變壓器公司年終總結(jié)
變壓器公司年終總結(jié)
變壓器是利用電磁感應(yīng)的原理來改變交流電壓的裝置，主要構(gòu)件是初級線圈、次級線圈和鐵芯，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了變壓器公司年終總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。
變壓器公司年終總結(jié)篇一
截止20xx年底，**電網(wǎng)在役的110kV及以上電壓等級的變壓器共853臺，容量77403.5MVA，與2005年比較增長82臺，容量增長10953.5MVA。其中110kV變壓器511臺，容量21579.5MVA，同比增長35臺、1743.5MVA，220kV變壓器269臺，容量38490MVA，同比增長32臺、5460MVA，500kV變壓器73臺，容量17334MVA，同比增長15臺、3750MVA。并聯(lián)電抗器24臺，容量1200Mvar，均為500kV，同比增長3臺、180Mvar。
110kV及以上電壓等級的互感器共15538臺(包括安裝在GIS內(nèi)的)。其中電流互感器共11387臺，按電壓等級分，110kV電流互感器7499臺，220kV電流互感器3507臺，500kV電流互感器381臺;按絕緣介質(zhì)類型分，油浸式電流互感器6410臺，氣體絕緣電流互感器1698臺，干式電流互感器380臺，安裝在GIS內(nèi)的電流互感器2999臺。電壓互感器共4151臺，按電壓等級分，110kV電壓互感器2243臺，220kV電壓互感器1640臺，500kV電壓互感器268臺;按結(jié)構(gòu)類型分，電容型1544臺，電磁型1828臺，安裝在GIS內(nèi)的779臺。
2.2005年的主要工作
2.1專業(yè)管理工作
2.1.1設(shè)備檢修完成工作
在檢修工作中，各單位認(rèn)真貫徹預(yù)試規(guī)程和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備全過程管理制度、質(zhì)檢大綱，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書制度，實施三級驗收，合理安排檢修計劃，加強(qiáng)對變壓器類設(shè)備安裝和檢修過程中油務(wù)、高壓絕緣的全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)把檢修和安裝質(zhì)量關(guān)，及時消除了變壓器類設(shè)備的事故隱患，設(shè)備健康狀況得到極大改善。2005度我省完成110kV及以上變壓器類設(shè)備預(yù)試3289臺，其中變壓器228臺，電抗器3臺，電流互感器2130臺，電壓互感器928臺。
變壓器類設(shè)備和附件的大、小修3090.次，其中變壓器294臺.次，電抗器3臺，潛油泵76臺.次，風(fēng)冷系統(tǒng)474臺.次，分接開關(guān)51臺.次，互感器2192臺.次。 共完成110kV及以上電壓等級的變壓器改造695臺.次，500kV電抗器3臺.次，;更換110kV及以上電壓等級的變壓器10臺;110kV及以上電壓等級的互感器改造3臺.次，更換互感器189臺。
2.1.2標(biāo)準(zhǔn)反措執(zhí)行情況
認(rèn)真貫徹、落實國電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求》、網(wǎng)生部【2004】25號文、《印發(fā)輸變電設(shè)備運(yùn)行規(guī)范》、《輸變電設(shè)備檢修規(guī)范》、《國家電網(wǎng)公
司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》和變壓器類專業(yè)管理的各項反措、規(guī)定、制度和要求。
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)輸變電設(shè)備檢修規(guī)范的通知》國家電網(wǎng)生技[2005]173號要求，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《110(66)kV-500kV油浸式變壓器(電抗器)檢修規(guī)范》、《110(66)kV-500kV互感器檢修規(guī)范》、《10kV-66kV干式電抗器檢修規(guī)范》、《10kV-66kV消弧線圈檢修規(guī)范》、《110(66) kV -750 kV避雷器檢修規(guī)范》、《10kV-66kV并聯(lián)電容器檢修規(guī)范》，經(jīng)過學(xué)習(xí)，對提高檢修人員的技術(shù)水平，規(guī)范檢修行為和提高檢修質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》的要求，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，制定了詳細(xì)的落實方案，將各個反措要點層層落實到車間、班組，制定了切實可行的完成計劃，為保證電網(wǎng)安全、設(shè)備安全等作出了積極貢獻(xiàn)。
根據(jù)反事故措施，重點加強(qiáng)了以下工作：加強(qiáng)設(shè)備的選型、出廠監(jiān)造工作，對新結(jié)構(gòu)、新工藝、高電壓、大容量設(shè)備嚴(yán)格按監(jiān)造大綱和技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行監(jiān)造工作，110kV及以上電壓等級的變壓器派專人監(jiān)造，確保只有質(zhì)量合格的設(shè)備才能出廠;加強(qiáng)驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對新安裝或改造的220kV及以上電壓等級的變壓器均進(jìn)行了現(xiàn)場局部放電試驗和繞組變形測試，確保了設(shè)備安全投運(yùn);加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，重點搞好采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的變壓器類設(shè)備及附件的結(jié)構(gòu)、檢修工藝培訓(xùn)，提高運(yùn)行、檢修和監(jiān)督人員的技術(shù)監(jiān)督水平;在變壓器的選型和技術(shù)協(xié)議(包括技術(shù)改造項目)的審查工作，重點是變壓器抗短路能力問題。各單位在定貨時要求制造廠必須采取加強(qiáng)產(chǎn)品抗短路強(qiáng)度的措施和提供動態(tài)穩(wěn)定機(jī)械力的資料，110kV變壓器必須選用經(jīng)過突發(fā)短路型式試驗的產(chǎn)品，220kV優(yōu)先選用已通過突發(fā)短路試驗的同類產(chǎn)品。采取加強(qiáng)變壓器低壓出線的絕緣強(qiáng)度等措施，盡量避免低壓出口短路，改善變壓器運(yùn)行條件;積極開展在線監(jiān)測和帶電測試工作;對運(yùn)行20年以上的互感器逐步進(jìn)行更換，爭取06年底全部完成。
2.1.3規(guī)程、反措、作業(yè)指導(dǎo)書的編制執(zhí)行
根據(jù)國網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)生503號現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》的要求，開展了對變壓器類設(shè)備的檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編制及使用工作，在平時的檢修及預(yù)試中取得了較好的效果。如供電公司根據(jù)工作的實際情況組織編寫了《主變小修作業(yè)指導(dǎo)書》《主變冷風(fēng)柜更換作業(yè)指導(dǎo)書》《互感器小修作業(yè)指導(dǎo)書》《站變小修作業(yè)指導(dǎo)書》《主變大修作業(yè)指導(dǎo)書》，將現(xiàn)場安全措施、人員要求、設(shè)備要求、作業(yè)程序、質(zhì)量要求和質(zhì)量記錄等結(jié)合在一起，使現(xiàn)場作業(yè)人員根據(jù)其要求，可以安全、
優(yōu)質(zhì)的完成現(xiàn)場作業(yè)，是檢修質(zhì)量得到了保障。
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司的反事故措施和**省的實際情況，編制了《2005年供電系統(tǒng)反事故技術(shù)措施》，指導(dǎo)各供電公司開展工作;為把工作落到實處并能掌握現(xiàn)場第一手資料，今年9月組織四個檢查組，對全省反措落實情況和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查;為深化、細(xì)化生產(chǎn)管理，建立各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用儀器、儀表、工器具等的基本配置，制定了包含變電檢修工區(qū)、線路工區(qū)、通信調(diào)度各專業(yè)的《生產(chǎn)設(shè)備基本配置》;為加強(qiáng)**電網(wǎng)物資采購管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步完善對**電網(wǎng)掛網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備和供應(yīng)商的評估體系，避免存在缺陷的設(shè)備繼續(xù)被采購，減少設(shè)備故障的重復(fù)發(fā)生，及時督促供應(yīng)廠商提高服務(wù)質(zhì)量，制定了《**電網(wǎng)掛網(wǎng)設(shè)備廠商信息庫管理規(guī)定》;為保證SF6 CT的運(yùn)輸和安裝質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生，制定了《對氣體絕緣互感器交接試驗必須進(jìn)行現(xiàn)場老煉和耐壓試驗的通知》。
2.2預(yù)試工作完成情況
20xx年計劃進(jìn)行110kV及以上電壓等級的變壓器類設(shè)備預(yù)防性試驗3370臺，實際完成3289臺，預(yù)試完成率97.6%。其中變壓器計劃進(jìn)行234臺，實際完成228臺，預(yù)試完成率97.44%;并聯(lián)電抗器計劃進(jìn)行3臺，實際完成3臺，預(yù)試完成率100%;電流互感器計劃進(jìn)行2175臺，實際完成2130臺，完成率97.93%;電壓互感器計劃進(jìn)行958臺，實際完成928臺，完成率96.87%。 2.3設(shè)備檢修完成情況
20xx年**電網(wǎng)共完成110kV及以上電壓等級的變壓器類設(shè)備和附件的大、小修3090臺.次，其中變壓器大修35臺.次，小修259臺.次，電抗器3臺，潛油泵76臺.次，風(fēng)冷系統(tǒng)474臺.次，分接開關(guān)51臺.次;互感器2192臺.次，其中大修電流互感器318臺.次，電壓互感器64臺.次。檢修完成率100%。
2.4缺陷管理及分析
20xx年共發(fā)現(xiàn)各種危急和嚴(yán)重缺陷95項，其中互感器介損超標(biāo)2項，互感器、變壓器漏油、漏氣42項，冷卻系統(tǒng)49項，鐵心多點接地1項，線圈損壞1項。主要情況如下：
(1)**供電公司：在預(yù)試中發(fā)現(xiàn)了高新變220kV高馬線C相CT介損超標(biāo)，按照原有參數(shù)進(jìn)行了更換。
(2)煙臺供電公司：7臺SF6互感器漏氣
站 名 間隔位置 補(bǔ)氣時間 備注
**站 110kV#5母線PT C相 05.1.19 現(xiàn)場進(jìn)行檢漏，沒發(fā)現(xiàn)漏點
**站 2202電流互感器A相 05.2.21 現(xiàn)場進(jìn)行檢漏，沒發(fā)現(xiàn)漏點
**站 **線電流互感器B相 05.2.23 現(xiàn)場進(jìn)行檢漏，沒發(fā)現(xiàn)漏點
05.6.23 現(xiàn)場進(jìn)行檢漏，沒發(fā)現(xiàn)漏點
05.8.16 廠家服務(wù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行檢漏，發(fā)現(xiàn)壓力表密封圈損壞進(jìn)行了更換 1145-4電流互感器A相 05.2.23 現(xiàn)場進(jìn)行檢漏，沒發(fā)現(xiàn)漏點
**線電流互感器A相 04.12.24 現(xiàn)場進(jìn)行檢漏，沒發(fā)現(xiàn)漏點
**線電流互感器A相 05.8.16 現(xiàn)場進(jìn)行檢漏，沒發(fā)現(xiàn)漏點
**站 1101電流互感器 A相 05.9.26 現(xiàn)場進(jìn)行檢漏，沒發(fā)現(xiàn)漏點
**站#2主變5臺潛油泵滲漏油嚴(yán)重，在更換潛油泵時發(fā)現(xiàn)冷卻器上蝶閥關(guān)不嚴(yán)(老型號)，使油泵無法更換。于9月19日-9月23日將#2主變的15只蝶閥全部更換為密封嚴(yán)密的真空蝶閥，將5臺潛油泵更換為低轉(zhuǎn)速的油泵，確保冷卻器的安全運(yùn)行。
(3)**供電公司：
2005年8月9日發(fā)現(xiàn)220kV虎山站#2主變鐵芯電流高達(dá)100A，經(jīng)在鐵芯接地中串接電阻限制接地電流在500mA以內(nèi)。2005年10月進(jìn)行了吊罩大修，發(fā)現(xiàn)原因為鐵芯扎帶絕緣墊與扎帶分開，造成鐵芯多點接地，將扎帶絕緣墊重新固定后，將缺陷消除。
(4)**供電公司:
干渠#2主變110kV側(cè)B相套管末屏連接片銹蝕嚴(yán)重，幾乎斷裂開路，及時進(jìn)行了更換，防止了放電、甚至變壓器燒毀事故的發(fā)生，保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
(5)***供電公司:
2005年5月30日，110kV萊蕪站#1主變因雷擊造成輕瓦斯動作，經(jīng)色譜分析油中氫氣、乙炔含量升高，電氣試驗未發(fā)現(xiàn)問題，綜合分析認(rèn)為變壓器繞組損壞，返廠吊罩后發(fā)現(xiàn)A、B相線圈燒壞。
為進(jìn)一步提高設(shè)備的安全運(yùn)行水平，加強(qiáng)缺陷管理，及時消除缺陷，在今后的工作要重點做好以下幾點工作：
(1)隨著SF6互感器的使用的增多，SF6互感器漏氣的現(xiàn)象時有發(fā)生，因無高性能
變壓器公司年終總結(jié)篇二
20xx年，在公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。全年實現(xiàn)收入980萬元，比去年增長了200萬元;實際利潤為20.5萬元。我們在保證農(nóng)網(wǎng)改造需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況匯報如下 ：
一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平
作為技術(shù)含量較高的班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是我們工作的重點。一直以來，特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。
今年我們在抓住國家農(nóng)網(wǎng)完善改造工程帶來的機(jī)遇同時，居安思危，安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進(jìn)行了大力的宣傳，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
3、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患10項，有效的促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。由于全公司員工在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進(jìn)行了實施，公司的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。
三、積極響應(yīng)公司號召，班組管理工作與時俱進(jìn)
管理是生產(chǎn)力，是公司正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進(jìn)，更好的為本公司安全生產(chǎn)服務(wù)，我們將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點：
1、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。制定了《生產(chǎn)定額考核管理辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強(qiáng)成本管理的積極性。
2、夯實基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。我們在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了班組長總體抓、安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
3、響應(yīng)公司號召，開展積極開展基層黨小組活動，促進(jìn)班組建設(shè)上臺階。根據(jù)公司精神，積極開展黨小組活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，全公司黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。
工作中的不足和來年工作思路
在過去的一年里，我們雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，班組管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
針對上述不足或缺陷，在明年我們必須做好以下工作：
一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn);
變壓器公司年終總結(jié)篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好!今天我代表變壓器車間，與各位同事一起分享2013年度上半年的工作成績，我感到非常的高興和光榮。2013年成績的取得，不但得益于我們公司各位同事的努力，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心。
在這里，我真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)和辛勤工作的同事致以深深的敬意。 2012年由于縣公司人員變動，變壓器車間技術(shù)骨干全部調(diào)走。為了不使工作受影響，我們車間幾個人利用業(yè)余時間多補(bǔ)充知識，有不懂的地方采取向老師傅請教、查閱資料等多種方式，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己盡快由一名學(xué)徒工成長為專業(yè)技術(shù)能手。
我們車間在2013年上半年共維修各種型號變壓器 臺，安裝JP柜 面，安裝農(nóng)排集裝表箱 面、用戶照明表箱 面，并及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性工作。通過車間全體人員的不懈努力，截止目前我們可以自豪的說：沒有一臺變壓器因延誤維修時間，引起群眾投訴告狀?；仡欉^去的半年時間，雖然取得了一點點成績，同時也暴露出一些自身的不足。展望下半年，我們將做好以下幾點工作：
第一，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，樹立忠誠于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)的正確思想觀。始終保持一種努力進(jìn)取、積極向上、樂觀、求知的心態(tài)。全身心投入到工作中去。
第二，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為創(chuàng)建和諧百力貢獻(xiàn)自己的一份力量。
第三，自我加壓，一如既往的以各項規(guī)章制度來規(guī)范自己的言行，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。從自身做起，從身邊的小事做起。積極完成各項日常工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，謝謝大家!
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