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面了。所以，必須反思，沉靜，學(xué)習(xí)，進步，走出去.
廣播電視臺個人工作總結(jié)及計劃范文三
加快發(fā)展**廣播電視臺的各項事業(yè)，必須認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展與提高、繼承與創(chuàng)新結(jié)合起來，把著眼當(dāng)前與考慮長遠(yuǎn)，重點突破與整體推進結(jié)合起來。XX年主要在以下幾個方面做好工作：
第一、新聞宣傳求質(zhì)量
提高宣傳質(zhì)量是我們當(dāng)好喉舌，贏得受眾的根本。沒有質(zhì)量就沒有收聽收視率，就沒有廣告收益，也沒有宣傳的地位和作用，因此，必須努力提高新聞宣傳質(zhì)量，一要堅持正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向正確是提高輿論宣傳質(zhì)量的首要前提。對于廣電來說，節(jié)目導(dǎo)向正確，并且做精做優(yōu)，宣傳質(zhì)量就有了根本保證。二要貫徹落實“三貼近”。首先是貼近**商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)達的實際，利用現(xiàn)有頻道資源，開設(shè)商貿(mào)頻道。設(shè)置一檔經(jīng)濟新聞、一檔經(jīng)濟生活類欄目;其次是貼近群眾，繼續(xù)辦好《今晚九點》電視欄目和《百姓關(guān)注》廣播欄目，為群眾和政府部門之間架設(shè)溝通的橋梁。三要創(chuàng)新宣傳方式，新聞宣傳出新彩。要研究受眾心理，以提高視聽率為目標(biāo)，加強節(jié)目欄目質(zhì)量考評，不斷提高廣播電視的視聽宣傳效果。四是增強品牌意識，打造頻道品牌和欄目品牌。XX年將在人才、技術(shù)、標(biāo)識等方面加大投入，全面提高廣播電視頻道的品牌含量，進一步擴大宣傳的影響力。 第二、經(jīng)營創(chuàng)收求效益
經(jīng)營創(chuàng)收是廣電事業(yè)拓展的重要內(nèi)容，也是加快廣電發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。一要夯實主業(yè)，保持廣告創(chuàng)收持續(xù)穩(wěn)步較快增長。明年?創(chuàng)收計劃達到4000萬元;二要開拓新業(yè)，形成多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。數(shù)字電視開通二年來，已從20套電視節(jié)目增加到現(xiàn)在的80套電視節(jié)目和5套廣播節(jié)目，并且完成了陽光政務(wù)與**數(shù)字化信息平臺的建設(shè)。明年?要繼續(xù)大力推廣數(shù)字電視，完善數(shù)字化信息平臺建設(shè)，計劃新增用戶3000戶以上，使之成為新的增長點。三要加強成本核算，增強效益觀念。既要開源，也要節(jié)流，要有效控制非生產(chǎn)性和消費性開支，加強和嚴(yán)格管理，最大限度地提高資源和資金的利用率。 第三、技術(shù)裝備求先進
廣播電視作為一個高科技的行業(yè)，只有緊跟時代步伐，用先進的技術(shù)裝備武裝自己，才能抓住高新技術(shù)發(fā)展帶來的機遇，加快自身發(fā)展。加快技術(shù)裝備建設(shè)，一要整體規(guī)劃，分步推進，提高廣播電視數(shù)字化水平。加快廣播電視節(jié)目從采編、制播、發(fā)射、傳輸?shù)絻Υ娴娜珮I(yè)務(wù)流程的數(shù)字化應(yīng)用，認(rèn)真組織實施廣播數(shù)字化直播車購置和演播室的數(shù)字化改造等重點項目，構(gòu)建節(jié)目、傳輸、服務(wù)等數(shù)字平臺，提高廣播電視節(jié)目數(shù)字化水平。二要加強技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)裝備更新改造后，要對采編、制播、傳輸?shù)雀黝惞ぷ魅藛T進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提出新的更高的工作要求，通過新技術(shù)的應(yīng)用，提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運行維護能力。
第四、管理運作求規(guī)范
加強內(nèi)部管理是當(dāng)前**廣電加快發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。當(dāng)前，一要理順部門管理職責(zé)，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制。二要完善管理制度，健全管理程序。積極借鑒吸收兄弟臺先進管理經(jīng)驗，加強人、財物等各種資源的管理，加強宣傳、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)和行政后勤管理。要分門別類，修訂完善已有的規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，確保管理有效。三要細(xì)化管理要求，提高管理效能。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到分工協(xié)作，形成工作合力。四要出臺廣播電視十年發(fā)展規(guī)劃，為廣播電視今后發(fā)展制訂目標(biāo)。
第五、人才隊伍求優(yōu)化
廣播電視要加快發(fā)展，必須高度重視人才隊伍建設(shè)。一要優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立動態(tài)的能上能下，能進能出的人員流動機制和公平競爭機制，引進高學(xué)歷、復(fù)合型的專業(yè)人才，為廣電發(fā)展提供堅實的人才戰(zhàn)略儲備，二要打造人才隊伍品牌，重點培養(yǎng)一批名主持人，名記者，名編輯，建立科學(xué)的績效考核體系和公平的薪酬分配體系，對優(yōu)秀的人才特別是播音主持人才實行高薪重聘。三要提高員工隊伍整體素質(zhì)。加強在職培訓(xùn)和崗位考核，鼓勵終身學(xué)習(xí)教育。建立職責(zé)分明，層次合理的員工自然晉升通道和激勵制度，使廣大員工能把實現(xiàn)自我價值與做好本職工作有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。四要營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要從制度上保證干實事，出實績的人能充分施展才華和抱負(fù)，使各類人才有地位、有成就感和榮譽感。通過事業(yè)、待遇、感情和制度等多種途徑，激勵人才、吸引人才、留住人才。
當(dāng)前，針對**廣播電視發(fā)展中面臨的緊迫問題，我們要集中精力、集中財力、集中人力，重點實現(xiàn)以下五個方面突破：
一是打造強勢媒體，做好電視頻道包裝。電視新聞頻道、商貿(mào)頻道根據(jù)頻道定位和頻道內(nèi)各欄目定位，做好頻道包裝和欄目包裝，力求精美、大氣、貼切，展現(xiàn)**電視的全新形象。
二是培育商貿(mào)頻道，打響品牌。**最大的特色在于商貿(mào)業(yè)發(fā)達，**廣播電視也應(yīng)根據(jù)這一地域特色，重點培育商貿(mào)頻道。目前商貿(mào)頻道的籌建正在緊鑼密鼓地進行中，我們將在人員、設(shè)備配置和資金投入等方面給予保證，力爭商貿(mào)頻道成為**廣電一大亮點。 三是實施有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，為數(shù)字電視的進一步拓展創(chuàng)造條件。 四是加大資金投入，采用硬盤播出系統(tǒng)，實現(xiàn)兩個頻道播出數(shù)字化。
五是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭新廣電中心工程盡早上馬。新廣電中心的選址問題明確之后，我們將盡快開始實質(zhì)性的工作，爭取廣電中心盡早開工建設(shè)。
XX年，我臺在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，將集中精力謀大事，團結(jié)協(xié)作抓落實，緊緊依靠全體干部職工，合力拼搏，務(wù)實爭先，使廣播電視各項事業(yè)躍上一個新的臺階。
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