集團年終總結范文3篇
又到年終總結時,集團總結材料如何寫?本文是學習啦小編為大家整理的集團的年終總結范文,僅供參考。
集團年終總結范文篇一:
今年以來,集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀,堅持“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的總體指導思想,以實施強強聯(lián)合、組建冀中能源集團為契機,加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整,轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,強化內(nèi)部管理,深入推進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設,較好地完成了全年主要經(jīng)濟技術指標,各項工作均取得了新的進展,企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速增長、結構不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭。
全年,原煤產(chǎn)量實際完成656.56萬噸,比上年同期增產(chǎn)17.1萬噸。精煤產(chǎn)量實際完成361.98萬噸,比上年同期增產(chǎn)32.12 萬噸,其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬噸,比上年同期增產(chǎn)28.73萬噸;無煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬噸,比上年同期增產(chǎn)3.39萬噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸,比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元,比上年同期增加65.35億元。實現(xiàn)利潤總額2.05億元,比上年同期增利1.63億元。營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)了較大幅度增長,創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工,比上年同期提高了7.1%。安全狀況保持穩(wěn)定,杜絕了各類重大事故,百萬噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績。
回顧全年的工作,主要有以下幾個方面:
一、強力推進聯(lián)合重組,深化企業(yè)改革,促進了管理體制機制創(chuàng)新。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署,順應市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢,統(tǒng)一思想,順勢而為,強勢推進,與金能集團強強聯(lián)合,組建了冀中能源集團有限責任公司,實現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越,標志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐,為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng)造了條件,開辟了新的道路。
積極引進戰(zhàn)略投資者,按照省政府批準、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》,與央企中化集團就合資合作進行了洽談,達成了共識,形成了合資合作意向。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業(yè)改革,累計完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權制度改革,占集體企業(yè)總數(shù)的82%,進一步理順了產(chǎn)權關系和勞動關系。深化三項制度改革。進一步規(guī)范勞動用工,完善勞動合同個性化管理,建立就業(yè)準入制度,企業(yè)用工結構不斷優(yōu)化。調整完善了工效掛鉤獎勵政策,工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關閉破產(chǎn)取得新進展。牛兒莊礦關閉破產(chǎn)清算、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關閉破產(chǎn)項目正在積極申報。
二、依靠科技進步,強化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備,原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展。在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復雜等困難情況下,堅持依靠科技進步,加強新技術、新工藝、新裝備的推廣應用,狠抓采掘銜接,科學合理組織生產(chǎn),原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期最好水平,各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務。比計劃超產(chǎn)較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開采已進入試運轉階段,黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經(jīng)確定。全年綜采機械化程度達到81.9%,比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產(chǎn)準備,狠抓重點開拓延伸工程建設,總進尺完成76849米,比上年同期增加8071米,其中綜掘進尺達到21928米,比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點采區(qū)準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工,副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車機械化作業(yè)線,新裝備了2條巖巷掘進機施工作業(yè)線,推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機,綜掘機械化程度達到28.53%,比上年同期提高11.07%,綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度,積極推廣應用錨注支護、預拉力錨桿支護、錨網(wǎng)索支護和錨桿快速安裝技術等新技術、新工藝,改善了巷道支護質量,提高了掘進效率。
加快新區(qū)資源開發(fā)。磁西區(qū)地質鉆探施工正在抓緊進行。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復,并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土保持方案、煤礦選址、環(huán)境影響報告書等批復文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報國家發(fā)改委,一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成。
三、大力實施精煤戰(zhàn)略,優(yōu)化產(chǎn)品結構,精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平。圍繞全年精煤生產(chǎn)目標,制定下發(fā)了《關于2008年精煤產(chǎn)量上臺階、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎勵暫行辦法》,強化入洗煤生產(chǎn)調運和購入,全年入洗原煤調運量完成378萬噸,比上年同期增加6萬噸,外購入洗煤170萬噸,比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置,優(yōu)化配煤方案,完善洗煤系統(tǒng),焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務。加強洗煤技術改造,馬頭洗選廠技改二期工程已完工,孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場為導向,加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產(chǎn)品開發(fā)力度,無煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造,提高塊煤產(chǎn)量,產(chǎn)塊率達到18%,促進了經(jīng)濟效益提高。
四、狠抓重點項目建設,推進產(chǎn)業(yè)升級,企業(yè)戰(zhàn)略轉型步伐不斷加快。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元,比上年同期增加11.08億元。省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產(chǎn),10萬噸甲醇項目已完工。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入8.7億元,實現(xiàn)利潤8285萬元,取得了顯著的經(jīng)濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成。兩個年產(chǎn)20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精制等項目已經(jīng)省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠、孫莊電廠強化內(nèi)部管理,嚴控發(fā)電成本,實現(xiàn)了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期支持性文件已基本完成,核準手續(xù)正在積極跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。
五、創(chuàng)新管理理念,強化經(jīng)營管理,企業(yè)管理水平進一步提高。完善集團財務控制體系,優(yōu)化財務資源配置,積極推行財務風險管理,有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度,全面執(zhí)行《財務會計業(yè)務流程》、《財務會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度,促進了財務管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預測和預算調控,建立資金統(tǒng)一分配機制,嚴格資金結算順序,資金控制力度進一步加大。全面推進內(nèi)部市場化管理,以信息化為手段,將內(nèi)部市場化管理與精細化管理有機結合,促進了經(jīng)營管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制,原煤制造成本比預算降低7.49元/噸。以市場為導向,適時調整營銷策略和精煤價格,加大對信譽好、價格高的重點用戶的銷售,促進了增產(chǎn)增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制,積極發(fā)揮物流品牌效應,拓寬外部物流市場,全年物流產(chǎn)業(yè)收入達到47.8億元,比上年同期增加36.3億元,實現(xiàn)了新的突破。大力實施節(jié)能減排,按照目標責任要求,制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃,建立健全了工作機構,完善了責任考核制度。加大資金投入,加快實施節(jié)能減排工程項目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開工。
六、強化安全管理,落實安全責任,安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。推行安全生產(chǎn)逐級承諾制,與二級單位簽訂了安全承諾書,層層落實了安全責任。強化業(yè)務保安,完善《業(yè)務保安責任考核辦法》,加大業(yè)務保安考核力度,促進了安全生產(chǎn)由結果管理向過程控制的轉變。以“一通三防”和防治水為重點,加大對安全隱患和危險源排查力度,建立健全安全風險預控體系,杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生。強化應急管理,完善應急管理預案,開展應急預案演練,應急處置能力得到提升。深化安全文化建設,積極開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動,職工安全意識進一步增強。以開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”活動為契機,對煙花爆竹、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治。加強安全質量標準化和職工安全培訓,深入推進班組建設,安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實現(xiàn)了第二個首季安全季,梧桐莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤1009萬噸,萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
七、不斷解放思想,著力解除難題,推動企業(yè)科學發(fā)展。按照上級要求,結合企業(yè)實際,扎實深入地開展了以“貫徹科學發(fā)展觀、促進企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。堅持以高起點、高站位加強組織領導,迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學習培訓,營造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛征求意見,開展專題調研;以新視角、新思路深入交流研討,聚焦發(fā)展難題,取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習,分析企業(yè)現(xiàn)狀,借鑒外地經(jīng)驗,把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個方面難題”作為課題項目,分解設置20項調研課題,由班子成員分項負責,組織進行專題調研,深入查找問題,深挖思想根源,并通過召開講評會、懇談會、黨委擴大會等形式,廣泛征求各界代表的意見和建議,形成了集團公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀《分析報告》和《整改方案》,明確了解除難題、推動發(fā)展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施,向市委承諾的后備資源開發(fā)、煤化工項目建設、節(jié)能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在積極推進。各單位對活動的策劃、實施、考核等環(huán)節(jié)進行程序化控制,認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作,使廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和實踐要求有了更加深刻的理解和把握,強化了科學、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本“五種理念”,進一步增強了深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
八、強化教育引導,深化維穩(wěn)工作,營造和諧發(fā)展環(huán)境。圍繞聯(lián)合重組,充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,通過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會、現(xiàn)場調研會、領導干部會、座談會,組織各級領導班子和廣大干部職工,認真學習、深刻領會全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神,通過編發(fā)宣傳提綱,開展專題教育,組織交流探討,發(fā)揮媒體作用,引導干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢,正確把握面臨的形勢和企情,正確理解聯(lián)合重組的目的和意義,把認識統(tǒng)一到集團公司“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學發(fā)展”的方針上來,為推進聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。廣泛開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”教育和文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動,營造學習先進典型、做好本職工作,弘揚文明新風、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難、八方支援的光榮傳統(tǒng),多出煤,奪高產(chǎn),積極支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖,獻愛心,踴躍向四川地震災區(qū)捐款,在干部職工捐款239.9萬元的基礎上,黨員交納特殊黨費243.1萬元,充分展示了煤礦工人、共產(chǎn)黨員的奉獻精神和良好形象。加強企業(yè)文化建設,圍繞建塑重點定期進行調度,組織考評活動,解決存在問題,各單位精細化管理水平進一步提升。
廣泛開展勞動關系和諧單位創(chuàng)建活動,保障職工合法權益。關心職工群眾生活,加大扶貧幫困力度,春節(jié)期間,集團公司共籌集資金392萬元,對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度,全年幫助93名、累計幫助1493名下崗和待業(yè)女工實現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高,全年職工人均收入達到14710元,比上年同期增加2733元;10個礦井實現(xiàn)了班中餐配給制,9個單位實現(xiàn)了工作服公管化,對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供、機關“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開工建設。加強綠化美化,集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號。狠抓信訪穩(wěn)定工作,制定實施責任追究辦法,注重加強信訪干部培訓,集中開展信訪法制宣傳教育,堅持領導接訪、協(xié)調督導、定期排查、超前防范,解決了大量思想矛盾和實際問題。多次召開專題會議,對北京奧運會期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進行了重點部署,組織開展主要領導大接訪活動,狠抓內(nèi)部治安綜合治理,保持了企業(yè)的基本穩(wěn)定。
九、堅持融入中心,充分發(fā)揮作用,推進企業(yè)黨的建設。以深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動為重要抓手,把思想政治建設放在首位,先后舉辦4期領導干部理論培訓班,對332名礦處級領導進行了培訓,參培率達95.7%。繼續(xù)加強民主集中制建設,狠抓領導干部作風轉變,領導班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心、規(guī)范運行、探索創(chuàng)新”的思路,深化黨建質量管理體系建設,在完善融入機制、推動中心工作方面探索創(chuàng)新,有效提高了黨建工作的質量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質量管理體系的建立與實施》一書,今年四月份由中國標準出版社正式出版,填補了ISO9000族質量管理標準的一項空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告、學黨章、促發(fā)展、促和諧”黨建實踐活動,掀起了學趕先進、爭創(chuàng)一流、立足崗位、多做貢獻,以實際行動向建黨87周年獻禮的熱潮。對涌現(xiàn)出的11個先進基層黨組織、7個創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體、60個先進基層黨支部、100名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和60名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。
加強黨風建設和反腐倡廉工作,深入學習貫徹十七屆中央紀委第二次全會精神,加強反腐倡廉教育,編發(fā)并組織學習《領導干部廉潔自律學習手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》,把廉潔自律教育納入黨校培訓內(nèi)容,開展形式多樣的廉潔假日活動,健全完善制度規(guī)定,加大監(jiān)督檢查力度,促進了領導干部廉潔自律。扎實推進廉潔文化建設,大力創(chuàng)建“本質廉潔型企業(yè)”,著力構建“五個體系”,分層次制定領導干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標準,進一步完善和細化管人、管錢、管物的工作程序。按照“四個規(guī)范”要求,全面推進三級權力公開透明運行體系建設,及時征求意見,整改存在問題,抓住決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié),實施動態(tài)公開,較好地落實了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。圍繞節(jié)能減排、大型工程項目的審批和實施、財務資金管理等進行效能監(jiān)察,促進了企業(yè)管理。明確查辦案件重點,保持查辦案件力度,深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作,完善信用體系建設,實施廉潔合同,開展自查自糾,企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。 總的來看,全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革調整、安全生產(chǎn)以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績,企業(yè)繼續(xù)保持了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢頭。在充分肯定成績的同時,也必須清醒地看到工作中存在的問題。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定。主要是零打碎敲事故多,從4月15日到5月16日短短一個月時間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故,反映了一些單位在安全工作落實上還有差距,現(xiàn)場管理還不夠深、不夠嚴、不夠細,安全管理制度和安全技術措施在現(xiàn)場還沒有得到很好的貫徹落實。二是經(jīng)營管理還存有漏洞。突出表現(xiàn)是企業(yè)應收賬款、原煤制造成本上升較快,其主要原因除受政策性增支因素增多、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外,在內(nèi)部管理上也存在一定的差距。在推行內(nèi)部市場化管理方面各單位進展不平衡,一些單位預算控制還不夠嚴格,隨意調整預算指標,亂擠亂攤成本,與精細化管理的要求還有不小的差距。三是在加強理論學習,繼續(xù)解放思想,推動科學發(fā)展方面還有大量的工作要做;在轉變領導干部作風方面,還需要進一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩(wěn)定方面,還有大量艱苦細致的工作要做。對于工作中存在的問題和不足,我們要認真分析研究,采取更加強有力的措施加以改進和解決。
集團年終總結范文篇二:
第一部分抓住機遇乘勢而上與時俱進再創(chuàng)輝煌
20__年1月16日,_____集團在__ 工人影城隆重召開二O__年度總結表彰大會,全面總結20__年各項工作,籌劃部署20__年工作。集團本部和符成員企業(yè)干部職工 400人參加了大會。省外經(jīng)貿(mào)廳___副廳長、省監(jiān)事會主席,以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關處室領導、省監(jiān)事會有關成員應邀出席會議。
一、集團董事長、總裁__作題為《圍繞“三步走”的總目標,開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面的總結報告。
1、對已往成績的肯定
報告指出:201_年,集團全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領導下,在省監(jiān)事會的指導和幫助下,堅定實踐“三個代表”重要思想,全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神,認真落實省委、省政府的一系列決策部署,堅持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置,同心協(xié)力抗“非典”,迎難而上謀發(fā)展,集團總體營業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計口徑計算突破13億元,同比增長60%,在負擔了沉重的改制成本后,實現(xiàn)利潤總額3890多億元,同比增長167%,累計向國家上繳稅金3200萬元,困有資產(chǎn)保俏增值率達109%,圓滿實現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標。一是圍繞服務“兩個率先”,勇做開路先鋒,創(chuàng)新觀念思路,在更高層次上帶動和促進全省國際服務貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強內(nèi)生動力,大膽突破常規(guī),創(chuàng)新體制機制,深層推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前,集團公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場脈搏,攻堅克難排險,創(chuàng)新經(jīng)營方式,努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效箍的快速同步增長。在“非典”等不利影響的情況下,集團的并項任務指標完成得十分圓滿,真正實現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展,因創(chuàng)新而發(fā)展。截至201_年底,集團的總資產(chǎn)已達10億元,增長率達4390;在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎上,利潤總額仍然實現(xiàn)了167%的高增長。集團14家子公司和3家分公司全部實現(xiàn)盈利,部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。四是致力提升整體效能,加強規(guī)范運作,創(chuàng)新管理模式,企業(yè)運行質量和效率進一步提高。五是忠實實踐“三個代表”,加強黨的建設,創(chuàng)新企業(yè)文化,三個文明建設協(xié)調發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力,集團整體業(yè)務拓展廣闊,效益指標突飛猛進,發(fā)展勢頭強勁有力,進入了快速發(fā)展時期。各子公司也已調整到了自組建以來的最佳狀態(tài),進入了良性發(fā)展階段,呈現(xiàn)出勃勃生機。集團已初步實現(xiàn)了組建之初“一年打基礎,三年見成效,五年大發(fā)展”的奮斗目標。
2、工作中存在的不足和問題
在充分肯定成績的同時,陳總裁也總結了工作中存在的不足和問題:一是在改革改制和分配激勵機制的建立上思想不夠解放,改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象;二是集團各大板塊雖已初步形成,但板塊內(nèi)部資源有待進一步整合,條塊分割、斧白為政的現(xiàn)象依然存在,沒自-發(fā)揮整體合力和資源的最大效用;三是少數(shù)企業(yè)的項目策劃和業(yè)務經(jīng)營能力還比較弱,對市場的敏感度還不夠,還沒面向市場形成面向市場的核心競爭力。要求有關單位必須引起高度重視,果斷加以解決。
3、新的一年的工作重點和工作目標
關于20__年工作,陳總裁提出,20__年是我們?nèi)尕瀼芈鋵嵤蠛褪鶎萌腥珪瘢罨母?、加快發(fā)展的重要一年,也是集團成立5周年,為實現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標打牢基礎的關鍵一年。當前,我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機遇期。作為全省服務貿(mào)易的領頭羊,我們務必抓住機遇,乘勢快上,把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項工作的主線,使集團各項工作朝著更高目標、更廣領域、更高層次上開創(chuàng)新局面取得新成績。
集團20__年主要工作目標為:①__股份要進一步理順內(nèi)部產(chǎn)權火系,強化管理,拓展領域,筑高平臺,服務貿(mào)易直按營業(yè)額力爭達到3億元,確保每股收益率低于0. 15元,力爭達到0. 20元;②房地產(chǎn)板塊銷售達到2億元,回籠資金1.8億元,啟動1-2個新項目;③汽車服務貿(mào)易力爭達到3億元;資本運作投資回報率確保15%;④進出口規(guī)模要達到1億美元,其中出口 8000萬美元。集團總體經(jīng)營規(guī)模要確保16億元,爭取達到18億元,固有資產(chǎn)保值增值率力爭達到108%以上。在工作思路上突出以下幾個重點1、同繞“三步走”的總目標,加強戰(zhàn)略謀劃,解放思想,凝聚共識,順勢而為,加快發(fā)展:
2、以強企富員為筇一責任,多策并舉把握關鍵,不失時機地依法有序推進企業(yè)改革;3、同繞四大板塊,以大項日為依托,開拓主業(yè)經(jīng)營而,延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,構筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢和核心能力;4、以科學管理為第一抓手,實施管理改善工程,系統(tǒng)提升集團運行質量和管理水平;5、以人力資源為筇一資源,實施人才強企戰(zhàn)略,構筑集團可持續(xù)發(fā)展的人才高地。
陳總裁最后指出:20__年是___省委、省政府確定的“改革促進年”,也是集團的“改革發(fā)展年”,是集團實施“十五規(guī)劃”,實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標的關鍵一年。我們要以黨的十六大和十六屆三中全會為指導,在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領導下,在省監(jiān)事會的監(jiān)督、指導和幫助下,繼續(xù)保持謙虛凈滇、不驕不躁的作風,進一步增強歷史使命感和責任感,與時俱進,開拓進取,同心同德,艱苦奮斗,不斷加快改革和發(fā)展步伐,為集團5周歲生日獻禮,為“三步走”戰(zhàn)略口標的實現(xiàn)再立新功,為___國際服務貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻。
省外經(jīng)貿(mào)廳李家祥副廳長作了講話,對集團成立4年來,特別是201_年取得的成績給予了高度評價,并向獲得優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員T稱號的單位和個人表示祝賀,向集團全體干部員工一年來為全省外向型經(jīng)濟的發(fā)展所做出的貢獻表示衷心的感謝。他說,當前我省的外向型經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好,CEPA的簽署、沿江大開發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰(zhàn)略的實施,都為___服務貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件,希望__集團牢牢把握住機遇,主動迎接挑戰(zhàn),進一步發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢,以更加飽滿和勇于創(chuàng)新的精神,積極應對各種挑戰(zhàn),與時俱進,開拓進取,為___開放型經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
另據(jù)了解,在集團公司召開總結大會召開前后,集團各所屬企業(yè)也分別結合各自一年來取得的喜人成績,以“總結經(jīng)驗,查找不足,表彰先進,激發(fā)斗志”為主題,先后召開了本單位年終總結大會,并開展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動,其中建設、大成、汽貿(mào)等公司還發(fā)動職工自編、自導、自演了豐富多彩的文藝節(jié)日,真正起到了團結隊伍、鼓舞士氣的作用,讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。 第三部分__集團關于表彰二O O四年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工的決定
20I_年,在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領導下,在省監(jiān)事會的指導幫助下,集團董事會、黨委會、總裁室?guī)ьI全體干部職工,以江澤民同志“三個代表”最要思想為指導,以提高經(jīng)濟效益為中心,以加快改革、促進發(fā)展為主題,以學習、宜傳貫徹黨的十六大精神為動力,與時俱進、開拓創(chuàng)新,各項工作都取得了新的業(yè)績。一年來,集團廣大干部職上不艮艱難,齊心協(xié)力,奮力拼搏,建功立業(yè),涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績和突出貢獻的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工。為了發(fā)揚成績,激勵先進,進一步把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到十六心三中全會的精神上來,把智慧和力量凝聚到完成20__年各項工作任務上來,為實現(xiàn)新的一年奮斗目標再創(chuàng)佳績。經(jīng)研究決定對在20I_年各項工作中做出顯著成績的13個優(yōu)秀團隊和25名優(yōu)秀員工予以表彰。
優(yōu)秀團隊
__咨向公司 國際展覽部
國際投資促進二部
__物業(yè)公司 企業(yè)拓展部
__展覽公司 業(yè)務四部
__展覽工程公司設計分公司
__商務公司 貿(mào)易九部
__廣告公司 客戶二部
__保險代理公司南通分部
__建設公司 陽光嘉同行銷策劃組
材料部
進出口公司業(yè)務五部
大成實業(yè)公司財務部
__汽貿(mào)公司 財務部
優(yōu)秀員工
__咨詢公司 __、__、__
__物業(yè)公司 __、__
希望受表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工,在新的一年里,謙虛謹慎,再接再厲,扎實工作,再創(chuàng)輝煌。同時,集團董事會、黨委會、總裁室號召全體干部職工以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣,保持昂揚向上,俞發(fā)有為的精神狀態(tài),立足本職,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,為深入貫徹落實黨的十六大提出的宏偉同標,為全面完成20__年各項工作任務,為__集團持續(xù)健康快速的發(fā)展,做出新的、更大的貞獻。
第四部分 簡 訊
△新年伊始,__總裁丁2月3 I I主持召開總裁辦公會議,聽取各部門負責人關于2月份工作安排的和匯報,全而部署集團下一階段的主要工作。會議要求, 20__年是集團向第二步戰(zhàn)略目標進軍的開局之年而2月份又是一年中各項工作的起步之月,各單位、各部門一定要牢固樹立全局觀念和前瞻意識,一絲不茍地做好全年各項工作方案制定和措施落實,雨點抓好影響力大、牽涉面廣、的關鍵工作,為順利實現(xiàn)全年各項任務日標開好頭,起好步。
(總裁辦)
△__集團20I_年年報審計工作進展順利。截至2月5 日止,__股份、__建設、展覽工程公司的審計工作已全部結束,集團其他企業(yè)的審計工作也已陸續(xù)開展。預計整個年報審計工作將于2月201_年正式結束。
(資產(chǎn)財務部)
△根據(jù)省財政廳有關文件要求,集團資產(chǎn)財務部丁20I_年12月19 日-20I_年12月21 日,在____溫泉度假村組織了20I_年度集團財會人員后繼教育培訓會。會議邀請了___眾天信會計師事務所的有關專家教授就應收賬款管理、企業(yè)會計制度、職業(yè)道德、內(nèi)控制度規(guī)范等方而作了講解,并對集團財務工作的創(chuàng)新成果作了最要總結。 (資產(chǎn)財務部)
△由___省外經(jīng)貿(mào)廳、省訃委、財政廳、信,想產(chǎn)業(yè)廳、省科技廳聯(lián)合舉辦,__集團___省高新中心具休承辦的20I____省“成訌軟件出口聯(lián)盟、推進軟件企業(yè)國際化”戰(zhàn)略研討會,于20I_年11月27日在____樓涌店成功舉行。本次會議旨在加快___軟件的出口步伐,推動___省軟件出口聯(lián)盟的及早成立,促使信。想產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成為我省國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。共自省內(nèi)外24多位政府官員和專家學者,以及100多家軟件倉業(yè)的代表參加,會議。
(高新中心)
△應廣大購房者的強烈要求,“__.陽光嘉園”在銷售持續(xù)火爆的大好形勢下,于20__年末再次推出超級雙視野景觀小高層,受到__市民的熱情追捧。據(jù)介紹,“陽光嘉園”此次推出的板式小高層,南而可以無遮擋地觀看到青青紫金山的壯闊風景,北而則是園區(qū)內(nèi)主要的景觀區(qū)域,是二期園區(qū)景觀條件極其優(yōu)越的房源之一。 (建設公刊)
筇五部份 公司各部門明年工作計劃
市場部工作計劃
一、市場調杏報告力求精、細、深。
市場調查報告對于公司制定生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的宣傳和銷售等諸多環(huán)節(jié)都有很大的影響,因此,提高市場調報告的深度,是市場部的工作重點。
二、產(chǎn)品廣告的制作
公司每年在廣告制作方面投入了很少的成本,今年打算重金招聘二名資深廣告設計師自己進行廣告設計。
三、與媒介的關系
三、展廳的設計與布置
銷售部工作計劃
銷售部在20I_年通過各位銷售員的共同努力取得了好成績,在新的一年中,我們?nèi)w人員通過總結過去一年中的優(yōu)缺點,優(yōu)點將繼續(xù)發(fā)揚,缺點堅決改正。我們要繼續(xù)發(fā)揚的方面:
新客戶的挖掘。
信息工作的細致。
銷售人員的形象樹方面。
集團年終總結范文篇三:
__年—這是楚雄建設集團承前繼后、繼往開來的一年,是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的關鍵一年。這一年,面對復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務,以董事長馬仲林為核心的楚雄領導班子運籌帷幄,沉著應對,以立足長遠的戰(zhàn)略謀劃,做出一系列關系全局、影響深遠的重要決策,團結帶領全體楚雄人砥礪奮進,實現(xiàn)了楚雄第一個五年發(fā)展歷程的完美收關,為全面開展楚雄第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標奠定了堅實的基礎。
__年,楚雄建設集團認真貫徹執(zhí)行集團的各項決議,進一步解放思想,開拓前進,緊緊圍繞年初制定的工作目標,圓滿完成了各項工作任務,集團公司得到了進一步發(fā)展和壯大。我謹代表楚雄建設集團管理層以及我個人,向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關愛集團發(fā)展的員工家屬們,致以新年的祝福和誠摯的問候!
過去的一年,我們在堅守好品質的基礎上,提升品牌,放大責任,以實質性的工作促進了集團在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn),實現(xiàn)了員工價值的最大化,在逆境中提升了集團的綜合競爭力,彰顯了企業(yè)應有的社會責任??梢哉f,去年我們辦成了一批大事,辦好了一批喜事,辦妥了一批難事,較好地完成了__年初確定的任務指標。
今天,我們在這里相聚,目的在于總結經(jīng)驗、查找差距,確定新思路,安排新工作,使我們在新的一年工作進入新境界,管理達到新層次,奮力開拓__年楚雄集團創(chuàng)業(yè)新局面。
一、__年的主要成績
第一、抓工期 提質量 建設項目齊頭并進
1、黃河花園新老工程建設提質增速、成效顯著:一是采取強制、分包等果斷措施,對一二期遺留跨期工程進行掃尾,年內(nèi)達到交工條件;二是及時組織資金,加強財務和預算兩部門的監(jiān)管職能,對黃河花園新開商網(wǎng)進行全面控制,工程進度與工程款支付同步進行。目前三期商網(wǎng)42號、43號、57號樓主體竣工,95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項工程,16號、29號、50號基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實現(xiàn)了年內(nèi)設計、年內(nèi)規(guī)劃、年內(nèi)開工,主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕恕?/p>
2、合金廠攻堅克難,如期投產(chǎn):集團公司投產(chǎn)日期確定后,__年1-3月份,全面進入冶煉公司設備安裝的沖刺階段,主要領導犧牲節(jié)假日休息時間,投身一線,爭時間、搶速度,從設備安裝、調試,到原料采購、進場,各個環(huán)節(jié)逐一落實,實現(xiàn)了4月28日準時點火投產(chǎn)的目標。
3、市政工程當年開工、按期竣工:今年承建的兩項政府工程建設項目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設工程也僅用了3個月時間便建成并取得初驗合格,達到通路條件。 第二、轉機制 強服務 切實解決難點熱點問題
1、物業(yè)公司通過調整班子,轉變思想觀念,強化服務意識,切實解決業(yè)戶難題:其中,解決漏水等土建質量遺留問題25件,電氣問題42件,水暖問題230件,門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調解決、排除糾紛300余次。通過盡心竭力的服務,得到了業(yè)主信任和肯定,塑造了良好的企業(yè)形象。
2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部,工作成績顯著:一是對公司所有小區(qū)遺留用電點源進行全面排查,拆除私拉亂接,消除了用電隱患,控制了工程用電混亂局面;二是加強與供電部門的協(xié)作,及時提供業(yè)主基礎資料,做到邊交工、邊驗收、邊通電,及時把電卡辦到業(yè)主手里。
3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安臵力度,確保項目順利實施:房產(chǎn)公司本著“堅持原則,化解矛盾,平穩(wěn)過渡”的宗旨,工程部、財務部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合,實施拆遷安臵房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、及時結算的策略,緩解了拆遷戶延期安臵費用的困擾,減少了費用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結算手續(xù),住進了新居。
4、及時完成工程竣工備案工作,確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理:公司實行領導緊盯、專人負責制,瑞豐家園、黃河花園一二期達到交房條件的124棟商品房已通過了建設局竣工備案驗收,覆蓋率達到85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù)。
第三、抓管理 強內(nèi)控 職能部門效能明顯
1、冶煉公司加強企業(yè)內(nèi)部管理,千方百計節(jié)能降耗:冶煉公司正式投產(chǎn)后,面臨新爐調試、磨合和產(chǎn)品價格回落的雙向難題。為此,冶煉公司制定了“向管理要效益”目標,完善各項管理制度、考核細則,大處著眼、小處著手,層層有指標,事事有獎罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計,生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項消耗均控制在額定指標內(nèi),節(jié)能降耗措施成果顯著。
2、房地產(chǎn)公司嚴格工作程序,發(fā)包工程公開招標:__年度分別組織了綠化供水管道招標,黃河花園二期8臺箱式變電設備招標,黃河花園三期9臺箱式變電設備招標、三期室外給排水及采暖工程的招標。招標工作的順利實施,標志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道。
3、充分發(fā)揮財務職能,融資工作取得新的突破:資金短缺,融資渠道不暢,融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題。__年,集團公司分管領導親自掛帥,外部克服銀行貸款難、要求嚴、程序多的不利因素,多方捕捉信貸政策信息,搶抓機遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全、基建票據(jù)滯后、硬件資料不過關的困難,以冶煉公司為貸款平臺,組織房地產(chǎn)和冶煉公司財務部門,以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,于12月下旬,通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務的最終批復,并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現(xiàn),標志著集團公司融資模式進入了新的紀元。
4、集團辦公室強化制度落實,重大活動協(xié)調有序:一是強化制度意識,落實了職工考勤考核、培訓教育制度,在提高員工素質,營造企業(yè)文化方面下足功夫,取得了良好的效果;二是強化法律的風險防范意識,嚴格按照合同流轉程序,從源頭上規(guī)避法律風險,維護了企業(yè)和職工的合法權益。三是強化集團和各分公司行政管理事務協(xié)調工作,成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護理工程建設基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。
5、水梢子用足用活基礎設施,內(nèi)部管理上軌道:一年來,水稍子認真開展“誠信旅游、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)建活動。一是實施“以項目帶動全局”戰(zhàn)略,積極引進特色娛樂項目,豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實施員工崗前培訓機制,幫助員工苦練內(nèi)功,強化服務。三是強化水梢子旅游品牌宣傳工作,全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。
6、福利院盤活資產(chǎn)增效益:為進一步盤活閑臵資產(chǎn),老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作。同時,充分利用餐廳及多功能大廳的設施資源,吸引有關單位前來舉行會議,舉辦各類培訓,從而盤活了存量資產(chǎn),全年共增加租金收入124.2萬元,占老年公寓去年總收入的60%,以副業(yè)彌補了主業(yè)的虧損。
7、房地產(chǎn)公司財務部、預算部、售房部三部門通力協(xié)作,優(yōu)化工程款支付:一是對歷年完工工程,進一步加大決算力度,依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計劃,避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進度定期預算、留有余地的辦法,按進度付款、頂房,消除過去付款方式總量控制的弊端,既保證工程款及時撥付,又激發(fā)了施工單位的施工積極性。三是各部門密切協(xié)作、詳細核實,有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。
8、房地產(chǎn)公司財務部充分發(fā)揮職能,加強稅收管理,促進企業(yè)達標升級:年初對歷年財務帳項開展了梳理和自查,升級了財務軟件。同時,進一步加強組織協(xié)調,順利通過了政府和稅務部門組織的專項稅收稽查、年度財務審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計,為公司開發(fā)資質正式定級提供了重要的硬件保障。
第四、注重企業(yè)文化教育 樹立優(yōu)秀企業(yè)形象 全員素質明顯提升
1、加強員工業(yè)務學習:下半年,經(jīng)集團公司決定,在房地產(chǎn)公司開展試點工作,周六下午組織員工培訓,聘請法律顧問結合公司實際,從企業(yè)制度、管理、文化建設等方面對員工進行宣講和教育。通過系統(tǒng)培訓,使廣大員工進一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。
2、組織職工崗前培訓:物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間,參加了市建設局舉辦的三期崗位資格培訓。培訓中,員工們提高了法律意識、服務意識,掌握了管理技能,75名員工經(jīng)考試合格,取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗。
3、積極支持員工進修:眾所周知,我公司是一家專業(yè)技術密集的企業(yè),每一個管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術要求,相關部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此,公司實行職工擠時間、公司給時間相結合的辦法,鼓勵職工進修學習,提升學歷、晉升職稱,增強了信心,增漲了熱情。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。
4、熱心公益事業(yè),塑造企業(yè)形象:財富源于社會,應回饋于社會。長期以來,公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時,始終沒有忘記熱心參與公益活動。__年全年共向寧夏夕陽紅老年服務中心等慈善機構、公益團體和特困個人捐資15.6萬元。5月,福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護理工程建設基地”,這個榮譽是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵!
5、創(chuàng)建和諧環(huán)境,關心員工生活。公司在努力推進企業(yè)加快發(fā)展的同時,始終本著“以人為本,構建和諧企業(yè)”的理念,時刻牢記關心職工生活,把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起,創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍。一是按時發(fā)放職工工資,辦理傷害保險,按有關規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險;二是在集團內(nèi)部開展“獻愛心、送溫暖”活動,國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進行了慰問。
同志們,__年在極其困難的情況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益于集團公司各級領導班子對集團戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認真落實,得益于各分公司負責人的科學決策和精心管理,得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻。在此,我代表集團管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝!
__年發(fā)展思路及重點工作安排
時至今年,楚雄建設集團已經(jīng)走過了五個春秋。五年的風雨兼程,我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗;五年的頑強拼搏,我們應對了一個又一個嚴峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求,我們刷新了一項又一項發(fā)展紀錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè),我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡。
五年的奮斗,鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展,奠定了楚雄實力。五年來,集團公司始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢,在科學發(fā)展的道路上一路高歌猛進。
__年,是楚雄建設集團第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,但是必須更清醒的看到,我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程,經(jīng)營形勢依然嚴峻,困難和問題不容忽視。其突出表現(xiàn),一是整體盈利能力不強,特別是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負債率偏高。盡管負債率的上升趨勢得到了有效控制,但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動資金相對短缺,融資渠道單一、融資能力還不強。
縱觀目前存在的突出問題,當務之急是如何解決集團公司的整體盈利能力不強的問題。因此,經(jīng)過集團董事會和公司高層多方分析、認真研究,決定將__年確定為集團的“盈利年”,
“盈利年”的提出,抓住了集團公司當前存在的主要矛盾,符合實際情況,具有很強的針對性。把__年確定為集團公司的“盈利年”,有利于強化各級領導班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)保持集團公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢。
根據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點和集團公司的實際情況,集團公司__年的工作思路是:以科學發(fā)展統(tǒng)領全局,以增強盈利能力為中心,以落實房地產(chǎn)提質增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運作靈活多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補四項工作為重點,以實現(xiàn)集團公司經(jīng)營狀況快速提升為主線,確保集團第二個五年發(fā)展階段開好局、起好步。即“一個中心、四項重點、一條主線”。
以增強盈利能力為中心,就是要強化全員效益意識,各個子公司的工作都要圍繞增強盈利能力來開展,服從和服務于集團整體盈利能力的提高。只有堅定不移地堅持以增強盈利能力為中心,才能抓住主要矛盾,促進其他困難和問題的解決,繼續(xù)保持楚雄集團又好又快的發(fā)展。
以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金、資本運作、多種產(chǎn)業(yè)四項工作為重點,是因為這四項工作關系著經(jīng)營工作的全局,是增強盈利能力的關鍵。房地產(chǎn)、工業(yè)冶金是集團公司的兩大核心業(yè)務,是集團公司收入和利潤的主要來源,只有通過提質增效、節(jié)能降耗等有效手段,穩(wěn)健、持續(xù)的做大、做強支柱產(chǎn)業(yè),才能真正增強盈利能力。資本運作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑,只有靈活多樣的抓好資金資本化運作,才能減少財務費用,降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務,機構養(yǎng)老、融資擔保四個板塊,是集團公司新的利潤增長點,多種產(chǎn)業(yè)利潤增加,可以促進集團公司整體盈利能力的增強。
總之,這四項工作關系著集團公司經(jīng)營工作的全局,對增強盈利能力具有重大影響,一定要高度重視,認真研究,精心部署,一抓到底。
為落實好“一個中心、四個重點、一條主線”的工作思路和“盈利年”的總體要求。__年,我們必須抓好以下七個方面的工作:
第一方面:堅持高周轉的房地產(chǎn)開發(fā)策略,保證明年重點項目順利完工
__年,集團房地產(chǎn)板塊業(yè)務繁重。具體項目包括寧鋼大道30萬平米安臵房工程、天香苑項目5萬平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程。其中,天香苑項目工程,是中衛(wèi)市市委、市政府確定的高端商住小區(qū)的標桿工程,也是楚雄房地產(chǎn)公司轉變粗放式經(jīng)營、樹立全新形象的轉折性工程,以上項目的同時運作,對楚雄地產(chǎn)的發(fā)展提供了絕佳的機會,同時也為楚雄地產(chǎn)的開發(fā)能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。 __年下半年,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴厲的政策調控,市場出現(xiàn)成交量和價格雙雙下滑的局面。在這樣嚴峻的形勢下,__年我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展,求壯大,就必須做好兩項工作:
第一、 認清市場形勢,增強開發(fā)信心:
經(jīng)過全面的市場調查與研究,我們認為,雖然全國房地產(chǎn)市場不景氣,但是三四線城市需求仍然穩(wěn)定,房價下降空間有限。特別是綜合考慮中衛(wèi)市經(jīng)濟增長、消費升級、城市化進程、人口結構等因素,最后判定,只要堅持正確的開發(fā)策略,中衛(wèi)房地產(chǎn)市場在__年還會有充足的潛力可挖。
其中,楚雄今年對保障住房建設的參與,切合了國家房產(chǎn)政策,又保障了地方民生需求,將是今年工作的重中之重。其次,高端住房項目明年同樣具有很大的市場需求和升值潛力,天香園項目同樣前景光明。
第二、 發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力,堅持快速周轉的開發(fā)策略:
在房地產(chǎn)行業(yè)調控力度不斷加強的前提下,作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),面對變局,楚雄房產(chǎn)必須練好內(nèi)功,提高快速應變及決策能力,促使天香園一期、寧鋼大道安臵房工程順利、快速開工。
為了按計劃,高標準的完成這個目標,我們的房地產(chǎn)公司就必須做好兩點工作:
首先,必須堅持開得快、建的快、賣的快的“三快”策略。具體說,就是依靠快速開工、快速建設、快速銷售,從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉速度,實現(xiàn)高周轉開發(fā)策略的實施,最終保障__年重點項目按期完工;
其次,必須堅持項目開發(fā)的標準化方向。__年,楚雄房產(chǎn)要想實現(xiàn)重點項目的快速建造,標準化就是一個方向。在標準化的路上,楚雄房產(chǎn)必須促使兩個方面的標準化,一是產(chǎn)品,即產(chǎn)品線的標準化;二是內(nèi)部管理,即業(yè)務流程的標準化。另外,優(yōu)秀承包商的強有力支持,也是我們實現(xiàn)項目快速建造的重要保障。
__年,是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要、最為關鍵的一年。天香苑項目、寧鋼大道項目的運作,對楚雄房產(chǎn)的開發(fā)實力提出了挑戰(zhàn)。同時,對于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會美譽度的提升又是一個巨大的機遇。我們有理由相信,在正確開發(fā)戰(zhàn)略的指導下,在房產(chǎn)公司領導班子的引領下,在各位員工的精誠配合下,我們的目標,一定可以實現(xiàn)!楚雄房產(chǎn)的未來,一定更加美好!
第二方面:冶煉公司以強化節(jié)能降耗工作為重點,進一步加強安全生產(chǎn)管理
今年,在硅鐵市場行情前景不明的情況下,我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進”的總方向。這個方向指出,明年冶煉公司的各項工作,要繼續(xù)實施、強化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施,以最大限度降低生產(chǎn)、經(jīng)營成本為目標,從而保持冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?!胺€(wěn)中求進”這個大方向包括兩個重要要求:
第一、 “穩(wěn)中求進”重點在“穩(wěn)”,要緊抓安全生產(chǎn)不放松__,冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,從強化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問題入手,進一步強化安全生產(chǎn)基礎,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
第二、 “穩(wěn)中求進”更要“求突破”,要從節(jié)能降耗工作中求效益
在去年的節(jié)能降耗工作中,公司從強化管理入手,優(yōu)化了生產(chǎn)流程,建立了考核體系,取得了顯著的成績。特別是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系,是對已有管理模式的大膽創(chuàng)新,也是中衛(wèi)第一家全面實施生產(chǎn)績效考核的冶煉公司。冶煉公司的這個成就,歸功于他們素質過硬的領導班子,更歸功于堅守生產(chǎn)一線的每一位員工!
對冶煉公司__年的工作,我再強調兩點:
一是堅持以“創(chuàng)建一流企業(yè),承擔社會責任,實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標,努力抓好職工隊伍的素質教育,強化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)市場意識。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強化“四個意識”,即競爭意識、團隊意識、學習意識、憂患意識。通過強調“四個意識”,切實提高廣大職工的整體素質,造就一支穩(wěn)定的職工隊伍,這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障,更是楚雄冶煉最核心的競爭實力。
隨著公司的發(fā)展,新的情況、新的問題不斷出現(xiàn),這就需要我們?nèi)タ朔?、去解決。所以,我希望楚雄冶煉的每一位職工,在新的一年,要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風去迎接全新的挑戰(zhàn)!
第三方面:堅持主導產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展原則,努力實現(xiàn)集團整體效益最大化
發(fā)展是企業(yè)進步的永恒主題,而實現(xiàn)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團__年追求的奮斗目標。集團公司經(jīng)過幾年來的開發(fā)建設,多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車道。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下,我們應當堅持主導產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的原則,實現(xiàn)集團整體效益的最大化。要堅持市場導向,把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的位臵,統(tǒng)籌規(guī)劃,使多種產(chǎn)業(yè)與主導產(chǎn)業(yè)相互促進,協(xié)調發(fā)展。
集團多種產(chǎn)業(yè)在__年的快速發(fā)展,要求我們著重做好以下工作:
第一、要重點抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國家三A級景區(qū)的申請工作,進一步改善景區(qū)硬件、軟件建設,爭取水稍子經(jīng)營效益實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時,經(jīng)過集團管理層對于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析,以及對水稍子實際情況的客觀定位,__年,我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€轉變,一個突破”的發(fā)展戰(zhàn)略:
推進“三個轉變”戰(zhàn)略,一是推進經(jīng)營方式由隨意經(jīng)營向規(guī)劃引導轉變;二是推進景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉變;三是推進景區(qū)定位向旅游目的地轉變。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次,
貫徹“一個突破”戰(zhàn)略,要求我們在合作中求突破、求發(fā)展。__年,水稍子必須積極促進與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務合作,借助中國港中旅集團收購、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機,利用沙坡頭資源整合后強大的營銷網(wǎng)絡及宣傳平臺,推動水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸。
“三個轉變,一個突破”戰(zhàn)略的提出,要求水稍子景區(qū)在__年的經(jīng)營中不斷深化改革,開拓進取,在提高經(jīng)濟效益的同時,不斷豐富旅游產(chǎn)品,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,進而做大做強“水稍子”旅游品牌,最終,使水稍子成為集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最活躍的一支力量。
第二、博達物業(yè)在__年集團地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢之下,要抓住有利的發(fā)展時機,在“誠信守法、規(guī)范管理、關愛員工、持續(xù)創(chuàng)新”的指導思想引領下,專心專意的服務好客戶,努力為地產(chǎn)客戶提供“安全、整潔、舒適、便利、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,以追求客戶高滿意度為終極目標。
博達物業(yè)公司對整個集團的真正價值最終要體現(xiàn)在客戶高滿意度和物業(yè)服務效應上。博達應該致力于打造“三駕馬車”的服務優(yōu)勢,即:服務形象好、服務態(tài)度好、服務標準高。力爭達到三個滿意,即客戶滿意、集團滿意、社會滿意,通過發(fā)揚創(chuàng)新、勤奮的博達精神,不斷提升博達物業(yè)的綜合競爭力,力爭成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)!
第三、老年公寓__年工作應當主動依托行業(yè)優(yōu)勢,發(fā)掘老年公寓經(jīng)營潛力,全力提升公寓入住人數(shù),做好老年公寓的宣傳及推廣工作,將老年公寓打造成為集團形象、品牌推廣的前沿陣地,同時也將公司“孝行天下、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念貫徹在公司經(jīng)營的方方面面。其次,老年公寓必須進一步利用現(xiàn)有設施資源,靈活經(jīng)營模式,最終實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、融通擔保有限公司在__年應進一步明確“服務區(qū)域化、經(jīng)營多元化、風險分散化、收益最大化、權益均衡化”的經(jīng)營思路。并按照“政府引導、市場運作、做大做強、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方向與目標,積極拓展業(yè)務模式,規(guī)范管理流程,扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場、有效益、有信用、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強,從而確保自身經(jīng)濟效益不斷提高。
提高多種產(chǎn)業(yè)對集團整體效益的支持和貢獻,就是要把市場和效益作為經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點和落腳點,樹立全局和整體觀念。只要毫不動搖的堅持市場為導向、效益為中心的原則,__年,我們實現(xiàn)集團公司經(jīng)營狀況快速提升目標就一定可以實現(xiàn)!
第四方面:打造融資平臺、加強融資力度,保障全年任務目標順利完成
冶煉公司__年成功向工商銀行、中航公司貸款,標志著集團公司與四大銀行的信用合作翻開了嶄新的一頁。我們要以此為契機,加強與各大銀行的溝通與合作。轉變?nèi)谫Y方式,由以往的“銀行貸款、其它金融機構貸款、民間借貸相結合”的融資方式,逐步向“以銀行貸款為主、其它金融機構貸款為輔、民間借貸為補充”的融資方式轉變。力求融資利率最低,實現(xiàn)資金成本最小化、企業(yè)效益最大化。
為了實現(xiàn)這個目標,我們必須做好三方面的工作:一是成立集團公司融資部,建立健全機構,充分發(fā)揮職能。密切關注資金市場環(huán)境變化動向,及時捕捉國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結構調整政策信息。不失時機,多渠道、多形式開展融資活動。二是建立企業(yè)信用擔保體系。積極參與企業(yè)信用等級評定,提升自身信譽,筑造融資平臺,需求多方合作。三是加強市場營銷管理。加大商品房銷售力度,加速不動產(chǎn)變現(xiàn),向市場要資金,最終實現(xiàn)內(nèi)源融資。
第五方面:加速運作新上項目,優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結構
今年,集團在現(xiàn)有六家子公司的基礎上,將投資運作兩家新公司,分別是:
第一、 甘肅楚雄礦業(yè)有限責任公司
選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,擬定經(jīng)營項目為硅石、煤炭、金屬銅礦的采選、加工、貿(mào)易業(yè)務。目前已完成礦藏勘探、儲量探測和前期考察等工作,現(xiàn)已探明硅石儲量約2700萬噸,煤炭儲量約3000萬噸,銅礦石儲量約1000萬噸。該項目計劃今年上半年完成地界劃定、開采許可及工商注冊等相關前臵工作,隨后正式進入營運。
第二、 寧夏恒瑞小額貸款有限責任公司。
設立小額貸款公司,是拓寬融資渠道、配合擔保公司實現(xiàn)貸款和擔保一體化經(jīng)營的重要舉措。計劃注資三千萬元,目前,正在向人民銀行、區(qū)銀監(jiān)會、區(qū)金融辦等金融管理部門上報企業(yè)前臵審批手續(xù),預計1月底可全部完成各項審批、驗資和工商注冊。
今年,楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運作,將在未來幾年內(nèi)改善當前集團以房地產(chǎn)、冶金為核心業(yè)務存在的結構性風險,此次投入運作的兩家新公司,最終目的在于實現(xiàn)集團核心業(yè)務的拓展,提高抗風險能力,確立集團盈利新的支撐點。
企業(yè)要發(fā)展,就必須有新鮮血液的不斷補充。新上企業(yè)項目,擴大經(jīng)營規(guī)模,是培育新的經(jīng)濟增長點的必要手段;是實現(xiàn)集團內(nèi)部優(yōu)勢互補、資源共享、資金共享的重要途徑;是實現(xiàn)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略目標的重要保證!
第六方面:加大人才培養(yǎng),全面提高員工素質
一個優(yōu)秀的企業(yè)一定要有一支優(yōu)秀的員工隊伍,楚雄的真正成功,在于是否打造了一個讓員工實現(xiàn)價值的舞臺。楚雄員工不斷成長,就能推動楚雄健康的發(fā)展,就能實現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營。
__年,集團制定和推進各項工作的保障,就在于員工的成長。因為員工才是集團戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實施者,所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠,在__年,我們要做好以下幾方面的工作:
第一、 緊抓員工隊伍建設,加強內(nèi)部交流與溝通。__年,集團將在員工的培訓工作上加大投入,通過長期、持續(xù)的培訓促使員工工作能力大幅提高。其次,我們也將加寬同各線員工的溝通渠道,傾聽員工的聲音,接受員工的意見。同時,對員工的各類貢獻給予肯定和鼓勵,使員工的想法、價值與理想得到充分的體現(xiàn)。
第二、完善崗位升遷機制,優(yōu)化管理隊伍
今后集團公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生,通過規(guī)范性、制度性的用人機制,進一步拓寬員工升職渠道。同時,通過經(jīng)常性的學習培訓活動,打造學習型企業(yè),提高全員素質,統(tǒng)一員工思想,推動員工提高大局意識、經(jīng)營意識和管理水平,最終更好地履行崗位職責。
當前,我們集團要謀發(fā)展、求壯大,就必須保證我們的整體員工素質走在集團發(fā)展的前面。所以,我們每個人都必須要清楚的認識到,一流的員工隊伍就是楚雄集團的核心競爭力,一流的員工隊伍更是楚雄集團發(fā)展的源動力!
第七方面:鞏固完善集團組織結構,建立落實集團管理制度,全面推行績效考核體系
為了確保集團公司在未來幾年各個業(yè)務板塊戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),需要重新界定集團總公司與各分公司的職能定位,優(yōu)化各層級崗位配臵,全力提高各級管理人員的行政效力。這項工作在明年將分三步進行:
第一、加強集團總公司對各分公司的統(tǒng)一管理:
理性、高效的集團化管理能夠優(yōu)化集團資源配臵,進而有益于完成集團整體目標。為了達成這個目標,明年必須做好三方面的工作:一是管控模式的確立。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學、完善的管控模式,明確母、子公司各自的管理角色。二是組織體系的建設。由原先單一型管理體制向復合型管理體制過渡,要建立完善的組織架構,進一步明確權利及義務。三要促進母公司與子公司之間的資源整合。在集團一體化的運行模式狀態(tài)下,實現(xiàn)集團總公司與各分公司的資源共享。
第二、繼續(xù)加強管理制度建設:
隨著楚雄經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,為了根除集團內(nèi)部存在的管理制度不健全,制度執(zhí)行不到位的弊病。集團總部必須開始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作,即在現(xiàn)有公司制度的基礎上,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,和集團發(fā)展的需要,進一步對集團公司管理制度進行完善和健全。
第三、全面推行績效考核體系:
大量管理實踐證明,企業(yè)失敗的主要原因是因為糟糕的執(zhí)行能力。全面提高集團及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,就要求我們必須建立自己的績效管理系統(tǒng),并全面實施針對各分公司負責人的績效考核體系。這項工作的最終目的,就是要使集團戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理形成有效對接,將集團戰(zhàn)略轉化為員工的日常行動,實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。
我們要強調,作為楚雄的一員,必須正視現(xiàn)在集團面臨的制度化、規(guī)范化管理的嚴峻挑戰(zhàn)。同時,更要以改革的勇氣來治理陳舊的管理理念和行為,大力促進集團內(nèi)部的深層次改革。只有依靠規(guī)范的制度,才能使楚雄在今后錯綜復雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進、健康發(fā)展!
__年,我們又站在一個新的起點。新的一年,任務艱巨而光榮。新的一年,我們?nèi)w員工要進一步轉變觀念,提高認識,進一步增強機遇意識和憂患意識,進一步增強轉型升級的責任感和使命感,進一步增強推進科學發(fā)展的自覺性和堅定性,集中精力抓發(fā)展,強力推進求突破,認真做好每一項工作,不斷開創(chuàng)工作的新局面,最終向著成為寧夏一流民企集團的發(fā)展目標大步前進!
五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團更好更快發(fā)展的基礎;五年的實踐經(jīng)驗為我們實現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標提供了寶貴的精神財富。我相信,只要我們繼續(xù)弘揚“楚雄精神”,繼續(xù)鍛造“楚雄團隊”,就一定能夠繼續(xù)書寫“楚雄速度”和“楚雄質量”的輝煌篇章,就一定能夠創(chuàng)造楚雄集團更加美好的未來!