手機銷售代表每日工作總結(jié)
手機銷售代表每日工作總結(jié)
好的開始是成功的一半。今天學(xué)習啦小編給大家為您整理了手機銷售代表每日工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
手機銷售代表每日工作總結(jié)范文一：
**國美自20xx年五一正式開業(yè)以來，銷售業(yè)績基本處于穩(wěn)定。手機科業(yè)績也較為穩(wěn)定并比其它科突出。前任門店店長在20xx年曾經(jīng)十分肯定的表示過“手機科是**國美的大科”，換句話說，手機科是**國美的“支柱型產(chǎn)業(yè)”。這在重慶的其它國美是罕見的。就“大科”而言，一般是指國美的大家電彩電、冰洗、空調(diào)各科。強調(diào)手機科是“大科”，可見手機科對**國美的重要性和手機科在銷售業(yè)績上的表現(xiàn)力。 自20xx年元旦以來手機科銷售比去年下半年有所下滑，但去年下半年和今年上半年非常不具有可比性。具體數(shù)據(jù)為：20xx年6月1日到12月31日銷售數(shù)量為5,454(臺)銷售額為6,436,307(元).其中諾基亞為:1,071(臺);銷售額為1,213,930(元)。20xx年1月1日到6月1日銷售數(shù)量為4,846(臺)銷售額為5,122,920(元).其中諾基亞為930(臺);銷售額為1,040,897(元).眾所周知，下半年較之上半年是服務(wù)業(yè)和零售業(yè)的銷售旺季。“以今年下等馬賽去年上等馬”自然不可同日而語。唯一可比的是去年五一到七一和今年同期比較。20xx年5月1日到7月1日**國美手機整體銷售數(shù)量為2,101(臺);銷售額為2,472,842(元)，20xx年5月1日到7月1日銷售數(shù)量為1,971(臺)，銷售額為2,030,860(元)。——今年三個月和去年同期三個月相比有下滑。但不是很大，其中我們可以賦予很多理由，比如手機科主管及營業(yè)員除一個是“原地不動”外，其余都已被調(diào)整，手機促銷員中摩、羅、索、三星也已全部更新。環(huán)境因素養(yǎng)中上半年重慶各地區(qū)遭受到了的旱情，而**手機主要客戶群來源于城鄉(xiāng)結(jié)合部中的購買者。旱情無疑對本地消費者的購買力造成了一定的影響。還有來自同行業(yè)的競爭因素養(yǎng)，價格因素，服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度等等。本人認為這些因素導(dǎo)致手機科銷售業(yè)績下滑在某種程度上是“事出有因情有可原”的。 20xx年5月1日到20xx年7月1日**國美各外資品牌的表現(xiàn)：諾基亞：銷售數(shù)量為432(臺);銷售額為522,129(元)。摩托羅拉：銷售數(shù)量為503(臺);銷售額為677,023(元)。索愛：銷售數(shù)量為218(臺);銷售額為269,839(元)。三星：銷售數(shù)量為91(臺);銷售額為111,913(元)。 再看今年同期業(yè)績：諾基亞：銷售數(shù)量為363(臺);銷售額為403,888(元)。摩托羅拉：銷售數(shù)量為358(臺);銷售額為414,665(元)。索愛：銷售數(shù)量為178(臺);銷售額為232,364(元)。三星銷售數(shù)量為208(臺);銷售額為180,221(元)。 20xx年和20xx年5月到7月國產(chǎn)品牌總銷量銷售額可以通過上述各數(shù)據(jù)的加減具體算出,在此基礎(chǔ)上也可算出這三個月各外資品牌銷售占有率增幅降幅及國產(chǎn)品牌整體占有率和比去年同期的增幅降幅. 三個月的縱向比較可以看出,手機銷售業(yè)績的下滑已成即定事實.這些因素仍然可以從前面說到的眾多原因給予解釋.但這些解釋的合理性是值得商榷的.本人能力所限無法予以確切闡述并加以肯定. 有個現(xiàn)象在**是比較常見的.盡管手機科時常在門店的銷量中占有一席之地并得到門管理層的肯定.但手機高端機銷量一直不容樂觀,旺季銷售占有率也是比較低的,不論是摩托羅拉還是諾基亞,或者索愛三星.而國產(chǎn)各品牌相對而言是沒有高端機的.我覺得造成這種現(xiàn)象并不是**消費群體絕對購買力有問題.而是**國美被認同程度有問題.換過來說就是高端機消費者并不認同**國美.籍此**國美大家電的冰洗空彩銷量一直排名重慶國美市區(qū)店末位則是很好的解釋. 隨著手機流通領(lǐng)域中上游成本的降低,到一線進行銷售時,價格已呈愈來愈低廉之勢,這可以從時間上的縱向比較得出.隨著國家的發(fā)展,民眾生活水平的提高.消費能力也日益增強.在這種情況下手機則越來越普及,曾經(jīng)有錢人的奢侈品已成為今天普通平民手中的玩物.手機市場整體占有率和增長率也在近年顯示著強有力的增長勢頭. **區(qū)正在被市政府規(guī)劃建設(shè)中,說是個老工業(yè)區(qū),因為有重鋼的存在,如果**的經(jīng)濟量可以和楊家坪相提而論,那么市政府也用不著著手進行開發(fā)建設(shè).但要開發(fā)建設(shè)并不說明**很窮,消費市場只是沒有被開發(fā)出來而已,沒有被開發(fā)也不說明它不存在. **地區(qū)購買家電高價位的消費者不在**國美購買.而散落在其它各區(qū)的國美等商場.就電子產(chǎn)品和手機而言,他們只需花一元錢也可以到楊家坪國美,一趟輕軌也可以從空中飄到解放碑.盡管要花上5元飄移費,但對買高端電子產(chǎn)品和大家電的高端用戶來說實是算不得什么. **手機銷量要有質(zhì)的突破,不需要人的作為也非常需要人的作為,這種情形是,不管在商場內(nèi)部如何調(diào)整,調(diào)整人力,賣場部局,商品價格.服務(wù)質(zhì)量.沒有被高端客戶認同.仍然也只是“巧婦難為無米之炊”.而主要的作為是如何把市場開發(fā)出來.其中本人認為有人的因素也有時間的因素.但**的發(fā)展在市政府推動下是可以想見的. **國美諾基亞手機銷量業(yè)績一直不如摩托羅拉,屈居第二,這是下半年工作中應(yīng)該引起重視的. 而楊家坪卻是諾基亞領(lǐng)先摩托羅拉. 下半年工作中,手機科將繼承好開業(yè)以來形成的良好習慣,并不斷加強整個科的凝聚力，戰(zhàn)斗力.提高銷售技巧.加強賣場布置,響應(yīng)分部各主推,包銷銷售計劃和延保計劃.協(xié)調(diào)各科,力爭在銷售上進行相互補位.確保每日完成門店下達的銷售任務(wù)及采銷銷售任務(wù).培養(yǎng)良好的服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量.不斷完善各促銷員自身專業(yè)化素質(zhì). 相信下半年在門店管理層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,手機科全體同仁必能更好地完成各項銷售任務(wù).以期超越去年同期.
手機銷售代表每日工作總結(jié)范文二：
16年銷售工作基本結(jié)束了，在整個團隊的全年努力奮斗下，比12年銷量增幅12.5%，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點：
一 外因：
1、2012年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在11年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時跟上;
二 內(nèi)因：
1、團隊內(nèi)部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;
2、營銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現(xiàn)：
?、俜止緺I銷工作基礎(chǔ)不扎實，效率、效能欠缺;
?、趩T工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;
?、矍谰W(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔銷售任務(wù)。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下;
?、軜I(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。
?、菔袌鼋K端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應(yīng)付激烈的市場競爭;
今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。
2017年工作規(guī)劃
1、嚴格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設(shè)年為主題，貫徹萬總“十大原則”“十字方針”，打造充滿斗志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態(tài)，樸素的拼搏精神;
2、分公司組織架構(gòu)、辦事處業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元，以簡單、高效為目標夯實建設(shè)，強力打造重點標桿辦事處。加強人力資源建設(shè)，建設(shè)人力資源庫，推進人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專業(yè)上術(shù)術(shù)有專攻，提倡服務(wù)意識。
3、以人為本，創(chuàng)造“三公”公平、公正、公開，3600全員的考核體系，體現(xiàn)員工的價值及創(chuàng)造。努力不斷提高員工的收入。
手機銷售代表每日工作總結(jié)范文三：
本次活在時間從***x年xx月xx日到***x年x月x日，共x天活動時間，總銷售額***xx元，環(huán)比增長率xx，除去節(jié)日期間xx的自然增長，實際增長率也達到了28，超過了活動前5預(yù)計增長目標，手機銷售員工作總結(jié)。
活動時間安排緊緊扣住元旦假期情況，同樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額***x元，并將這種形式延續(xù)到1月2日。
本次活動前期宣傳費用，12月28日《xx刊》封底整版***x元，展板和X展架xx元，宣傳費銷售占比1
從禮品發(fā)放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。
禮品發(fā)放數(shù)量比實際估計數(shù)量減少30。
在9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛"中國聯(lián)通紅樓百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡"和印刷的500份宣傳單頁，"繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡"不但給我們的活動進行了宣傳，同時"強強聯(lián)合"也讓消費者感受到了實惠。
從以上情況來看
1、媒體選擇：
本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，28日廣告宣傳打出，29日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯，工作總結(jié)《手機銷售員工作總結(jié)》從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。
我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。
2、缺乏計劃性：
促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一定市場基礎(chǔ)，在單個活動或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。
3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：
各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔比例時，失去立場。
4、活動執(zhí)行力差：
一項活動，無論大小，"策占三劃占七"，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務(wù)熱情，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有"活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念"。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務(wù)沒有進行細分，"籠統(tǒng)管理，大概銷售"，也限制了銷售額的增長。
5、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠：
企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。
下一部計劃
克服種種困難規(guī)避以上情況，每項活動都具備以下5個要素：
1、準確的市場背景;
2、周密的計劃;
3、密切的結(jié)合;
4、密切的配合;
5、強悍的執(zhí)行。
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