調(diào)度員班組建設(shè)年終總結(jié)
調(diào)度員的直接上級是儲運(yùn)科科長,其工作目標(biāo)是負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)出貨物計劃調(diào)度工作。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砹苏{(diào)度員班組建設(shè)年終總結(jié),希望對大家有所幫助。
調(diào)度員班組建設(shè)年終總結(jié)篇一
同樣是在一個公司,有的人的工作總結(jié)做的很難具體、很全面、很精要,而有的人做的總結(jié)毫無秩序、亂七八糟、內(nèi)容空洞,想知道這是為什么嗎?想的話就不要猶豫,來出國留學(xué)網(wǎng)看看吧,下面是工作總結(jié)網(wǎng)的小編收集的年終工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容,歡迎大家前來了解。想知道更多信息,或者是什么疑問,可以收藏本站(Ctrl+D即可)進(jìn)行全面的了解。
一、強(qiáng)化安全意識,落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,并通報車間全班組。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。1-5月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,貼上了標(biāo)簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,查處違紀(jì)xxxx,扣發(fā)獎金共計450xxxx,并把結(jié)果通報全車間,達(dá)到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。
在安全管理上,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7xxxx次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設(shè)備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx,功率因數(shù)保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達(dá)到9xxxx。
1-6月,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:
1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。
2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機(jī)管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支。
年初,我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費用2xxxx元。 存在的問題:
1、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排計劃更換。
以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。
調(diào)度員班組建設(shè)年終總結(jié)篇二
報告水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心2010 年 12 月 2010 年安全生產(chǎn)總結(jié)報告在 2010 年安全生產(chǎn)工作中,認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆三 中、四中全會精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深 入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面落實克孜爾水庫管理安全生產(chǎn)工作計劃的 要求,堅持安全發(fā)展理念,繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,以預(yù)防 為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任為重點,深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三 項建設(shè)”各項工作措施,認(rèn)真落實《2010 年度水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,切實做好克孜爾水庫防洪度汛工作,確保水 庫工程的安全運(yùn)行。
一、加強(qiáng)科室安全生產(chǎn)責(zé)任制落實
為了深入貫徹落實管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,扎實有 效地開展好水庫除險加固工作,確保水庫工程安全運(yùn)行。
首先,加強(qiáng)責(zé)任的落實和領(lǐng)導(dǎo),科室簽訂了以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理責(zé)任書:( 1 )主任與安全員、副主任;( 2 )副主任與班組長; (3)班組長與個人,做到了層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 15 份, 實行一級對一組負(fù)責(zé)的管理方式,讓每個崗位職工明確安全生產(chǎn)的責(zé)任 和義務(wù)。
其次,是建立和完善水庫調(diào)度運(yùn)行、大壩安全監(jiān)測、地震形變觀 測、水質(zhì)化驗等重要崗位的安全生產(chǎn)管理制度 23 個,完善崗位職責(zé) 13 個,并在每月的績效考核過程中,針對相應(yīng)的管理制度和觀測規(guī)范的執(zhí) 行情況進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,對不符合要求的,或進(jìn)行違規(guī)操作造成的 觀測數(shù)據(jù)異常進(jìn)行打分,執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制,取消其評優(yōu)選先的 資格。
其三,本部門設(shè)有專門的安全員,并制定安全員工作職責(zé)。根據(jù) 責(zé)任書中“水庫運(yùn)行調(diào)度管中心主任是第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn) 工作全面負(fù)責(zé),各崗位工作人員對本崗位的安全工作負(fù)全責(zé)”的規(guī)定, 科室對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分解,落實到科室的 4 個班組中,同 時規(guī)定小組長為該組的安全員,一名副主任為大壩原型觀測方面的安全1 員,一名副主任為水量調(diào)度方面的安全員。每月由安全員組成科室安全 檢查小組,按“科室安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”的要求,由科室主任牽頭對科 室安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查,并做到每月及時向管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組呈報本部門安全生產(chǎn)隱患及督辦情況,即安全生產(chǎn)自查報告表。
大壩原型觀測規(guī)章制度目錄規(guī)章制度名稱:
新疆克孜爾水庫管理局安全生產(chǎn)管理制度
水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心安全生產(chǎn)管理制度
水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心安全員工作制度
克孜爾水庫洪水調(diào)度水量及調(diào)配管理制度
克孜爾水庫巡庫檢查制度
監(jiān)測系統(tǒng)計算機(jī)管理制度
大壩原型觀測外業(yè)工作制度
化驗室安全規(guī)章制度
大壩監(jiān)測設(shè)備維護(hù)制度
地震臺網(wǎng)記錄器維護(hù)制度
大壩原型觀測內(nèi)業(yè)工作制度
大震速報制度
地震監(jiān)測臺網(wǎng)值班制度
地震臺網(wǎng)實時處理系統(tǒng)管理制度
新疆克孜爾水庫固態(tài)數(shù)字強(qiáng)震記錄儀
K2 操作規(guī)程
新疆克孜爾水庫強(qiáng)震監(jiān)測系統(tǒng)管理制度
F2 形變遙測系統(tǒng)觀測值班制度
無線電臺管理制度
第一形變觀測站人工觀測制度
克孜爾水庫形變站基線測量操作規(guī)程
新疆克孜爾水庫大壩觀測制度
地震形變及化驗實行大倒班管理制度
水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心科技文件管理制度
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和宣傳教育
認(rèn)真貫徹水利廳防洪辦和管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于安全生產(chǎn)方 面的相關(guān)文件精神,普及安全生產(chǎn)知識和行業(yè)規(guī)范要求,加強(qiáng)職工安全 生產(chǎn)意識教育。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識和法規(guī)的學(xué)習(xí):安全生產(chǎn)法規(guī)是規(guī)范人們做 好安全生產(chǎn)工作的行為準(zhǔn)則??剖艺J(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《新疆維吾爾自治 區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理條例》,《轉(zhuǎn)發(fā)國家防總辦公室關(guān)于做好 強(qiáng)降雨防范工作的通知》,《關(guān)于做好 2010 年在建水利工程安全生產(chǎn) 度汛工作的通知》,并針對今年克孜爾水庫除險加固實際情況提出克孜2 爾水庫的調(diào)度運(yùn)行方案,編制水庫防洪度汛應(yīng)急預(yù)案,提高職工應(yīng)急處 理各種突發(fā)事件的能力,通過寫《學(xué)習(xí)心得》的方式加強(qiáng)職工對安全生 產(chǎn)工作的進(jìn)一步認(rèn)識。
2、向職工宣傳、講解本部門設(shè)備、設(shè)施、工作場所等安全要素或 安全操作程序。針對今年除險加固工程實施情況,科室各項正常工作秩 序受到嚴(yán)重影響,要求每個職工做到了以下幾點
(1)在觀測中要注意人身安全、設(shè)備安全、工作場所安全,交通 安全,特別要求水情觀測和形變站觀測人員在通過溢洪道危險地段和閘 門金屬結(jié)構(gòu)吊裝現(xiàn)場時要戴好安全帽,服從現(xiàn)場指揮人員的命令。
(2)在施工期間供電不正常的情況下,教育職工不要輕易操作各 種用電設(shè)施和用電器材,特別現(xiàn)場的用電開關(guān)和電焊機(jī)不能夠隨意操 作,一定要在專業(yè)電工指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和用電。
(3)在觀測儀器的使用和運(yùn)輸途中,要求觀測人員要輕拿輕放; 在巡庫、水樣采集等工作中要求不要到危險的冰面、水面、陡坎等地方 進(jìn)行檢查,至少有 2 人才能夠進(jìn)行巡庫檢查,確保人身安全。
3 、向職工宣傳各種《應(yīng)急預(yù)案》知識:安全生產(chǎn)工作以預(yù)防為 主,同時,對事發(fā)后的損失也要采取積極補(bǔ)救措施,確??俗螤査畮旃?程在超標(biāo)準(zhǔn)洪水、地震、地質(zhì)等自然災(zāi)害發(fā)生時,能夠快速、有序地完 成水工建筑物的安全檢查,識別各種隱患,進(jìn)行有效的應(yīng)急搶險,使損 失降到最低限度。作為從事水庫運(yùn)行管理的主要部門,我們在認(rèn)真編制 《2010 年水庫防洪度汛控制運(yùn)用方案》時,加強(qiáng)班組長對《新疆克孜 爾水庫防洪應(yīng)急預(yù)案》、《新疆克孜爾水庫防洪應(yīng)急搶險預(yù)案》、《新 疆克孜爾水庫地震應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)習(xí)和宣傳,真正做到家喻戶曉,使職 工在面對自然災(zāi)害突發(fā)事件時,能夠沉著、冷靜地采取相應(yīng)措施處置, 做到臨危不懼,臨震不亂。
4、積極參加“安康杯”知識競賽活動和“自治區(qū)第二屆安全生產(chǎn) 優(yōu)秀科技論文征文活動”??剖医M織參加工會舉辦的“ 安康杯” 知識競 賽獲得第一名,與組織人事科合著撰寫的《淺談水庫管理單位如何做好 日常安全管理工作》征文獲得第二名,使全體職工對安全生產(chǎn)工作有了3 全面的認(rèn)識和了解,起到了良好的教育效果。
三、安全生產(chǎn)管理
在安全生產(chǎn)管理方面,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”工作要求,使安全 生產(chǎn)工作與“ 全國安全生產(chǎn)月” 活動相結(jié)合,與“ 克孜爾水庫管理局開 展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案” 相結(jié)合,與“ 日 常監(jiān)管工作相結(jié)合” ,牢固樹立“防大洪、抗大旱”的思想,加強(qiáng)水庫 安全運(yùn)行各項日常管理工作。
(一)水庫防洪度汛及水庫安全運(yùn)行調(diào)度管理工作
1、水雨情監(jiān)測設(shè)備的檢查維護(hù)工作:今年 4 月開始對防洪調(diào)度系 統(tǒng)的上游 15 個雨量站和 8 個遙測水位站進(jìn)行更新改造。在今年汛期前 完成了 8 個雨量站建設(shè),并及時將水雨情數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)浇K端機(jī),確保 實時掌握上游水情、水庫水位、出庫流量的動態(tài)變化,真正實現(xiàn)了水情 自動測報,提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、確保通訊設(shè)施正常運(yùn)行:汛期防洪通訊手段有電信光纜程控電 話、移動通信、衛(wèi)星電話、無線電臺、電力載波、局域網(wǎng)、因特網(wǎng)。進(jìn) 一步完善了與水利廳防洪辦遠(yuǎn)程視頻會商系統(tǒng)和克孜爾水庫 FY2 號靜止 氣象衛(wèi)星地面接收系統(tǒng),逐步提高了防洪預(yù)測預(yù)報能力。
3、加強(qiáng)落實防汛責(zé)任制:在管理局黨委和領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和布置 下,成立了“克孜爾水庫工程安全度汛指揮小組”。于 4 月初編寫了 《克孜爾水庫 2010 年防洪度汛方案》并及時上報自治區(qū)防辦,于 5 月 下旬,新防汛辦 [2010]17 號文件批準(zhǔn)了防洪度汛方案。確定了克孜爾 水庫防洪度汛負(fù)責(zé)人夏新利,保壩技術(shù)負(fù)責(zé)人張宏科,管理局領(lǐng)導(dǎo)干部 和職能科室都按職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的分工。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和 24 小時值班制 度,實時掌握天氣變化和上游來水情況,做到水庫安全度汛萬無一失。
4、加強(qiáng)防洪應(yīng)急預(yù)案的落實:渭干河流域內(nèi)有沙雅大河、英大牙 河兩大行洪河道和草湖蓄滯洪區(qū)。對上述防洪工程,水庫管理局、渭干 河流域管理處及庫、沙、新三縣都分別制定了防洪應(yīng)急預(yù)案。管理局針 對水庫本身安全度汛,對歷年制訂的《克孜爾水庫防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》 逐條進(jìn)行了研究討論和重新修改完善。使“預(yù)案”進(jìn)一步細(xì)化、量化、4 優(yōu)化,具有更強(qiáng)的可操作性。在蓄滯洪區(qū)對撤退路線按照受益范圍,劃 分責(zé)任段,明確專人管理維修。特別是在克孜爾水庫千佛洞河床段有一 個因除險加固而產(chǎn)生的砂石料場,每次開閘放水時,都要及時通知施工 單位,防止水庫泄水造成不必要的財產(chǎn)損失和人員傷亡。
5、防汛物料的準(zhǔn)備:防汛物料是抗洪搶險的重要物質(zhì)條件,沒有 合格的足夠數(shù)量的防汛物料,就無法取得抗洪搶險的勝利,由于防汛物 料用量大,品種多,供需多變等情況,今年水庫管理局本著“因地制 宜,就地取材”的原則號料、備料。(1)準(zhǔn)備防洪應(yīng)急備用資金 80 萬 元,主要用于購買防洪備用燃料及其它維修材料。( 2)防洪物資儲備 鉛絲 20 噸、石料 3894.6m3、編織袋 20000 條、快艇 2 艘、救生衣 25 件、混凝土棱塊 952 塊,共 285.6m3、防洪備用鐵絲籠 465 件。(3)防 洪機(jī)械:柳工 50 裝載機(jī)一輛、55 裝載挖掘機(jī)一輛、自卸車兩輛。
6、水庫防洪度汛工作:在水庫管理局和自治區(qū)防辦、水利廳的指 導(dǎo)下,通過管理局全體職工及駐地部隊、氣象部門的共同努力和堅苦奮 戰(zhàn),成功地攔蓄和科學(xué)地調(diào)度了“ 7.29 ”百年一遇特大防洪。整個汛 期,防洪調(diào)度系統(tǒng)水位站、雨量站點運(yùn)行狀態(tài)正常,累計采集上游流域 的降水信息 23 場次,利用水情資料完成洪水預(yù)報 5 次,除降水預(yù)報成 果誤差較大外,河槽演進(jìn)預(yù)報成果精度普遍較高,誤差小于 15%,為水 庫防洪度汛與調(diào)水工作提供了重要水文技術(shù)信息。實現(xiàn)了“精確預(yù)報, 科學(xué)決策,巧錯洪峰,顧全大局,統(tǒng)一調(diào)度”的目的,減緩了渭干河流 域洪災(zāi)損失,防洪抗旱工作成效顯著。
(二)大壩原型觀測及設(shè)備運(yùn)行管理工作
在安全生產(chǎn)管理上做到在安排工作的同時落實安全生產(chǎn)工作,沒有 安全,再可靠的監(jiān)測設(shè)備,再精湛的觀測技術(shù)也測不到準(zhǔn)確的觀測數(shù) 據(jù),安全工作重在參與,貴在堅持,必須從點點滴滴做起,從環(huán)境衛(wèi) 生、個人著裝和思想認(rèn)識抓起,這是我們長期工作會議的主題,在職工 中一直強(qiáng)調(diào)的就是肩上的責(zé)任和義務(wù)。
1、每月按時進(jìn)行安全檢查,并按時上報安全檢查報告。今年觀測 工作受到除險加固施工的影響,各個觀測點、觀測設(shè)施經(jīng)常受到不同程5 度的影響,主要集中在壩后滲流排水井上,由于供電造成水泵工作不正 常的故障有 3 起,造成第一、二形變站工作不正常的有 2 起。全年監(jiān)測 設(shè)備及儀器維護(hù) 15 次,壩后巡視檢查 156 次,按時提交《科室安全生 產(chǎn)自檢報告》12 份。
2、做好設(shè)備的安全管理,建立健全設(shè)備臺帳。一是建立辦公室電 腦設(shè)備臺帳;二是建立各個自動化觀測系統(tǒng)的設(shè)備臺帳;三是建立觀測 儀器、儀表等設(shè)備檔案。對外業(yè)觀測使用頻率高的儀器和量具建立使用 管理檔案,登記落實到具體的管理人員,確保常用儀器有專人管理,目 前已建立儀器檔案登記的有 14 項(表 2)。
同時,建立安全生產(chǎn)工作 日記,由安全員記載部門安全生產(chǎn)的工作情況。表2序號 1 2 3 4 5 6 7大壩外業(yè)觀測儀器儀表檔案管理統(tǒng)計表儀器檔案名稱 3m 普通水準(zhǔn)尺 3m 銦鋼尺 Ni1 水準(zhǔn)儀(WILD 141170) BOIF 水準(zhǔn)儀 (DZS3-1) WILD NAK.D 水準(zhǔn)儀 測壓管測繩 測防波墻、溢洪道用垂球 序號 8 9 10 11 12 13 14 儀器檔案名稱 GP88S 對講機(jī)(MOTOROLA) WILD 經(jīng)緯儀 千佛洞地下井觀測用測線 右壩肩廊道觀測用游標(biāo)卡尺 測滲流量 MC 秒表 水桶 手電筒
3、工作崗位整潔,作業(yè)環(huán)境安全可靠,機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置可靠, 為人身安全提供了保障。在做好本部門工作場所衛(wèi)生區(qū)清潔時,更加注 重環(huán)境安全建設(shè)。(1)每年的春季和降雨后,右壩肩山體和溢洪道出 口兩邊護(hù)坡都會出現(xiàn)泥石流土,使巡庫檢查道路掩埋不通,每次都要進(jìn) 行人工清理,這次除險加固中能否適當(dāng)進(jìn)行處理。(2)右壩肩截滲墻 廊道每年都會有雪水、雨水滲到廊道內(nèi),均采用人工清理,這次除險加 固中建議采取工程措施,防止壩面雨水、雪水繼續(xù)滲漏到廊道內(nèi),疏通 水至水庫中,防止水滲入壩體造成附近測壓管水位升高。
( 3)對各計 算機(jī)硬件、軟件實行定期檢查,使病毒沒有感染系統(tǒng)軟件,做到數(shù)據(jù)采 集機(jī) 100%安全使用。
(4)化驗室對有腐蝕性的有毒性藥品進(jìn)行妥善保 管,在操作中做到小心、仔細(xì)、謹(jǐn)慎。特別是在蒸餾水制作和使用電 爐、烘箱等用電器時,做到了安全用電,沒有設(shè)備損壞的現(xiàn)象。
(5) 各個滲流觀測井井口都設(shè)置有安全防護(hù)裝置。6 4、堅持大壩安全會商制度:由于克孜爾水庫大壩工程地質(zhì)、地震 構(gòu)造的特殊性,我們一貫遵循“以觀測指導(dǎo)水庫安全運(yùn)行”的原則,因 此,長期堅持下來的會商制度,從來沒有停止過,特別是今年觀測條件 差,觀測項目不全的情況下,加強(qiáng)安全會商尤為重要,目前已召開大壩 安全會商會 12 次,對水庫水情、雨情、氣象;大壩應(yīng)力、應(yīng)變、滲 流;地震資料、形變前兆等進(jìn)行綜合分析,使我們及時掌握水庫各部位 運(yùn)行工況,為水庫安全運(yùn)行提供保障。
5、按局“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全檢查制度”要求,建立安 全檢查臺帳和隱患及整改臺帳,切實抓好事故隱患排查整改工作,對安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的整改意見,整改率達(dá) 100% 。積極地與管理局安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同志一起對節(jié)假日前夕和防汛期的工程安全工作進(jìn)行檢 查,對在《安全生產(chǎn)檢查會議紀(jì)要》中涉及到本部門的問題及時進(jìn)行整 改。配合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組做好安全生產(chǎn)檢查工作,對右壩肩廊道照明 用電及時進(jìn)行了更換燈頭和燈炮,確保事故的發(fā)生和人身安全。
6、工作人員遵守安全操作規(guī)程,著裝符合崗位要求。在右壩肩廊 道、山洞觀測時給觀測人員配備了安全帽,防止意外事件的發(fā)生,對化 驗室人員要求著裝上崗,防止化學(xué)藥劑意外傷人。
(三)積極開展創(chuàng)建“青年安全示范崗” 活動 為了推動部門安全生產(chǎn)全面工作,組織動員廣大團(tuán)員青年投身安全 生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識和責(zé)任,全面推進(jìn)克孜爾水庫運(yùn)行調(diào)度管 理工作,針對本部門青年職工占 70%的特點,科室積極響應(yīng)安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組倡議,成立了以主任陶茂松為組長,以青年骨干錢雪梅為副組 長的創(chuàng)建活動小組,制定了“ 增強(qiáng)安全意識,確保水庫安全運(yùn)行” 的活 動主題和“ 創(chuàng)建措施” 。從“ 抓制度、抓管理、抓教育、抓安全質(zhì)量 關(guān)” 入手,積極推動“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)” 活動。主要做了以下幾個方面 的工作
(1)加強(qiáng)第一形變站人工觀測的操作規(guī)程的規(guī)范化管理,要求嚴(yán) 格按照觀測規(guī)范進(jìn)行觀測,即水準(zhǔn)觀測按照“ 后前前后” 測一個測回,7 再按照“ 前后后前” 測一個測回,而基線觀測要嚴(yán)格按照對方“ 口令” 來操作,測量誤差控制在 0.2mm 以內(nèi)為準(zhǔn)。
(2)做好防洪預(yù)測預(yù)報的演練工作,使各個演練環(huán)節(jié)能每個步驟 都能夠模式化、程序化操作,做到在遇到大洪水時能夠心中有數(shù),不致 于盲目地操作。
(3)在交接班上要求做到規(guī)范化,嚴(yán)格按照交接班程序和檢查項 目、工作內(nèi)容進(jìn)行交接,并履行簽字手續(xù)。
這樣可以防止因隨意簡化工作步驟而在安全上出漏洞,防止由于考 慮不周,造成工作上的返工,也可避免因不必要的繁鎖而產(chǎn)生的危險 性,從而增加工作中的安全可靠度,嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)程序” 是建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。
四、2011 年安全生產(chǎn)工作方向
1、要進(jìn)一步加強(qiáng)職工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高,加強(qiáng)職工安全知識 的學(xué)習(xí)和宣傳工作,特別是對各種儀器、監(jiān)測設(shè)備的安全技術(shù)特性掌握 的較少,對綜合分析和識別安全隱患能力不足,責(zé)任性還不夠,需要通 過一定的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練才能夠加速提升職工綜合素質(zhì)。
2 、設(shè)備的檢查維護(hù)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng),特別是在今年施工 中,時常受到供電不正常的影響,受損的設(shè)備不能夠及時得到恢復(fù),除 了維護(hù)人員的專業(yè)水平外,在組織管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
3、組織應(yīng)急搶險隊伍,開展應(yīng)急救援演練。今年我們認(rèn)真開展了 防洪演練工作,提高了實戰(zhàn)能力,同時也暴露了一些問題,如洪水的分 析預(yù)報沒有詳細(xì)的演練過程,只是一個結(jié)果,外業(yè)巡視檢查還不夠仔 細(xì),同事之間的配合,團(tuán)隊意識的培養(yǎng)等都還有一個改進(jìn)的過程,特別 是在對《新疆克孜爾水庫防洪應(yīng)急預(yù)案》、《新疆克孜爾水庫防洪搶險 應(yīng)急預(yù)案》的宣傳力度還不夠,職工熟悉和掌握的相關(guān)內(nèi)容還不足,要 真正做到家喻戶曉,正確對待和處理突發(fā)事件還有一定的難度。
4、高度重視安全生產(chǎn)工作,建立安全員崗位的激勵機(jī)制,把安全 生產(chǎn)工作與其它工作一起布置,一起落實,一起考核,以調(diào)動全體工作8 崗位人員的安全意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感;同時,對本職工作崗位上的 安全事故要承擔(dān)全部責(zé)任,做出相應(yīng)的賠償,甚至承擔(dān)法律責(zé)任。
5、積極配合施工單位和監(jiān)理部門工作,針對過去工程管理中存在 的缺陷和不足,提出合理化的建議,把安全生產(chǎn)管理工作做的更好
(1)各個滲流改造井,要做好排水管在壩面中的預(yù)埋工作,屋頂 要預(yù)制吊物扣或環(huán),安裝水泵的起吊設(shè)備,吊物孔要做安全護(hù)攔,還要 考慮房屋的保溫措施,取暖方式,防止水表凍壞、確保儀器儀表在冬季 能夠正常工作(包括其他觀測房)。
(2)采取適當(dāng)?shù)墓こ檀胧┓乐褂覊渭缃貪B墻廊道內(nèi)積雨水,盡量 減少強(qiáng)降雨時產(chǎn)生較多的泥水沉積在壩面上,造成測壓管水位的上升。
(3)積極配合中標(biāo)單位做好觀測系統(tǒng)改造工作,同時加強(qiáng)觀測設(shè) 備的安全保護(hù),如防雷、防靜電、防漏電、光纜通訊線、電源線等。
6、在“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)” 方面的工作還僅僅是開了一個頭,還不 能夠說很好,希望今后能夠加強(qiáng)這方面的工作。
安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點。我們要始終牢記“安全生產(chǎn)、 預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度,扎實做好水庫運(yùn)行 調(diào)度管理工作,為克孜爾水庫建設(shè)事業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境???結(jié)中的不足之處請管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員給予批評指正。水庫運(yùn)行調(diào)度管理中心 2010 年 11 月 08 日9
調(diào)度員班組建設(shè)年終總結(jié)篇三
大家好!
我叫XXX,20xx年3月份進(jìn)入XX公司工作,現(xiàn)任XX公司調(diào)度員,現(xiàn)將我20xx年的工作情況報告如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
第一部分:20xx年工作回顧
20xx年,我們在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取得了驕人的業(yè)績:產(chǎn)銷量均突破1萬噸,均完成計劃的158%以上;利潤達(dá)到805.3萬元,完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作,我主要從以下五個方面入手:
1、誠實守信,積極學(xué)習(xí),自我提高
做事先做人,誠實守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn),才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以,我積極學(xué)習(xí),虛心向老工人請教,到車間生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)現(xiàn)狀,提高業(yè)務(wù)技能,提升管理水平。
2、精心調(diào)度,合理安排生產(chǎn)
每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量,制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量,結(jié)合銷售部,制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷計劃。既保證了正常的生產(chǎn)運(yùn)行,又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午根據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨情況,結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量,制定安排合理的生產(chǎn)計劃,滿足內(nèi)外部市場的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,保證生產(chǎn)計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
和集團(tuán)公司采購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應(yīng);協(xié)助銷售部,組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能,做好日常管理工作
從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程控制、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,定期組織相關(guān)人員檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題加以整改落實,并進(jìn)行跟蹤驗證。協(xié)助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議,減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉,已列入20xx年公司技改項目;為減少調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶浪費及方便肉制品單位使用,調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱,由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。
第二部分:工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調(diào),缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。
2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好
由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作,致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)
由于以往的工作中存在粗心大意,細(xì)致度不夠,致使個人工作中出現(xiàn)紕漏,出現(xiàn)問題。
第三部分:下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高個人綜合素質(zhì)
學(xué)海無涯,知識無限。只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的綜合素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型,將涉足很多新的領(lǐng)域,在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí),盡快掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識,為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源,確保產(chǎn)供銷的順利進(jìn)行
和各個職能部門密切配合,保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進(jìn)行。
3、不斷提高工作水平,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
通過強(qiáng)化理論知識學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識,增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
4、立足本職工作,工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,做到件件有交代,項項有落實。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,也要義不容辭承擔(dān)起來,力求做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進(jìn)。
新的一年,面臨新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,高度的責(zé)任心,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。在X經(jīng)理和Y部長的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能,力爭圓滿完成公司交付的各項工作。
我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
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