qc試用期的工作總結(jié)報告
試用期過去后就是寫工作總結(jié)的時候了，那么你知道qc試用期工作總結(jié)怎么寫呢?下面小編就和大家分享qc試用期工作總結(jié)，來欣賞一下吧。
qc試用期工作總結(jié)
再以女裝中應(yīng)用廣泛的蕾絲面料為例，2011秋冬的奇幻花園與甜蜜搖滾中,用到大量了蕾絲花邊及蕾絲面料，奇幻花園當(dāng)中的多數(shù)款我跟的，對于蕾絲的運用體會深刻。
a)，裝飾作用，較多的運用到領(lǐng)口、袖口、下擺、門襟等部位，但在運用過程中應(yīng)當(dāng)注意從造型、色彩到裝飾點綴上要與大身及款式風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能只為豐富服裝而不顧整體效果，同時在局部應(yīng)用時也要充分考慮到比例、分割和空間關(guān)系。
b)，靈活運用透明性能
透明感的蕾絲具有一種柔美的朦朧效果，身體透視面積過多會顯庸俗，而重疊過多又顯得保守，二者的面積應(yīng)把握適度，將效果展現(xiàn)到最佳狀態(tài)。蕾絲顏色、花紋的不同，所體現(xiàn)的風(fēng)格也不盡相同，作為求設(shè)計師就要事先設(shè)想到如何表現(xiàn)。
c)，充分展現(xiàn)花紋圖案
蕾絲花紋、材質(zhì)都有獨特的個性，應(yīng)根據(jù)這些特性選擇設(shè)計方案，通常不宜破壞圖案的連貫性對于立體感的、精致的蕾絲，開口的邊緣可以沿花邊的紋路去裁剪或做包邊處理，較厚的就不宜打褶或抽褶，在實際的設(shè)計中，要避免較多的縫合線，縫合線也盡量設(shè)置在不引人注意的部位。
d)，合理應(yīng)用重疊效果
薄的蕾絲面料的重疊會出現(xiàn)不同的深淺效果，層層疊疊的變換也會引起線條、體積、面積的變化，重疊的部分會在人體運動過程中產(chǎn)生動感和迷人的效果，增加其朦朧的美感，重疊可采用多層面料的重疊方法也
可以通過打各種各樣的褶裥來實現(xiàn)
5，色彩
服裝色彩是服裝觀感的第一印象，具有極強的視覺效果，若想讓其在服裝得到最大的發(fā)揮，就必須對色彩有充分的了解。時尚休閑女裝色調(diào)跨度很大，艷麗與深沉、活潑與含蓄、浪漫與冷靜的色彩并存。強調(diào)對比因素及其色彩運用的層次感。
設(shè)計師要以設(shè)計目的及要表達的主題風(fēng)格形象為依據(jù)進行全面的配色。在這里的工作過程中，讓我體會深刻的是每個主題所有款式的顏色對于所定的主題色系的忠誠度，只有這樣整體的系列感會更強、所表現(xiàn)的主題才更清晰。在以往的設(shè)計過程，常被“色誘”，出來的單品很漂亮，但卻較難融入主題與系列之中，在這里我逐漸培養(yǎng)起這方面的控制力。
色彩在服裝的系列設(shè)計中得體現(xiàn)和運用，如在2011秋冬重返校園的系列設(shè)計中，我們所定的色系，拿捏住了是學(xué)生但又趨于成熟的分寸，主色使用了素雅、穩(wěn)的黑色、咖色，在局部或個別款式中使用高明度、純度的搭配色來提亮，穩(wěn)重又不失明快與活潑，并帶來秩序而和-諧的美感，讓人在視覺和心理上留下深刻的印象。
6，注重細節(jié)的表現(xiàn)作用
如今，在逛商場的時候我發(fā)現(xiàn)消費者對洗滌說明和面料成分的關(guān)注度明顯提高了，洗滌與服裝護理密切相關(guān)，產(chǎn)品品質(zhì)的提升對很多品牌整體形象的的提升起到了不容忽視的作用，尤其在休閑女裝同質(zhì)化的今天，只有在細節(jié)之處下足功夫，才能形成品牌的差異化，才能提升品牌的整體形象。
每一主題的系列感體現(xiàn)除了在面料、色彩、款式上的體現(xiàn)外，不經(jīng)意間流露出的細節(jié)之美，更是一個主題的特征與標(biāo)志，它處體現(xiàn)著流行款式的精神及時裝潮流。如奇幻花園中就突出運用了蕾絲花邊及印花元素，而到了快樂童年，圓點布和帶有可愛紋樣的飾品及紐扣又成為主題的標(biāo)志，諸如此類的設(shè)計元素都可運用在領(lǐng)口、袖口、腳口、腰節(jié)、腰頭、口袋、下擺、內(nèi)里、等部位，也可運用在腰帶、扣飾上，也可通過絎線、緝明線等工藝處理，如在紐扣的logo標(biāo)識或與主題切合的各種紋樣等運用品牌logo的各種輔料來體現(xiàn)品牌形象的細節(jié)之處7，訂貨會——展廳所陳列的產(chǎn)品之體會
在設(shè)計過程中，無法認知的問題，在訂貨會的展廳上陳列之后便一目了然，在布置展廳的時候我發(fā)現(xiàn)，一個系列當(dāng)中的產(chǎn)品可搭配性不高，一個漂亮的外套拿在手里卻找不到合適的內(nèi)搭或是下身的褲裙，這不但表現(xiàn)在款式上也表現(xiàn)在色彩上。做品牌，應(yīng)當(dāng)試產(chǎn)品表現(xiàn)形式為一個整體的賣場，不能以單品為基點，而是要把握證盤貨品的結(jié)構(gòu)，這樣才能使產(chǎn)品的系列感強，相互之間有呼應(yīng)，從而營造賣場氣氛我體會到在同一系列中，應(yīng)考慮單品設(shè)計的可穿插性和可搭配性，每個設(shè)計的設(shè)計點應(yīng)相互呼應(yīng)——一個設(shè)計點做多個沿用，色彩運用應(yīng)該具有銜接性——以主體色系色彩為約束，幾個主色調(diào)呈現(xiàn)在小系列中，色調(diào)以主次穿插其中，形成系列銜接，要明確設(shè)計的每款衣服應(yīng)明確是為哪個系列的哪個風(fēng)格的哪個類別而設(shè)計的，假設(shè)系列產(chǎn)品中的外套已經(jīng)有了意見基本款，那就應(yīng)該考慮是否設(shè)計一款有有特色的產(chǎn)品。
二，個人素質(zhì)的提升
1， 工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變
沒有熱情就沒有成功，對工作熱情的人，具有無窮的力量。當(dāng)我們在熱情的鼓勵下從事某項工作時，我們不僅僅是為了達到某個目標(biāo)而努力，因為追求目標(biāo)的過程和目標(biāo)的實現(xiàn)同樣使人受益。我開始不再把工作當(dāng)作一件差事或者只把目標(biāo)停留在工作本身，而是當(dāng)作一項事業(yè)來看，將工作看成是一種享受，一個獲得成功的機會，現(xiàn)在我做到了對于工作不再抱怨、不再推諉、不再敷衍了事、不再安于現(xiàn)狀，而是投入熱情，用積極的心態(tài)去面對、用專注、努力去實現(xiàn)。
2，時間管理習(xí)慣的養(yǎng)成
以往在工作過程中缺少對時間的管理，總感覺一天都有忙不完的事，不但效率低而且讓自己疲憊不堪，在這里通過自覺的體會和環(huán)境的感染，逐漸養(yǎng)成了時間管理的習(xí)慣。
a)分清輕重緩急，每天面對大大小小、紛繁復(fù)雜的事情，我試著設(shè)定先后順序分清主次的辦法統(tǒng)籌時間。以重要性優(yōu)先安排并堅持按這個原則去做，有效的利用時間。
b)制定計劃，完成清單，上班的第一件事，就是要把今天需要完成的工作，羅列在自己的工作筆記上，并計劃細化使其具體可行。
c)做事的時間節(jié)點，以前做事所具有的惰性使我愛拖延，因為應(yīng)做而未做的工作不斷給自己壓迫感，拖延并不能為自己節(jié)省時間和精力。每天制定工作時間的進度表，設(shè)定對每件事情的完成節(jié)點，工作效率會得到很大的提高，有節(jié)點才有緊迫感，才能珍惜時間
d)專心致志，不要有頭無尾，拖泥帶水。時短時續(xù)的工作方式會讓人變得慵懶、同時出現(xiàn)n件事的時候又會讓人思維混亂，陷入盲目的忙碌之中。安排時間的原則應(yīng)該一天完成幾件重要的事情就足夠了且要養(yǎng)成有始有終的習(xí)慣，一件工作既然拿起既要專注持續(xù)的完成，不可忙左又忙右，在實際的工作中會不時摻和其他一些事情進來，這樣應(yīng)該分清輕重緩急，合理安排。
3，專注而高效的工作態(tài)度
在這里我漸漸養(yǎng)成了專注的工作態(tài)度，以前做事經(jīng)常悶頭苦干、窮忙、瞎忙，數(shù)量高但質(zhì)量不高，拿找圖為例，逐漸形成了追求高效工作的思維感覺比之前輕松了很多。
4，工作的積極性和主動性的提高
以前只會對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)主動積極，缺少對任務(wù)外工作的主動性，這對以后的職業(yè)發(fā)展是不利的，積極主動的工作態(tài)度既是對公司負責(zé)也是對自己負責(zé)，經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，我有了更加積極主動的工作態(tài)度，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作之外，我開始有預(yù)見性的主動投入到接下來要做的一些事情，良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成之后，對工作也更加熱愛了。5，團隊協(xié)作
與同事和-諧相處，能夠使我的工作更加順利地開展，并且能使我愉快的工作，在與同事共事的過程中我學(xué)到了很多有用的東西，相互提供了在很多工作上的經(jīng)驗和知識
團隊協(xié)作過程中溝通是關(guān)鍵，我慶幸我們有一個和-諧融洽的團隊，設(shè)計師各司其職、相互配合，體會到工作之中的樂趣，這六個月來讓我體會到與同事之間的融洽相處將使工作效率倍增，同時我也學(xué)到了更多的為人處事之道。
6，放松,做勇敢而真實的自己
我的性格偏內(nèi)向，不善言辭，缺少與人交往的主動性，在人多或是在領(lǐng)導(dǎo)面前略顯緊張與拘謹，擔(dān)心自己的發(fā)言不被領(lǐng)導(dǎo)和其他人認可，對于從事設(shè)計工作的人而言其害處是顯而易見的，這會使人覺得沒有自己的主見和思想，缺乏工作能力。如今我在努力的提升自己、事實也證明我確實進步了，評款時，我敢于表達自己的想法;開會時，勇于說出自己的見解，職業(yè)技能的提升也讓我變得更加自信和樂觀了。
年初我曾寫下兩個新年愿望，其中之一就希望自己在2011年的工作上得到更大提升，如今時間過半,我欣慰的看到了自己這半年來的成長與變化，誠然也看到自身的不足及有待提升的地方,我相信憑著我對服裝設(shè)計的熱愛、對工作的專注與努力、對目標(biāo)的執(zhí)著與追求，會取得成功的，也許我不是最強的，但我愿做最努力。我期望半年之后當(dāng)我拿到那張一年前寫下的愿望時，可以驕傲的說——我做到了!
qc試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
回顧試用期的這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)。
認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護航。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。 一年來，我們主要做了以下工作：
一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系
自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。
二、進行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量控制。
2、質(zhì)量與進度獎掛鉤
結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項重要條件，
如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進度指標(biāo)完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 ○
A、 由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，
使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。
B、推行質(zhì)量責(zé)任制，強化“三檢“制度。
實行質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理與各個項目負責(zé)人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴格實行初檢、項目復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收，
C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班
每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的 問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。
3、質(zhì)量保證體系運行情況
項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保證。
4、主要質(zhì)量控制活動
(1)、組織質(zhì)量檢查，進行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。
在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施， 并組織技術(shù)交底，認真整改，并進行質(zhì)量巡視。
由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。
(2)、召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識 。
根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)人、項目負責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。
(3)、進行專項工藝交流，完善施工工藝
在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。
(4)、組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)
在整個施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。
(5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)
在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承
建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收 項目工程，全部合格， 主體中檢完成項目 個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會效益。
三、存在的不足或需進行改進之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
四、2018年的年度工作計劃：
1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2017年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2017年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，2017年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2017年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
服裝qc試用期工作總結(jié)
緊張，充實而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲，帶著收獲的希望和喜悅迎來了公司領(lǐng)導(dǎo)對我個人工作的認可。也為自己有機會成為公司的一份子而感到驚喜萬分!感謝公司給了我發(fā)展和體現(xiàn)個人價值的機會，讓我能繼續(xù)延伸人生的夢想;感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持、幫助、和鼓勵，讓我充分感受到集體的溫暖與動力。
試用期的工作主要負責(zé)現(xiàn)場ipqc人員管理、品質(zhì)督導(dǎo)、品質(zhì)管控、品質(zhì)異常處理、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)與改善，工作技能得到很大的提高;工作中加強了與同事、上司的互動和交流使品質(zhì)工作有序進行并穩(wěn)步提升。
下面對自己的工作、學(xué)習(xí)方面作簡要總結(jié)，目的在于取長補短，更好的把握工作的方向，樹立信心把工作做得更好。
一.學(xué)習(xí)、實踐與技能提升
1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)控制流程的學(xué)習(xí)與實踐。
通過學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號圓柱鋰離子電池sop、工藝文件，品質(zhì)控制計劃文件，結(jié)合日常實踐交流工作，熟悉、掌握了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制流程和各工序品質(zhì)控制重點等相關(guān)專業(yè)知識并運用到實際工作中，督導(dǎo)ipqc嚴格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場的品質(zhì)檢驗工作。
2、品質(zhì)異常處理流程的學(xué)習(xí)與實踐。
學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)異常處理的流程：異常確認，原因分析及對策擬定， 改善對策執(zhí)行及確認，異常跟進處理，異常結(jié)案;異常的確認嚴格依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分析異常的初步原因并反饋至相關(guān)部門協(xié)助他們共同處理，使現(xiàn)場品質(zhì)異常得到快速有效的處理;工作中定義了qc檢驗注意
事項：產(chǎn)品異常和制程異常的區(qū)別，現(xiàn)場人、機、料、環(huán)、法要素的把控，異常狀況詳細信息5w，2h的正確填寫，并在早會上對qc宣導(dǎo)。
3、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會議的召開。
二、人員的管理和績效考核制度的制定
早上提前5分鐘開早會，對昨天現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題、紀(jì)律問題、工作重點事項作簡要總結(jié)與宣導(dǎo)。工作期間通過與ipqc溝通、交流了解他們工作上遇到的疑點、難點，盡可能幫他們解決;制定了ipqc、iqc，組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批，以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率，為人員的管理提供考核的標(biāo)準(zhǔn)。
三、品質(zhì)測試工作和測試報告的提交。
1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子協(xié)助工程部測試imr26650e3800電池卷繞和設(shè)備各項品質(zhì)參數(shù)，并提供可靠性測試報告。
2、協(xié)助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測試：現(xiàn)場異常、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測試，并提供測試數(shù)據(jù)。
3、協(xié)助部門經(jīng)理測試工序異常類驗證測試如：imr26650e3800粉塵問題，驗證焊接貼膠工序極片卷繞時是否會對極片造成掉粉現(xiàn)象;驗證工
藝設(shè)計正負極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會落在偏重、偏輕檔，并提供可靠性測試報告。
四、各工序報廢表格的制定和每天現(xiàn)場報廢的確認
依工藝給定的各工序報廢率控制標(biāo)準(zhǔn)制定各工序報廢登記表格，要求現(xiàn)場qc實時監(jiān)控各工序報廢情況，超出標(biāo)準(zhǔn)時開異常單通知相關(guān)責(zé)任部門及時處理。
五、工作中存在的不足和改善
不足：遇事考慮不夠全面，細致; 工作中與上司的溝通較少。
加強改善工作：在日后的工作中增強責(zé)任感、積極與上司溝通;積極主動的把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤，向上司多匯報工作。只有樂于工作，把工作看成是一種品格，一種追求，一種責(zé)任，才能在工作中體會到自身的價值。
六、后期工作計劃
1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的工作方法和經(jīng)驗，多閱讀相關(guān)行業(yè)文獻，拓展個人專業(yè)知識面。
2、制作品保部相關(guān)培訓(xùn)教材，開展qc品質(zhì)培訓(xùn)，提升部門品質(zhì)檢驗水平;組織各類團隊活動，增強團隊合作。
3、把個人理想、信念與企業(yè)結(jié)合起來，開發(fā)自我創(chuàng)造力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
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