汽修廠廠長年終總結(jié)
汽車修理廠是專門修理汽車和總成的單位，一般設(shè)置在汽車站內(nèi)部，也有是單獨企業(yè)。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了汽修廠廠長年終總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。
汽修廠廠長年終總結(jié)篇一
汽車修理中心領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)今年四月份修理中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，中心以“三個代表”重要思想指導(dǎo)工作，以加強思想建設(shè)為重點，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強黨員干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，與時俱進，開拓創(chuàng)新等方面，取得了顯著的成績。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理者隊伍。
在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上，中心黨總支制定了學(xué)習(xí)計劃，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容和教育重點，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不放。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想、市場經(jīng)濟理論以及法律法規(guī)，用科學(xué)理論武裝頭腦。同時，把理論學(xué)習(xí)與政策法規(guī)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識學(xué)習(xí)有機地聯(lián)系起來，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立了團結(jié)、進取、廉政、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。學(xué)習(xí)中，黨組織聯(lián)系班子成員思想和工作實際，增強政治觀念，增強政治敏銳性和政治鑒別力。中心黨支部通過三會一課、黨員大會、政治學(xué)習(xí)日等形式，結(jié)合中心修理業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，組織黨員學(xué)習(xí)，使廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清新形勢、新任務(wù)，明確新時期的工作目標(biāo)，堅定了信念，鼓舞了黨員干部“愛崗敬業(yè)做貢獻，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的干勁和決心。
在創(chuàng)造一支和諧的管理者隊伍上，中心著重處理好四個關(guān)系。一是正確處理好黨政兩個主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，演好“將相和”;二是正確處理正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，激發(fā)每個班子成員的積極性;三是正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，保證決策的順利實施;四是正確處理制度約束與提高素質(zhì)的關(guān)系，增強堅持民主集中制的自覺性。班子成員自覺遵守黨的組織原則，樹立事業(yè)重于泰山的思想，把互相信任作為合作共事之本，互相支持、互相幫助、互相配合，考慮問題和處理問題都把企業(yè)發(fā)展作為立足點和出發(fā)點，分工不分家，堅持大事一塊議，小事多通氣，經(jīng)常談心、交心、溝通感情，班子內(nèi)部始終保持一個民主和諧、心情舒暢的合作氣氛。
在廉政建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)班子尤其重視，并擺上位置，著力優(yōu)化廉政建設(shè)責(zé)任制的運行機制。我們把廉政建設(shè)作為實踐“三個代表”重要思想的重要工作來抓，制定了落實廉政建設(shè)責(zé)任制的實施辦法，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的職責(zé)，即“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一級抓一級”的指導(dǎo)原則。我們明確了黨組書記作為廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，下屬各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位廉政建設(shè)的第一責(zé)任人。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任分管，又在自己的責(zé)任范圍內(nèi)有分工負(fù)責(zé)的責(zé)任對象，保證了責(zé)任主體在黨風(fēng)廉政建設(shè)中找準(zhǔn)位置，杜絕了相互推委的現(xiàn)象
二、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，在年輕有為的員工中發(fā)展黨員。
在發(fā)展黨員上，中心黨總支的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論、"三個代表"重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和發(fā)展黨員工作方針，堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，堅持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體，注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，認(rèn)真做好非公有制經(jīng)濟組織中發(fā)展黨員工作，進一步保持黨的先進性和純潔性，為中心的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強的組織保證。在這樣的指導(dǎo)思想下，XX年我們發(fā)展了兩名預(yù)備黨員，平均年齡在30歲以下。
另外，中心非常重視入黨積極分子隊伍建設(shè)。中心黨組織多渠道、多層次、多形式地吸收入黨積極分子，加大推優(yōu)工作力度，確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出，并且加大對青年員工鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大及十六屆三中全會精神和黨的基本知識的教育力度，積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子，立足教育引導(dǎo)，慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作。
三、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，并在活動中找不足，抓典型，樹新風(fēng)。
在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，中心黨總支部狠抓落實，尤其在保先教育的分析評議階段，為使征求意見工作取得實效，修理中心分別于9月16日、9月19日、9月20日召開了三個層次的座談會，首先是中層干部座談會，其次是黨外積極分子及各車間骨干力量、服務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)能手座談會，最后是機關(guān)行政后勤座談會，并要求大家圍繞黨員戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)方面存在那些差距等幾方面展開討論。在召開座談會的基礎(chǔ)上，我們還在全體員工中進行了一次保持共產(chǎn)黨員先進性教育問卷調(diào)查，圍繞班子建設(shè)、黨建工作、黨員的先鋒模范作用以及經(jīng)營與管理方面收集員工意見。通過梳理，大家對經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、市場開拓、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的表率作用等方面提出了十個問題。這十個方面的問題確實找準(zhǔn)了中心的要害，具有很強的針對性，比較符合中心的實際，就以上提出的問題，中心又進行深入細(xì)致的分析，重點從主觀上找原因，能夠在段時間內(nèi)整改的立即整改，短時間內(nèi)難以解決的應(yīng)制定整改計劃，盡快解決，并向員工同志們做出明確的交代。
結(jié)合征求到的意見，我們還積極有效的開展談心活動，采取“一對一”“一對多”“多對多”的方法，班子成員之間，班子成員與中層干部與普通員工普遍展開對話，在談話過程中，大家能夠做到坦誠相待、推心置腹、公開透明的交流，化解工作中的矛盾沖突。
通過先進性教育，我們抓住了以尹威同志為代表的典型，盡管已經(jīng)58歲，已接近退休的年齡，但他總是充滿激情，對事業(yè)執(zhí)著追求的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同志。上半年，通過老尹的艱苦努力，在渾南、和平所屬的政府部門的支持與幫助下，對三好街貨運市場進行了幾次大規(guī)模的清理整頓，引進了一些業(yè)戶進站經(jīng)營，全年增加收入達6萬余元，與此同時，尹威同志為了開設(shè)沈陽—鞍山的貨運班線進行積極奔走，他曾多次往返沈陽與鞍山之間，從租用房屋，辦理各種手續(xù)到市場調(diào)研都做了許多卓有成效的工作。
汽修廠廠長年終總結(jié)篇二
2013年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識。
在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流，安排今年度的救護演習(xí)主力救護者。上半年來，我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之80的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習(xí)。平時工作中也是爭取每個維修點的機會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是緊張的開始。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)， 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗。
三、制度方面。
在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。
汽修廠廠長年終總結(jié)篇三
20xx年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”等重要思想為指導(dǎo)，創(chuàng)造性地開展工作，始終以服務(wù)機關(guān)為中心，拓展新客戶、鞏固老客戶為重點，主動應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了自身建設(shè)和發(fā)展的同進步、雙促進，為機關(guān)和定點客戶車輛提供了強有力的保障，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、全年主要工作
(一)主抓思想政治工作，提高服務(wù)意識。繼續(xù)加強對全體職工的思想政治教育，重點解決服務(wù)意識淡化、主動性不強、開拓精神不夠等主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，牢固樹立“機關(guān)服務(wù)無小事”的理念，想客戶所想，急客戶所急，全所上下對內(nèi)一條心，對外無雜音，心往一處想，勁往一處使，形成了一心一意想工作、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍，為促進又好又快、主動超前的規(guī)模擴張及效益提高奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
(二)主抓業(yè)務(wù)拓展，提高競爭意識。在機關(guān)車輛改革給我所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，面臨社會的競爭壓力也越來越大。據(jù)運管處車管科的初步統(tǒng)計，現(xiàn)在全市初具規(guī)模的修理廠已達300多家，市區(qū)也有上百家之多，這已無形當(dāng)中給我們帶來了巨大的壓力，我們不等不靠，充分調(diào)動干部職工一切可以調(diào)動的力量，想方設(shè)法找出路，千方百計拓市場。我們認(rèn)真分析了汽修市場的形勢，明確了主攻對象，拓展了發(fā)展空間。在進一步鞏固五大班子、人民銀行、農(nóng)發(fā)行、鐵路局等老客戶的基礎(chǔ)上，又招攬了接待處、執(zhí)法局、農(nóng)行、銀監(jiān)局、房管交易處等多個單位車輛定點維修。充分發(fā)揮我所優(yōu)勢，加強與保險公司的合作，繼續(xù)鞏固太保、人保業(yè)務(wù)，新爭取陽光、天安、太平、平安等8家保險公司業(yè)務(wù)，現(xiàn)在全市保險事故車輛已基本上都可在我所定點維修，全年累計維修車輛大修20臺次、零修5000次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入240余萬元。
(三)主抓設(shè)備更新，提高維修能力。完善硬件設(shè)備是提高車輛維修能力和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在資金非常緊張的情況下，我們籌備資金3萬元，新增電腦檢測儀、變速箱加注機及一批專用工具，為下一步業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)質(zhì)量提高提供了有力保障。
二、存在問題及差距
2006年機關(guān)汽修所取得的較好業(yè)績，離不開局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各定點維修單位的支持，也離不開全所職工的辛苦工作。但工作中仍有一些不足和差距。
(一)員工素質(zhì)需進一步提高。汽車修理行業(yè)是一個技術(shù)性非常強的行業(yè)，而且技術(shù)更新日新月異，技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，才能具有較強的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我所人員素質(zhì)與一些大型修理廠還存在一定差距。
(二)內(nèi)部管理水平需進一步提高。崗位責(zé)任制還不夠完善，工作目標(biāo)還不夠明確、細(xì)化，分配機制還不夠科學(xué)、合理。
(三)服務(wù)質(zhì)量需進一步提高。服務(wù)質(zhì)量雖然有了很大提高，但由于廠房簡陋、設(shè)備落后等因素，影響了服務(wù)質(zhì)量的進一步提高，與客戶要求還存在一定差距。
三、明年工作打算
生于憂患、死于安樂。牢固樹立競爭意識，以追求客戶滿意為宗旨，以改革創(chuàng)新、團結(jié)合作為企業(yè)精神，以拓展規(guī)模和提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和自身建設(shè)的新突破。
(一)加強學(xué)習(xí)。認(rèn)真加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟的要求。
(二)加強管理。繼續(xù)完善崗位責(zé)任制，制定明確的工作目標(biāo)，建立科學(xué)的獎勵機制，完善招攬業(yè)務(wù)和車輛保險獎勵辦法，單位職工實行以崗定薪，充分調(diào)動廣大干部職業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(三)提高服務(wù)。進一步提高素質(zhì)、更新技術(shù)，以客戶滿意為目標(biāo)，以積極的工作姿態(tài)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的工作能力為機關(guān)車輛服好務(wù)，為社會車輛提供方便快捷的服務(wù)。
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