飼料銷售工作總結
飼料銷售工作總結
銷售例會在銷售管理中很重要，利用例會可以做到上情下達、下情上報，共同探討市場問題，表揚先進、鞭策落后，從而讓業(yè)務人員有一種歸屬感、榮譽感，也是體現團隊精神的好機會。今天學習啦小編給大家為您整理了飼料銷售工作總結，希望對大家有所幫助。
飼料銷售工作總結范文一：
中國目前相當一部分中小飼料企業(yè)，由于實力有限、人力資源跟不上，管理水平不高，營銷業(yè)績不理想。可以說，在某種程度上營銷工作成為廣大中 小飼料企業(yè)的發(fā)展瓶頸。筆者曾為多家中小飼料企業(yè)做過營銷方面的服務，積累了一些中小飼料企業(yè)營銷經驗?，F整理出來供大家參考。中小飼料企業(yè)的營銷管理要 點有五：1.做出好產品;2.建立好隊伍;3.制訂好策略;4.管理好市場;5.樹立全員營銷意識。同時這五點也是五個重磅炸彈，運用好便有奇效。
一、做出好產品
1.適銷對路
市場需要什么就生產什么，而不是生產什么就賣什么。營銷就是滿足消費者需求的過程，它起始于消費者的需求，也就是市場需要，滿足了市場需要也就是適銷對路。
如何才能做到適銷對路?市場調研是惟一的途徑，包括以下內容：
1消費者需求調研。就是搞清消費者對現有產品的看法、消費者的消費行為、消費者的期望，根據消費者的要求來設計產品，從根本上解決問題。
2同類產品中的暢銷品牌調研。研究別人的產品為什么會暢銷，并考慮在自己的產品設計上移植這些成功因素，這是一個捷徑。
3同類產品中的非暢銷品牌調研。目的是研究別人產品滯銷的原因，在自己設計產品時回避這些問題，避免重蹈覆轍。
4市場分布及市場容量調研。研究將要開發(fā)的產品前景是否看好，是否適合自己運作，對于一些不適合自己運作或市場不看好的產品，從一開始就應當回避，將問題解決在萌芽狀態(tài)。
5產品生命周期調研。目的是研判所開發(fā)產品處于什么樣的生命周期，針對不同的生命周期采取不同的策略。
適銷對路這一概念應該時刻存在于經營者的腦海中，只有有了適銷對路的產品，下面的工作才能展開。
2.質量
沒有產品質量作基礎，營銷工作是很被動的。除了對質量的嚴格要求之外，產品質量還應當結合消費者的實際需求和成本來考慮，同時，更 要關注競爭對手的質量，只有產品質量比競爭對手更好，才能在競爭中取勝。此外，要牢記產品質量必須穩(wěn)定如一，質量下滑是飼料企業(yè)由盛轉衰的一個重要原因。
產品質量的好壞是產品能否暢銷的基礎條件，我們重申：產品質量一定要勝過競爭對手、產品質量一定要穩(wěn)定如一。
3.價格
產品價格是產品暢銷的殺手锏。由于消費者選擇余地很大，而目前產品雷同現象普遍，加之購買力有限，因而在所有營銷工具中，最常用也最有用的就是產品的價格，我們應在制定營銷策略時考慮如何巧妙運用價格。
價格問題其實質是成本問題，只有成本有優(yōu)勢，價格才會有優(yōu)勢。因而要想營造價格優(yōu)勢，就必須狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意識和成本分析、管理制度;二是技術，依靠技術進步降低成本;三是擴大規(guī)模，通過建立生產規(guī)模來實現成本管理。
二、建立一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍
建立一支能征善戰(zhàn)的業(yè)務隊伍有四個基本要素：核心、素質、管理、溝通，四者不可偏廢。
1. 優(yōu)秀的營銷隊伍要有一個核心
營銷隊伍的戰(zhàn)斗力能否發(fā)揮出來，關鍵是看團隊的精神凝聚力，這就要求隊伍必須有一個核心。這個核心是一種理念，或一個領導人。共同 的信念、共同信任的領導人，能給大家?guī)硪环N穩(wěn)定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發(fā)揮出團隊的力量。否則，隊伍內部人心不齊，不能建立協(xié)調一致 的行動步驟，無法發(fā)揮出應有的團隊力量，銷售工作會非常被動。
2.優(yōu)秀的隊伍源自優(yōu)秀的業(yè)務員
本文來源于百分網(http://www.oh100.com/)，轉載請保留此標記，謝謝!一個經過培訓的專業(yè)銷售人員和沒有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語的。我們必須認識到優(yōu)秀的業(yè)務隊伍源自優(yōu)秀的業(yè) 務員，優(yōu)秀的業(yè)務員源自精心的招聘選拔、認真的技能培訓、嚴格的實踐鍛煉。招聘是第一道關，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進心強、品行好、有社會基礎的 年輕人;第二是要有認真的技能培訓，包括飼料企業(yè)理念、行業(yè)知識、營銷技能等基礎知識，通過技能培訓使一個業(yè)外人變?yōu)橐粋€專業(yè)的銷售人員;第三要通過嚴格 的實踐鍛煉，讓一個新兵轉變成為老兵，成為銷售隊伍的中堅力量。
3.嚴格科學的管理是優(yōu)秀業(yè)務隊伍的保障
大多數飼料企業(yè)都認識到管理在業(yè)務隊伍建設上的重要性，但是在實際工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不嚴格，造成業(yè)務隊伍松松散散。對銷售隊伍的管理，主要有以下幾個方面：
1建立營銷組織架構，明確各部門在組織中的隸屬關系和各自的職能，強化責任心，保證政令暢通;
2 建立行政管理制度，規(guī)范每個人的行為規(guī)范;
3建立業(yè)務管理制度，規(guī)范業(yè)務流程和每個人的業(yè)務行為;
4建立行動管理制度，利用制度和各種表格來規(guī)范每個人在市場上的行動，保證有效工作時間;
5建立業(yè)績考核和薪資政策，激勵業(yè)務人員的積極性，保證銷售目標的達成。
通過這五部分可以建立一套標準的營銷管理體系，從而實現業(yè)務隊伍管理的嚴格性、科學性。
4.建立例會溝通制度
銷售例會在銷售管理中很重要，利用例會可以做到上情下達、下情上報，共同探討市場問題，表揚先進、鞭策落后，從而讓業(yè)務人員有一種歸屬感、榮譽感，也是體現團隊精神的好機會。
銷售例會主要由營銷部門的領導主持，通報點評業(yè)務工作，安排分析下月銷售計劃，業(yè)務人員匯報市場工作，探討疑難問題，進行針對性培 訓。通過這些內容，使例會成為一個充電加油提高的機會。例會形式上應當是一種雙向溝通模式。在時間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時期應根據實際情 況而定。例會的參加者可以是全體人員或全體業(yè)務人員，或是業(yè)務主管和其他部門相關人員。
飼料銷售工作總結范文二：
辭舊迎新,自我總結!眾所周知,銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說,都是核心,公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開,因此,作為一名銷售人員,責任重于泰山。下面,我就自XX年1月份至今以來的工作開始總結。
一.個人自身方面的總結:
深知自己的職責:為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的使命!
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行,能積極向上的工作,同時加強自身的學習,不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力,能遵紀守法,不做有損公司利益的事情!
二.工作方面的總結:
1.始終堅持公司的開發(fā)重點:以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點,擴大預混料的銷售量。
2.關于銷售網絡的思路整理,以前在關中市場做工作的時候,始終圍繞著客戶做工作,忽略深入基層能看透問題本質,輕視了這對實現銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性!因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多,發(fā)展緩慢。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略:調換我到陜北市常俗話說:新環(huán)境,新的挑戰(zhàn)!因為陜北地勢的特殊性,同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離是最短的,于是我就分析哪些是客戶,哪些是顧客,因為飼料是要給豬吃的,可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶,原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶,清晰的思路讓我明白:應當思考如何給顧客方便購得商品,那就是靠近消費者,走直銷到最后一級終端分銷渠道。
在確保產品在終端“買得到”的同時,也要確保“賣得動”,有計劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣,門店銷售,趕集宣傳。不能只保證渠道中有水,還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
那么走直銷到最后一級終端分銷渠道有哪些好處呢?——
?、僮咧变N到最后一級終端分銷渠道可以說讓養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本最低。
②離消費終端最近,最為方便養(yǎng)殖戶。
?、蹚娬{消費者愿意付出的價格和方便的購買點都在這樣的條件下等到了滿足。
?、軐τ诠竞弯N售員來說,這種渠道便于掌控,穩(wěn)定性強。
?、堇谂嘤艺\客戶,利于精耕細作。
市場資源是有限的,是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場,在經過調研、分析之后,并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展,需要有計劃、按步驟地開發(fā),哪個客戶需要及時開發(fā),哪個客戶暫時不能啟動,那些客戶需要互補聯(lián)動,并不是單憑想象就能達到效果的,客觀經濟規(guī)律是不可違背的,甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略,什么時間應該回訪,應該采用面談還是電話,都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為,都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
這些好處都是大家顯而易見的,也可謂是得渠道者得天下!
開發(fā)新客戶的意識一定要上一個臺階。例如我的片區(qū)最大的2個顧客趙雪紅和王強,從事養(yǎng)殖行業(yè)多年,經驗豐富,而且規(guī)模在各縣都很是鼎鼎有名,其它廠家在很早切入的時候早都按這個思路去走了,結果都很成功,客戶也是收益很大,很喜歡直接和公司合作!但是面對這些大的客戶我們怎么能做到轉換成功呢?就是工作方面的第三個。
3.自己給客戶能帶來那些更好的服務。
因為我們做銷售本來就是服務,通過自己使顧客的利益更大化,更長久一些,從而使公司獲得利潤達到共贏。蒙牛的牛根生說過,資源的98%靠整合,其實我們飼料工作也是可以這樣來做,比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦,下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬,購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助,而且趙的豬場就使用的是公司的產品,一直反映很好,同時自己的服務有那么到位,再加上自己的人格魅力,顧客很容易就直接拿下!離趙近的客戶拿料可以通過他,從而趙還獲得一定的利潤,離的遠直接讓利顧客,降低他的飼養(yǎng)成本,何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣,很容易形成地區(qū)性的市場占有率和品牌效應!這對做周圍的其它市場起到支點的作用!還有就是我們必須運用科學,使得自己把一些高新技術授予顧客,這樣顧客在你的服務下也在不斷的成長!
4.貨款的回收方面。
以前在關中市場,對于貨款的回收問題重視程度不夠,容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣,同時還容易產生不必要的麻煩。到陜北市場后,面對市場上客戶和顧客能很好的把握,大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視,力爭做到貨到付款,最大限度達到雙方誠信合作,最大寬限1周,確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂!
5.貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內勤的工作,共同尋找物流資源,力爭降低物流費用?？蛻魣筘浖皶r報給公司,并提供隨市場變動后的價格,方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作!
銷售數據表明:成績是客觀,問題是肯定存在的,總體上,銷售工作是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
市場供需失衡的壓力,同業(yè)風氣的阻障,客觀環(huán)境的不便,均對我們的營銷工作產生了負動力。我能及時找出工作中存在的問題,并調整營銷策略,尊重客戶的意見,參考公司領導的
建議,以市場需求為導向,不斷提高工作效率。
三.工作中存在的問題:
1.有時候時間安排不合理,沒有能很好的充分利用時間,工作的計劃性不是很強!
2.公司產品的銷售結構不夠合理,沒有能夠很好的利用好資源,發(fā)展雞的預混料和牛的預混料。
3.客戶網絡建設上,不能進行科學的網點布設,堅持個人傳統(tǒng)的思想!
四.新年工作計劃:
維持穩(wěn)定原有的客戶資源,加大綏德市場,米脂市場和佳縣市場的開發(fā)力度,重點圍繞王強和白占孝周圍的客戶開發(fā)豬料市場,在綏德龍灣重點做雞預混料。
五.總結
市場是最壞的教練,還沒有等我們熱身就已經開始競賽,競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時,市場也是最好的教練,不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機,關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗。
我們已經經歷了足夠的市場磨練,我堅信通過我們共同的奮斗,架好“支點”撬動市場,打造“勢能”以便放行銷慣性,進行整合形成“拳頭”能量,希望有一天,通過自己的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產品!
面對現在我們的確困難,但我們決不氣餒,因為我們有可以預見的未來!到那時侯我們將大鵬展翅!
飼料銷售工作總結范文三：
隨著我國飼料工業(yè)的迅猛發(fā)展，飼料產品的質量競爭日趨白熱化;而飼料原料資源相對缺乏造成了原料價格波動頻繁、摻假摻雜情況層出不窮;近年來跌宕起伏的原料價格以及輪番上演的飼料質量安全事件，愈來愈凸顯飼料品管工作對飼料經營廠的重要性和迫切性，整體形勢對飼料企業(yè)的品管工作提出了很高的要求。
“產品質量是企業(yè)的生命”是生產型企業(yè)普遍認同的經典觀點，建立較為完善的飼料質量品管體系對于飼料企業(yè)尤為重要。下面結合個人的工作經驗和認識就品管體系建設與其工作價值的實現展開闡述，以期對飼料企業(yè)有所裨益。
一、品管部門的工作價值與職能定位 和同行交流中不少人有這樣的感受：在飼料企業(yè)做品管工作責任重大，給公司帶來的效益卻好像很難看到;質量不出問題是本職工作要求，出了質量問題就脫不了干系，常常易被判為失職，個人認為這種情況主要是職能定位不夠明確造成的。明確一個部門的職能定位，則其存在的必要性、重要性和所能貢獻的工作價值和效益也就自然明了。
1、解讀質量環(huán)，認識工作價值
上圖是著名的“質量環(huán)”，可以幫助我們全面了解認識品管的工作價值和基本定位。
質量環(huán)展示的內容幾乎包括了生產型企業(yè)運作的全部，從市場調研開始到產品研發(fā)、試驗、量產、儲運、銷售、售后服務又回歸到市場調研，顯示了產品質量的產生、形成、實現和發(fā)展的整個過程，過程中各個環(huán)節(jié)之間存在著相互依存、相互制約、相互促進的關系，并不斷循環(huán)，周而復始。每經過一次循環(huán)，產品質量就提高一步。整個質量環(huán)的內涵突出表達了這樣幾個觀點：
(1)產品質量首先是設計和生產出來的，不是單純檢驗出來的;
(2)產品質量與市場調查研究、新產品設計和開發(fā)、工藝策劃和開發(fā)、采購、生產制造、檢驗、包裝和儲存、產品銷售以及售后服務等每個環(huán)節(jié)都息息相關;
(3)生產企業(yè)運作的目的都是使產品滿足客戶的需要;
(4)客戶的需求隨著發(fā)展會不斷提升，質量管理工作需要持續(xù)改進。
把質量環(huán)的內容再總結出關鍵詞的話那就是客戶需求。只有滿足客戶不斷提升的需求才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，才能保證企業(yè)的效益。這就要求企業(yè)的整個質量管理工作需要圍繞高性價比產品的實現而開展，作為飼料企業(yè)負責質量管理工作的品管部門，要把質量環(huán)涉及各環(huán)節(jié)的質量要求、質量信息進行匯總管理，使整個產品質量的產生、形成和實現過程涉及的相關部門目標一致、標準明確、信息對等、傳達及時，這樣才能步調一致，保持持續(xù)改進。從以上闡述的邏輯關系我們可以對品管工作價值得出“品管工作等于企業(yè)利益”的直觀結論。
2、品管部工作角色認知
在日常工作中，筆者認為品管部在飼料企業(yè)組織中的角色應該是組織者、服務者、督導者。
產品質量涉及到各方各面的信息，要真正做好產品質量需要從市場調研就開始質量管理工作，因為市場調研結果直接關系到研發(fā)設計效果，而研發(fā)設計效果是直接關系到最終產品競爭力。不少的飼料企業(yè)在整個產品質量產生和形成的過程相關部門各自為政，新產品的開發(fā)入市存在一定的隨意性，往往造成入市后的市場反映和銷量與預計相差甚遠的結果。品管部由于與各部門工作聯(lián)系密切，情況掌握相對全面和清楚，組織各部門明確在信息收集、競爭對手產品情況分析、產品設計要點和標準確定、市場銷售情況跟進等方面進行詳細溝通，清晰要求，明確具體責任和任務，那么整體工作的順暢性、完整性和高效性可以得到較好的保證。
要使企業(yè)整體質量管理工作有好的效果，作為品管部需要給采購、生產、銷售等部門和配方師提供全面的信息支持，要協(xié)助相關部門做好他們的本職工作。比如關系最密切的采購和生產部門，品管部需要協(xié)助采購人員清晰認識原料標準，使其知道各指標反映的原料價值情況和具備一定的質量判斷能力，這樣，既提高了采購人員的品控水平也能使其重視質量和較好適應原料情況波動頻繁的狀況;還有通過銷售計劃與執(zhí)行配方情況提供較為準確的原料需求計劃量，通過對原料庫存質量管理要求的傳達等等使采購工作更為有效的開展。對于生產部門也是要很好地宣貫標準，讓生產員工認識到質量的重要性和掌握基本的質量判斷能力，掌握生產過程關鍵控制點和監(jiān)控、糾正方法，這樣可以為生產質量的保證和全員參與質量管理提供良好的基矗
督導應該是品管部使質量管理要求得以落實的基本措施，質量管理的相關制度流程的執(zhí)行需要專業(yè)指導和監(jiān)督，日常的相關質量信息的收集、提交和一些不合格原料、產品的處理過程需要監(jiān)督，生產過程質量自控情況需要監(jiān)督確認和給予專業(yè)的指導糾正。監(jiān)督提高執(zhí)行力，指導提高準確率和效率，這在品管工作中是很重要的。
如果能夠較好的實現以上的幾個功能，使得原料的采購和使用合理化，使產品的標準合理化、使不合格原料和產品處理更加合理化，并通過工藝督導、質量情況分析、提供對策等等降低質量事故、提高一次成品率和投入產出比，那么品管部肯定將會成為公司效益的挖掘者!
看了飼料銷售工作總結的人還看了：
4.畜牧工作總結范文
7.畜牧員年終總結