材料科長個人思想總結(jié)

　　在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司的材料管理、安排各項目部稱職的材料采購員,材料員應(yīng)熟知，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家找來了材料科長個人思想總結(jié)，供大家閱讀和參考，希望能夠幫助到大家，謝謝大家對小編的支持。

　　材料科長個人思想總結(jié)篇一

　　20____年上半年在在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，材料科能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)總公司“十制”管理規(guī)定，加強(qiáng)項目管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，使上半年的工作取得了一定的成績，科室人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有很大提高。通過總結(jié)才能看出成績和存在的問題及不足，使下半年的工作做的更好、更細(xì)!以下就是我2011年上半年的工作總結(jié)： 一、認(rèn)真執(zhí)行材料采購單價、采購合同、采購資金計劃審批制度，對材料單價、合同、資金的選用、使用要嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、詳實(shí)，不多報、不瞞報，加強(qiáng)施工用材料過程控制，為減少施工材料成本提供保障。

　　二、加強(qiáng)甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采購的過程中一定要按總公司材料采購流程規(guī)范采購，避免暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過程透明、監(jiān)督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標(biāo)采購。加強(qiáng)進(jìn)場材料入庫、出庫管理，保管好確認(rèn)單、驗(yàn)收單、出庫單等資料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和庫存材料的管理，實(shí)行材料庫存定期盤點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數(shù)量清楚，每月及時與財務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。

　　甲供材要做到：計劃有單據(jù)、進(jìn)場有證據(jù)、消耗有依據(jù)、庫存有收據(jù)、成本有數(shù)據(jù)。

　　三、全面推行總公司“十制”管理要求，繼續(xù)強(qiáng)化在建項目材料的月出成本控制。對構(gòu)成成本的各項費(fèi)用的各個環(huán)節(jié)，從成本計劃到成本結(jié)算各個階段，都必須實(shí)行全方位、全過程的控制，堅持先算后干、干中核算、干后結(jié)算的原則。每月進(jìn)行對比分析，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)在建項目材料管理控制中的問題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

　　四、在“五比五創(chuàng)”考核評比工作中，要認(rèn)真、及時、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過程控制，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到有章可循、有據(jù)可依、有數(shù)可查。 五、存在問題及不足：

　　1、甲供材供應(yīng)計劃上報不及時; 2、甲供材單價與實(shí)際進(jìn)場單價不符; 六、整改措施：

　　1、計劃上報不及時：與施工隊及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊就當(dāng)月施工計劃安排，核定材料計劃進(jìn)場量;

　　2、甲供單價不符：與項目財務(wù)科及時溝通，密切注意業(yè)主在甲供材扣款數(shù)據(jù)，并及時向主管經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報，并制定甲供材差額明細(xì)，保存數(shù)據(jù)資料及文件證明，以備向業(yè)主索取甲供材單價及總金額差額部分的依據(jù)。 半年來在各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場變化，樹立公司良好形象，每項工作按照“五比五創(chuàng)”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，為四公司____項目在材料管理作出更大的貢獻(xiàn)。我做為項目材料管理人員，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時刻牢記自己肩負(fù)的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成高等級四公司全年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　材料科長個人思想總結(jié)篇二

　　【人名】同志于19____年畢業(yè)于內(nèi)蒙古民族師范學(xué)院，該同志經(jīng)全國統(tǒng)一考試來到喀喇沁旗人民法院工作。陳瑞芬同志初來法院時，她在刑事審判庭工作。第二年六月份，她被選調(diào)到政工科工作。從那時起，她就一直工作在政工科?！皩?shí)實(shí)在在做事，清清白白做人”是她的人生信條，正是抱著這樣的人生信念，她一心撲在工作上，不計較個人得失,多次受到旗級、院級的表獎，被評為優(yōu)秀公務(wù)員。此間，她歷任書記員、助理審判員、審判員、政工科副科長職務(wù)。擔(dān)任政工科副科長后，她很快進(jìn)入新角色，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。

　　政工工作繁重、清苦，即無名又無利。干政工工作就意味著要耐得住寂寞，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑，不能考慮個人得失，不惜犧牲個人名利;就意味著敬業(yè)，意味著奉獻(xiàn)，意味著清廉，意味著垂范。然而陳瑞芬在這個崗位上一干就是八年。憑著對法院工作的無限熱愛，憑著對“公正執(zhí)法，一心為民”精神的執(zhí)著追求，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

　　一、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力提高自身政治素質(zhì)

　　面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，她更注重對自身理論知識的充實(shí)，時刻不忘政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)。作為政工干部，她認(rèn)識到政治理論學(xué)習(xí)的緊迫性和重要性。她不浮不燥，靜下心來，一心搞好自己及全院干警的政治理論學(xué)習(xí)，協(xié)助科長組織全院干警學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十六屆四中、五中全會精神。她深深懂得，“立黨為公，執(zhí)法為民”的要求要貫徹于人民法院的工作實(shí)際，要牢固確立“司法為民”的思想，這是堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)法院工作的核心問題，是人民司法指導(dǎo)思想與時俱進(jìn)的新內(nèi)容，是把“三個代表”重要思想的本質(zhì)內(nèi)涵落實(shí)于法院工作的具體表現(xiàn)。為了提高大家對政治理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識，提高理論學(xué)習(xí)的效果，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，她不斷探索理論學(xué)習(xí)的新方法。通過橫向與各業(yè)務(wù)庭、縱向與上級院、旗委黨校等部門聯(lián)系，采取理論灌輸、走出去學(xué)、請進(jìn)來講的方法，逐步提高大家對理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識。通過堅持不懈的理論學(xué)習(xí)活動，其自身以及全體干警在思想上有了很大收獲，使干警們牢固樹立起全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，對今后進(jìn)行的一系列深入扎實(shí)的思想政治工作產(chǎn)生了重要的影響，進(jìn)一步明確和端正了法院工作為黨和國家工作大局服務(wù)的指導(dǎo)思想和執(zhí)法思想。

　　二、以“以公正與效率”為主題，全面做好各項工作

　　陳瑞芬同志到法院工作后，從一名書記員逐步成長為一名審判員、政工科副科長，她一步一個腳印，一步一個臺階一路走來。勤勤懇懇，無私奉獻(xiàn)，秉公執(zhí)法，廉潔奉公，受到了當(dāng)事人和院領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。任政工科副科長后，她對我院的干警思想的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，對如何發(fā)揮好黨組織在審判工作中的政治核心作用，如何在日益繁重的審判工作中做好干警們的思想政治工作，實(shí)踐“公正與效率”的司法主題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。她認(rèn)為加強(qiáng)黨的思想政治工作應(yīng)將“以人為本”的司法管理理念貫穿于抓好審判工作中，二者應(yīng)放到同等重要的位置上來，她的想法得到了院領(lǐng)導(dǎo)的贊同。

　　同時她還注重知識的積累。雖然她是全日制本科學(xué)歷且勤奮好學(xué)，但她仍然感到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，因此，她除了注重在工作中跟書本學(xué)、跟身邊的同志學(xué)外，還堅持集報，對外地法院關(guān)于人事改革好的經(jīng)驗(yàn)注意收集。平時對一些與工作有關(guān)的政策、文件及好的文章，進(jìn)行專門摘錄。

　　由于警力不足，一直以來政工科只有一名工作人員(科長系黨組成員)從事具體工作。今年開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動后由于工作任務(wù)重，才從其他庭到臨時調(diào)來一名工作人員。盡管人手少，但政工科卻是全院組織人事、工資、老干部管理、機(jī)關(guān)黨建、社會扶貧工作、干警隊伍的思想政治、宣傳教育、培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)編制及法官等級和司法警察警銜評定、授予及調(diào)整、精神文明建設(shè)工作，并且從今年開始，負(fù)責(zé)全院崗位目標(biāo)責(zé)任制完成情況的考核、管理工作。

　　材料科長個人思想總結(jié)篇三

　?、?規(guī)范材料采購合同，努力降低材料采購成本。年初由材料科牽頭，段紀(jì)委全過程參與，技術(shù)、財務(wù)共同審核把關(guān)，從物資采購源頭抓起，加大公開招標(biāo)采購力度，引入競爭機(jī)制并放開材料采購市場，將去年自購料單項配件年采購金額1萬元以上的材料進(jìn)行集中招標(biāo)，招標(biāo)流程按照路局集中招標(biāo)方式，全面完成了段20____年“三定”比選的配件共303項，客車車輛配件165項、通用物資配件138項,完成比選的配件按去年的消耗量預(yù)計今年采購額降低-319268.75元。與段“三定”的38家供貨廠商簽訂《購銷合同》，協(xié)議供貨產(chǎn)品達(dá)6099項。在簽訂20____年購銷合同的同時，與38家供貨廠商簽訂了《廉政公約》及《產(chǎn)品質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾書》，做到陽光采購，監(jiān)督到位，保證質(zhì)量。

　　截止11月份，材料配件采購資金總額為39,364.95萬元。其中:普速客車材料配件采購資金16,377.31萬元，比去年同期增長7179.07萬元;動車采購資金為22,691.94萬元,比去年同期增長______________萬元; 材料配件支出總額為23,969.22萬元。其中:普速客車材料配件支出16, 538.74萬元，比去年同期增長__________萬元;動車材料配件支出7,430.47萬元,比去年同期增長______________萬元;

　　11月末庫存資金總額為20,689.54萬元，其中:普速客車庫存資金總額3,146.05萬元，比路局下達(dá)的庫存資金3200萬元減少53.95萬元減少11.68%;動車庫存資金總額17,543.49萬元比去年同期增長______________萬元。 通過年初路局局管物資以及段管物資“三定”產(chǎn)品招標(biāo)，因單價的下降減少了成本支出共計100.4萬元。主要表現(xiàn)的庫房車輛下部配件29.38萬元; 車輛上部配件42.17萬元;一般車輛電器配件11.26萬元;車輛電器配件3.04萬元;一般互換配件14.55萬元。

　　㈡ 順利完成新舊WMIS系統(tǒng)的替換、新舊目錄的對照工作和修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)。

　　1.科室指定專人負(fù)責(zé)WMIS系統(tǒng)的應(yīng)用工作，組織物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)并熟練掌握鐵路物資管理信息系統(tǒng)的操作。提前做好本單位的數(shù)據(jù)規(guī)劃、清理，完成本單位部門信息、用戶信息、倉庫信息、維修設(shè)備、用途科目對照、供應(yīng)商信息等基礎(chǔ)信息的整理導(dǎo)入，順利完成6195條物資卡片、存貨數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理導(dǎo)入，與財務(wù)密切配合、協(xié)同工作，確保WMIS系統(tǒng)的使用;

　　2.根據(jù)鐵道部財務(wù)司《關(guān)于開展鐵路運(yùn)輸物資目錄交流工作的通知》會議要求，從20____年11月1日起正式啟用鐵道部統(tǒng)一物資目錄，為安全平穩(wěn)完成目錄切換工作，積極組織管庫員和材料員核對物資卡片7100條;

　　3.完成物資處規(guī)定10份進(jìn)行修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)。建立技術(shù)、財務(wù)、勞資各部門修舊利廢網(wǎng)上操作信息、用戶信息、用戶權(quán)限設(shè)臵、規(guī)范修舊利廢流程，組織相關(guān)車間以及業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)并熟練掌握修舊利廢網(wǎng)上操作程序,11月份完成修舊利廢847.25萬元，超額完成路局下達(dá)段修舊利廢300萬元任務(wù)，目前修舊利廢網(wǎng)上作業(yè)全面開展。

　?、?全面進(jìn)行一次抵效資產(chǎn)清查工作。為認(rèn)真摸清存貨庫存，提高段物資使用效率，共清查庫存材料9744 項，清查出了庫存積壓一年以上及保質(zhì)期過期的物資共195項金額計144.78萬元，其中段本部積壓59項、積壓金額29.47萬元;攀枝花庫積壓107項、積壓金額54.27萬元;動車庫房積壓29項，積壓金額61.02萬元。

　?、?完成各項客車專項整治任務(wù)。材料科在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，還積極完成各項專項整治改造任務(wù)，如客車列尾裝臵、軸溫報警器、紙巾盒、單元制動缸、人力制動機(jī)警示牌、客車防火專項整治、轉(zhuǎn)盤式制動機(jī)加裝限位卡子等項目的改造。

　?、?開展倉庫消防安全大檢查。為深化消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，結(jié)合倉庫消防管理工作規(guī)定，開展倉庫消防安全大檢查，倉庫消防安全大檢查進(jìn)行動員部署，對倉儲場地和設(shè)施反復(fù)排查整治火災(zāi)隱患。對倉庫管理相關(guān)人員開展一次職工全員消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案演練，把倉庫消防安全工作任務(wù)落實(shí)到人頭，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。特別對油庫的防火、防盜等安全進(jìn)行了細(xì)致的檢查，警示標(biāo)志明顯，防火、防盜措施齊全，消防設(shè)備到位。科室全體人員進(jìn)行了消防知識培訓(xùn)，單獨(dú)組隊參加段“11.9”消防演習(xí)大比武,并取得一等獎的好成績.

　　㈥ 進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理及處臵。材料科嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資銷售管理的通知》(物函?20____?2號)文件精神和要求，結(jié)合實(shí)際情況制定并下發(fā)了《__________段廢舊物資銷售管理工作考核辦法》，截止20____年11月共處臵廢舊物資金額為268.14萬元(其中路局招標(biāo)160.21萬元，段處臵107.93萬元)。銷售商家均為路局入圍單位，每次處臵裝車時由材料科牽頭、段紀(jì)委及相關(guān)部門人員共同參與，派員監(jiān)督過磅，在磅單上簽字確認(rèn)。每筆廢舊物資處臵均簽訂銷售合同、廉政協(xié)議等，所涉及的技術(shù)信息科、財務(wù)計劃科、紀(jì)委監(jiān)察等相關(guān)部門共同簽字確認(rèn)，銷售資料完整,統(tǒng)計臺帳準(zhǔn)確,按月交段紀(jì)委核查，銷售款額全部由收貨單位通過銀行匯款或轉(zhuǎn)帳方式到段財務(wù)賬內(nèi)。同時科室處臵廢舊物資銷售計劃、收入、支出等管理，全部納入局物資管理系統(tǒng)微機(jī)帳務(wù)管理。

　?、?認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政工作。

　　1.材料科作為物資供應(yīng)流通領(lǐng)域，接觸廠家商家以及段車間班組很多，黨風(fēng)廉政自律工作對材料科至關(guān)重要并貫穿每一個環(huán)節(jié)。首先嚴(yán)控材料采購渠道，努力降低材料采購成本。以加強(qiáng)材料采購控制力度，減少多渠道采購而增加材料采購成本入手;其次規(guī)范材料采購核算，降低材料采購資金。在段紀(jì)委大力開展材料采購消耗效能監(jiān)察以來，我們緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)開展材料采購工作。按照“貨比三家、價比三家”、實(shí)施材料采購“陽光采購”的原則;同時進(jìn)一步完善材料采購相關(guān)管理制度，確保材料管理有序進(jìn)行。

　　2.結(jié)合科室在物質(zhì)采購領(lǐng)域、廢舊物資處臵領(lǐng)域、合同簽訂流程中存在的廉政風(fēng)險，認(rèn)真梳理在材料管理過程中存在廉政風(fēng)險排查項點(diǎn)，按照一圖一表的方式加以警示，加強(qiáng)規(guī)范材料物資管理工作。

　　㈧ 提高材料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 為提高材料科管理人員業(yè)務(wù)及物資管理水平，一是推薦一名后備工長參加工長培訓(xùn)，為倉庫管理打下良好基礎(chǔ)工作;二是材料科派出二名人員參加______局危險品學(xué)習(xí)培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)工作，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生奠定了良好基礎(chǔ)。三是利用每周科務(wù)會，加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到段精神、要求上情下傳，信息保持暢通。同時，段長、紀(jì)委書記不定期來科室參加科務(wù)會，指導(dǎo)科室人員加強(qiáng)材料物資規(guī)范管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等幫促工作。 ㈨ 配合完成段各項臨時工作。 一是按照部、路局以及段專項文件要求，材料科積極響應(yīng)段總體安排，相繼完成了春運(yùn)臨客干部添乘，干部值班。牽頭協(xié)調(diào)做好西南物資公司在______車站加油事項。 二是完成撤消成南車間材料配件搬遷工作。按照局相關(guān)撤消成南車間的文件要求，科室利用一周時間動用段七輛行李車先將成南車間配件清點(diǎn)搬回庫房，合并庫房并帳處理。其余配件工具備品完成清點(diǎn)造冊移交車間保管工作。 三是完成撤消五福公司，規(guī)范材料配件管理。按照局相關(guān)撤消五福多元公司回歸主業(yè)管理的文件要求，材料科擬定了五福經(jīng)營部物資管理的相關(guān)文件，增設(shè)材料科兩個材料庫房(五福經(jīng)營部庫、段制品庫)、合并材料配件，全面完成WMIS物資管理信息系統(tǒng)，編制每季度物資統(tǒng)計報表等工作。截止11月份，完成段制品244.66萬元，支出295.33萬元，庫存資金余額28.08萬元。 四是積極投入到段“服務(wù)旅客、創(chuàng)先爭優(yōu)”客車專項整治工作之中?？剖野才艑Ｈ硕ㄈ諈⒓佣蚊咳湛蛙囶A(yù)檢、初驗(yàn)碰頭會，配合車間做好材料配件的準(zhǔn)備;對新增項目，按照段物價委員會的要求做好合同前期采購計劃、落實(shí)資金來源、擬定《邀請函》并牽頭做好合同記錄以及簽訂工作。

　　二、存在的不足

　　1.配件質(zhì)量存在的主要問題。今年發(fā)生材料配件質(zhì)量主要表現(xiàn)為青藏客車連續(xù)發(fā)生閘片丟失、閘片鎖鐵打開、自鎖彈簧丟失故障、M8銅螺母、25G型車體外墻板和端部墻板，油漆噴涂于25G型車身后顏色灰暗，不易干現(xiàn)象、“創(chuàng)先爭優(yōu)”使用的花紋地板。通過認(rèn)真質(zhì)量分析，查找材料質(zhì)量存在的不足并加以整改。

　　2.安全消防存在的主要問題。氧氣乙炔庫滅火器責(zé)任人掉落;一樓庫房未更新消防責(zé)任人滅火器庫房未劃分地面滅火器和旅客列車滅火器;二期油庫內(nèi)日常枯葉較多、油庫電燈線脫落、油庫泵房有漏油現(xiàn)象等現(xiàn)象。

　　3.出現(xiàn)科室采購的拋丸機(jī)使用的鋼絲切丸直接送班組現(xiàn)象，嚴(yán)重違反段物資管理辦法。

　　4.科室基礎(chǔ)臺帳資料的管理需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)完善，各類合同、會議紀(jì)要臺帳管理較欠缺。

　　5.有待思考怎樣做好動車材料配件采購、儲備等管理工作。

　　6.加大力度完成壓縮普速車和動車庫存流動資金指標(biāo)。

　　三、明年工作思路

　　1.強(qiáng)化材料配件采購質(zhì)量責(zé)任意識。一是材料科全體人員必須牢記“安全第一”的責(zé)任意識，“嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確?？蛙囘\(yùn)行安全”深入人心?？剖艺J(rèn)真貫徹落實(shí)路局、段物資管理辦法。從源頭狠抓材料配件質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)定位，從細(xì)節(jié)上、標(biāo)準(zhǔn)上狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。二是查找干部作風(fēng)、職工素質(zhì)、規(guī)章制度、勞動安全、消防安全、職工兩紀(jì)等安全基礎(chǔ)管理方面存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題根源，切實(shí)解決問題。

　　2.強(qiáng)化材料科安全消防意識。存放的危險物品有：柴油、油脂、油漆、氧氣乙炔。各危險物品分別存放在指定區(qū)域，并有專人看管。庫房均配備消防設(shè)施，通風(fēng)設(shè)備并明確劃分責(zé)任人。責(zé)任人定期對油脂、油漆、氧氣乙炔庫房進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并及時整改，以保證危險物品存放的絕對安全。同時，在柴油卸車作業(yè)時，嚴(yán)格按照危險貨物卸車標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并有科室安全員負(fù)責(zé)卸車全過程。卸車完畢拍攝照片保管留存。

　　3.嚴(yán)格入庫驗(yàn)收管理制度。一是在落實(shí)“誰購買，誰負(fù)責(zé)”的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格入庫驗(yàn)收管理制度。從今年開始，要求材料配件到貨后，材料員協(xié)同管庫員一起，按照相關(guān)入庫驗(yàn)收制度對到段材料進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)收、對質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，需要駐段驗(yàn)收人員驗(yàn)收的，材料科要及時通知前來檢驗(yàn)，對合格產(chǎn)品及時開據(jù)合格證明。在材料領(lǐng)用上，必須堅持“先驗(yàn)收、后使用”的原則，杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)出庫，并在材料配件驗(yàn)收合格后，及時通知車間、班組領(lǐng)料，保證生產(chǎn)需要。

　　4.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房管理工作，提升材料人員隊伍素質(zhì)。科室要充分利用段物資管理考核辦法，加強(qiáng)材料日常管理動態(tài)考核，用好用活政策，鞭策材料全體人員立足本職工作，主動深入班組了解生產(chǎn)用料情況和物資庫存情況，進(jìn)一步做好物資儲備供應(yīng)工作，做到帳、卡、物相符，有措施、有步驟、有重點(diǎn)的解決實(shí)際工作中存在待料及配件質(zhì)量問題，為一線職工服好務(wù)，禮貌待人。重點(diǎn)抓好互換配件的管理和材料庫房管理工作上臺階。

　　5.進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)科室基礎(chǔ)臺帳資料管理，將各類資料進(jìn)行歸檔，指定專人保管。特別是采購合同按一標(biāo)一檔備查、廢舊物資處臵臺帳指定專人負(fù)責(zé)，建立臺帳目錄管理。材料小票、提料計劃單按年歸檔建帳。

　　6.理順段自購材料配件招投標(biāo)工作。認(rèn)真按照段招標(biāo)流程規(guī)定，嚴(yán)肅自購材料配件招投標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范采購計劃、技術(shù)要求、資金來源、投標(biāo)文件、會議記錄(包括開會時間、地點(diǎn)、參加部門及人員、會議內(nèi)容等)、會議簽到表、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知、采購合同等，做到一標(biāo)一檔采購資料齊全完整。